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1、建筑节能 2010 年第 7 期（总第 38 卷 第 233 期）新能源与绿色建筑 No.7 in 2010 (Total No.233.Vol.38)NEW ENERGY&GREEN BUILDING 49PMC 模式在绿色建筑项目中应用的研究 叶臻1 郁勇1 周明2(1上海建科工程项目管理有限公司 上海 200032；2 同济大学经济与管理学院 上海 201804)摘要：摘要：绿色建筑项目的推广需要行之有效的建设管理模式。通过对 PMC 模式内涵进行分析，在充分研究绿色建筑项目自身特点基础上，构建了 PMC 模式在绿色建筑项目中具体应用形式，即由业主签订委托合同与由 PMC 签订委托合同，
2、提出与我国目前国情较为适合应用形式为业主直接与绿色专项咨询机构签订委托合同，并对其特点进行分析。关键词：关键词：绿色建筑；项目管理承包模式（PMC 模式）；绿色专项咨询 The study of application of Project-Management-Contracting Model in Green Building Projects Yu Yong1 Ye Zhen1 Zhou Ming 2 （1 Shanghai Jianke Project Management Co.,Ltd.,Shanghai 200032；2 School of Economics And Mana
3、gement,Tongji University,Shanghai 201804）Abstract:Green building project has become one of most important measures for China to solve t he energy crisis.But the effective building management is very important for the promotion of green building projects.According to the analysis of the content of PM
4、C model,the specific application form in green building projects of PMC model,based on characteristics of green building projects,was constructed,that is,the owners signed the commission contract or the PMC signed the commission contracts.This paper also puts out that the project-management-contract
5、ing model in which the owner signs the contract directly with the green special advisory will be the more appropriate model of green building construction management,and its characteristic analysis.Keyword:Green Building;Project-Management-Contracting Model;Green Special Advisory 一、引言一、引言 众所周知，大力发展绿
6、色建筑已逐渐成为我国应对能源危机的主要措施之一。但是，绿色建筑理念在我国建筑业中的推广却是困难重重。究其原因，与传统项目的建设相比，绿色建筑建设管理不仅需要确保实现进度、质量以及成本等目标，还需要确保各项绿色技术功能的实现。这就在一定程度上增加了项目协调与管理的难度，需要采用与之相适应的、行之有效的建设管理模式。而由于绿色建筑在我国还处于起步阶段，面向绿色建筑项目的建设管理模式还比较缺乏。尽管如此，绿色建筑项目仍旧属于工程项目，是工程项目的一个特例，面向一般工程项目的常用工程项目管理模式在原理上对绿色建筑项目也是适用的，但还需要一定程度的改善。基于上述理解，结合绿色建筑自身特点，本文试图将 P
7、MC 模式应用于绿色建筑建设管理，并探讨其具体应用形式。二、二、PMC 模式简介模式简介 所谓 PMC（项目管理承包）是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择设计、采购、施工、施工承包商、并对过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。1 在 PMC 模式中，业主首先委托一家有相当实力的工程项目管理公司对项目进行全面的管理承包。一般 PMC 不参与项目的设计、采购、施工等阶段的具体工作(业主经常也会把一些具体的设计、采购、施工等工作交给 PMC 承担，但严格地说，该类具体工作并不属于
