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2、析，明确市场需求及业务发展方向，通过与竞争对手进行比较，发现企业竞争优势产品生命周期理论同比分析、环比分析交叉分析法波特五力分析波士顿矩阵、安索夫矩阵确定企业战略位置、制定战略方向，为企业开拓新的、更广的战略发展方向进行规划兰查斯特模型类比法通过往期供销情况，运用数据分析技术预测未来市场需求及收入，为部门提供决策支持专家意见法德尔菲法市场因素推算法PSM定价模型回归分析法趋势外推法时间序列分析法现值、终值、年金编制财务分析体系，编制财务报表，分析财务指标，对项目运营能力进行把控资产负债表、利润表、现金流量表净现值、获利指数、内部收益率企业营运能力分析综合评估企业绩效、发展能力、竞争能力、盈利能
3、力等多方面的的运营能力企业盈利能力分析企业发展能力分析企业偿债能力分析盈亏平衡分析通过不确定性分析及风险分析，发现企业风险，研究风险影响的因素，适当规避企业风险敏感性分析概率分析政策风险、战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、社会风险、法律风险决策树模型线性规划在多个项目中进行选择、组合，使企业利益最大化0-1规划弹性预算在生产、营销过程中制定全面的预算，用以控制企业成本，提升企业获利能力项目数据分析师课程内容零基预算滚动预算营销预算生产预算杜邦分析法对企业经营业绩、管理成效、发展成果等做全面评估帮助企业编写各阶段运营分析报告，利用各种技术和各类展示载体全景展示企业运营情况在生产、营销过程中制定全面的预算，用以控制企业成本，提升企业获利能力