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1、第十章第十章 商务谈判的过程商务谈判的过程 教学目标教学目标教学目标教学目标 通过本章学习，了解商务谈判通过本章学习，了解商务谈判通过本章学习，了解商务谈判通过本章学习，了解商务谈判的过程，学会制定谈判计划，掌握的过程，学会制定谈判计划，掌握的过程，学会制定谈判计划，掌握的过程，学会制定谈判计划，掌握REPA.REPA.PRAMPRAM模式。模式。模式。模式。教学重点与难点教学重点与难点教学重点与难点教学重点与难点 谈判计划谈判计划谈判计划谈判计划REPA.PRAMREPA.PRAM模式。模式。模式。模式。一、商务谈判准备一、商务谈判准备 准备阶段，是谈判各方为谈判进行的准备阶段，是谈判各方为
2、谈判进行的一系列的筹划、酝酿、组织工作的过程。一系列的筹划、酝酿、组织工作的过程。分为事前准备和长期准备。事前准备包括分为事前准备和长期准备。事前准备包括商务调研、目标确立、方案设计、人员组商务调研、目标确立、方案设计、人员组织、战前模拟。长期准备有诚信准备、关织、战前模拟。长期准备有诚信准备、关系准备、知识准备、心理准备等。系准备、知识准备、心理准备等。（一）（一）商务调研商务调研 调研是一切营销工作的开端，是成功调研是一切营销工作的开端，是成功营销的开始。谈判调研的核心工作是探察，营销的开始。谈判调研的核心工作是探察，即探询、明察，是信息情报收集、分析、即探询、明察，是信息情报收集、分析、
3、情况掌握的过程。情况掌握的过程。1 1、信息情报收集信息情报收集信息情报收集信息情报收集 是准备工作中最重要的工作。是准备工作中最重要的工作。是准备工作中最重要的工作。是准备工作中最重要的工作。内容包括：与谈判标的有关的情报；与谈判对手有关的内容包括：与谈判标的有关的情报；与谈判对手有关的内容包括：与谈判标的有关的情报；与谈判对手有关的内容包括：与谈判标的有关的情报；与谈判对手有关的情报。情报。情报。情报。与谈判标的有关的：行业行情；市场行情；历史经验教与谈判标的有关的：行业行情；市场行情；历史经验教与谈判标的有关的：行业行情；市场行情；历史经验教与谈判标的有关的：行业行情；市场行情；历史经验
4、教训；对方的经营情况；对方的谈判策略、计划、态度等。训；对方的经营情况；对方的谈判策略、计划、态度等。训；对方的经营情况；对方的谈判策略、计划、态度等。训；对方的经营情况；对方的谈判策略、计划、态度等。与对手有关的：对方的人员组成、对方主谈的个人情况、与对手有关的：对方的人员组成、对方主谈的个人情况、与对手有关的：对方的人员组成、对方主谈的个人情况、与对手有关的：对方的人员组成、对方主谈的个人情况、对方人员的权限和策略等。对方人员的权限和策略等。对方人员的权限和策略等。对方人员的权限和策略等。收集方法：业内相关人士或组织探询；网上查询；委托收集方法：业内相关人士或组织探询；网上查询；委托收集方
5、法：业内相关人士或组织探询；网上查询；委托收集方法：业内相关人士或组织探询；网上查询；委托咨询机构；公开的资料；上门了解等。咨询机构；公开的资料；上门了解等。咨询机构；公开的资料；上门了解等。咨询机构；公开的资料；上门了解等。2 2、信息情报分析信息情报分析信息情报分析信息情报分析 （1 1）自身分析自身分析自身分析自身分析 个人情况：优劣势；目的；资源；个人情况：优劣势；目的；资源；个人情况：优劣势；目的；资源；个人情况：优劣势；目的；资源；项目的可行性分析：定性与定量结合、静态与动态结项目的可行性分析：定性与定量结合、静态与动态结项目的可行性分析：定性与定量结合、静态与动态结项目的可行性分
6、析：定性与定量结合、静态与动态结合、历史与现实结合综合分析项目的成功率、收益等。合、历史与现实结合综合分析项目的成功率、收益等。合、历史与现实结合综合分析项目的成功率、收益等。合、历史与现实结合综合分析项目的成功率、收益等。（2 2）对手分析对手分析对手分析对手分析 组织结构；发展历史；社会影响；资本积累；投资意组织结构；发展历史；社会影响；资本积累；投资意组织结构；发展历史；社会影响；资本积累；投资意组织结构；发展历史；社会影响；资本积累；投资意向和规模；资信；经营管理战略；市场销售力；与外界合向和规模；资信；经营管理战略；市场销售力；与外界合向和规模；资信；经营管理战略；市场销售力；与外界
