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1、AJY210015-01ZG目录第一章总体概述601.01.项目概况 601.02.项目组织设想 801. 02. 01.项目目标 801. 02. 02.项目阶段划分 1101.02. 03.场地内外交通运输布置 1101.03.项目实施组织形式 1301.04.项目工作实施计划 1501.05.设计、施工实施计划1901. 06.项目设计与各部门的协调、衔接2101.06.01.设计部与施工项目部的协调2101. 06. 02.设计部与采购部的协调2101.06. 03.设计部与施工部的协调2201. 06. 04.设计部与其他部门的协调22第二章设计管理方案2302. 01.对设计执行计
2、划2302. 02.设计组织实施方案2602. 02. 01.工期目标2602. 02. 02.质量目标2602. 02. 03.设计管理组织 2702. 02. 04.设计管理组织架构 2802. 03.设计控制措施2802. 03. 01.设计资料的规范化和制图的质量标准 2802. 03. 02.建立岗位责任制 2802. 03. 03.具体措施282021年06月AJY210015-01ZG坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。5、降低机械设备使用成本：建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度；加强机械设备使用计划性，做好平衡调度工作；开展单机单车核算，把机械设备的经
3、济效益与个人的经济效益联系起来进行奖罚；开展技术创新，搞好机械设备的综合利用；保证机械设备安全作业；最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。6、构建和谐环境，降低协调成本：构建和谐的外部施工环境，同建设单位建立平等的协作关系，重视监理工程师的建 议和要求，保持与设计单位的沟通与合作，认真做到尊重业主，服从监理，配合设计，信守 合同”，以求真务实的作风、进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加 强同当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好路地共建，获得他们的支持，尽快完成征地拆迁 工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进度，降低工程成本。四、安全目标安全文明目标
4、：达到合同规定要求。工亡事故为零；年千人重伤率为零；年千人负伤率低于3；主要的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；员工职业健康体检计划完成率100%；三项岗位人员及特种作业人员持证上岗率100%；危险性较大工程安全专项方案编制和实施率100%;事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100%;参建外协单位及保险认购率100%；安全生产、安全环保资金投入，按工程造价2%的国家规定核定；五、环保目标严格按照国家规范要求执行：废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准；扬尘 控制应按环境空气质量标准执行；废气并儆，应按大气污染物综合升F放标准执行；施工 场界噪声限值按建筑施工场界环境噪声排放标准执行；对固体废弃
5、物特别是有毒、有害固体 物，要确定“三化”原则，即：固体废弃物的“减量化”、“资源化”和“无害化”。六、节能目标设计阶段节能目标：严格实施节能设计标准，通过改善建筑围护结构保温、隔热 性能，提高采暖、通风和空气调节设备、系统的能效比，以及采取增进照明设备效率。施工现场节能减排管理目标：严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后淘 汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。102021年06月AJY210015-01ZG01.02. 02.项目阶段划分.设计阶段根据标书要求及建设程序，本工程设计分为方案设计、初步设计、施工图设计及后 续服务阶段(包括去的取得施工图
