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1、企业模块化管理提升管理效率第1页，此课件共19页哦什么是模块化管理什么是模块化管理 模块化管理能解决什么模块化管理能解决什么 模块化管理要需要什么样的环境模块化管理要需要什么样的环境 模块化管理的具体表现模块化管理的具体表现 模块化管理在财务中的应用模块化管理在财务中的应用 模块化管理可能面临的困难模块化管理可能面临的困难 第2页，此课件共19页哦什么是模块化管理什么是模块化管理 模块化问题最早的研究，可追溯至公元10411048年间北宋毕昇发明的活字印刷术，它成功地运用了标准件、互换件、分解与组合等原则和方法，解决了雕版印刷所遇到的复杂性难题。18世纪70年代，英国古典学家亚当斯密在其著作国
2、富论中阐述了专业化和分工的核心作用，强调其是推动生产力进步的基础，制针工厂被认为是最早的模块化分工的例子。20世纪60年代，IBM 360系列的实现标志着现代模块化的诞生。20世纪90年代，模块化研究开始由产品、流程设计转向组织设计和管理领域，用于组织分析和建构，逐渐成为学、管和学等共同关注的热点问题。1997年哈佛商学院教授鲍德温和克拉克发表了模块化时代的管理这一经典论文，被视为模块化研究的里程碑之一。以上引用浅谈学生工作模块化管理模式的初步研究 第3页，此课件共19页哦什么是模块化管理什么是模块化管理 模块化管就是专业分工与模块间协调的统一。专业分工是把整体工作进行科学分工；模块间协调是把
3、各模块的工作目标和努力方向统一到一起。第4页，此课件共19页哦模块化管理能解决什么模块化管理能解决什么 专业的人做专业的事专业的人做专业的事 第5页，此课件共19页哦模块化管理能解决什么模块化管理能解决什么 明确职责明确职责 第6页，此课件共19页哦模块化管理能解决什么模块化管理能解决什么 快速反应快速反应 第7页，此课件共19页哦模块化管理能解决什么模块化管理能解决什么 有利于创新有利于创新 第8页，此课件共19页哦模块化管理要需要什么样的环境模块化管理要需要什么样的环境 合理的组织管理架构合理的组织管理架构 第9页，此课件共19页哦模块化管理要需要什么样的环境模块化管理要需要什么样的环境
4、明确的岗位职责明确的岗位职责 第10页，此课件共19页哦模块化管理要需要什么样的环境模块化管理要需要什么样的环境 体系化的管理制度体系化的管理制度 第11页，此课件共19页哦模块化管理要需要什么样的环境模块化管理要需要什么样的环境 良好的协作文化分围良好的协作文化分围 第12页，此课件共19页哦模块化管理的具体表现模块化管理的具体表现 条、块化的立体结构条、块化的立体结构 综管部造价部工程部销售部财务部层级公司公司领导分管领导、下级子公司各部门第13页，此课件共19页哦模块化管理的具体表现模块化管理的具体表现条：垂直方向条：垂直方向领导指挥与被领导指挥的关系领导指挥与被领导指挥的关系 第14页
5、，此课件共19页哦模块化管理的具体表现模块化管理的具体表现块：横向面块：横向面 同志加兄弟的关系同志加兄弟的关系 第15页，此课件共19页哦模块化管理的具体表现模块化管理的具体表现网：连接条块的纽带网：连接条块的纽带 一种激励与约束的关系一种激励与约束的关系 第16页，此课件共19页哦模块化管理在财务中的应用模块化管理在财务中的应用 横向部门分工横向部门分工 管会计与财务会计的分离管会计与财务会计的分离 核算部与管理部的划分专业的职能部门的独立专业岗位的设立标准操作手册的建设业务标准模板的建设第17页，此课件共19页哦模块化管理在财务中的应用模块化管理在财务中的应用 纵向能力职位分工纵向能力职位分工 记账型人员到规划管理型人才的梯队建设记账型人员到规划管理型人才的梯队建设 塔尖规划层塔中执行层塔基操做层阶梯的上升通道和培养人才的机制第18页，此课件共19页哦模块化管理面临的困难模块化管理面临的困难 组织架构设置组织架构设置岗位职责的划分岗位职责的划分考核标准的制订和落实考核标准的制订和落实标准化手册的制订标准化手册的制订企业的文化企业的文化员工的工作动机员工的工作动机第19页，此课件共19页哦