公共关系学 PPT讲稿.ppt

《公共关系学 PPT讲稿.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公共关系学 PPT讲稿.ppt（66页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、公共关系学课件 第1页，共66页，编辑于2022年，星期五公关传播的5W1F模式Who Control Analysis Says What Content Analysis In Which Channel Media Analysis To Whom Audience Analysis With What Effects Effect AnalysisFeedback Feedback Analysis第2页，共66页，编辑于2022年，星期五二、公关传播的类型及其特点You can never communicate as a person!（个体传播）人际传播（亲身传播、非面对面传播）

2、群体传播（学习型组织）组织传播（正式/非正式、上/下/平行、口头/书面）公众传播大众传播第3页，共66页，编辑于2022年，星期五三、大众传播媒介及其特点报纸杂志广播电视网络第4页，共66页，编辑于2022年，星期五四、公关传播的层次知晓层次的传播情感层次的传播态度层次的传播行为层次的传播第5页，共66页，编辑于2022年，星期五案例讨论一天，一群野鸽子飞进了一栋正在施工的大楼，施工人员们意见不统一，有人说：“把它们逮牢，煮煮吃，刚好可以补补身子。”有人说：“这样不好，我们还是把它们赶走吧。”你认为怎样处理最好？第6页，共66页，编辑于2022年，星期五五、传播沟通的时机选择组织开业时组织更名

3、或合并时组织推出新产品、新技术、新服务项目时组织推出或参加活动时组织形象受损时。第7页，共66页，编辑于2022年，星期五第四讲 组织形象塑造一、组织形象的内涵与特征什么是形象？客观性、主观性*、综合概括性形象是人们对个人或组织一贯的公开做法、所信奉的哲学和价值观所感知的综合印象。什么是组织形象？组织形象是社会公众依据一定的标准和要求对一个组织机构的整体看法和综合评价，即个人或群体对一个组织机构的整套信念。两个评价指标：知名度和美誉度*第8页，共66页，编辑于2022年，星期五组织形象的特征主观性与客观性的整合*同一性与多样性的整合*稳定性与变动性的整合*第9页，共66页，编辑于2022年，星

4、期五组织形象的分类一般形象和特殊形象内部形象和外部形象*整体形象和个别形象自我期望形象和实际社会形象静态形象和动态形象有形形象和无形形象营利组织形象和非营利组织形象企业形象企业为什么要塑造良好的形象？*政府形象政府为什么要塑造良好的形象？*第10页，共66页，编辑于2022年，星期五组织形象的载体 组织机构*-组织名称、标记和所在场所 组织行为*-生产行为、服务行为、管理行为 组织活动成果*-组织为社会提供的有形实物或无形服务 第11页，共66页，编辑于2022年，星期五二、组织形象的塑造组织形象塑造的基本环节 1、组织形象的诊断 诊断指标系列之一：知名度和美誉度*诊断指标系列之二：内在组织形

5、象和外在组织形象*组织形象调研诊断的方法-资料分析诊断法-民意测验诊断法-公众访谈诊断法-实地观察诊断法*第12页，共66页，编辑于2022年，星期五美誉度（%）100BA75低知名度高知名度高美誉度高美誉度50DC25低知名度高知名度低美誉度低美誉度0255075100知名度（%）组织形象地位图第13页，共66页，编辑于2022年，星期五组织形象诊断图AB内在形象优内在形象优外在形象劣外在形象优CD内在形象劣内在形象劣外在形象劣外在形象优优劣内在的组织形象劣优外在的组织形象第14页，共66页，编辑于2022年，星期五组织形象诊断的内容 员工形象诊断*产品形象诊断 品牌形象诊断*领导形象诊断*

6、社会形象诊断 环境形象诊断 信誉形象诊断*第15页，共66页，编辑于2022年，星期五组织形象诊断的原则 客观性原则 系统性原则 效率性原则 双向性原则 第16页，共66页，编辑于2022年，星期五思考题你认为在现实的企业形象诊断过程中还需注意什么？第17页，共66页，编辑于2022年，星期五2、组织形象的设计组织形象设计的原则-战略性*-整体性*-标准化-个性化*-社会化*-抽象性第18页，共66页，编辑于2022年，星期五组织形象设计的步骤*Step 1:研究目标公众的需求与要求Step 2:确定公众可识别的形象要素Step 3:提炼升华组织的优势和特色Step 4:整合各公众要求和组织利