6、审查合格书、施工招标图纸及施工现场配合服务等)。1 .施工阶段该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策 目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计 要求高效率地实现工程项目目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试 生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。 本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的 难度也最大。项目实施阶段内容：(1)编制项目管理计划和项目实施计划；(2)根据实际情况选择相关分包单位；(3)工程勘察；(4)施工图设计；(
7、5)项目施工及组织；(6)项目的目标管理；(7)项目实施过程中风险管理；(8)项目的合同管理；(9)项目的造价管理。2 .试运行阶段主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。项目后评价是指对已经 完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目 竣工验收后23年内进行。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系 统回顾，与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比， 找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训I,得到启示，提出对策建议，通过信息反馈, 改善投资管理和决策，达到提高投资效益的且的。在总承包项目
8、的试运行阶段，业主组织、指挥、供应试运行资源，由EPC总承包商 进行指导，PMC/监理、政府质量监督站等参与试运行，并对EPC总承包商的试运行工作 进行监督管理协调。在总承包项目的竣工验收阶段，业主负责项目的竣工验收工作，EPC 总承包商先进行预验收，并积极配合业主的各项验收工作，PMC/监理和政府质量监督站 等也参与其中。01.02. 03.场地内外交通运输布置开工前，向业主报送详细的交通用路计划，经审批后，认真组织实施，成立专门的交通 管理小组，负责交通指挥、协调，与相关协作单位签订共同使用协管条例，建立卫生等各项 管理制度，在分管道路路口处，布设限速、禁停、转弯等标志标牌，安排专人在主要
9、路口疏 解人流、物流，确保区域内交通畅通和施工生产顺利进行，确保施工用路符合南11112021年06月AJY210015-01ZG京市市政和交通管理规定。工程施工中设置的运输管理员专门负责各种进出施工现场的车辆的调度指挥，施工 高峰期必须对各种车辆的进出场时间进行适当的限制，保证在交通主干道一侧没有任何 车辆停留。施工车辆的进出场时间还要与城市交通的日高峰期错开，避免施工材料在城 市主干道的羁押。碎浇注施工时要根据当日的具体情况选择适当的运输路线，确保现场 不压车、不间断碎浇注。所有出入施工现场的施工车辆必须经过检查，确认其不影响市容或场区环境的情况 下，才能允许其进出施工现场。1.交通疏导措
10、施（1）组织管理建立道路交通安全管理责任制。施工单位交通安全负责人要与外施队签订责任书， 使道路交通安全管理工作层层负责，责任落实到人。成立现场调度指挥中心由工程经理部安全管理负责人为首，组织领导施工现场的道 路交通安全管理工作，并协助交通警察搞好施工现场以外车辆的疏。（2）按照施工平面总体布置图合理规划施工现场内的道路，保持路面平整、路基稳 固、排水良好，并要具备良好的夜间照明设施。（3）进行施工围挡和场门外的施工组织导流，制作、购买交通指示牌，在施工区域 附近设置明显的警示标志，现场禁止无关车辆、人员进入，并对所有施工车辆装备专用 警示灯。在红帽子旁边及支架上设置红灯警示，所有隔离设施上均
11、贴反光条，以确保夜 间行车安全。（4）施工现场道路设置齐全的交通标志，道路行驶方向标以箭头指示，路边设限速 标志，院内有禁鸣笛标志等。（5）设交通协管员穿戴交通协管标准服装，统一用指挥棒指挥协调疏导交通。（6）在大门路口外设置临时停车区域，专人负责指挥调度。以保证车辆能够安全停 放，且不会影响主要道路的交通。（7）车辆出入口设保安24小时值班，进出车辆必须严格服从门卫及现场交通安全 管理员的管理。内部车辆出入时要凭借有效的现场出入证。外部车辆进入时，首先用门 电话或对讲机与内部联系，征得同意后方可放行驶入，其他无关车辆均不得入内。同 时保安做好车辆出入记录，以方便查询。（8）车辆在现场内行驶时
