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1、精益生产方式的概念 精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益的精益的“精精 ”就是指更少的投入，就是指更少的投入，而而“益益 ”指更多的产出。指更多的产出。1生产方式的变革单件生产方式大量生产方式精益生产方式2精益生产方式的思想基础一、人本位主义一、人本位主义1.彼此尊重2.重视培训3.共同协作3精益生产方式的思想基础二、库存是祸害二、库存是祸害1.库存提高了经营的成本2.库存掩盖
2、了企业的问题3.库存阻碍了改进的动力4精益生产方式的思想基础三、永不满足三、永不满足1.消除一切浪费2.追求“零”目标3.追求准时灵活5精益生产方式的思想基础四、追求企业内外环境的和谐统一四、追求企业内外环境的和谐统一1.崇尚“用户第一”2.和配套厂良好合作6丰田生产方式的由来1.时代背景2.形成过程。缩短换模时间。终身雇佣。质量管理圈。变革协作厂关系。成立产品开发项目小组。品种多样化。推行“主动销售”7精益生产方式的由来2.美国工业的困惑3.美国对丰田生产方式的研究1.丰田生产方式的推广4.精益生产方式的兴起8Type of waste in Traditional factory(传统工厂
3、7种典型浪费)1.WIP-work in process/overproduction(在制品过多)2.Inventory(库存)3.Transportation-Moving materials/handling(搬运)4.Waiting-people and product(人/产品的等待)5.Reject-defect/rework(返工)6.Excess motion-improve work place layout and organization,6s(多余的运输-改善工作区布局和组织)7.Extra process steps(多余的工序步骤)Inspection(Inspec
4、tion(检查工序检查工序)Loading parts into trays(Loading parts into trays(将产品装入料盘将产品装入料盘)Paperwork(Paperwork(记录产品数量等文件工作记录产品数量等文件工作)9What are Lean Manufacturingfocus on?精益生产关注的是？精益生产关注的是？Lean MFG looks to make product flow as fast as possible by making best use of the people.1.精益生产方式致力于让产品尽快的流动，同时尽可能有效地利让产品尽快
5、的流动，同时尽可能有效地利用人。用人。We will work to remove all waste to product flow.2.精益生产关注的是:消除产品流过程中的浪费消除产品流过程中的浪费.10Focused effort by a team of people to eliminate WASTEFocused effort by a team of people to eliminate WASTE团队齐心协力去消除浪费团队齐心协力去消除浪费团队齐心协力去消除浪费团队齐心协力去消除浪费Lean Manufacturing精益生产精益生产11Only value adding
6、activities(做对产品有做对产品有价值的动作价值的动作)Zero inventory and WIP(零库存零库存/在制品在制品)Prevent defects(预防缺陷产生预防缺陷产生)Reduce space(减少空间减少空间)More communication(更多的沟通更多的沟通)Balance work flow(平衡流程平衡流程)Characteristics of Lean MFG(精益生产的特点精益生产的特点)12常见的几种浪费库存过高等待材料设备故障寻找工具返修次品中间库存搬运重物运输路线过长数据输入数零件观察机器运转零部件供应不上设备间距离太大13 A A。(Ma
7、n)1)是否遵循标准？2)工作效率如何？3)有解决问题意识吗？4)责任心怎样？5)还需要培训吗？6)有足够经验吗？7)是否适合于该工作？8)有改进意识吗？9)人际关系怎样？10)身体健康吗？B B。(Machine)1)设备能力足够吗？2)能按工艺要求加工吗？3)是否正确润滑了？4)保养情况如何？5)是否经常出故障？6)工作准确度如何？7)设备布置正确吗？8)噪音如何？9)设备数量够吗？10)运转是否正常？寻找浪费的4M方法14 C。(Material)1)数量是否足够或太多？2)是否符合质量要求？3)标牌是否正确？4)有杂质吗？5)进货周期是否适当？6)材料浪费情况如何？7)材料运输有差错吗
8、？8)是否对加工过程足够注意？9)材料设计是否正确？10)质量标准合理吗？D。(Methode)1)工艺标准合理吗？2)工艺标准提高了吗？3)工作方法安全吗？4)这种方法能保证质量吗？5)这种方法高效吗？6)工序安排合理吗？7)工艺卡是否正确？8)温度和湿度适宜吗？9)通风和光照良好吗？10)前后工序衔接好吗？寻找浪费的4M方法15头脑风暴法的规则头脑风暴法的规则 确定题目范围；所有的想法都记录在FLIP CHART上；记录每个想法，不管其如何疯狂；不得进行评论，评论以后进行 把各种批评搁置一边；不允许反面或贬低性的评论 不突出个人表现 有意注重数量而不是质量。头脑风暴法16 为什么要做该作业
9、？(WHY )作业的内容是什么？(What )作业用到哪些方法？(How )作业由谁来完成？(Who )作业在哪儿进行？(Where)作业在什么时候开始和完成?(When )5W1H法17五个为什么？为什么 线路板损坏为什么 降温不好为什么 空气太少为什么 压力太低为什么 滤网结尘解决办法：解决办法：每月清扫滤网每月清扫滤网18改善的七大指标质量生产效率在制品面积周转时间零件品种生态消耗19 该作业可以取消取消吗？(Eliminate)该作业可以合并合并吗？(Combine)该作业可以重组重组吗？(Re-change)该作业可以简化简化吗？(Simplify)ECRS原则20“U”型布置优化