7、合向和规模；资信；经营管理战略；市场销售力；与外界合作程序；合作需求和态度；参与谈判人员状况；决策程序作程序；合作需求和态度；参与谈判人员状况；决策程序作程序；合作需求和态度；参与谈判人员状况；决策程序作程序；合作需求和态度；参与谈判人员状况；决策程序和负责人。和负责人。和负责人。和负责人。3、环境调研环境调研 涉及国家政策、法律环境、宏观和微涉及国家政策、法律环境、宏观和微观环境：如行业形势等；人文习俗。观环境：如行业形势等；人文习俗。4、交易条件交易条件 谈判的核心是关于交易条件的谈判。谈判的核心是关于交易条件的谈判。包括：品名和质量、数量、包装、商检、包括：品名和质量、数量、包装、商检、
8、价格、装运、保险、支付、索赔、仲裁等。价格、装运、保险、支付、索赔、仲裁等。（二）（二）目标确立目标确立 谈判目标是一种在主观分析基础上的预谈判目标是一种在主观分析基础上的预期与决策，是谈判所要争取和追求的根本期与决策，是谈判所要争取和追求的根本因素。所谓谈判目标，是谈判者为满足自因素。所谓谈判目标，是谈判者为满足自身的需要而确定的指标或指标体系。它分身的需要而确定的指标或指标体系。它分为三个层次：为三个层次：1、最优期望目标最优期望目标 是对谈判者最有利的理想目标，即在是对谈判者最有利的理想目标，即在满足其实际需求利益之外，还有一个额外满足其实际需求利益之外，还有一个额外值或增加值。这个目标
9、实质是按一方意愿值或增加值。这个目标实质是按一方意愿行事，是可望不可即的理想点。在实际谈行事，是可望不可即的理想点。在实际谈判中，经常被老练的谈判者所放弃。判中，经常被老练的谈判者所放弃。2 2、实际需求目标实际需求目标实际需求目标实际需求目标 是反复研究后的预算目标，是要努力达到的是反复研究后的预算目标，是要努力达到的是反复研究后的预算目标，是要努力达到的是反复研究后的预算目标，是要努力达到的目标。目标。目标。目标。3 3、可接受目标可接受目标可接受目标可接受目标 即可交易目标，是经过综合权衡、满足谈判即可交易目标，是经过综合权衡、满足谈判即可交易目标，是经过综合权衡、满足谈判即可交易目标，
10、是经过综合权衡、满足谈判方部分需求的目标，对谈判双方都有较强的驱动方部分需求的目标，对谈判双方都有较强的驱动方部分需求的目标，对谈判双方都有较强的驱动方部分需求的目标，对谈判双方都有较强的驱动力。在谈判实战中，经过努力可以实现。但要注力。在谈判实战中，经过努力可以实现。但要注力。在谈判实战中，经过努力可以实现。但要注力。在谈判实战中，经过努力可以实现。但要注意的是不要过早暴露，被对方否定。这个目标具意的是不要过早暴露，被对方否定。这个目标具意的是不要过早暴露，被对方否定。这个目标具意的是不要过早暴露，被对方否定。这个目标具有一定的弹性，谈判中都抱着现实的态度。有一定的弹性，谈判中都抱着现实的态
11、度。有一定的弹性，谈判中都抱着现实的态度。有一定的弹性，谈判中都抱着现实的态度。4、最低限度目标最低限度目标 是通常所说的底线。是最低要求，也是通常所说的底线。是最低要求，也是谈判方必定要达到的目标。如果达不到，是谈判方必定要达到的目标。如果达不到，一般谈判会放弃。是谈判方的机密，一定一般谈判会放弃。是谈判方的机密，一定严格防护。严格防护。（三）（三）方案设计方案设计 谈判方案设计包括：目的及目标设计、谈判方案设计包括：目的及目标设计、议程设计、对策设计、策略设计，并做成议程设计、对策设计、策略设计，并做成计划书。计划书。1、目的及目标设计目的及目标设计 目的是谈判中一方的公开观点，不一目的是