12、，车速不得高于20公里/小时，且不得紧急起步或突然停 车。限于现场内行驶的机动车辆，不得用于载人。（9）在进出现场大门、停车场、倒车或拖带坏车时，车速不得高于5公里/小时， 且要集中注意力，谨慎行驶。（10）对进出车辆司机要进行严格审查，进场前要对其进行安全教育，并予以考核， 不合格不能上岗，所有车辆司机必须在工程经理部注册登记，无特殊情况不予更换。（11）施工现场严禁非司机开车、酒后开车，严禁疲劳驾驶、超速行驶、违章驾驶、 违章拉人，违者追究有关单位和当事人的责任。（12）现场施工人员要树立良好的交通观念，并自觉遵守道路交通管理制度，服从12122021年06月AJY210015-01ZG车
13、辆的调度管理，避免车辆的无序进出影响正常施工。y项目统一制定材料、机械设备进出场计划，避免大批材料、机械一窝蜂进出场而造成现场交通瘫痪的现象发生。2.建立运输保障体系（1）设立专门的机构负责材料、设备的进出场运输管理，各部门在材料使用前一定 时间内向该机构提出材料进、出场运输申请，申请人应按照实际进度，说明需用材料的 数量，最早、最晚进出场时间等内容，由相关人员统一安排材料的具体进出场时间。除此之 外，该机构还应负责施工现场道路管理，负责场内道路指示标志的设立与管理，并负责 运输过程中的组织、协调，负责与地方管理部门的沟通与协调，应对运输过程中的突发 事件，处理施工现场进出材料、设备对周边道路
14、的不利影响。（2）交通组织原则实行人车分流，现场车辆装、卸材料时，不得占用现场主道，确保主道畅通。（3）施工期间的交通管理措施1）首先，把现场道路交通标志布置齐全，道路行驶方向标以箭头指示，不许驶入的 标以禁行标志，路边设限速标志，以疏导交通。2）建立临时交通岗，设交通安全员，随时疏导现场交通拥挤现象。3）在大门入口设置回车点，以方便大型车通行。4）主出入口设保安24小时值班，内部车辆配现场车证，出入有效。外部车辆首先 用门口电话或对讲机与内部联系，征得同意后方可放行驶入。其他无关车辆均不得入内。同 时保安做好车辆出入记录，以方便查询。5）定期召开交通安全会议，传达交通安全要求，使现场内部人员
15、遵守临时交通规则。（3）施工临时通道在现场做好地面硬化，用作临时施工道路，便于现场交通运输。01.03.项目实施组织形式.设计实施组织形式132021年06月AJY210015-01ZG通过采用以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四种措施，保证该项目的 设计计划任务的顺利实施。采取项目负责制，行政主管、项目审定、设计总负责人，对本项目设计工作总体负 责。经营部门、设计部门对本项目的生产进度负责，技术部门对本项目的技术管理质量 负责，对设计文件的质量进行全面的审查。在设计过程中加强事先指导和中间检查的深 度和力度，加强各工序之间的合理衔接，全面提高工作效率。设计单位行政主管领导亲自担任本项
16、目主管领导，设计总负责人、各相关专业负 责人以及大部分参加人员，都具有同类型工程的设计经验，德才兼备，吃苦耐劳。责任到 人、具体落实，充分调动设计人员的积极性，确保设计进度。项目组在进行本项目设计时将 采取封闭集中设计的形式，并安排专人进行现场设计。以进一步提高工作效率。建立例会制度，设计总负责人和各专业负责人必须到会，确定具体措施，使影响 进度的隐患尽早解决，保证各专业设计按总进度时间计划正常进行。1 .施工实施组织形式工程总承包合同签定后，项目部根据合同的工期要求，制定出项目实施总体进度计 划，并根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况，合理划分施工分段，组织专业 施工队伍实施。各施
17、工队的施工管理人员，具体对工程的施工进行组织和实施，项目部 施工生产部对施工队进行管理，重点对安全、质量、进度、费用进行控制，加强现场管理和 施工变更管理。督促施工队按设计及国家有关质量标准要求进行施工、遵守安全、环保 等方面的规定，实现安全、质量、费用、工期目标要求。为优质高效的进行本标段工程施工，我公司结合类似工程项目管理的经验，严格按 照相关法规的要求建立现场管理体系，成立项目部。项目部实行“一级核算、两级管理” 的项目管理模式。项目部是我公司的直接派出机构，全面负责本标段现场的设计、施工 组织与管理，公司总部各职能部门对项目部进行对口管理和支持。项目经理受公司总经 理委托，对本工程的质