7、益Step 5:提出组织整体形象定位方案Step 6:展示传达组织形象使之外化第19页，共66页，编辑于2022年，星期五组织形象设计的要素内涵设计-理念设计*外延设计-行为设计*-视觉设计*第20页，共66页，编辑于2022年，星期五3、组织形象的推广策划公关活动*培育组织文化实施 CI 战略设计形象广告第21页，共66页，编辑于2022年，星期五4、组织形象的评估组织形象塑造的成效主要体现在什么方面？-销售数字-关系网络-舆论影响-社会效应第22页，共66页，编辑于2022年，星期五组织形象评估的工具销售额和利润的涨跌社会费用-效益分析报告*-正效益（贡献）减负效益（缺陷）l新闻舆论分析报

8、告l-新闻报导量的分析l-新闻报导质的分析l-新闻报导时机的分析第23页，共66页，编辑于2022年，星期五案例讨论请你描述浙江大学（管理学院）在你心目中的形象。你如何评价浙江大学（管理学院）现有的形象。如果请你对浙江大学（管理学院）进行形象策划，你将提出哪些方案。第24页，共66页，编辑于2022年，星期五本章小结形象评估形象推广形象诊断形象设计公关调查公关策划公关实施公关检测第25页，共66页，编辑于2022年，星期五第二次小组作业选择一家组织，为其设计一个形象塑造方案。报告结构：组织背景介绍方案策划方案实施预期效果报告字数在2000字以上。第26页，共66页，编辑于2022年，星期五第五

9、讲 公共关系类型内部公共关系-员工公共关系-股东公共关系-家属公共关系外部公共关系-顾客公共关系-供应商公共关系-媒介公共关系-政府公共关系-社区公共关系第27页，共66页，编辑于2022年，星期五员工公共关系员工在组织公共关系中的身份处理员工关系的基本理论-泰罗的科学管理理论 如何最大限度地提高工人工作效率 工作定额、计件工资、超额奖励等物质手段-行为科学理论 人性本质理论 麦格雷戈提出X理论和Y理论 管理者可以更广泛的范围去考虑激励方法 第28页，共66页，编辑于2022年，星期五v需要层次理论 马斯洛提出人的需要有五个不同的层次 管理者可以根据员工未满足的需求来激励v双因素理论 赫茨伯格

10、提出激励因素和保健因素 管理者可以采用工作丰富化和扩大化来激励第29页，共66页，编辑于2022年，星期五员工关系的处理了解员工需求（？）重视员工利益-物质利益 一揽子工资 薪酬制度的设计（？）工作环境-精神利益 信息分享*知情权 决策参与*参与权 建议箱制度*员工最有发言权第30页，共66页，编辑于2022年，星期五股东公共关系股东的身份与需求股东关系是“财源”？“权源”？“客源”？*股东关系包含的三类公众人数众多的股东、董事会、金融舆论专家第31页，共66页，编辑于2022年，星期五股东关系的处理尊重股东的特权意识建立股东信息沟通渠道*-双向及时沟通-树立股东信心*-国外方 法借鉴：“三信

11、”联络法-股东大会-年终报告-股东刊物第32页，共66页，编辑于2022年，星期五如何编制年终报告内容编排格式编排对不同的股东编制不同的报告发布形式第33页，共66页，编辑于2022年，星期五家属公共关系关系互动间接方法第34页，共66页，编辑于2022年，星期五外部公共关系广泛性多样性变化性不可控性目的确定性长期性第35页，共66页，编辑于2022年，星期五顾客公共关系顾客的涵义顾客是企业的衣食父母顾客是上帝顾客永远是对的顾客第一第36页，共66页，编辑于2022年，星期五顾客关系的处理树立和强化顾客至上的观念提供一流的服务与顾客进行信息互动重视顾客个性化需求注重顾客教育第37页，共66页，