8、PMC的范畴)，根据 PMC 的工作范围，一般可分为三种类型：（1）代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计-采购-施工(EPC)工作。建筑节能 2010 年第 7 期（总第 38 卷 第 233 期）新能源与绿色建筑 No.7 in 2010 (Total No.233.Vol.38)NEW ENERGY&GREEN BUILDING 50这种工作方式对 PMC 来说，风险高，相应的利润、回报也较高；（2）作为业主管理队伍的延伸，管理 EPC 承包商而不承担任何 EPC 工作。这种 PMC模式相应的风险和回报都较上一类低；（3）作为业主的顾问，对项目进行监督、检查，并将未完工作及
9、时向业主汇报。这种PMC 模式风险最低，接近于零，但回报也低。对于 PMC 具体工作内容，按照工作阶段进行划分，可以从两方面进行叙述。适用于一般工程项目的 PMC 模式可以用图 1 表示。?第一阶段叫做定义阶段或前期阶段。在项目定义阶段，PMC 的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，具体包括：负责项目建设方案的优化；代表业主或协助业主进行项目融资；对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险，负责组织或完成基础设计；确定所有技术方案、专业设计方案;确定设备、材料的规格与数量；做出相当准确的估算(正负 10%)，并编制出工程设计、采购和建设的招标书；最终确定工程中各个项目的总承包商等。?第二阶
10、段称之为执行阶段或实施阶段。在这个阶段里，由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作。PMC 在这个阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在各个阶段，PMC 应及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对 PMC 的工作进行监督和检查。图 1 PMC 模式在传统项目中应用形式示意图 结合 PMC 模式自身内涵与应用形式，参考相关文献，与其他建设项目管理模式相比，PMC 主要具备以下几点优势：（1）有助于提高建设期内整个项目管理的水平，确保项目成功建成。业主所选用承担PMC 的公司大都是国内外知名的工程公司，他们有着丰富的项目管理经验和多年从事 PMC的背景，其技术实
11、力和管理水平达到很高的水平。（2）有利于帮助业主节约项目投资。业主在和 PMC 签订的合同中大都有节约投资给予相应比例奖励的规定，PMC 一般会在确保项目质量工期等目标的完成下，尽量为业主节约投资。PMC 一般从设计开始到试车为止全面介入进行项目管理，从基础设计开始，他们就可以本着节约的方针进行控制，从而降低项目采购、施工等以后阶段的投资，以达到费用节约的目的。（3）有利于精简业主建设期管理机构。对于超大型项目，业主如选用建设指挥部进行管理，势必需要组建一个人数众多，组织机构复杂的指挥部。而且项目完成后如何对这些人员进行安置也是令业主较为头疼的问题。而 PMC 和业主之间是一种合同雇佣关系，在
12、工程建设期间，PMC 会针对项目特点组成适合项目的组织机构协助业主进行工作，业主仅需保留很少的人数管理项目，从而使业主精简机构。（4）有利于业主取得融资。除了日常的项目管理工作外，PMC 还会在项目融资、出口信贷等方面对业主提供全面的支持。由于从事 PMC 的公司对国际融资机构及出口信贷机构较为熟悉，往往在协助业主融资和出口信贷机构的选择上发挥重要作用，而融资机构为确保其投资成功，愿意由这些从事 PMC 的工程公司来对项目建设进行管理以确保项目的成功建建筑节能 2010 年第 7 期（总第 38 卷 第 233 期）新能源与绿色建筑 No.7 in 2010 (Total No.233.Vol
13、.38)NEW ENERGY&GREEN BUILDING 51成，为其投资收益的实现提供保障。三、三、PMC 模式在绿色建筑项目中应用的分析模式在绿色建筑项目中应用的分析 3.1 绿色建筑 从绿色建筑概念诞生至今，对其具体内涵一直是仁者见仁智者见智。但是纵观发展现状，目前国际上比较认同的绿色建筑的定义：为人类提供一个健康、舒适的活动空间，同时最高效率地利用能源、最低限度地影响环境的建筑物，其目标是为人类提供健康、舒适、高效的工作、居住、活动的空间，同时尽可能地节约能源和资源，减少对自然和生态环境的影响。23 由此可知，与传统项目相比，绿色建筑项目目标不仅包括进度、成本与质量，还包括绿色方面需