18、量、进度、安全、环保等直接负责。(1)项目组织机构设立原则一次性和动态性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由 于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解 体。动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组 织进行动态管理。系统性原则在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是EPC总承包商项目组织，都 应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。项目管理组织系 统的基础是项目组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。管理跨度与层次匹配原则14现代项目组
19、织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更 应该体现这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率 组织的基本条件。对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值2021年06月AJY210015-01ZG的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范 围内实施有效的领导。分工原则总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组 成总承包项目经理部。对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理 任务分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提高组织效率。（2）项目主要管理
20、人员的工作结构配备总包项目部按照决策层、管理层、作业层分离的原则进行机构设置。项目部决策层包括项目经理一名，设计总负责人一名，施工负责人一名，技术质量 负责人一名，采购负责人一名，安全生产负责人一名。项目部管理层设八部一室，包括设计 管理部、计划合同部、综合事务部、工程技术部、质量管理部、安全环保部、采购部、施工 生产部和试验室。（3）建立各项管理体系技术保障系统工程项目部的施工技术管理人员的技术素质与职业道德固然对本工程的成功实施相 当重要，但是本工程是一座现代化、智能化的文化中心，其技术复杂性难度大，特别对于大 型屋面桁架的吊装，极具挑战性，只有聘请国内相关方面的知名专家，成立本工程专家
21、顾问组，依赖于专家聪明智慧，才能真正在短时间内确保本工程的成功实施、并确保本 工程质量目标的实现。家顾问组对本工程关键施工方案与关键工序的实施方案进行审核、 指导。专家顾问组每月组织一次研讨，必要时增加现场指导的频率。质量保证体系为确保本工程施工质量目标的实现，本着实现本工程相关目标的要求，制定适用于 本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想，同时将本计划 执行标准与方法及其相关信息，及时传替。安全保证体系本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间交叉作业较多。同时由于本工程建筑规 模、建筑单体体量大，采用一般
22、的安全防护方法而盲目投入安全防护设施，必然给工程 成本带来沉重的负担，为此以技术经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的安 全防护体系，不仅确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等因素的影响，不确定因 素很多，因而在本工程将独立建立本工程安全保证体系，加强施工过程的安全控制，落实 安全责任人，以确保安全施工目标的实现。木安全保证计划不仅木公司全体项目员工须认真 贯彻，同时包括分包商在内的所有人员，均须认真进行安全保证体系的贯彻。01.04.项目 工作实施计划.设计实施计划设计工作将在充分调查现场情况、摸清建筑重要控制要素的基础
23、上，依据当地城市 规划发展目标，结合本区域发展、各职能部分的诉求以及工程地形、地质，全面迅速的完15152021年06月AJY210015-01ZG成设计工作。具体分解如下：方案设计综合考虑现有的资源，有较好的可操作性、实用性、前瞻性和创新性，与当地的经济 发展的需求相适应，既要满足目前的业务需求，又要具有战略目光，从有利于当地的长 远发展出发，充分考虑当地未来可持续快速发展的需要。方案研究报告成果应广泛征集意见，分阶段召开项目专家评审会和专家咨询会，提 供相应的评审意见及针对意见的响应说明文档，需通过招标方指定的专家评审会的评审。项目需求调研完成后，召开中期评审会，评审项目的总体框架、技术路