12、谈判中一方的公开观点，不一定与确定的具体目标一致。目的是方向，定与确定的具体目标一致。目的是方向，目标是量化、具体的目的。目标是量化、具体的目的。2 2、议程设计议程设计议程设计议程设计 议程是程序、次序、进度，更是效率。谈判议程是程序、次序、进度，更是效率。谈判议程是程序、次序、进度，更是效率。谈判议程是程序、次序、进度，更是效率。谈判必须安排议程，谁先安排议程，谁掌握主动权。必须安排议程，谁先安排议程，谁掌握主动权。必须安排议程，谁先安排议程，谁掌握主动权。必须安排议程，谁先安排议程，谁掌握主动权。议程安排有三种方法：先易后难即良好气氛初始议程安排有三种方法：先易后难即良好气氛初始议程安排
13、有三种方法：先易后难即良好气氛初始议程安排有三种方法：先易后难即良好气氛初始法，适合初次接触的谈判；先难后易即重点突出法，适合初次接触的谈判；先难后易即重点突出法，适合初次接触的谈判；先难后易即重点突出法，适合初次接触的谈判；先难后易即重点突出法，适合熟悉地谈判；混合型即顺序法。议程的法，适合熟悉地谈判；混合型即顺序法。议程的法，适合熟悉地谈判；混合型即顺序法。议程的法，适合熟悉地谈判；混合型即顺序法。议程的拟订要领在考虑对方的利益和习惯，内容要简洁。拟订要领在考虑对方的利益和习惯，内容要简洁。拟订要领在考虑对方的利益和习惯，内容要简洁。拟订要领在考虑对方的利益和习惯，内容要简洁。谈判议程包括
14、：时间、地点、环境选择；进谈判议程包括：时间、地点、环境选择；进谈判议程包括：时间、地点、环境选择；进谈判议程包括：时间、地点、环境选择；进度安排；事项重要程度、层次与安排次序；单一度安排；事项重要程度、层次与安排次序；单一度安排；事项重要程度、层次与安排次序；单一度安排；事项重要程度、层次与安排次序；单一事项时间控制；事项时间控制；事项时间控制；事项时间控制；3、对策设计对策设计 是谈判中对付对手的策略和方法的设是谈判中对付对手的策略和方法的设计。包括：使用的文件和证据；何时提出计。包括：使用的文件和证据；何时提出问题，提出什问题，提出什 么样的问题；由谁提出或回么样的问题；由谁提出或回答问
15、题；如何暂停或休会；是否要利用权答问题；如何暂停或休会；是否要利用权威；是否要更换或何时更换谈判人员等。威；是否要更换或何时更换谈判人员等。对策是动态的不断变换的，必须灵活机动。对策是动态的不断变换的，必须灵活机动。4 4、策略设计策略设计策略设计策略设计 是根据谈判需要制订的行动方案和斗争艺术。是根据谈判需要制订的行动方案和斗争艺术。是根据谈判需要制订的行动方案和斗争艺术。是根据谈判需要制订的行动方案和斗争艺术。将在策略篇中祥述。将在策略篇中祥述。将在策略篇中祥述。将在策略篇中祥述。5 5、计划书计划书计划书计划书 根据谈判重要程度和复杂程度，为强化执行，根据谈判重要程度和复杂程度，为强化执
16、行，根据谈判重要程度和复杂程度，为强化执行，根据谈判重要程度和复杂程度，为强化执行，方案落实书面上，切实、明确部署。计划书的文方案落实书面上，切实、明确部署。计划书的文方案落实书面上，切实、明确部署。计划书的文方案落实书面上，切实、明确部署。计划书的文字表述要简明扼要，高度提炼，易于记忆；项目字表述要简明扼要，高度提炼，易于记忆；项目字表述要简明扼要，高度提炼，易于记忆；项目字表述要简明扼要，高度提炼，易于记忆；项目内容具体、明确，把握关键；整体安排灵活机动，内容具体、明确，把握关键；整体安排灵活机动，内容具体、明确，把握关键；整体安排灵活机动，内容具体、明确，把握关键；整体安排灵活机动，考虑
17、不可控因素。考虑不可控因素。考虑不可控因素。考虑不可控因素。（四）（四）（四）（四）人员组织人员组织人员组织人员组织 谈判实质是人与人的较量。谈判更多是组织谈判实质是人与人的较量。谈判更多是组织谈判实质是人与人的较量。谈判更多是组织谈判实质是人与人的较量。谈判更多是组织行为。人员组织的要点：行为。人员组织的要点：行为。人员组织的要点：行为。人员组织的要点：1 1、谈判班子根据谈判的性质、对象、重要程谈判班子根据谈判的性质、对象、重要程谈判班子根据谈判的性质、对象、重要程谈判班子根据谈判的性质、对象、重要程度、复杂程度来定，一般不超过度、复杂程度来定，一般不超过度、复杂程度来定，一般不超过度、复