10、流程 提高效率增强 柔性21Value-Adding Activities增值活动增值活动n.changes the raw material or information so it meets the customers requirements.改变产品的物理状态，使其更接近于客户所改变产品的物理状态，使其更接近于客户所需要的形式需要的形式n.are valued by the end customer(customer is willing to pay for the activity)Non-Value-Adding Activities Waste非增值活动非增值活动n.cons
11、ume resources and take time,but does not directly transform the raw material or information.消耗资源，占用空间，消耗资源，占用空间，但不直接转换到产品中。但不直接转换到产品中。Characteristics of Lean MFG(精益生产的特点精益生产的特点)22Traditional MFG(传统生产)Build parts in batches(批量生产)Work to make processes efficient(行为活动高效率)Arrange products in process are
12、a(流程组化安排工厂)Develop methods to catch errors/defects(事后寻求改正错误或缺陷的方法)carry large inventories so they can meet delivery requirements 堆积大批量存货以满足交货所需Traditional MFG(传统生产)VS Lean Manufacturing(精益生产)Lean MFG(精益生产)nBuild small lots/batch(小批量生产)nMake the product flow(使产品跑起来)nProcess cells(生产单元)nPrevent errors
13、/defects(预防错误或缺陷)nMake only what the customer wants(按客户需求生产)nContinuously improve(持续改善)23案例讨论分析(一)每台设备加工时间均为:1 分钟 批量5 0分钟5分钟10分钟15分钟20分钟 A B C D以下加工流程是否合理？如何改进？以下加工流程是否合理？如何改进？改进效果如何？改进效果如何？Cooper24每台设备加工时间均为:1 分钟批量1 0分钟1分钟2分钟3分钟4分钟 A B C D 5分钟6分钟7分钟8分钟案例讨论分析解答(一)Cooper25Example:airplane simulation(
14、举例举例:模拟飞机生产模拟飞机生产)Traditional factory VS Lean factory(传统工厂传统工厂VS精益工厂精益工厂)nCustomer demand:20 planes/day(客户需求客户需求:20架飞机架飞机/天天)n$2000,000/plane-salen$1000,000/plane-cost value(including labor/materials)n1 days=10 minutes,every station30 seconds.制程制程1：仓库：仓库-送料送料-做机身做机身-做机翼（左做机翼（左/右）右）-QC-喷漆喷漆制程制程2：做机身：
15、做机身-做机翼（左做机翼（左/右）右）-喷漆喷漆-QCAirplane simulation模拟飞机生产模拟飞机生产26Store储存Body area机身1st wing第一机翼2nd wing第二机翼Paint喷涂Insp.检查Final Assy成品组装Label标签Insp.检查Airplane simulation模拟飞机生产模拟飞机生产27MetricsDelivery-OTD（On time delivery)?Productivity-PPH（Part/Person/Hour）?Quality-40%yield?Profits-$30 millions?WIP-30?Airpl
16、ane simulation模拟飞机生产模拟飞机生产28Improvements:(改善)Operators training on criteria(own inspection)(自检)Remove bottle neck(消除瓶颈)Reduce batch size(减小批量)Reduce distance(减小距离)Re-layout line(重新设计产线)Tools to simplify the work(夹具简化工作)Response to incoming materials(每个工序检查上工序来料)Lean Manufacturing Improve method精益精益生
17、产改善方法生产改善方法Do not have batches(不做大批量)Simple process/fixture to assist(夹具辅助简化制程)Chair is not good-easy moving/helping others(椅子不好-要容易移动/帮助其他人)No action/process(10 seconds-combine processes)(合并流程-每工序10秒内)Fool-proofing(防呆)Pull system(拉动系统)29Measure cycle time(测量周期时间测量周期时间)-time to complete a process st
18、ep(完成一个工序的时间完成一个工序的时间)Example(举例举例):To write a name on the board.(写某个人名在板上写某个人名在板上)Divided by 6 groups to help trainee to lean how to do record,determine a touch point in the process.(分分6组组,记录记录时间时间,定义制程中的触点定义制程中的触点)Example for measure cycle time周期时间测量举例30Lowest repeatable cycle time(最小重复周期时间最小重复周期时
