2022年工程项目策划书范本.doc

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1、工程工程是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直截了当反映着企业形象，妨碍着企业市场竞争力。工程企业文化建立在集团企业文化中占据着明显位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的工程企业文化建立，统一工程价值取向，塑造工程团队精神，挖掘工程内在潜能，以最小的本钱、最优的质量、最美的形象报答社会，探究一条具有中铁隧道集团特色的工程企业文化建立新路子, 结合企业文化落地和工程法施工实际，制定本筹划书。 一、指导思想 以中铁隧道集团20062010年企业文化建立施行意见为统领，紧紧围绕工程企业文化建立实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，到达培育员工队伍、促进工程治理、建立精品工程、锻造

2、企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建工程拓展市场不懈努力。 二、遵照原则 坚持集团理念统领工程建立全过程的原则，坚持行为识别系统标准工程和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工消费同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程操纵提高执行力的原则。 三、筹划内容 1、筹划并进展理念识别系统宣贯； 2、筹划并进展行为识别系统宣贯； 3、筹划并进展视觉识别系统宣贯； 4、遵照集团理念确定工程建立指导思想，以优良治理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展工程建立指导思想和情势任务教育； 6、整合优化工程规章制度，标准岗位行为； 7、制定员工培训规

3、划，开展业务技术培训； 8、标准并开展工程和员工礼仪活动； 9、设计制造工程团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建立统筹； 12、开展工程特色企业文化建立活动。 四、筹划施行 1、成立工程企业文化建立推进领导小组，组成人员：工程部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、运营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建立和团组织的文化活动纳入工程企业文化建立，不具备设立专职人员的必须装备兼职人员负责日常工作。工程党政共同负责工程企业文化建立，

4、工程经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（2）统一规划工程企业文化建立，确立目的和开展方向。（3）指导、组织、标准工程企业文化施行活动。（4）对工区企业文化建立进展检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种方式的企业文化建立活动。（6）协调、组织工程内部和外部企业文化建立交流。（7）及时处理有损工程企业文化建立的行为。（8）对工区企业文化建立进展奖惩。 2、领取集团企业文化建立“三个手册” A类工程向集团公司片区指挥部领取“三个手册”；B、Z类工程向详细承担施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的工程企业文化建立操作模块，领取方式另行通

5、知。 3、规划工程企业文化建立施行方案 A类工程企业文化建立施行方案确定后，报片区指挥部批复，工程企业文化建立推进领导小组组织施行。B、Z类工程企业文化建立施行方案确定后，报详细承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，工程企业文化建立推进领导小组组织施行。 4、过程操纵 工程企业文化建立纳入企业党、政、工、团工作考核目的，使工程企业文化建立与工程消费运营融为一体，做到同步筹划、同步施行、同步检查、同步奖惩，互相促进、共同开展。 集团公司和各子分公司企业文化部是工程企业文化建立的业务主管部门，要从内容和设备建立上加强指导监视，发挥好系统治理作用，并适时抽查方案施行情况。关于妨碍严重的工程工

6、程，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、工程协同联动的方式共同做好工作。 集团公司片区指挥部负有统一协调工程企业文化建立施行、催促、检查、考核的职责，对工程企业文化建立施行方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。 工程部是工程企业文化建立的施行主体，要据实规划好施行方案，对关键环节、主要咨询题一抓到底，确保方案施行。工程部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建立经费列入工程建立规划，工程部本着节省实效的原则进展统筹治理。 工区要详细标准操作好施行方案，坚持工程企业文化建立与施工消费任务共同安排、共同考核，将

7、工程企业文化建立内包容入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报工程部。 5、考核表彰 按照工区每月自查、工程部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程操纵，集团公司企业文化建立委员会每年评选表彰一次“企业文化建立先进单位”。子分公司、片区指挥部、工程部依照情况，负责工程企业文化建立的经历总结和先进单位的推荐上报工作。 五、筹划细目 （一）工程概述 1、工程背景情况； 2、工程工程根本情况； 3、工程目的任务和主要履约内容； 4、工程重点难点工作； 5、工程企业文化建立推进领导小组和职能； 6、工程企业文化建立总体规划。 （二）执行