18、杂程度来定，一般不超过8 8人。人。人。人。2 2、谈判人员的层次结构确定：第一层是主谈谈判人员的层次结构确定：第一层是主谈谈判人员的层次结构确定：第一层是主谈谈判人员的层次结构确定：第一层是主谈人；第二层是专业分工人员；第三层是书记元或人；第二层是专业分工人员；第三层是书记元或人；第二层是专业分工人员；第三层是书记元或人；第二层是专业分工人员；第三层是书记元或打字员及后勤。打字员及后勤。打字员及后勤。打字员及后勤。3、明确谈判纪律，加强组织保障。明确谈判纪律，加强组织保障。4、明确分工和职责。明确分工和职责。5、主谈人特殊的权力和资格。主谈人特殊的权力和资格。（五）（五）战前模拟战前模拟 模
19、拟谈判既是对谈判组织执行力的强模拟谈判既是对谈判组织执行力的强化，又是检验谈判计划可行性、周密性的化，又是检验谈判计划可行性、周密性的手段。有利于事前总结经验和教训，进行手段。有利于事前总结经验和教训，进行危机控制，提高谈判成功率。危机控制，提高谈判成功率。二、开局阶段二、开局阶段 开局是谈判双方面对面接触，谈判开始的阶段。主要内容是营造气氛，交换意见，相互摸底。这个阶段时间短，虽然不涉及实质问题，但给整个谈判定下基调。1、导入：营造气氛导入：营造气氛 气氛来源于人的情绪和行为方式，所气氛来源于人的情绪和行为方式，所以营造良好的谈判气氛，谈判人员自身的以营造良好的谈判气氛，谈判人员自身的第一印
20、象或表现是关键，必要的礼仪、公第一印象或表现是关键，必要的礼仪、公关交际手段是需要的。从轻松、愉快的话关交际手段是需要的。从轻松、愉快的话题开始，忌急于进入实质性谈判。题开始，忌急于进入实质性谈判。2 2、概说：摸底概说：摸底概说：摸底概说：摸底 A A 交换意见交换意见交换意见交换意见4P4P。目标目标目标目标(purpose)(purpose)：双方的谈判目的。：双方的谈判目的。：双方的谈判目的。：双方的谈判目的。计划计划计划计划(plan)(plan)：共同议程安排、议题确定、约定共同规程。：共同议程安排、议题确定、约定共同规程。：共同议程安排、议题确定、约定共同规程。：共同议程安排、议
21、题确定、约定共同规程。进度进度进度进度(process)(process)：日程化推进安排。：日程化推进安排。：日程化推进安排。：日程化推进安排。个人个人个人个人(personal)(personal)：谈判人员的相互认知，包括角色、地：谈判人员的相互认知，包括角色、地：谈判人员的相互认知，包括角色、地：谈判人员的相互认知，包括角色、地位、作用等。位、作用等。位、作用等。位、作用等。B B 开场陈述开场陈述开场陈述开场陈述 内容是概括、扼要地叙述己方的意愿与目标、原则与内容是概括、扼要地叙述己方的意愿与目标、原则与内容是概括、扼要地叙述己方的意愿与目标、原则与内容是概括、扼要地叙述己方的意愿与
22、目标、原则与立场、限制条件、利益、对议题的理解、对对方建议的回立场、限制条件、利益、对议题的理解、对对方建议的回立场、限制条件、利益、对议题的理解、对对方建议的回立场、限制条件、利益、对议题的理解、对对方建议的回答。方式可以是一方提出书面方案并作口头补充另一方则答。方式可以是一方提出书面方案并作口头补充另一方则答。方式可以是一方提出书面方案并作口头补充另一方则答。方式可以是一方提出书面方案并作口头补充另一方则围绕对方的方案提出意见；也可以在会晤时双方口头陈述。围绕对方的方案提出意见；也可以在会晤时双方口头陈述。围绕对方的方案提出意见；也可以在会晤时双方口头陈述。围绕对方的方案提出意见；也可以在
23、会晤时双方口头陈述。C C 摸底摸底摸底摸底 是双方注意力集中的焦点，理解对方的真实想法是核是双方注意力集中的焦点，理解对方的真实想法是核是双方注意力集中的焦点，理解对方的真实想法是核是双方注意力集中的焦点，理解对方的真实想法是核心。对方人员的表达方式、风格、心理特征、思维方式；心。对方人员的表达方式、风格、心理特征、思维方式；心。对方人员的表达方式、风格、心理特征、思维方式；心。对方人员的表达方式、风格、心理特征、思维方式；对方的期望、条件、诚意、合作意愿、妥协方面和程度等对方的期望、条件、诚意、合作意愿、妥协方面和程度等对方的期望、条件、诚意、合作意愿、妥协方面和程度等对方的期望、条件、诚
