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1、调度班绩效考核方法一、工作职责及要求：班长工作职责：1)、负责培训工作；2)、组织平安活动；3)、进展班组记录、出勤考核、帐务登记；4）、组织开展每月一次的反事故演习、事故料想；应填写的记录： 1）、调度月报；2）、运转分析；3）、班务活动；4）、班长日志；5）、本月工作总结，下月工作安排；6）、录音抽查；7）、班组考核；8）、班组培训；9）、各种材料汇总；10）、事故、异常障碍。11）、当月设备缺陷汇总平安员工作职责及要求：1）、记录每月四次平安活动。要求，平安活动记录应字迹工整，内容要切合实际；各种通报等均能按时进展学习2）、负责审核、统计双票。要求，每月1号将双票的执行情况进展统计，审核
2、发觉的咨询题要及时指出；把好现场平安关。调度员的职责及要求：1）、负责当天倒闸操作、事故处理；2）、及时做好各种记录；3）、搞好交接班卫生；4）、按照要求正确进展交接班。应填写的记录：1）、运转日志；2）、交接班记录；3）、断路器跳闸按记录；4）设备检修记录；5）、配网事故停电记录；6）、客户停电通知记录；7）、停电公告；8）、保护压板投退；9）、设备缺陷登记 经济调度员的职责及要求： 1）、负责按时搜集和上报日用电情况月报表；2）、每月按时进展月用电情况统计；3）、进展用电情况分析及负荷需求预测。 应填写的纪录：1）、日负荷，2）、月负荷；3）、日电量自动化专责的职责及要求：1）、做好OA系
3、统的数据备份，2）、负责调度自动化及OA效劳器运转维护，3）、负责营销系统客户端安装，在各客户端安装防病毒软件。4）、负责全局计算机的治理和维护。应做的纪录：1）、每天设备的运转情况；2）、设备异常运转记录。二、工资考核方法： 三、累计积分：（一）、操作指令积分方法： 1、逐项操作指令：1）、拟写正确逐项指令票积1分2）、审理正确逐项指令票积1分3）、下达正确逐项指令预令票积1分4）、执行正确逐项指令票积1分2、综合操作指令：1）、拟写正确综合指令票积1分2）、审理正确综合指令票积1分3）、执行正确综合指令票积1分3、即时令：一份即时令积1分单人值班变电站操作指令加2分/次，零点检修加2分/次
4、4、受理每份正确停电申请积1分（二）、办理工作票的积分方法：收票人积1分/张，许可开工积1分/张，办理终结积1分/张（三）、填写记录积分方法：1）、填写反事故记录积1分/次2）、填写事故料想积1分/次3）、填写政治学习积1分/次4）、填写民主生活积1分/次5）、填写工会小组活动积1/次（四）、其它积分方法： 1)、新设备投运等进展现场调度，积5分/次（班长？） 2）、平安员每月进展双票审核，每审出一处错误积0.5分，班长每审出一处错误积0.5分，班长的审核需在平安员后。四、累计扣分方法：（一）、平安治理1、操作指令扣分缘故：1、逐项操作指令：1）、拟写正确逐项指令票扣1分2）、审理正确逐项指令
5、票扣1分3）、下达正确逐项指令预令票扣1分4）、执行正确逐项指令票扣1分2、综合操作指令：1）、拟写正确综合指令票扣1分2）、审理正确综合指令票扣1分3）、执行正确综合指令票扣1分3、即时令：一份即时令扣1分4、工作票：受理不合格工作票扣1分/张，办理不合格工作票扣1分/张 5、其他： 1）、未通知用户，未打停电广告扣1分2）、当值内的记录必须当值做好，漏记、错记者扣1分/次3）、交接班未提早10分钟，未进展室内清洁卫生，扣 1 分4）、未按值移交来往文件和材料扣 1分5）、发生严重电网事故，班长未到场，扣班长5 分6）、特别复杂的操作班长未到场 扣班长5分7）、没有按要求下达调度指令并录音每
6、次扣1分8）、领导来访必须热情接待，不热情者扣 1 分9）、调度员当班前4小时内不准饮酒，否则扣5分10）、上班时间利用电脑玩游戏，扣5分11）、班长对平安学习不召集，每次扣5分12）、平安活动内容不详细，记录不详细，扣班长5分，平安员5分，平安活动不参加者扣5分，迟到扣1分13）、调度员下现场进入消费现场未戴好平安帽扣1分14）、未及时将事故、异常等情况上报局领导、部室扣1分15）、反事故记录缺一篇扣1分16）、事故料想缺一篇扣1分17）、政治学习缺一篇扣1分18）、班长工作日志缺扣1分19）、班长每月组织一次班组反事故演习 未组织或不参加者扣2分20）、违背国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定者扣5分。21）、无故拖延送电时间扣1分22）、没有月工作计划、工作总结扣班长5分23）、没有填写调度月报扣班长5分24）、双票经平安员审查不合格扣当事人1分，经班长审查不合格扣平安员0.5分。经安监员审查不合格扣班长0.5分25）、未及时进展录音抽查扣班长5分26）、接听,未告知对方“您好,我是冷调某某某”,扣1分27）、值班过程未认真监盘、使操纵设备过载等，扣1分。28）、进展倒闸操作未严格执行“三核对”，唱票、复诵等扣5分。