《2022年岗位工作内容和年度定性考核指-销售部经理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年岗位工作内容和年度定性考核指-销售部经理.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、岗 位：销售部经理工作内容：依照全国区域市场开展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目的；制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务； 制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标； 分解销售任务指标，制定责任、费用评价方法； 制定、调整销售运营政策； 组织、领导销售队伍完成销售目的，协调处理各类市场咨询题；汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划； 协调销售关系； 调整销售区域规划及业务评价。考核指标： 岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标指标内容总分
2、值评分值小计工作态度l 有追求完满不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。20l 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。25l 警觉泄露公司机密，从不携带技术机密（非工作需要）离开公司。15l 乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改良工作，向困难挑战。10l 可以客观、公正地评价下级，奖罚清楚。20计划才能l 能结合公司的工作计划和开展目的，制定明确的工作目的，制定实在可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。50l 合理安排本人和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。50组织才能l 擅长给下属订立明确合理的工作目的和标准。30l 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员
3、工都愿意协同工作。40l 擅长引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。30培养下属才能l 可以细心、耐心肠倾听部属的意见，并能及时发觉有潜质的下属。20l 能悉心指导员工工作，协助提高工作才能，而且下属进步较快。30l 可以调发动工不断提高工作才能的积极性。30l 能给员工各种学习锻炼的时机，提供各种培训和技能开发的时机。20沟通协调才能l 具有出色的谈话技巧和书面表达才能，容易说服别人接受其看法。20l 能非常好的倾听别人的倾述，并能关怀谅解别人、感知别人的办法。20l 能正确领会上级指示，及时理解下情，并能互相沟通处理矛盾。30l 可以与各部门非常好地沟通，建立互相信任与良好的协作关
4、系。30改善创新才能l 擅长发觉工作中的薄弱环节，把握咨询题所在，并不断改良。20l 擅长处理困难，并能提出实在可行的处理方案，创始工作新场面。30l 能把握工作方向，积极制定改良措施和提出合理化建议。30l 工作中能不断提出新办法、新措施和好建议，擅长学习，锐意求新。20发觉咨询题处理咨询题才能l 擅长发觉企业运转中不易被发觉、容易被忽略或深层次隐性咨询题，辨明咨询题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地处理咨询题。40l 关于突发业务事件能快速拿出处理方案，并沉着安排。30l 能迅速理解并把握复杂的事物，发觉明确关键咨询题、找到处理方法。30专业知识和技能l 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20l 具有胜任本职工作经历。30l 熟悉本岗位工作流程。30l 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20团队协作l 擅长与别人合作共事，互相支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作气氛。40l 积极促进下属团结协作，并能引导团队到达组织目的。30l 下属非常团结，下属在团队作用和妨碍力下，积极性和主动性非常高。30