24、意、合作意愿、妥协方面和程度等是主要内容。是主要内容。是主要内容。是主要内容。三、实质磋商阶段三、实质磋商阶段（一）（一）（一）（一）基本程序：明示与报价；磋商与妥协；达成协议。基本程序：明示与报价；磋商与妥协；达成协议。基本程序：明示与报价；磋商与妥协；达成协议。基本程序：明示与报价；磋商与妥协；达成协议。明示与报价：是谈判双方提出并明确交易条件的谈判明示与报价：是谈判双方提出并明确交易条件的谈判明示与报价：是谈判双方提出并明确交易条件的谈判明示与报价：是谈判双方提出并明确交易条件的谈判过程。内容包括：标的、质量、数量、价格、履行期限、过程。内容包括：标的、质量、数量、价格、履行期限、过程。
25、内容包括：标的、质量、数量、价格、履行期限、过程。内容包括：标的、质量、数量、价格、履行期限、地点、方式、违约责任、解决争议的方式等。核心是价格。地点、方式、违约责任、解决争议的方式等。核心是价格。地点、方式、违约责任、解决争议的方式等。核心是价格。地点、方式、违约责任、解决争议的方式等。核心是价格。磋商与妥协：是对交易条件的磋商，尤其是价格。是磋商与妥协：是对交易条件的磋商，尤其是价格。是磋商与妥协：是对交易条件的磋商，尤其是价格。是磋商与妥协：是对交易条件的磋商，尤其是价格。是双方明里磋商和暗中较量，充分展现双方谈判能力和创造双方明里磋商和暗中较量，充分展现双方谈判能力和创造双方明里磋商和
26、暗中较量，充分展现双方谈判能力和创造双方明里磋商和暗中较量，充分展现双方谈判能力和创造性地寻求解决方案的过程。实质是双方的妥协让步。性地寻求解决方案的过程。实质是双方的妥协让步。性地寻求解决方案的过程。实质是双方的妥协让步。性地寻求解决方案的过程。实质是双方的妥协让步。达成协议：双方经过磋商达成一致，消除了达成协议达成协议：双方经过磋商达成一致，消除了达成协议达成协议：双方经过磋商达成一致，消除了达成协议达成协议：双方经过磋商达成一致，消除了达成协议的主要障碍和分歧。谈判基本成功，进入签约阶段。的主要障碍和分歧。谈判基本成功，进入签约阶段。的主要障碍和分歧。谈判基本成功，进入签约阶段。的主要障
27、碍和分歧。谈判基本成功，进入签约阶段。（二）（二）涉及的范畴：询盘、发盘、还盘、接涉及的范畴：询盘、发盘、还盘、接受。受。补充材料：磋商与妥协阶段补充材料：磋商与妥协阶段（二）报价分析（二）报价分析 要弄清楚两方面内容：要弄清楚两方面内容：1、对方的真实期望，对方为何如此报价对方的真实期望，对方为何如此报价 2、判断谈判形势，分析讨价还价的实力判断谈判形势，分析讨价还价的实力 为此，要做到为此，要做到为此，要做到为此，要做到 推敲对方报价的全部内容，询问如此报价的原因和根据推敲对方报价的全部内容，询问如此报价的原因和根据推敲对方报价的全部内容，询问如此报价的原因和根据推敲对方报价的全部内容，询
28、问如此报价的原因和根据 注意倾听对方的解释和答复注意倾听对方的解释和答复注意倾听对方的解释和答复注意倾听对方的解释和答复 记录对方的答复，但不要草率加以评论记录对方的答复，但不要草率加以评论记录对方的答复，但不要草率加以评论记录对方的答复，但不要草率加以评论 对方要了解已方意图时，只需告诉对方最基本的信息对方要了解已方意图时，只需告诉对方最基本的信息对方要了解已方意图时，只需告诉对方最基本的信息对方要了解已方意图时，只需告诉对方最基本的信息(三三)报价分析的手段报价分析的手段1.计算计算2.看阵：看阵：一方报价后，另一方运用口问、耳一方报价后，另一方运用口问、耳听、目察等手段了解报价方谈判动向
