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1、怎么样面试工程工程老总l 1进度、质量、平安、二次运营、本钱操纵、团队建立和客户满意度l 2计划、操纵、协调和沟通才能及较强的综合分析才能和驾驭全局的才能l 3在工程治理、团队建立方面，有丰富的实践经历和有效的工作方法l 4具备工程治理制度、工具制定与监视执行的才能l 5负责组织工程前期预备工作6负责工程总体质量、本钱、进度操纵7负责工程总体平安及文明施工、合同、材料、材料治理8负责总体工程协调及组织工程竣工及工程保修效劳9负责工程经历总结及组织工程二次运营及催促各岗位做好客户效劳；10负责本部门团队建立及本部门制度建立思想素养11高度认同公司核心价值观12认同结果导向的工作方法13尊重客户价
2、值的工作取向14具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的典范诚信、正直、责任感及原则性强l 红阳建立集团创立于1996年，是一家具有综合承包才能的国家一级建筑施工企业拥有房屋建筑施工总承包一级资质，建筑装饰装修专业承包一级资质；同时具有市政公用工程施工总承包二级资质、机电设备安装工程专业承包二级资质、化工石油管道设备安装工程与管道工程专业承包三级、化工石油工程施工总承包二级、机电安装工程施工总承包二级资质和海外运营权。公司兼营实业投资、商业贸易等等。注册资金10180万元。公司奉行“以人为本，诚信立业，求真务实，精益求精，品牌领先，互惠互利，和谐开展”的运营方针，坚持走规模化开展道路，市场信誉和
3、开展态势明显加强。公司现有各类专业技术人员1880名，一、二级资质工程经理（建造师）80余名。2005年，顺利地通过了ISO9001:2000质量、ISO14001：2004环境、GB/T28001-2001职业健康平安治理体系认证。l 公司一贯坚持以科学兴企和施行优质名牌战略为导向，各行各业平安消费、文明施工蔚然成风，创优夺杯硕果累累。先后创出了上海市白玉兰杯、浦江杯、东方杯等多项优质工程。历年被评为上海市AAA级资信等级企业、守合同、重信誉单位和江苏省建筑企业质量平安效益型百强企业;中国质量诚信促进会AAA级质量诚信单位。l “至诚无息，历久弥新！”如日出东方，万象更新。红阳建立永远有务实
4、求精的作风，至诚至信的态度，努力追求职业道德，承担营建使命，竭诚为社会各界提供非常优质的效劳。l 1. 员工生日福利金2. 员工严重节假日福利金或者福利品3. 员工个人严重事项慰咨询金4. 员工年度免费体检5. 公司集体旅游6. 部门团队建立基金7. 员工房屋装饰补贴8. 为中高层员工提供高额的车辆补贴和 免费停车位9. 党员组织活动l 星杰国际正以他激情澎湃的生命和“以人为本”的运营理念，招唤着无数的精英才俊参加到这个大家庭中；星杰国际通过搭建一个和谐而富生命力的创业平台，为您实现本人的抱负和创业理想；星杰国际在“快乐工作、幸福生活”的工作环境和气氛下期待着您的加盟；在这里，您不仅得到是一份
5、时机，更是一份将来属于本人的事业。1、参与制定公司战略开展规划和本职能相关的战略施行步骤计划。全面把握建筑装潢行业工程治理情况，理解同业治理形式，为公司进展科学的战略规划提供工程治理分析数据和信息以及决策依照； 2、依照公司的战略规划，领导制定年度工程治理工作计划和施行策略以及方案，给予组织和监视施行，并依照内外部环境变化进展调整。 3、建立公司工程工程治理体系，指导下属部门依照施工合同要求，进展有效的工程开工、施工、交房和交款工作的管控，从工程的进度、本钱和质量等方面进展严格管控，保障公司和客户的合理利益。 依照公司制定的工程工程场容治理体系和施行标准以及标准，指导下属部门严格按照场容规定进
6、展现场的治理，提升企业形象，并完成公司要求的回头客业绩指标。 4、建立合理有效的工程系业务监视和操纵治理体系，对下属各部门工程业务运作进展有效的管控，保证下属各子公司运营业绩有效达成。 5、依照各部门反应的咨询题和情况，有针对性的进展工程系统内部的整体工作改善和优化，并指导和监视下属部门给予推进执行。 6、建立健全工程治理的各项制度、标准、流程、处理方案，保证持续改良和完善； 及时组织处理工程治理工作中出现的各种障碍和薄弱环节, 不断改良各项工作； 7、协调下属部门业务关系，裁决纠纷，明确下属部门和主要岗位的职责范围。 8、指导、监视、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据，合理分配工作任
7、务并跟踪指导和考核； 9、组织下属的职业开展和培训工作，确保其不断习惯岗位的需要，招聘、鼓励指导和稳定核心人才团队，储藏优秀人才，构成人才梯队。10、依照各部门反应的咨询题和情况，有针对性的进展工程系统内部的整体工作改善和优化，并指导和监视下属部门给予推进执行。职位要求：1、具有8年以上的同类型企业的工程工程治理工作经历，以及4年以上同类型工程整体治理工作经历；2、需要具备良好的工程工程治理专业知识及技能，以及领导才能、人际才能、沟通才能、妨碍力、计划与执行才能；3、掌握比拟全面的工程治理技能，熟悉现代企业市场治理形式，可以纯熟的应用各种统计分析的工具和方法。l 把握建筑装潢行业工程治理情况，
8、理解同业治理形式，为公司进展科学的战略规划提供工程治理分析数据和信息以及决策依照l 制定年度工程治理工作计划和施行策略以及方案l 指导下属部门依照施工合同要求，进展有效的工程开工、施工、交房、维保和交款工作的管控，从工程的进度、本钱和质量等方面进展严格管控，保障公司和客户的合理利益l 工程工程治理体系和施行标准以及标准，指导下属部门严格按照场容规定进展现场的治理，提升企业形象，为公司带来回头客l 建立合理有效的工程系业务监视和操纵治理体系，对下属各部门工程业务运作进展有效的管控l 依照各部门反应的咨询题和情况，有针对性的进展工程系统内部的整体工作改善和优化，并指导和监视下属部门给予推进执行l
9、建立健全工程治理的各项制度、标准、流程、处理方案，保证持续改良和完善 及时组织处理工程治理工作中出现的各种障碍和薄弱环节, 不断改良各项工作l 协调下属部门业务关系，裁决纠纷，明确下属部门和主要岗位的职责范围l 协调下属部门业务关系，裁决纠纷，明确下属部门和主要岗位的职责范围l 协调下属部门业务关系，裁决纠纷，明确下属部门和主要岗位的职责范围。 l 指导、监视、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据，合理分配工作任务并跟踪指导和考核； l 组织下属的职业开展和培训工作，确保其不断习惯岗位的需要，招聘、鼓励指导和稳定核心人才团队，储藏优秀人才，构成人才梯队。l 依照各部门反应的咨询题和情况，有针对性的进展工程系统内部的整体工作改善和优化，并指导和监视下属部门给予推进执行。工程工程治理专业知识及技能，以及领导才能、人际才能、沟通才能、妨碍力、计划与执行才能掌握比拟全面的工程治理技能，熟悉现代企业市场治理形式，可以纯熟的应用各种统计分析的工具和方法