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1、现代企业管理基础5答案一、单项选择题(每题L5分，共30分)15： ADABD610： BBDAD1115： DCCAA1620： DDABA二、多项选择题(每题3分，共27分)15： ABCD ABC AB ABCD ABCD69： ABC AC BCD BD三、名词解释题(每题4分，共8分)1、授权：是指主管人员在实际工作中为调动下属积极性和提高工作 效率将原本属于本职位的部分职权委托给其直接的下属，使他们在一 定的监督下解决问题。2、组织结构：组织内的的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协 作，通过职务、职责、职权相互构成的结构体系。四、简答题(每题6分，共24分)1、分权与授
2、权的区别有哪些？答(1)分权具有必然性，授权具有随机性(2)分权具有相对稳定性，授权具有灵活性(3)分权是一项组织工作的原则，授权是一项领导艺术2、决策制定的基本原则有哪些？(1)目标性原则(2)系统性原则(3)经济性原则(4)可行性原则(5)创新性原则(6)科学性原则3、头脑风暴法的实施要点有哪些？(1)强调思路宽广，无拘无束、鼓励多提意见，意见越多越受欢迎；(2)鼓励结合他人的想法提出新的构想；(3)不允许私下交谈，但允许有人经协商后联合提出某个设想；(4)不允许在点子汇集阶段对别人的意见进行结论性评价和反驳。4、组织结构设计的原则有哪些？(1)目标可行原则(2)因事设职与因职用人相结合的原则(3)分工合理原则(4)统一指挥原则(5)权责对等(相符)原则(6)精简效能原则五、计算题(H分)解：假设产量为X,根据盈亏分析保本点的特性，得120X=500 000+70X或(X=500 000/ (120-70)得 X=10000o答：该公司至少要生产10000台风扇才能保本。