29、的活听、目察等手段了解报价方谈判动向的活动。动。3.列表：列表：问题分类、轻重缓急分类问题分类、轻重缓急分类(四四四四)对方分析对方分析对方分析对方分析 对手所述与其本意是否相符，他的要价是否要取对手所述与其本意是否相符，他的要价是否要取对手所述与其本意是否相符，他的要价是否要取对手所述与其本意是否相符，他的要价是否要取得某些特殊利益得某些特殊利益得某些特殊利益得某些特殊利益(五五五五)讨价讨价讨价讨价1.1.全面讨价；全面讨价；全面讨价；全面讨价；对总体价格和条件的各个方面要求重新报价对总体价格和条件的各个方面要求重新报价对总体价格和条件的各个方面要求重新报价对总体价格和条件的各个方面要求重
30、新报价2.2.具体讨价：具体讨价：具体讨价：具体讨价：对分析价格和具体的报价内容要求重新报价对分析价格和具体的报价内容要求重新报价对分析价格和具体的报价内容要求重新报价对分析价格和具体的报价内容要求重新报价3.3.讨价次数讨价次数讨价次数讨价次数4.4.讨价方法：讨价方法：讨价方法：讨价方法：全面全面全面全面具体具体具体具体全面讨价三个阶段全面讨价三个阶段全面讨价三个阶段全面讨价三个阶段5.5.讨价应持的态度讨价应持的态度讨价应持的态度讨价应持的态度:尊重对方，以理服人尊重对方，以理服人尊重对方，以理服人尊重对方，以理服人(六六六六)还价还价还价还价 按比例还价按比例还价按比例还价按比例还价
31、还价的方式还价的方式还价的方式还价的方式 按分析的成本还价按分析的成本还价按分析的成本还价按分析的成本还价 双方价格差距双方价格差距双方价格差距双方价格差距还价的起点还价的起点还价的起点还价的起点 交易物的客观成本交易物的客观成本交易物的客观成本交易物的客观成本 还价次数还价次数还价次数还价次数(七七七七)僵局的处理僵局的处理僵局的处理僵局的处理 谈判双方期望相差很大，又都坚持自己的谈判双方期望相差很大，又都坚持自己的谈判双方期望相差很大，又都坚持自己的谈判双方期望相差很大，又都坚持自己的立场，不肯让步，谈判无法进行下去，导致僵立场，不肯让步，谈判无法进行下去，导致僵立场，不肯让步，谈判无法进
32、行下去，导致僵立场，不肯让步，谈判无法进行下去，导致僵局，处理僵局时，应注意下列几点：局，处理僵局时，应注意下列几点：局，处理僵局时，应注意下列几点：局，处理僵局时，应注意下列几点：1.1.委婉地提醒对手，僵持下去对双方都不利，应共委婉地提醒对手，僵持下去对双方都不利，应共委婉地提醒对手，僵持下去对双方都不利，应共委婉地提醒对手，僵持下去对双方都不利，应共同寻找解决方法同寻找解决方法同寻找解决方法同寻找解决方法2.2.要使谈判不致破裂，一方让步是必然的，要给其要使谈判不致破裂，一方让步是必然的，要给其要使谈判不致破裂，一方让步是必然的，要给其要使谈判不致破裂，一方让步是必然的，要给其台阶下。台
33、阶下。台阶下。台阶下。3.3.暂停谈判，来一个暂停谈判，来一个暂停谈判，来一个暂停谈判，来一个“冷处理冷处理冷处理冷处理”4.4.组织双方谈判人员参加集体娱乐活动组织双方谈判人员参加集体娱乐活动组织双方谈判人员参加集体娱乐活动组织双方谈判人员参加集体娱乐活动(八八八八)谈判的妥协：善于让步是谈判者成熟的表现谈判的妥协：善于让步是谈判者成熟的表现谈判的妥协：善于让步是谈判者成熟的表现谈判的妥协：善于让步是谈判者成熟的表现妥协的基本策略：妥协的基本策略：妥协的基本策略：妥协的基本策略：1.1.不要做太大、太轻易的让步不要做太大、太轻易的让步不要做太大、太轻易的让步不要做太大、太轻易的让步2.2.在
34、做出让步前，不能让对方知道自己让步的幅度在做出让步前，不能让对方知道自己让步的幅度在做出让步前，不能让对方知道自己让步的幅度在做出让步前，不能让对方知道自己让步的幅度3.3.已方做出让步后，应等待对方做出相应的让步已方做出让步后，应等待对方做出相应的让步已方做出让步后，应等待对方做出相应的让步已方做出让步后，应等待对方做出相应的让步4.4.要让对方感觉到已方所做的是一次重大的让步要让对方感觉到已方所做的是一次重大的让步要让对方感觉到已方所做的是一次重大的让步要让对方感觉到已方所做的是一次重大的让步5.5.不要做无谓的让步不要做无谓的让步不要做无谓的让步不要做无谓的让步（九）协议达成阶段（九）协
