《安徽省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织过关检测试卷B卷附答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织过关检测试卷B卷附答案.doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安徽省安徽省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织过关检测试卷过关检测试卷 B B 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】B2、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】C3、信息处理工作流程组织包括()。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流
2、程【答案】A4、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】A5、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】D6、建设项目组织设计内容不包括()。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】B7、下列不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对
3、象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D8、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】B9、()是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组
4、织计划【答案】A10、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】B11、根据新的公司法，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】B12、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】D13、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A14、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】
5、C15、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】D16、单向沟通具有()的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】C17、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】C18、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期
6、B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】B19、以下内容符合组织规划的是()。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】A20、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A21、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.
7、业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】C22、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】A23、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C24、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出 5%B.不能超出 5%C.不超过D.必须相等【答案】C25、下列不属于管理工作流程
8、组织的是()。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C26、质量控制工作流程不包括()。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】D27、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】B28、建设项目管理规划不包括()。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】B29、技术策划的基本内容不包括()。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案
9、】D30、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】B31、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】C32、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】C33、()是指导项目管理工
10、作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】A34、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】D35、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】C36、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】C37、据统计，全球范围内，专门为建
11、筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C38、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】A39、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】C40、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】B41、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩
12、展性D.实用性【答案】A42、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】A43、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】A44、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工
13、需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】A45、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】B46、任用和分配工作职责属于人员作用的()。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】A47、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】A48、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制
14、【答案】B49、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】C50、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】B多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，()。A.可以加快速度B.有利于投资控制C.有利于合同管理D.有利于组织与协调E.有利于建设合理化【答案】ABCD2、WBS 定义项目的所有工
15、作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时 WBS 也是其他项目管理过程的主要依据，如()与信息管理等。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.安全管理【答案】ABCD3、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有()。A.地位不同B.指令权不同C.具体工作不同D.工作特点不同E.工作属性不同【答案】ABCD4、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括()。A.建立目标管理体系B.强调责、权、利三者的统一C.强调责、权、利相互分离D.重视调动人的主动性和积极性E.要淡化传统意义中严格的岗位职责【答案】ABD5、合作伙伴关系建立在信任、追求
16、共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上，期望获取的利益包括()。A.增加就业人数B.降低成本C.增加创新机遇D.提高工作效率E.不断提高产品质量和服务的质量【答案】BCD6、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期，其内容包括()。A.合同管理B.行政管理C.专业管理D.开发管理E.财务管理【答案】BC7、管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.各工作部门C.各工作场所D.各管理人员E.各组织单位【答案】AB8、建设项目负责人的权利包括()。A.财务权B.用人权C.进度计划权D.技术质量决定权E.解释
17、权【答案】ABCD9、项目策划是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括()。A.项目目标的分析B.项目目标的再论证C.组织策划D.合同策划E.领导分析【答案】ABCD10、建设项目组织负责人的职责包括()。A.项目团队建设B.指定项目经理C.制订项目实施计划并进行控制D.建立项目的信息管理系统E.履行项目合同、实施项目、达成项目目标【答案】ACD11、人员任用的方式包括()等几种。A.委任B.选任C.聘任D.考任E.协调【答案】ABCD12、通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法。项
18、目具有()等基本特点。A.目标性B.约束性C.独特性D.临时性E.全面性【答案】ABCD13、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括()。A.有利于边设计，边施工，缩短建设周期B.业主对分包单位的选择具有控制权C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价D.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理E.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利【答案】ABC14、项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行()任务。A.组织合同签订B.组织招投标C.组织合同谈判D.提出合同目标及标的技术要求
19、E.汇总合同报告【答案】BD15、世界银行在1994 年世界发展报告中指出 BOT 有三种具体形式，它们是()。A.BOTB.BOOTC.BTTOD.BOOE.BTT【答案】ABD16、单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。如一栋高层办公楼可分解为()。A.地下工程和裙房结构工程B.整体结构工程C.幕墙工程和室外总体工程D.建筑装饰工程和建筑设备工程E.弱电工程【答案】ACD17、业主方自行项目管理的特点包括()。A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B.业主方项目管理班子人数多、规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配
20、备大量的项目管理人员C.需聘请有关技术和管理专家顾问D.许多建设项目中，如果中途发现问题再更换人员，则会对建设项目造成影响E.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而建设项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍【答案】ABD18、广义的建设项目管理信息系统是()的集成。A.硬件B.人员构成C.软件D.组织件E.教育件【答案】ACD19、下列对施工联合体说法正确的是()。A.联合体是一种永久性的组织，是为承担某个建设项目的某项特定工程任务而建立的B.联合体各方必须指定牵头人，负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作C.应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提高投标保证金D.以联合体中牵头人名义提交的投标保证金，对联合体各成员具有约束力E.联合体内部的管理，应该由联合体各方组成一个管理委员会，形成决策机制【答案】BCD20、()导致了建设项目文档资料的分散性和复杂性。A.施工人员多B.建筑材料种类多C.建设项目周期长D.对施工单位要求严格E.工程建设阶段性强并且相互穿插【答案】BC