14、求。为此，与之相对应的建设管理模式在确保采取有效进度、质量以及成本方面控制与管理措施外，还需要将绿色方面需求目标的实现以及其与进度、成本及质量的综合协调纳入管理与控制的范围。3.2 PMC 模式在绿色建筑项目中具体应用形式 基于上述分析，从一般项目到绿色建筑项目，面向绿色建筑项目的 PMC 模式需要重点解决的问题为：（1）绿色需求方面目标如何实现；（2）绿色需求方面目标与传统三大目标（质量、工期及成本）如何综合协调与平衡。由于绿色方面需求与进度、质量以及成本一样均定义为项目目标，传统项目模式中解进度、质量以及成本控制与管理措施的设计与实施应当具有良好参考性。纵观项目管理模式发展过程及现状，由于
15、项目自身复杂性，通常会采用专业咨询方式来确保各项目标的顺利实现。而对于各目标之间的综合协调与平衡，也是通过采用管理专业化方式来予以解决。为此，在探讨解决上述两个问题的方案时，基本思路就是对其实施专业咨询管理，即通过引入绿色专项咨询机构来负责具体工作。而在采用 PMC 模式时，业主可以有两种不同的方式来安排绿色专项咨询工作：一种是由业主直接从社会上寻找拥有相关资质的绿色专项咨询机构，并与其签订委托合同；另一种就是直接委托项目管理承包商。而对于项目管理承包商，依据自身的实际情况，如果拥有相关的资质和能力，就可以由自己来提供此项目的绿色咨询服务；如果没有相关能力，可以通过聘请绿色咨询专家或委托给拥有
16、相应资质与能力的绿色专项咨询机构来做。无论是采用前者，还是后者，PMC 在管理与协调方面的责任是无法逃脱的。但是从总体上看，在责任担负程度上看有所差异。?对于采用业主直接委托的，项目管理承包商与绿色专项咨询机构间的关系主要是协调与管理关系。尽管，很有可能业主会将相关的发布指令的权利也委托给项目管理承包商，但是其不会对绿色专项咨询机构的过失承担任何责任；?而对于后者，如果由项目管理承包商来负责绿色专项咨询工作，则其担负的责任与风险更大。尽管可以通过增加费用来弥补此方面的风险，但是能否保障绿色方面需求的良好实现才是关键。通常，只有当业主认为某项目管理承包商，确实拥有相关的能力与资质时，才可以讲此项
17、工作交由项目管理承包商委托。鉴于上述分析，PMC 模式在绿色建筑项目中的具体应用形式如图 2、3 所示。图 2 由业主签订委托合同的绿色建筑项目 PMC 模式 建筑节能 2010 年第 7 期（总第 38 卷 第 233 期）新能源与绿色建筑 No.7 in 2010 (Total No.233.Vol.38)NEW ENERGY&GREEN BUILDING 52 图 3 由 PMC 签订委托合同的绿色建筑项目 PMC 模式 3.3 基于业主签订委托合同的 PMC 模式 任何工程项目都是复杂的，而且也是具有唯一性的。参考以往工程经验可知，在选择理模式时，需要充分依据项目自身特点。对于绿色建筑
18、项目，纵使采用 PMC 模式，也需要依据实际情况，从上述两者具体应用形式中做出选择。而依据各种应用形式自身属性，就我国目前建筑业发展情况而言，能提供完整意义上模式中规定的各项功能的项目管理公司尚不具备，更谈不上再提供绿色专项咨询工作，目前比较适合采用的模式为由业主与绿色专项咨询机构签订委托合同的模式。基于业主与绿色专项咨询机构直接签订委托合同的 PMC 模式具有如下特点：（1）由于绿色建筑项目一般都会采用较多的高新技术，其复杂程度通常高于一般工程项目，对业主及项目管理人员的能力提出了更高的要求。通过将管理协调工作交给工程项目管理公司来做，要求其按合同要求为业主提供专业的咨询服务，可以有效弥补业
19、主在此方面的不足，提高业主在质量、成本、进度以及绿色等级需求方面的综合把控能力，实现各目标的动态平衡；（2）通过引入绿色专项咨询机构作为绿色方面需求目标的技术顾问，为项目提供全生命周期的专业咨询服务，给各阶段实际工作提供技术指导，负责开展绿色等级评估工作，有效确保绿色方面需求在各阶段的良好实现，从而为绿色方面需求目标的实现提供坚实保障；（3）在采用业主直接与绿色专项咨询机构签订委托协议时，项目管理公司仅需担负协调与管理责任，而不用对绿色需求方面目标的实现负全部责任。与全部委托 PMC 的情况相比，这样会在一定程度上降低绿色专项咨询机构与其他项目参与方（如设计方、施工方等）沟通效率，但是其能降低
20、项目对 PMC 能力的要求，提高业主对项目的参与度，有利项目整体更优，也适应了我国目前高水平项目管理公司较为缺乏的实情。四、结语四、结语 绿色建筑项目是生态环保理念在建筑业的具体表现，其能有效缓解建筑业对生态环境的不利影响。为了有效推进绿色建筑项目在我国发展，通过对 PMC 模式内涵进行分析，在充分研究绿色建筑项目自身特点基础上，构建了 PMC 模式在绿色建筑项目中具体应用形式，即由业主签订委托合同与由 PMC 签订委托合同，提出与我国目前国情较为适合应用形式为业主直接与绿色专项咨询机构签订委托合同，并对其特点进行分析，以期能对实践工作发挥一定指导作用，并为日后的研究提供参考。参考文献参考文献 1 项毅.PMC 项目管理模式的研究D.合肥：合肥工业大学，2005.2 申琪玉，李惠强.绿色建筑与绿色施工J.科学技术与工程，2005(11)，1634-1638.3 吴芳.可持续发展条件下的工程项目管理J.建筑经济，2004(4)，46-48.