35、议达成阶段 边缘政策边缘政策 退出相威胁退出相威胁折衷政策折衷政策揽子交易揽子交易冷冻交易冷冻交易策略反应策略反应谈判结束的判定谈判结束的判定谈判结束的判定谈判结束的判定 交易条件交易条件交易条件交易条件 分歧数分歧数分歧数分歧数 成交线成交线成交线成交线一致性一致性一致性一致性谈判时间谈判时间谈判时间谈判时间 双方约定的时间双方约定的时间双方约定的时间双方约定的时间 单方限定的时间单方限定的时间单方限定的时间单方限定的时间 第三方给定的时间第三方给定的时间第三方给定的时间第三方给定的时间 用最少的言辞阐明自己的立场用最少的言辞阐明自己的立场用最少的言辞阐明自己的立场用最少的言辞阐明自己的立场
36、信号信号信号信号 所提建议完所提建议完所提建议完所提建议完整整整整 以最后决定的口吻阐述已方立场以最后决定的口吻阐述已方立场以最后决定的口吻阐述已方立场以最后决定的口吻阐述已方立场 回答对方的任何问题都尽可能简洁 最后的总结最后的总结最后的总结最后的总结 明确是否所有内容都已谈妥明确是否所有内容都已谈妥明确是否所有内容都已谈妥明确是否所有内容都已谈妥 明确是否所有内容都已谈妥明确是否所有内容都已谈妥明确是否所有内容都已谈妥明确是否所有内容都已谈妥最后让步的项目和幅度最后让步的项目和幅度最后让步的项目和幅度最后让步的项目和幅度决定采用何种特殊的结尾技巧决定采用何种特殊的结尾技巧决定采用何种特殊的
37、结尾技巧决定采用何种特殊的结尾技巧 最后一次报价最后一次报价最后一次报价最后一次报价谈判记录及整理谈判记录及整理谈判记录及整理谈判记录及整理 签合同或协议签合同或协议签合同或协议签合同或协议 签字前的审核签字前的审核签字前的审核签字前的审核 签字人的确认签字人的确认签字人的确认签字人的确认 签字仪式的安排签字仪式的安排签字仪式的安排签字仪式的安排 核对文件内容核对文件内容核对文件内容核对文件内容 核对各种批件核对各种批件核对各种批件核对各种批件四、协议阶段四、协议阶段 协议即签约。是谈判成果落实在合同协议即签约。是谈判成果落实在合同上的工作。签约期主要事项：合同条款的上的工作。签约期主要事项：
38、合同条款的谈判；交易的最后促成；签约。谈判；交易的最后促成；签约。1、合同条款的谈判：合同条款的谈判：五项原则：明确合同的法律意义；注五项原则：明确合同的法律意义；注重法律依据重法律依据；追求条件平衡；条文明确严；追求条件平衡；条文明确严谨；以我为主起草。谨；以我为主起草。2、交易的最后促成：交易的最后促成：最后的决定：对谈判过程、内容进行最后的决定：对谈判过程、内容进行充分的回顾、总结，包括对谈判目标达到充分的回顾、总结，包括对谈判目标达到程度的评价、全面交易条件的最后确定、程度的评价、全面交易条件的最后确定、记录事宜的核实等，解决尚存疑问，清除记录事宜的核实等，解决尚存疑问，清除欺诈。欺诈
39、。最后的让步：坚持最后一分钟，最后最后的让步：坚持最后一分钟，最后的让步确保最后的谈判成功。注意时间选的让步确保最后的谈判成功。注意时间选择、分寸把握、高知终局性。择、分寸把握、高知终局性。3、签约：签约：落笔即权益。签约务必遵循七原则：落笔即权益。签约务必遵循七原则：谨而又慎；字斟句酌；前后呼应；公正实谨而又慎；字斟句酌；前后呼应；公正实用；随写随定；贯通全文；履行督促。用；随写随定；贯通全文；履行督促。五、五、REPA模式模式 RelateRelate（关系）（关系）（关系）（关系）ExploreExplore（探究）（探究）（探究）（探究）ProposePropose（提议）（提议）（提
40、议）（提议）AgreeAgree（达成协议）（达成协议）（达成协议）（达成协议）(一一)建立关系建立关系1.含义：含义：创造一种合适的环境或氛围，向对方介绍你计划创造一种合适的环境或氛围，向对方介绍你计划使用的谈判步骤，这些将有助于谈判更顺利地进行。使用的谈判步骤，这些将有助于谈判更顺利地进行。2.建立关系的技巧建立关系的技巧专心：表明你对谈判对方感兴趣专心：表明你对谈判对方感兴趣开场白；中立的，不带任何威胁的交谈内容开场白；中立的，不带任何威胁的交谈内容更新策略：老朋友间，如过去双方共享的经历，更新策略：老朋友间，如过去双方共享的经历，双方共同的兴趣与爱好等双方共同的兴趣与爱好等相互倾听：当