8、MI手册，理念塑造质量 1、论证并确定工程建立指导思想 在遵照集团理念的前提下，围绕平安、质量、效益、环保、工期等工程重点，突出工程特点论证并确定工程建立指导思想，统一工程和员工的价值取向，统领工程各项工作。 2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯 （1）开工前的情势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业主旨教育，向员工讲清工程的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工理解马上面临的任务，加强紧迫感、使命感，做好预备，干好工程。 （2）施工中的艰辛奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰辛朴素、节俭兴企的精神，磨练艰辛奋斗的意志，鼓

9、励发奋向上、无私奉献的精神，加强工程创效才能，促进企业长远开展，增加员工收入。 （3）决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，制造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，加强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的决心与决心。 （4）撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清工程进入收尾阶段容易出现麻木思想，加强工期认识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强平安工作，保持队伍稳定，快速收尾。 （5）全过程的平安质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的平安和健康环境”的平安观、“做最难的，交最好的”质量观、“建立绿色工

10、程”的环保观教育，向员工讲清平安质量和环境保护是社会、企业实现可持续开展和员工个人实现价值的前提与根底，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，结实树立平安质量和环境保护认识，锻造企业品牌，创树企业信誉。 3、实践阐释理念 通过工程企业文化实践，用工程优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。 4、编制工程团队手册 以集团和工程指导思想、工程目的（总体目的、工期目的、平安目的、质量目的、环保目的、效益目的）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。 5、升旗宣誓 每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工

11、统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏国歌，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱中隧之歌，员工面对旗帜进展宣誓。 6、开展特色活动 利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等方式，采取悬挂理念套图、图示、标语等气氛衬托的方式，结合思想政治工作、“三工”建立和青年员工文化活动，行之有效地开展好理念宣贯。 （三）执行BI手册，行为标准全员 1、教育培训 树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕工程背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为标准、施工平安质量和环保、工艺操作和要求、工期操纵和节点目的等方面内容进展全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓

12、好过程培训，做到培训目的详细化、工作经常化、内容丰富化。 2、整合治理标准 针对人事、财务、物资、设备、平安质量、环保、绩效考核等系统治理，建立流程治理标准。 3、整合岗位标准 在明确岗位和持证上岗的根底上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目的责任，制定岗位职业道德标准，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。 4、整合奖惩标准 依照工程目的、岗位标准、工作业绩等内容整合奖惩治理标准，注重工程目的与员工个人目的、物质鼓励与精神鼓励相结合，奖励为主、惩处为辅，严格考核、奖惩兑现。 5、整合员工手册 本着有用、简约、易记的原则，将培训、治理、岗位、奖惩、员

13、工行为守则、礼仪标准等内容整合为员工手册，也可与团队手册合并编制。 6、坚持班前讲话班后总结 以工艺流程、平安质量操作、本钱操纵、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。 7、整合礼仪标准 以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合平安质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建立和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、方法，引导教育员工恪守礼仪标准，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。 8、整合新闻信息标准 （1）建立工程新闻发言人制度； （2）建立工程新闻信息、影像材料治理方法； （3）确定工

14、程拟发布信息内容及媒体； （4）建立与传媒机构的沟通合作。 （四）执行VI手册，视觉展现风采 1、工程区域 （1）彩门（VI手册B506、507，以下均指手册）。通往工程施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁依照工程特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排工程经理部/现场；背面上部中国铁路工程总公司徽标（下为中铁工程）+勇于跨越追求杰出。 （2）围篱（B506）。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。 （3）刀旗（B111）。通往现场、驻地道路两边，办公区、

