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1、A公司人力资源概况分析报告前言：A公同建立以来已有七年的发展历程，其开发的房地产项目在苏州本地房地 产市场已拥有了一定程度知名度。但是，各种项目的运营过程中，依然存在部分 问题，直接影响了 A公司在建项目的高效开发。鉴于此，本报告将从A公司人 力资源数量、人员质量、职位结构及人员年龄结构等四个方面，对A公司的人 力资源概况进行分析。同时，为更方便地对A公司人力资源概况进行分析，本报告所含数据基于 此公同11月人力资源月报的数据。一、人员数量分析至2022年11月底，A公同在在职人数79人。具体数据如下图：对于员工人数与业务量之间的分配关系，房地产行业并没有统一的标准。但 根据苏州当地大部分房地
2、产企业的人员配置经验数据上看，该公司目前在整体的 人力资源配置不合理。主要表现为总人数过多。这将产生人员臃肿、人员成本上 升的不利影响。根据上图数据，我们可以得知：业务类的人员配置关系是不合理 的。根据A公司正在开发的区域面积，工程和策划类员工的配设过多，特别是 策划类的人员数量。二、人员质量分析A公司目前的员工绩效考核体系尚未建立，所以本部分对人员质量的分析仅 从人员接受教育的程度上分析。人员学历结构如下图：学历人数统计图口各学历人数从以上数据来看,A公司员工中具有专科以上教育经历的占总人数的92.5%, 其中本科学历占公司员工总数的34.2%。从员工教育的角度出发，该公同拥有一 支高学历、
3、高知识的人才队伍。三、年龄结构分析从一定程度来说，员工年龄和工作经验是成正比的。通过对此公同员工具体 年龄情况分布的分析，可以看出工作经验丰富的老员工的比重。具体数据如下:年龄分段人数统计图口各年龄段人数从上面的数据看，A公同20%左右的员工年龄为35岁以上，25岁以下年龄 的员工为38%,员工整体的平均年龄为30%。整体来说，A公司的人才队伍趋于 年轻化，一些有经验的员工占总员工的比例很小，这一点在公司的营销团队中表 现得很明显。四、职位结构分析根据大部分公司的管理原理，管理层与非管理层应该有合适的比例。通过对 管理层和非管理层结构的分析，可以看出A公司目前管理层的幅度数据以及每 个部门层次的数据。具体数据如下：从管理幅度上看：A公司主管级以上人员的管理幅度平均为3至5人。从A公司 目前的人力资源数据上看，管理幅度的数据还算比较合理。从管理层级上看：该公司职位的层次非常的多，主要集中在主管和经理两个管理 层次上。根据苏州本地公司的管理经验而言，此类现象可能会导致工作流程复杂 化、普通员工出现多个领导情况、信息资源传达不流畅等情况的出现。