24、线、建设需 求、建设内容、建设规模。评审会通过后方可进入下阶段。做到“调研充分、标准合理、方 案可行、技术先进、安全可靠、工程经济”的总体方案设计。初步设计在工程总体方案的基础上，结合场地实际情况，编制有针对性的设计文本及图纸。 解决工程主要矛盾，满足工程评审的要求。结合初勘和各部门要求，进一步细化深化设计，对于同类型工程等重要构筑物做多 方案比选；对管线作进一步的摸排和明确，积极对接规划部门、相关职能部门，做好初步设 计概算，为初设审批和施工图设计做好准备。EPC总承包方将根据现场情况及承包商的特点，选择合理的施工组织方案和交通组 织方案，保证在建工程施工对现有设施的运营影响最小。设计特别注
25、意对不良地质情况及地基处理方案，制定周密方案征求各方意见，减少 对地质的影响，保护建筑物的安全。为了保证项目顺利进行的各项科研工作，应在初步设计过程中进行开题评审，得到 控制性因素，提出初步解决问题的思路。施工图设计为保证质量，在初步设计评审意见及相关批复基础上，严格按照国家法律、法规、地方 性标准及可供借鉴的国外规范及标准，编制施工图作业手册，作为本工程开展施工图设 计工作的准则。施工图图纸除满足施工图编制深度规定的基础要求外，针对特殊节点进行细化设计， 明确控制的要求及标准。满足制作、安装各项要求。设计内容兼顾维护与养护的需求，完整 且全面。设计将针对主要工程风险，梳理主要风险源，提出控制
26、措施及警示性标准，保证工 程的安全实施。并将主要风险提示编制在施工图设计说明书之中。图纸按照规定的时间进行交付，满足施工图审图要求。对施工图审图意见，积极进 行响应，按时完成施工图各项要求。按照节点，认真开展科研工作，保证在个关键节点之前 得到控制性成果，保证工程的顺利实施。积极做好施工交底、图纸会审及施工配合工作。对于工程中的要点难点，及时予以 提醒。针对现场情况变化发生的技术问题，及时响应。认真参加工程例会、关键工序验收及工程其它会议。帮助业主做好项目资料整理、 相关汇报及宣传工作。对于工程中主要的危险性施工环节评审，认真予以研究，提出有16162021年06月AJY210015-01ZG
27、利于工程实施的整改意见。参与工程的验收工作，保证工程移交。1 .施工工作实施计划表：施工阶段项目工作实施计划表一级 二级三级工作结果1施工 准备 阶段1.1技术文件准备2工地接收1.3 项目部组建场地准备1. 5放线测量1. 6材料1.7安全1.8进度计划1. 1. 1施工部署施工部署方案1.2施工平面布置图1.1. 3各区域施工流程施工流程图1.4分项施工工艺1.1. 5技术交底文件1. 1. 6编制质量标准1. 1.7专项施工方案1.8技术洽商策略1.2. 1确认基准点2. 2确认基准线1.2.3 主体结构偏差基层作业面验收1.2.4 施工临界面的确认项目部岗位需求分析1.2.5 岗位交底
28、及相关培训项目人员管理方案1.4. 1办公区室布置库房及材料堆放点1.4.2 现场封闭临时用水、电1.4.3 消防设备按放点现场标识1.4.4 测量仪器准备及校核编制测量放线方案1.4.5 基准点确定分项工程定位线1. 5. 5组织验线. 1材料明细表的复核1.6 .2材料明细表的确认1. 6. 3材料确认及封样1. 6. 4供应合同1安全交底文件1.7. 2工人进场安全培训3工人进场登记现场危险源识别5安全防护措施的准备安全管理方案1. 7. 7现场保安措施文明施工方案编制总进度计划2021年06月17AJY210015-01ZG1.8.2 分包单位施工计划确定主材供货周期1.8.3 进度计
29、划保证措施1.9成本管理1.9成本管理1.9. 1确定施工范围1. 9. 2成本估算成本预算1.9.3 制定材料定额量成本控制方案1. 10沟通1. 10. 1明确项目相关人员1. 10.2与相关人员沟通内容与相关人员沟通方式1.10.3 项目部岗位沟通职责1. 10.5沟通方案1.11风险1. 11. 1识别风险1. 11.2制定风险登记备案1. H. 3风险分析1. 11.4风险管理方案1. 11.5风险应对措施2工程 施工2. 1材料采购材料进场计划2. 1. 2材料采购2. 1. 3材料入库2. 1.4材料出库2. 2各分项工程施工2. 3深化设计2. 3. 1施工图深化设计2. 3.
