《企业战略评价方法精选PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略评价方法精选PPT.ppt（46页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业战略评价方法第1页，此课件共46页哦一、一、SWOT法基本做法法基本做法 1SWOT方格方格 SStrength 优 势 WWeakness 劣 势 OOpportunities 机 会 TThreat 威 胁 第2页，此课件共46页哦企业内部条件企业外部条件优势S 机会 O劣势W 威 胁T第3页，此课件共46页哦二、二、SWOT方法提供的战略选择方法提供的战略选择这些可供选择的战略有：SO战略，WO战略，ST战略，WT战略。SO战略，就是利用企业内部的长处去 抓住外部机会的战略。第4页，此课件共46页哦WO战略，就是利用外部机会来改进内部弱点的战略。ST战略，就是利用企业的长处去避免或减
2、轻外在威胁的打击。WT战略，就是克服内部弱点和避免外部威胁的战略。第5页，此课件共46页哦第6页，此课件共46页哦第二节 企业态势评价法企业态势评价法一一.企业态势评价法的基本做法企业态势评价法的基本做法1、企业态势四象限图企业态势四象限图第7页，此课件共46页哦第8页，此课件共46页哦 3企业态势评价法的步骤企业态势评价法的步骤第一步：用打分法，量化四个轴线上变量 的值。第二步：求出X、Y值。第三步：根据X、Y值，求出一个适合于 本企业战略的点的位置。第四步：根据点的象限选择不同战略。第9页，此课件共46页哦下面以尤尼公司为例说明企业态势评价法如何使用。尤尼公司主要生产轮胎，化学用品等，每年
3、销售额在20亿美元以上。第10页，此课件共46页哦 企业态势(内P)分数 企业态势(外T)分数 (FS)(ES)1投资收益率比上年提高了 +5 1 公司销售收入主要 -530%依靠轮胎2税收利润比上年增加了 +5 2 化工方面的生产技术 -3两倍 不稳定FS 总分=(1+2)/2 +5 ES总分=(1+2)/2 -4 (CA)(IS)1轮胎销售是居全国第 -1 1轮胎市场不断扩大 +4三位2轮胎的市场占有率为8%-5 2农业生产繁荣，有利 +6 于公司业务扩展CA总分=(1+2)/2 -3 IS总分=(1+2)/2 +5 第11页，此课件共46页哦第12页，此课件共46页哦 X值CA值+IS值
4、=(-3)+5=2 Y值=FS值+ES值=5+(-4)=1 M点的座标为(2，1)说明，尤尼公司应采取积极型战略。第13页，此课件共46页哦第三节PPMPPM评价法评价法一、一、PPMPPM评价法的基本做法评价法的基本做法 1.1.什么是什么是PPMPPM法法 PPM法(Product Portfolio Management)，就是企业产品结构分析法，它是由美国波斯顿公司和通用公司，哈佛大学合作开发的一种技法。由于首先应用于波斯顿公司，也称BCG(Boston Consulting Group)法。第14页，此课件共46页哦第15页，此课件共46页哦2 2四象限位置的特点四象限位置的特点第1
5、6页，此课件共46页哦第17页，此课件共46页哦二、二、PPMPPM的基本法则的基本法则第一法则：成功的月牙环月牙环形 散乱形第18页，此课件共46页哦第二法则：黑球失败的法则第19页，此课件共46页哦第三法则：东北方向大吉在时序列PPM图表上，重心的移动方位为东北方向，则说明该企业的业绩正在改善。第20页，此课件共46页哦第四法则：跟踪移动速度的法则如果移动重心的速度快，企业的业绩变化也快，反之业绩的变化就会慢。第21页，此课件共46页哦第五法则：企业的重心在右上方更好 同 本 行 企 业 业 其它 重 企业 心 重心 企业重心在右上方第22页，此课件共46页哦三、三、PPM评价法的发展应用
6、评价法的发展应用v 横断面和时序列分析横断面和时序列分析销量增长率市场占有率过去现在将来第23页，此课件共46页哦v双重PPM分析abc增长率占有率销售额利润额第24页，此课件共46页哦四、经营资源分配战略四、经营资源分配战略(RPM)q 经营资源分配战略，就是通过分析每个产品的销售额、盈亏、人、财、物的分布情况，对人、财、物等进行有效分配，以增大销售额及利润为目的，简称RPM(Resources Portfolio Management)RPM分析分为单项资源RPM研究与多项资源的综合研究。第25页，此课件共46页哦q单项的RPM图表形状与PPM相似，纵坐标仍表示增长率，只不过根据所研究的资
7、源不同，分别表示销售额、人员、利润或者资金的增长率。但是横坐标与PPM不同，它表示企业内部的相应资源的构成比。第26页，此课件共46页哦q 构成比是指单项资源占所有资源的百分比。如企业销售为1000万元，其中，甲产品为400万元，乙产品为300万元，丙产品为200万元，丁产品为100万元，则构成比分别为40%、30%、20%、10%，其余类推。第27页，此课件共46页哦 1.单项资源单项资源分配战略步骤分配战略步骤单项资源分配战略的研究一般分以下6个步骤(以销售额为例)：第28页，此课件共46页哦讨论销售额(或其他资源项目)分类基准。决定销售额(或其他资源要素)分类数量。决定纵坐标和横坐标，并