12、编辑于2022年，星期五媒介公共关系媒介公众的身份媒介公众的需求第38页，共66页，编辑于2022年，星期五媒介关系的处理-熟悉新闻媒介 媒介的特点、性质、工作流程 新闻工作者的职业尊严、特点、性质 走出去、请进来-恪守交往原则 “四要”与“四不要”原则-正视批评报道 报道属实时 报道失实时第39页，共66页，编辑于2022年，星期五政府公共关系组织眼里的政府：拥有权力支持、援助、赞赏批评、制裁处于美国次贷危机中的雷曼兄弟和花旗银行美国汽车三巨头向国会求助2008年与中国政府密切相关的两件大事汶川大地震奥运会第40页，共66页，编辑于2022年，星期五政府关系的处理国家利益至上尊纪守法多作贡献

13、*主动提供信息积极配合工作第41页，共66页，编辑于2022年，星期五社区关系何谓社区？以地缘为纽带，联结何聚集一定数量社会成员的地域。组织眼里的社区关系：组织生存和发展的大后援社区是组织内部关系的延伸社区关系是诸多公共关系的缩影第42页，共66页，编辑于2022年，星期五社区关系的处理树立居民意识增进相互了解参与社区活动第43页，共66页，编辑于2022年，星期五供应商公共关系利益关系互动关系战略联盟第44页，共66页，编辑于2022年，星期五第六讲 公共关系专题活动一般日常的公关活动公关专题活动-明确的主题-综合的传播-特定方面-特定公众-公关目的第45页，共66页，编辑于2022年，星期

14、五专题活动之一：庆典v类型：开业典礼节庆周年纪念活动v策划要点 目的与计划 题材与形式 预警负面事件第46页，共66页，编辑于2022年，星期五专题活动之二：展览会展览会的特点：复合性的传播方式直观、形象和生动直接双向的交流集中沟通的平台新闻追踪的焦点娱乐优惠相结合第47页，共66页，编辑于2022年，星期五展览会的分类展览性质展销、宣传展览展览内容综合性、专题性展览场地室内、露天展览规模大、中、小、微型展览时间长期固定、定期更换、一次性第48页，共66页，编辑于2022年，星期五展览会策划的要点主题和目的确定参展单位、项目、类型明确参观者类型选择展览时间、地点培训展览会工作人员准备展览会辅助

15、设施成立专门对外发布新闻的机构准备宣传资料、标志、纪念品等第49页，共66页，编辑于2022年，星期五专题活动之三：对外开放参观活动的益处：增加本组织的透明度和扩大本组织在社会上的知名度争取公众的理解和支持表明本组织的存在有利于社会和公众消除人们对本组织的不解和疑虑改善社区关系第50页，共66页，编辑于2022年，星期五对外开放参观活动策划的要点确定主题选择开放时机安排参观路线做好宣传工作搞好接待工作注重安全防范第51页，共66页，编辑于2022年，星期五专题活动之四：新闻发布会主题的确定主持人和发言人的选择地点和时间的选择邀请记者范围的确定回答记者问题的技巧会后工作安排第52页，共66页，编

16、辑于2022年，星期五专题活动之五：赞助活动为什么企业或组织争相慷慨解囊？通过赞助可以-增强广告的说服力和影响力-树立关心社会公益事业的良好形象-培养与各类公众的良好感情-追求社会效益和承担企业的责任第53页，共66页，编辑于2022年，星期五赞助活动类型体育活动文化活动教育事业各种社会福利事业第54页，共66页，编辑于2022年，星期五赞助活动步骤前期研究赞助计划审核评定具体实施效果测定第55页，共66页，编辑于2022年，星期五专题活动之六：社会服务活动消费教育销售服务消费者组织化第56页，共66页，编辑于2022年，星期五专题活动之七：宴请宴请形式宴请程序宴请时如何安排席位？第57页，共

17、66页，编辑于2022年，星期五第58页，共66页，编辑于2022年，星期五第59页，共66页，编辑于2022年，星期五1324965871110131213524第60页，共66页，编辑于2022年，星期五1457632123564789第61页，共66页，编辑于2022年，星期五主人主人女主人第62页，共66页，编辑于2022年，星期五主人女主人主人女主人第63页，共66页，编辑于2022年，星期五主人123546789主人13587642女主人第64页，共66页，编辑于2022年，星期五主人女主人159371148122610主人女主人128495110621173第65页，共66页，编辑于2022年，星期五案例讨论每个单位年终都要搞一些活动。假如让你去设计年终的活动，你将如何设计？第66页，共66页，编辑于2022年，星期五