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1、1. 目的为了标准本部门的内部治理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、操纵、治理和提升产质量量水平。2. 职责和权限2.1. 品管部主管负责编制品管部绩效考核方案及相关准则，并提交公司领导审批；2.2. 品管部主管依照本文件负责在每月底对本部所有职员进展考核、测评。并依照考核结果和评定方法提出考核处理结果；2.3. 每月7日前，考核结果交由工资核算员进展统计、核算当月绩效工资；2.4. 品管部主管负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进展汇总统计并存档，统计结果需交一份至工厂绩效考核小组；3. 工资方案主要从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作纯
2、熟程度、工作态度及工作纪律来规定。3.1. 工资构造3.1.1. 工资构造由岗位根本工资、绩效考核工资、加班费、全勤奖等四部分组成，其他特定津贴按公司相关规定执行；3.1.2. 品管部员工当月工资=岗位根本工资+绩效考核工资+加班费+全勤奖；3.2. 工资构成说明3.2.1. 岗位根本工资（单位：元/月）3.2.2. 绩效考核工资（单位：元/月）3.2.3. 加班费当月加班费=当月加班总时数 元/小时。假设实际加班费应包含特别津贴，则此部分特别津贴按照公司的相关规定进展核算。3.2.4. 全勤奖全勤奖依照公司相关文件标准要求制定，通过当月实际考勤情况测评。4. 考核方案4.1. 考核工程考核工
3、程包括：工作绩效（产量分单独核算）、工作主动性和工作才能、团队合作精神、工作纪律、岗位才能这五个方面进展考核。4.2. 考核方法4.2.1.月度考核由品管部主管在每月5日前将本部门员工在上月中的实际表现进项考核并记录于 月份绩效考核表中。所有考核完成后，应即时召开1次本部门绩效考核讨论会议，对上月各员工的绩效考核结果进展通报、分析、总结，各员工的 月份绩效考核表需经本人签字确认后方可生效。4.2.2.季度考核由品管部主管汇总各员工相关季度的月考评进展一次季度考评。4.2.3.考核评定考核评定是依照单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进展统计后的结果，月考核评定和季度考核评定分为5
4、个等级：5. 考核结果处理5.1. 处理方式和条件5.2.处理措施嘉奖：由品管部提出申请，经消费部经理审核、批准，每次可嘉奖100300元或以上；加分：由品管部主管依照实际考核结果评定，每次可加25分；扣分：由品管部施行绩效考核过程中，按照文件规定进展扣分处理，每次扣除0.56分；警告：由品管部在召开部门内部会议时进展书面通告或口头警告，并存入相关个人绩效考核档案；处分：由品管部作出处分通知，每次处分可达50300元，情节特别重的视程度轻重而定；降级：由品管部作出降级通知（根本工资同绩效工资同时下降一个级别）。降级后，自次月起，连续两个月考核到达优秀或连续四个月到达良好标准的，方可升回原级别；
5、5.2. 处理措施说明5.3.1.对警告、处分、降级可在到达处理条件的时刻10天内执行；5.3.2.此文件所指的处分不包括公司其它规章制度所规定的违规罚款处理；5.3.3. 任何一个季度内，考核结果出现两次或以上降级处理的，被降级人将调离原工作岗位；5.3.4.对此文件的相关规定、功能性条款有异议的，能够书面方式将异议以提交至工厂绩效考核小组讨论；5.3.5.当此文件有更新版本时，所有考核及处理以最新版本的文件为执行标准；6.考核细则7.品管部绩效考核测评表品管部绩效考核测评表-1统计/制表： 核准：品管部绩效考核实时记录表-2 本人确认：8.品管部绩效考核评分表品管部绩效考核评分表年 月份制
6、表：9.绩效考核评分说明9.1.奖励加分事项说明（每项15分）9.1.1.指出相关治理中存在的错误，防止误导者；9.1.2.对产品工艺、质量提案改善且效果明显者；9.1.3.连续十五天无任何工作异常、质量异常、纪律异常者；9.1.4.数据记录、报表一个月无任何咨询题点；9.1.5.发觉并报告严重缺失，使公司防止损失者；9.1.6.其他优良表现值得表彰的；9.2.惩处扣分事项说明（每项15分）9.2.1.数据记录、报表故弄玄虚者；9.2.2.分配的工作无法完成又不反映妨碍出货的；9.2.3.消费异常未及时发觉造成严峻损失者；9.2.4.其他造成严峻后果的责任事故；10.新到岗员工考核说明由于岗位需要或原岗位员工离任需要增加或补充岗位的，依照新到岗位员工的实际情况制定岗位绩效考核及工资标准（原则上，初定考核标准不应高于“乙等”考核工资级别），新到岗位员工在上岗工作后，连续两个月绩效考核测评到达“良好“标准的，自第三个月起将将绩效考核工资级别提升一个级别。11.其他此绩效考核方案为品管部员工绩效考核暂行方案，如遇公司开展需要及相关治理的变更或实际操作过程中出现缺乏需要完善的，将适时对本方案作出修善。 审批：