8、画出来。按既定基准进行分类并整理销售额(或其他要素)数据。编制销售(或其他资源项目)RPM图表。从战略角度解释RPM图表。第29页，此课件共46页哦 2.综合评价综合评价 综合评价一般有七个内容：在RPM图表上，两(资源)项两项地进行比较分析。编制多项目的RPM图表。第30页，此课件共46页哦评价资源分配的合理性。构思改善资源分配的方案。制定各种改善方案。各方案的比较评价。制定最佳方案。第31页，此课件共46页哦 综合综合RPM分析分析 Y A3 A1 C1 B1 C3 C2 A4 A2 C4 D1 B4 B3 B2 F1 F2 D2 D4 F3 F4 E1 E4 X 企业内构成比增长率第32
9、页，此课件共46页哦 人 销售额 资金+物 利润 经营 投入 产出第33页，此课件共46页哦计算步骤如下:要素RPM1、计算要素增长率；2、计算要素构成比；3、做出RPM的四象限图；4、做出RPM结构图。综合RPM1、做出所有要素的增长率和构成比；2、选择最大的值加以扩展构成四象限图；3、求出各点并连接。第34页，此课件共46页哦练习题：名称销售额利 润物 力人 力19992000199920001999200019992000 A B C D30501006539401209858181466.52520471518561824916121713121520 万元第35页，此课件共46页哦第
10、第四四节节 麦麦西西金金矩矩阵阵评评价价法法一、麦西金矩阵评价法的基本做法一、麦西金矩阵评价法的基本做法1X、Y轴的设计轴的设计v麦西金矩阵分析法的关键是麦西金矩阵分析法的关键是X X、Y Y轴的设计。轴的设计。v X X轴，表示企业内部因素评价的总加轴，表示企业内部因素评价的总加数值，它包括：企业某项业务的市场占有率，数值，它包括：企业某项业务的市场占有率，利润率，竞争力，对市场及用户的了解，竞利润率，竞争力，对市场及用户的了解，竞争地位，技术及管理等。争地位，技术及管理等。第36页，此课件共46页哦vY轴，表示企业外部环境因素评价的总加值，它包括：市场发展率，产业规模及获利率，竞争强度，业
11、务的周期性或季节性，其它社会环境因素等。v X、Y轴的各因素确定后，分别将企业各经营单位的位置，予以确定，最后，根据其在座标图的分布，确定公司战略。第37页，此课件共46页哦 投资发展 7择优、重点发展 8区别对待 9利用/退出 4区别对待 5择优、重点发展6退出 1利用/退出 2区别对待 3行业与市场引力（外部环境）xy 4高 3中 2低 1 低 2 中 3 高 41上图中的文字说明部分是指在一般情况下，公司确定发展战略时应考虑的思路。第38页，此课件共46页哦二、麦西金矩阵评价法的应用二、麦西金矩阵评价法的应用企企业业实实力力强 中 弱扩张 扩张 维持扩张 维持 回收 维持 回收 回收 大
12、 中 小行业与市场引力绿灯区黄灯区红灯区第39页，此课件共46页哦第五节第五节核心能力评价法核心能力评价法一、核心评价法的基本做法 31 32 33 强核心能力 21 22 23 中核心能力低核心能力 11 12 13 0123省内省内国内国内国际国际 321盈 利 指 数市 场 强 度第40页，此课件共46页哦二、二、X、Y轴的设置轴的设置 X轴：表示企业的产品或服务能够达到的市场范围。X轴越靠右，越说明企业核心能力越强，因而，才越做越好，越做越大。Y轴：表示企业的盈利状况，我提出一个盈利指数来衡量并说明企业盈利状况。第41页，此课件共46页哦 企业占用资金利润率 盈利指数盈利指数=100%
13、当期银行利率第42页，此课件共46页哦第六节第六节总体战略评价法总体战略评价法一、战略群模型一、战略群模型第43页，此课件共46页哦战略群模型如下图：战略群模型如下图：1、集中战略 1、重新集中战略 2、纵向一体化战略 2、横向一体化战略 3、中心多样化战略 3、退出战略 4、清算战略 （明星）（野猫）竞争地位强 1 2 竞争地位弱 （金牛）（瘦狗）1、中心多样化战略 1、紧缩战略 2、混合多样化战略 2、中心多样化战略 3、合资战略 3、混合多样化战略 4、退出战略 5、清算战略 市场弱反映 市场强反映第44页，此课件共46页哦二、大战略模型大战略模型如下：紧缩战略 纵向一体化战略 退出战略 清算战略 混合多样化战略 利用内部优势 利用外部资源 2 1 3 4 集中战略 横向一体化战略 产品开发战略 纵向一体化战略 产品发展战略 中心多样化战略 创新战略 合资战略 增加强势克服弱势第45页，此课件共46页哦第七节第七节战略规划决策战略规划决策 战略规划决策是在战略评价选择的基 础上，对企业战略选择的最佳决定，其示意图如下：第46页，此课件共46页哦