30、 2设计交底2. 3.3排版图2.4技术协调2. 4. 1内部协调2. 4. 2外部协调2. 5技术交底2.6周、月计划3. 5技术交底2.6周、月计划2. 6. 1编制周计划2. 6.2编制月计划2.7例会2.7例会2. 7. 1周例会2. 7. 2安全例会2. 7.3项目部例会2.8发布文件2.8发布文件2. 8. 1工作联系单182021年06月标识号任务称567 911141619虹苑新寓住区更新工程虹苑新寓1-3村小区出新改造工程进度计划工期开始时间完成时间2021.上半年3 1 4 1 5 1 67 18 i2021. 9卜半年10 11112122021年6月24日 2021年6
31、月26日2021年7月1日H个工作日施工图设计2个工作5个工作日外外脚手架搭设施工图设计定位放线、机械设备进场、 外脚F架搭设铲除、拆除工程外墙基层施工一外立面涂料施工一屋面保温、防水工程门窗更换室内粉刷14个工作日 2个工作日R定位放线、机械设符进场、临时设室内顶棚施工 室内墙面施工 室内地面施工 其他零星工程脚F架拆除320个工作日50个工作日70个工作日50个工作日35个工作日50个工作日33个工作日30个工作日55个工作日5个工作日室雨污水管道施工35室外道路施工50室外景观绿化30竣工险收6巧工工工4布布个日日日作作作2021年7月2日 2021年7月5日 2021年8月24日 20
32、21年7月22日 2021年7月15日 2021年7月22日 2021年9月10日 2021年10月13日 2021年10月13日2021年12月7日2021年11月2日2021年7月22日2021年8月26日 2021年10月15日2021年12月12日20个工f豺除.拆除工程2021年8月23日 2021年11月1日 2021年9月9日 2021年8月18日 2021年9月9日 2021 年 10 月 12F 2021年11月 11 F 2021年12月6日2021 年 12 月 11 H 2021年11月4日 2021年8月25日2021 年 10 月 14E2021 年11 月 13
33、E2021 车 12 月 17E50个工507(八工作日35个.作50八工作日35外墙基层施工屋面保温.防水工新门窗更换室内粉刷年工作日30个工作日5个1卜乍日i室H,iI其他零星工程55个工作日3个工作日r御手架”除30个工作日室外50个工作日任务项目摘要学活动摇要Hiiiiiiliiiietii r动摘要外艇里程碑进收-拆分里程碑 檎要外部任务外邮里程碑活动里程碑手动任务(V T仅开始时间 仅完亥时间 外任务基践基线里程碑基线忌结期取AIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII*O 1_W .X.RFJr动摘要总成O.总工期要求，190日历天.设计开工日期：2021年6月11日；施
34、工开工日期，2021年6月25日：工程竣工日期：2021年12月17日.科施工室内耳面施工内地面施工6个工作日Q，技工蛉也AJY21001501ZGAJY210015-01ZG02. 03. 04.保证设计进度的措施2802. 04.设计收尾29第三章施工管理方案3003.01.施工执行计划3003. 02. VOCs 排放计戈ij 3003. 03.施工进度控制3103.03.01.确保工期的组织措施3103. 03. 02.确保工期的技术措施3203. 03. 03.确保工期的经济措施3203. 03. 04.施工过程工期保证措施3303. 04.施工费用控制3303. 04. 01.收益
35、与风险并存 3303. 04. 02.工期的节约为最大节约3303.04.03. EPC项目对造价人员素质提出了更高的要求3303. 04. 04. EPC项目要求对成本费用进行全过程控制3303. 05.施工质量控制3303. 06.施工安全管理3403. 06.01.安全生产管理目标 3403. 06. 02.安全施工重点部位 3403. 06. 03.安全教育3503. 06. 04.各阶段施工安全技术措施3503. 07.施工现场管理4103. 07.01.办公区和生活区布置4103. 07. 02.生产设施4203. 07. 03.施工现场消防布置 4303. 07. 04.施工现场