41、某人与你分享他的个人情况时，相互倾听：当某人与你分享他的个人情况时，你应与他相互分享，谈谈你自己的情况，所谈你应与他相互分享，谈谈你自己的情况，所谈内容与整个环境及你与对方的关系保持一致。内容与整个环境及你与对方的关系保持一致。（二）探究双方的兴趣（二）探究双方的兴趣 仔细地倾听对方仔细地倾听对方 忘记自己的立场并探讨对方的理由，忘记自己的立场并探讨对方的理由，对于达成互利以及令双方都满意的谈判结对于达成互利以及令双方都满意的谈判结局，是十分重要的。局，是十分重要的。立场与兴趣的差别，对所有成功的谈立场与兴趣的差别，对所有成功的谈判来讲都是至关重要的。直到你知道对方判来讲都是至关重要的。直到你
42、知道对方要什么和为什么想要的时候，你才能进入要什么和为什么想要的时候，你才能进入下一个步骤。下一个步骤。技巧：了解对方对整个形势的观点和看法：技巧：了解对方对整个形势的观点和看法：技巧：了解对方对整个形势的观点和看法：技巧：了解对方对整个形势的观点和看法：对他来讲哪些谈判项目是重要的？对他来讲哪些谈判项目是重要的？对他来讲哪些谈判项目是重要的？对他来讲哪些谈判项目是重要的？他为什么参与这次谈判他为什么参与这次谈判他为什么参与这次谈判他为什么参与这次谈判 他想取得什么成果他想取得什么成果他想取得什么成果他想取得什么成果 准将检查他的任务和评价谈判结果准将检查他的任务和评价谈判结果准将检查他的任务
43、和评价谈判结果准将检查他的任务和评价谈判结果 他是否面临最后期限他是否面临最后期限他是否面临最后期限他是否面临最后期限 如果双方不能达成协议，后果将是什么如果双方不能达成协议，后果将是什么如果双方不能达成协议，后果将是什么如果双方不能达成协议，后果将是什么（三）完善提议（三）完善提议 找出能够表明你所有潜在兴趣的具体提找出能够表明你所有潜在兴趣的具体提议，在继续进行谈判前，应首先确信对方议，在继续进行谈判前，应首先确信对方已完全了解你的提议内容，而且你对提议已完全了解你的提议内容，而且你对提议的所有规定也十分清楚。的所有规定也十分清楚。以简明的、非技术性的语言写下提议，往往是明确比以简明的、非
44、技术性的语言写下提议，往往是明确比提议已被理解的最便利的方法。提议已被理解的最便利的方法。有助于你提出建议的方法和技巧有助于你提出建议的方法和技巧每次谈判前做好事先准备每次谈判前做好事先准备当发盘时，开始要有一定的限度，但又留有协商的余地当发盘时，开始要有一定的限度，但又留有协商的余地无论是发盘还是还盘，都要准备好为你的提议陈述理由无论是发盘还是还盘，都要准备好为你的提议陈述理由决不要接受对手的第一次发盘决不要接受对手的第一次发盘每次都把所有的重要事项列在清单上每次都把所有的重要事项列在清单上 运用封闭型问题，从面确信你正确地理解对方的发盘运用封闭型问题，从面确信你正确地理解对方的发盘六、六、
45、PRAM模式模式1.1.制定谈判的计划（制定谈判的计划（制定谈判的计划（制定谈判的计划（PLANPLAN）2.2.建立信任关系（建立信任关系（建立信任关系（建立信任关系（RELATIONSHIPRELATIONSHIP）要努力使对方信任自己要努力使对方信任自己要努力使对方信任自己要努力使对方信任自己 要努力设法表现出自己的诚意要努力设法表现出自己的诚意要努力设法表现出自己的诚意要努力设法表现出自己的诚意 最终使对方任凭自己的是行动而不仅是语言最终使对方任凭自己的是行动而不仅是语言最终使对方任凭自己的是行动而不仅是语言最终使对方任凭自己的是行动而不仅是语言3.3.达成使双方都能接受的协议（达成使双方都能接受的协议（达成使双方都能接受的协议（达成使双方都能接受的协议（AgreementAgreement）4.4.协议的履行和关系的维持（协议的履行和关系的维持（协议的履行和关系的维持（协议的履行和关系的维持（MaintenanceMaintenance）思考题：思考题：1.试述谈判过程，并说明各阶段的重点分别试述谈判过程，并说明各阶段的重点分别是什么？是什么？2.试述试述REPA模式、模式、PRAM模式模式