19、间)For 10 measurement manual process step(对手工作对手工作业来说业来说,需要测量需要测量10次次)Measure Cycle time the require elements:(测量周期测量周期时间的条件时间的条件)Process loaded(准备好的制程准备好的制程)Trained operator(训练有素的员工训练有素的员工)Normal work rate(正常的工作速率正常的工作速率)Manual process-measure the lowest repeatable(手工制程手工制程-测量出最小重复周期测量出最小重复周期)Basic
20、require elements for cycle time measurement满足周期测量时间的基本因素31Cycle Time Measurement周期时间的测量法周期时间的测量法Cycle Time is the time required for a unit to flow through the complete process.Cycle time 指的是一个产品从开始生产到完成所需的时间指的是一个产品从开始生产到完成所需的时间.操作的时间操作的时间+机器所耗时机器所耗时=周期时间周期时间Manual Time+Machine Time=Cycle Time 4 sec
21、+26 sec =30 secIn some cases,cycle time is defined for a quantity of parts that are processes together not a single part.For these cases you must note the quantity of parts produced at once.(batch)在一些情况下在一些情况下,Cycle time被定义为一批次部件被加工所需的时间而不是单独被定义为一批次部件被加工所需的时间而不是单独一个一个.对于这种情况一批次的部件数量必须被马上注明（批量）对于这种情况
22、一批次的部件数量必须被马上注明（批量）32Productivity Measurement生产力测量法生产力测量法The Productivity measurement must include three key factors.生产力测量必需包括此三种因素生产力测量必需包括此三种因素:-1)Unit produced/产量产量 2)Person required/人力需求人力需求2)3)Hours required/时间需求时间需求 Example:/例子例子 A process area produces 25K pieces/week/一个工序每周生产一个工序每周生产25Kpcs T
23、he process needs 3 people to run/此此工序工序需要需要3人去运人去运作作 The process runs 40 hours/week/此此工序工序每周运每周运作作40小时小时Productivity Value=25Kpcs/week /3 people /40 hours/week生生产能力值产能力值=25Kpcs/week /3 people /40 hours/weekParts/Person/Hour=208 or Parts/Person/Minute=3.533Lowest Repeatable Cycle Time最小的可重复的周期时间最小的可重
24、复的周期时间How to determine the“Lowest Repeatable Cycle Time.如何去测定如何去测定”最小的可重复的周期时间最小的可重复的周期时间”Using a stop watch measure the time to perform a step several times in succession(7 to 10 readings).Use the“Time Observation”form for this measurement.使用可多点记录的秒表持续几次使用可多点记录的秒表持续几次(710次)测量一个工位所需的时间测量一个工位所需的时间.使使
25、用用”时间观察表时间观察表”来记录来记录.To determine the individual cycle times,subtract successive elapse times.See examples.确定单个的周期时间的方法是，用后一时间减去前一时间所得到时间。确定单个的周期时间的方法是，用后一时间减去前一时间所得到时间。请看例子。请看例子。Once the lowest repeatable time is identified it is recorded on the SWP form for that activity.一旦此最小的可重复的时间一旦此最小的可重复的时间被被
26、确定请记录在确定请记录在SWP表里表里.34351.Cycle time:(周期时间周期时间)2.Set up:(设定时间设定时间)3.WIP 计算方法：本工位正在做及等待本工位做以及本工位做完但没有传计算方法：本工位正在做及等待本工位做以及本工位做完但没有传到下工位的产品。到下工位的产品。4.Batch:(批量批量)5.Machine(机器机器)6.People:(操作员操作员)7.Yield=output/input(通过率通过率)8.Output cycle time:(产出周期时间产出周期时间)Output C/T=C/T/(people or machine)Take time=No
27、rmal work time/Customers demand(任务时间任务时间=正常工作正常工作时间时间/客户需求客户需求)Balance Goal=Take time*85%(平衡目标平衡目标)生产线平衡度生产线平衡度=（总工时（总工时/最大工时最大工时*工序数）工序数）*100%PPH=Parts/Person/Hour Data collect for Lean Manufacturing精益生产数据收集精益生产数据收集36Product flow chart 37Output Cycle TimeTaktTimeTakt Time VS Output Cycle Time Chart节拍时间对节拍时间对產出產出周期时间表周期时间表383940Pictures对于精益生产来说，这些在产线的架子好好还是不好呢？还是不好呢？41Pictures对于精益生产来说，这些在产线的架子好好还是不好呢？还是不好呢？42通过通过Lean的培训，我们学到什么？的培训，我们学到什么？接下来我们该怎么做？接下来我们该怎么做？。43