36、用水、电布置432021年06月AJY21001501ZG虹苑新寓住区更新工程虹苑新寓1-3村小区出新改造工程进度计划网络图越Hffi海斗辿圈展囹AJY210015-01ZG按照招标文件要求，施工进度计划分为二级编制，一级计划为总计划，二级计划为 脚手架、拆除、出新改造、屋面、水电安装、室外等各分部工程计划。XXXXXXXXX小区出新改造工程招标文件要求工期190天。设计开工日期：2021年6月11日；施工开工日期：2021年6月25日；工程竣工日期：2021年12月17日。01.06.项目设计与各部门的协调、衔接项目设计部是总承包项目设计管理的协调机构，负责编制“项目设计协调程序”，经 项目
37、经理批准，并上报业主。项目设计部要按照“项目设计协调程序”要求，对内与项目经 理部的其他部门协调，对外代表EPC总承包商项目经理部与业主、监理协调，有设计分 包的，还要对设计分包商的设计工作进行管理。项目设计经理代表总承包项目经理部负 责与业主、监理的全部技术和组织方面的接口，包括合同规定的由业主提供的设计基础 资料，技术说明资料和整个设计期间的其它任何资料。01.06.01.设计部与施工项目部的协调项目设计部各专业负责人向施工项目部提供设计工作程序和需求的各种资源；控制 部按照合同要求及设计部提供的文件，编制总承包项目进度计划，并与设计部一起确定 设计进度关键控制点。施工项目部建立项目测量程
38、序，编制设计进度/费用执行情况报告，根据项目实际 运行情况更新和调整设计进度计划和设计费用计划。设计部应配合施工项目部对项目的 设计进度、资源的实际消耗进行统计和计算。当发生与设计工作有关的变更时，施工项目部应确定变更对设计进度的影响，以及 所需的费用预算，设计部根据设计变更的范围和影响，提出变更的实施进程，并按时向 控制部报告实施结果。01.06. 02.设计部与采购部的协调项目总进度计划中的设计进度计划和采购进度计划在控制部主持下编制，由设计部 和采购部双方协商确认其中的关键控制点(如提交请购文件曰期，供应商返回图纸日期 等)。设计部编制询价书文件的技术部分，经项目设计经理、项目控制经理审
39、查，重要设 备送交项目经理审批，并送业主确认。经批准后，由项目经理签发并送项目控制部和采 购部。设计部对供应商的报价文件进行技术评审，并向采购部提交技术评审报告。设计部应派员参加供应商协调会议，全面核对询价、报价技术说明和供货范围，落 实报价技术评审和协调会上提出的技术问题。由采购部负责催交供应商提供先期确认图纸(ACF)及最终确认图纸(CF),并转交设计 部组织审查，审查意见应及时返回采购部。在设备制造过程中，设计部有责任派员协助采购部处理有关设计问题或技术问题。设备、材料的检验工作由采购部负责，必要时可邀请设计人员参加。212021年06月AJY210015-01ZG01.06. 03.设
40、计部与施工部的协调设计部应向施工部提供现场所需的设计图纸、文件及技术资料。在项目设计阶段，施工部应参与设计可施工性分析，参加设计方案及关键设备吊装 方案的研究。施工部组织图纸会审；设计部参加图纸会审，并进行设计交底，解答有关人员提出 的问题，会签图纸会审纪要。设计部应根据施工需要向现场派遣设计代表，负责处理现场的有关设计问题。无论 在现场是否派驻设计代表，设计部均应负责及时处理现场提出的有关设计问题。现场设计代表应参加施工过程中的有关检查，参与处理施工过程中的质量事故。施 工部有关人员应协助现场设计代表的工作，一起解决处理施工过程中的变更。所有设计变更，均应按变更控制程序办理，设计部和施工部应
