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1、市场治理部部长绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1广告宣传费用率广告宣传费/销售收入目的值（ ）。减少1个百分点，加（ ）分；增加1个百分点，减（ ）分费用明细科目及存货科目材料每月2市场计划的调整率调整项数/实际执行计划项数目的值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分销售报告及月度销售计划每季3运输费用操纵和分解运输费用的审批情况和分解情况运输费用帐表每月4部门费用与预算的差异率1（实际发生的本钱费用预算本钱费用）100%I目的值（ ），增加1个百分点，减（ ）分费用明细科目及预算材料汇总每季5品牌市场价值AA品牌的市场价值评估值第
2、三方专业调查机构每年6市场活动现场效果评估结果市场活动现场效果评估表评估结果市场活动现场效果评估调研每季7行业市场活动目的达成率1（实际指标计划指标）计划指标目的值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分市场活动有效性评估报告每季8市场调研计划完成率实际完成的市场调研次数计划完成的市场调研次数目的值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分市场调研记录每季9市场调研质量市场信息搜集评估结果市场信息搜集评估表每季10客户档案材料完备率已具备的客户（竞争者）材料工程应具备的客户（竞争者）材料工程100目的值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点
3、，减（ ）分客户（竞争者）档案记录每季11市场信息反应及时率市场信息反应延迟的时间市场系统理解到的客户信息在4小时内向有关部门反应，延迟（ ）小时，减（ ）分工作记录每季12成品发货执行规定流程执行成品发货流程规定，对无合同发货、样件发货执行审批程序工作记录每月13补货订单的执行时间补充的物资运抵客户的日期 补货订单产生的日期目的值（ ）天，超过1天，减（ ）分销售记录及仓库发货出库记录（ERP系统）每月14合同治理过失率当期合同的签订、修正和治理中的过失次数/当期合同总数100%目的值0。增加1个百分点，减（ ）分销售纪录及财务纪录每月15有效的流程和制度得到施行的百分率得到施行的流程和制度
4、适用的流程和制度的总数目的值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分流程施行得分每季16员工出勤率（1员工缺勤的人天员工正常上班的人天）100%目的值100。减少1个百分点，加（ ）分员工考勤记录每月17员工技能提升率（年末技能评估得分年初技能评估得分）年初技能评估得分100%目的值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分技能评估报告每年有效知识奉献条数有效知识（文件、模板、工程开发白皮书和处理方案等）的奉献数量知识治理记录每月编号GSGS定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期18公司营销计划和销售政策的拟定和跟踪检查公司营销计划拟定的质量和及时性（40%）公司销售政策拟定的质量和及时性（40%）跟踪检查公司营销计划及销售政策的执行情况（20%）延迟1天，减（ ）分营销计划草拟稿每季