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1、新员工师带徒岗位培训方案一、目的1.使新员工感遭到治理人员及老员工的关怀和协助,增加员工归属感,减少流失率;2.为加强新员工实习期间的辅导治理，使基层岗位的师傅能标准地开展辅导工作，真正起到传、帮、带作用，协助新员工熟悉工作岗环境、融入公司，更好、更快到达岗位要求;3.面对用工短缺且熟手难求,部分岗位可招一些生手进展培训,以缓解用工压力。二、适用范围及对象适用于车间消费一线的新入职员工。三、施行细则:. 师傅资历：品行端正，乐于助人。工作认真、积极，业务技能纯熟且工作表现较好。入职半年以上。.师傅选拔方式：各车间依照资历要求提报名单(附录一)，行政人事部进展甄选，并由行政人事部安排统一培训，经
2、考核合格后方具备新员工“师傅”资历。(1)培训内容包括：师傅职责要求，新员工辅导方式、详细内容及要求,师傅考核与评估。(2)新员工实习“师傅”名单确定后行政人事部发通知予以公示，由行政人事部进展日常治理，并定期选拔、更换和调整。.师傅责任和义务：(1)经行政人事部统一培训后，负责新员工在实习期间的工作技能指导（包括新员工提早转正或互换到其它岗位）。(2)依照岗位实习计划合理安排新员工每个阶段的工作。(3)协助新员工更快更好地习惯岗位要求。(4)主动引导、解答新员工遇到的业务咨询题。(5)关怀新员工在实习期间的工作、生活情况及心态。(6)新员工在实习期间发生的任何情况应及时向班长或相关部门反映。
3、(7)每名师傅同期所带新员工最多不超过2名。新员工在实习期间责任和义务：(1)服从师傅的工作分配和安排。(2)积极、主动完成实习期间不同阶段布置的各项工作。(3)主动学习和结实掌握业务知识和公司的各项规定。(4)恪守公司的各项制度和规定。.车间主管及班长在新员工实习期间的责任和义务：(1)负责选拔本车间及班组的师傅，并提交行政人事部批准。(2)关怀新员工在实习期间的工作、生活情况、心态，并及时协助新员工处理困难。(3)定期与本班组师傅沟通，理解近期新员工实习情况，评估并催促师傅进展改良。(4)定期对师傅进展业务提升和制度宣导。(5)对不合格师傅提出整改要求或报请行政人事部取消其资历。.实习辅导
4、流程：新员工报到上司面谈明确实习安排实习辅导实习完毕班长须与新员工进展不少于20分钟的面谈，简单介绍车间及班组根本情况及要求，理解新员工的办法及过往工作经历；安排指定的师傅与新员工见面，并明确实习详细安排；师傅依照“岗位实习卡”的内容对新员工进展辅导，并催促新员工认真学习； 实习完毕后，辅导师傅将“岗位实习卡”交给班长进展考核，并与转正申请一起交行政人事部审核考核 合格发放师傅指导津贴阶段性测试实习期间，主管或组长必须对新员工业务技能掌握情况进展阶段性测试，采取模仿操作或口试的方式，并进展记录；.实习辅导流程：新员工报到上司面谈明确实习安排实习辅导实习完毕班长须与新员工进展不少于20分钟的面谈
5、，简单介绍车间及班组根本情况及要求，理解新员工的办法及过往工作经历；安排指定的师傅与新员工见面，并明确实习详细安排；师傅依照“岗位实习卡”的内容对新员工进展辅导，并催促新员工认真学习； 实习完毕后，辅导师傅将“岗位实习卡”交给班长进展考核，并与转正申请一起交行政人事部审核考核 合格发放师傅指导津贴阶段性测试实习期间，主管或组长必须对新员工业务技能掌握情况进展阶段性测试，采取模仿操作或口试的方式，并进展记录；注：1）如新员工提早转正或工作调动，原实习师傅有义务通过各种方式接着对其进展协助和辅导。2）行政人事部组织各车间主管统一制定各阶段测试的内容和要求，由主管或班长定期对新员工进展测试，并进展记
6、录(附录二)。.辅导评估(1).主管及班长应随时理解新员工实习情况，并依照效果对师傅或新员工提出阶段性改良要求。(2).师傅应随时对新员工学习掌握情况进展评价和分析，指出缺乏、明确改善方法，并协助新员工更好地进展学习。(3).主管及班长必须定期对新员工进展阶段性测试，采纳笔试、练习、提咨询、实际操作等方式，检验新员工对实习内容的掌握程度，并提出改良要求。(4).主管或班长应随时关注新员工学习情况及进度，对不认真或未有效进展辅导的师傅可依照其表现提出改良建议、提请行政人事部进展更换。(5).实习完毕时，班长对新员工进展实习考核，并在岗位实习卡上进展记录，假设实习考核未到达60分的，视为辅导不合格
7、。(6).岗位实习卡与员工转正记录表一起提交行政人事部审核。(7).行政人事部将新员工“师带徒”制度执行情况和辅导效果列入主管或组长的日常工作考评。.师傅考核与鼓励(1)每辅导一名新员工完毕后，班长需对师傅辅导情况及结果进展记录和评估。按每个季度予以奖励,奖励金额按辅导转正人数来定即每辅导转正一名员工转正奖励师傅80元（附录三）(2)行政人事部每半年组织对师傅进展一次评优，奖励在辅导新员工过程中工作认真、表现突出、到达良好效果的优秀师傅，按照辅导转正人数陈列靠前的师傅给予奖励, 详细如下:奖励等级奖励人数评选标准奖励额度最正确师傅奖全厂师傅人数的5%依照辅导转正人数，转正人员考核分数，流失率等指针综合排名500元/人优秀师傅奖全厂师傅人数的10%300元/人合格师傅奖全厂师傅人数的15%100元/人i.1)必须提交填写完好、精确的岗位实习卡，方可参与评选；ii.2)假设连续二次所辅导的新员工实习考核未到达60分的，取消其师傅资历；iii.3)关于师傅离任或增加需报行政人事部审批备案后,方可确认其师傅资历并参与评选；iv.4)对辅导中表现较好的师傅，经行政人事部资历认定后享有内部人才选拔的优先权，即在同等内部选拔条件下，优先选拔具有师傅资历的员工。