41、分别归档。01.06. 04.设计部与其他部门的协调设计部与质量部和HSE部的协调项目质量部有权力也有责任监督、检查各设计专业贯彻执行质量管理文件、项目质 量计划，项目质量部有责任及时发现设计中的质量问题，并参与研究解决。项目设计部各个专业要配合项目质量部的监督检查工作，执行有关的质量文件，确 保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。222021年06月AJY210015-01ZG第二章设计管理方案02.01.对设计执行计划一、施工图设计的主要任务1、施工图设计是把初步设计中确定的设计原则和设计方案，根据建筑安装工程或设备 制作的需要，进一步具体化。把工程设计各个组成部分的布置和主要施工方法,
42、以图样及文 字的形式加以确定,并编制设备、材料明细表。2、施工图设计是为了满足建筑工程施工，设备及管道安装，设备的制作及控制工程 建设造价的要求。3、施工图设计可作为生产准备的依据。二、开展施工图设计的必要条件1、已批准的初步设计和审批意见是施工图设计的主要依据，已批准的初步设计的主要 内容不得修改，如总平面布置、主要工艺流程、主要设备选型、建筑面积及标准、总定员、 总概算等，如需修改应经原审批部门批准。2、必须有建设单位提供的工程地质，水文地质的勘察报告及工程地形图。3、必须有主要设备的定货资料、图纸及安装说明等。4、必须有与建设单位签订的设计合同以及其它外部条件的协议文件。三、施工图设计的
43、基本程序(一)设计准备1、总负责人安排准备工作计划，并配合计划管理部门与设计部落实主项负责人、专业 负责人，介绍并组织研究初步设计及上级审批意见。(1)工艺专业向各专业交底，总负责人汇总各专业负责人提出的施工图阶段尚需调 查研究的技术问题；(2)各专业负责人提出本专业人员配备建议；(3)总负责人安排准备阶段工作计划；(4)进行专题调查研究2、复查工艺流程，提出设备和自控条件。(1)总负责人组织有关工艺人员，进行工程的物料、热平衡复核计算，提工程工艺 流程修正方案，由总工程师主持讨论审定；(2)工艺专业进行设备计算，向设备专业提出设计条件；(3)工艺专业向自控专业提出设计条件，自控专业配合修订带
44、控制点工艺流程图。3、修正主项表、编制工程布置方案、修订总平面图。(1)总负责人修正主项表；(2)各专业配合主项负责人编制工程布置方案，并把方案图发至各有关专业；(3)总图专业根据初步设计批准意见与各工程布置图修订总平面图。4、进行方案讨论。(1)总负责人组织有关专和各有关方面人员，讨论主要工程布置和总平面图，由审 定人确实；(2)专业负责人组织本专业技术方案讨论，总负责人参加，由主任工程师确定；232021年06月AJY210015-01ZG（3）各专业编制本工程施工图设计统一技术规定，并经主任工程师审核。5、各主项主导专业准备设计条件，总图专业提出初步方案;各专业估算工作量并协助 总负责人
45、编编制开工报告。6、安排工程进度。（1）项目部协助总负责人检查各专业人员配备及外部条例落实情况；（2）总负责人编制工程进度表。7、设备专业接受工艺和条件，绘制设备总图。（1）设备专业负责人审查工艺专业条件；（2）由专业负责人将设备设计中的主要技术方案提请工艺专业确立；（3）接受自控专业条件；（4）绘制设备总图；（5）设备专业向工艺专业返回一次条件。（二）开工报告1、由项目部门负责人主持开工报告会，总负责人向参加本工程施工图设计的有关人员 做开工报告。2、专业负责人组织本专业设计人员讨论开工报告3、初步设计未经批准不做开工报告。（三）签协作表1、总负责人会同各主项负责人组织各主项专业负责人按主项签设计条件协作表。2、项目部门确认设计条件协作表。3、专业负责人根据工程进度和协作进度表安排专业设计计划，设计人安排个人作业计戈IJ o（四）开展工程施工图设计1、主导专业向各专业提出第一次条件，总图专业给各专业提出设计方案。（1）总负责人签认工艺专业提出的主要条件；（2）主导专业向各专业提出第一次条件；（3）有关专业向公用工程专业（水、电、汽、工艺外管）提出工程外部第一次条件；（4）总图专业提出设计方案。2、各专业互提第一次条件，土建专业绘绘制建筑布置草图。（1）主项各有关专业接受工艺第一次条件；（2）工艺专业绘制流程详图；（3）主项各有