15、生活区围篱上，施工区及严重活动，据实插设四色刀旗。 （4）路标（B801、802）。在道路穿插口、区域分界及相关处设置。 2、办公区域 （1）徽标、名称识别。在工程经理部醒目位置竖排工程名称牌、党工委名称牌。例：徽标（红色）+中铁隧道集团+工程部，白底蓝字，也可制造铜牌；“中共中铁隧道集团工程经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为工程名称牌，左为党工委名称牌。 （2）旗帜、旗坛（B106）。设立在工程部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制造雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由工程部、工区自行购置，总公司旗帜由集团公司企

16、业文化部统一制造，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制造。 （3）看板、招牌、灯箱（B501-B504）、室内形象墙（B601）。可采取徽标+中铁隧道集团+工程部进展制造。 （4）标牌、图例。职责牌（B602）、部门铭牌（B603）、标语贴纸（B509）、色带（B604）、平安图例（B701-708），据实制造。 （5）宣传栏。工程部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.41.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。 （6）会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象

17、进度、工程组织机构、平安质量责任机构、理念套图、与工程工程关联的图片、会议理念等图表。 （7）办公器具。信纸（B201-B203）、便笺纸（B204）、纸（B205）、发文纸（B206-B207）、文件头（B208-B209）、会议纪要文头（B210）、信封（B211-B214）、文件夹（B215）、材料袋（B216），据实制造。 （8）交往、识别用品。名片（B301-B304）、员工证卡（B305-306）、员工胸牌（B307）、贵宾证（B309）、通行证（B310）、参观证（B309）、宣传物品（B1001-B1002），据实制造。 （9）辅助图形（A301A304）、标志不干胶（B312

18、）。据实使用。 3、生活区域 （1）路标（B802）。生活区醒目处设置。 （2）标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设备标识醒目齐全。 （3）宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评选、劳动竞赛等内容。 （4）理念图示、用语及其他内容。 4、施工区域 （1）名称标牌 A、隧道及地下工程。洞门上方两排陈列，上排“工程”，下排“中铁隧道集团承建”。 B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建工程”。 C、其他工程参照执行。 D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。 E、A类、B类工程工程使用上述名称，Z类工程可使用“中铁隧道集团承建”，但倡导使用“中铁隧道集团承建”。

19、 F、已完工程名称标牌（B906），可在设计许可下使用。 （2）宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目的牌。 （3）车体机械设备（B901-B905）。据实制造。 （4）衣帽。工作服（B401- B402）据实制造。平安帽（B404）颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色平安帽的名称、徽标印白色；白色、黄色平安帽的名称、徽标印红色。 （5）标语。醒目处设置“勇于跨越，追求杰出”的总公司精神和集团理念、形象用语等。 （五）总公司精神、旗帜、标识 1、工程部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求杰出”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公

20、司旗帜。 2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。 3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。 4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。 5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。 6、各级领导名片按总公司要求制造。 7、制造宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。 8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采取“中铁工程”组合徽标+中铁隧

21、道集团款式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。 （六）外协队伍 1、源头操纵 将工程企业文化建立纳入合同文本，明确工程企业文化建立的重要内容及双方的责任、权利、义务。 2、机制约束 外协队伍企业文化建立与工程企业文化建立同时规划、同时施行、同时检查、同时考核、同时表彰。 3、理念引导 在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。 4、行为标准 通过各项治理制度，标准外协队伍和员工的行为，倡导外协队伍和员工恪守集团员工行为守则、礼仪标准、升集团旗帜、唱中隧之歌。 5、视觉统一 外协队伍在本工程建立中，不得使用本

22、人的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。 6、思想教育 把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展情势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。 六、考前须知 1、本筹划书适用集团所有工程工程，工程据实进展要素组合。一年以下的工程可适当简化内容； 2、以标准、美观、大方、节省为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制造时充分考虑二次利用； 3、除平安图例外，红色、蓝色均指企业标准色； 4、业主、地点政府有特别要求或结合建立的工程，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色； 5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未详细包含在VI手册中的要素，在遵照徽标和色值的前提下据实制造； 6、定期对设备进展维护和相关内容更新