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1、中国财务总监网中国财务总监网 选择中国财务总监网选择中国财务总监网 选择专业与选择专业与品质！品质！第 1 页 企业财务分析企业财务分析(基于内部管理基于内部管理)高级培训会高级培训会 2012013 3 年年 3 3 月月 2222-2323 日日（周五、周六）2121 日报到日报到 杭州杭州 2012013 3 年年 5 5 月月 2424-2525 日日（周五、周六）2323 日报到日报到 北京北京 2012013 3 年年 7 7 月月 2727-2828 日日（周六、周日）2626 日报到日报到 深圳深圳 2012013 3 年年 8 8 月月 1616-1717 日日（周五、周六）
2、1515 日报到日报到 上海上海 2012013 3 年年 9 9 月月 1313-1414 日日（周五、周六）1 12 2 日报到日报到 北京北京 课程宗旨：课程宗旨：真正有效的财务分析，要结合企业经营情况，通过综合、系统性分析，为管理者构建驾驶企业的驾驶舱和仪表板。课程中将与您分享，如何系统地、以价值为核心、涉及管理各个层面、兼顾风险和非财务指标，与绩效考核联动的系统行分析架构如何搭建，以及如何完善相应的财务和信息系统，构建管理者指挥平台。适合人员：适合人员：财务总监、财务经理、财务主管、财务分析人员 培训收益培训收益：1.理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能 2.掌握高效的财务分析方法
3、和工具，发现企业运作中的优劣所在 3.提升优化财务基础信息系统-管理会计系统的技能 4.从深层次把握经营分析的精髓 5.量化分析具体的财务数据，为企业决策和管理提供有力的财务支持 6.提升从发现问题、提出问题到提出建议的能力 7.通过财务信息分析了解你的客户、供应商、同行的经营情况 8.跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作 9.帮助您走出纯财务的狭小天地，把财务和运营有机结合，真正助力管理 超值赠送：超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值 14001400 元的中国财务总监网一年会员服务，包括财务总监文摘、税务经理文摘、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。会议费用：会议费用：培训费
4、 2 280800 0 元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。报到时间：报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如 3 月 14-15 日的会议，13 日报到。主办单位：主办单位：中国财务总监网 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司 咨询电话：咨询电话：010-84850016 84850086 联系人：联系人：郭老师 曹老师 王老师 注：注：报名后，我们将在会前一周给您发送报到通知书、宾馆名称及详细的行车路线图中国财务总监网中国财务总监网 选择中国财务总监网选择中国财务总监网 选择专业与选择专业与品质！品质！第 2 页 企业财务分析企业财务分析(基于内部管理基于内部管理)高级
5、培训会高级培训会-课程大纲课程大纲 一一、从管理者的视角出发，进行分析从管理者的视角出发，进行分析 1.面向管理需求，呵护公司价值面向管理需求，呵护公司价值 什么样的分析是好的分析 2.分析维度的选择分析维度的选择 盈利角度-企业会不会赚钱-收入相关分析-成本相关分析-费用相关分析 效率角度-管理的好不好-信用和应收款分析-库存分析-产能利用分析-资金分析 资本与股东回报分析 -资产和资本结构-股东回报、分红 项目分析 在分析中发现和提示各种风险 选择和设置比较标准 比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值-结构、趋势、比率分析如何选择使用-预警值的选择 客户、运营角度分析
6、决策支持与单项分析-决策分析的博弈性-条件锁定-单个运营事项的深入分析 3.围绕企业价值和风险围绕企业价值和风险，构建管理者驾驶舱和仪表板，构建管理者驾驶舱和仪表板 不同层面的关键业绩分析 不同层面的绩效指标分析 为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板-实战演练。实战演练。二二、搭建和完善分析的基础架构搭建和完善分析的基础架构 1.好的分析需要好的基础好的分析需要好的基础-财务核算框架财务核算框架-财务系统对财务分析的支撑 中国财务总监网中国财务总监网 选择中国财务总监网选择中国财务总监网 选择专业与选择专业与品质！品质！第 3 页 -构建支撑系统深入分析的管理会计体系-提升会计信息的效率和质
7、量 2.预算和预测信息对分析的支撑预算和预测信息对分析的支撑-把握预算的作用-将预算纳入分析的注意事项 3.统计信息和外部信息的使用统计信息和外部信息的使用-基础的统计信息的获取和使用-非财务的运营信息获取和使用-标杆的选择和使用-对运营的理解与分析深度 4.提高效率和质量提高效率和质量-对分析工具的使用对分析工具的使用 -报告及其整合工具-使用图表-使用高端的 Excel 分析功能-动态分析（敏感性分析）案例：某集团是如何建立分析和配套体系的 三三、分析之后的行动分析之后的行动 -通过管控促进整改和改善通过管控促进整改和改善 1.进一步挖掘关键管控点进一步挖掘关键管控点-是谁的问题？2.解决
8、的方式解决的方式-分析合适的解决方案-内控与流程在解决问题中的作用局限 3.谁去解决问题谁去解决问题-落实到责任人-落实责任就一定能解决问题吗？-绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用？-财务分析与预算、绩效管理如何链接 4.财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用-为什么在分析和建议之后，仍然没有改进-财务要深入到什么程度？-财务分析作用的再认识 5.跟踪和反馈，形成长效机制跟踪和反馈，形成长效机制-通过什么方式进行跟踪和反馈 课程特色：课程特色：本课程突破传统的分析与报告技术，把分析问题能力与发现问题、给出建议的能力并重，并向您介绍其他优秀企业的最佳实
9、践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析、经营分析的的精髓和要点。中国财务总监网中国财务总监网 选择中国财务总监网选择中国财务总监网 选择专业与选择专业与品质！品质！第 4 页 中国财务总监网中国财务总监网-参会报名表参会报名表(可复印或自制)请填写参加的会议名称、时间、地点：会议名称：会议时间：年 月 日到 日 会议地点：注：注：如果要多人分别参加多个会议，请复印或自制报名表，分别报名如果要多人分别参加多个会议，请复印或自制报名表，分别报名 单位名称:通讯地址:邮编:联系人：电话：传真：参加人员 性别 职务 电话、手机 E-mail 付款方式：现金 电汇 支票（北京地区）预订项目：是否住宿
10、：口是 口否 口包房 口合住 注：注：会前一周会给您发送报到通知书邮件、会前一周会给您发送报到通知书邮件、宾馆名称、宾馆名称、详细的报到行车路线图详细的报到行车路线图 报名手续：报名手续：请填写报名表(可自制)，传真至会务组即可；或下载报名表(可自制)填写后，发邮件至 付款方式：付款方式：参会代表可选择在报到时现场交付现金或支票（支票仅限北京地区），选择电参会代表可选择在报到时现场交付现金或支票（支票仅限北京地区），选择电汇的单位请把培训费汇至主办单位账号，并把汇款凭证底单传真至会务组。汇的单位请把培训费汇至主办单位账号，并把汇款凭证底单传真至会务组。主办单位帐号：主办单位帐号：户 名：北京普华金信财务管理咨询有限责任公司 开户行：北京银行北苑路支行 帐 号：0109 1081 8001 2010 9030109 1081 8001 2010 9030 5600 560 会务组电话：会务组电话：010010-84850016 84850086 84850016 84850086 传传 真：真：010010-8485002684850026 联系人：联系人：郭老师 曹老师 王老师 转发此文件夹给朋友、同事、同学，转发此文件夹给朋友、同事、同学，共分享、共参加！共分享、共参加！