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1、这是一套根底又有用的模板；这是一套让你迅速掌握企业诊断、营销筹划、治理筹划的最好教材；他能够帮你理清混乱的思路，他能够帮你夯实根底；但是这里请你切记我说的最后一句话，不要呆板的使用它，他只有融入鲜活的企业运营中，他才是确实无价宝。市场营销诊断报告的书写格式一、标题：单位名加文种（例：XXX贸易公司营销诊断报告）二、前言：1.要写明为何诊断与诊断时间， 2.要写明诊断期间采纳手段， 3.诊断内容， 4.公司现状简单分析， 5.此次诊断的意义。例如：受公司总经办委托，营销部进展了为期十天的企业营销诊断。诊断期间，我们采纳了咨询卷调查、人员访谈、走访观察等各种方法的结合，通过对公司内部的组织机构、营
2、销部人力资源、治理现状和企业外部的营销网络建立与网络治理、市场运作、竞争情况、开展趋势等方面的理解,对公司的营销和治理有了清晰的认识。当前公司正处于起步阶段，代理着XXX品牌，经诊断还有多处缺乏，有待进一步改善和提高。三、公司内部营销环境诊断（3.1）、公司组织体制诊断：1. 公司现采纳的组织机构图与各部门岗位职责描绘（直截了当描绘即可，不用进一步分析）2. 员工对公司现有组织现状的评价（这一条要用图表展示、汇总，例如：）员工认知率10080604020 测评工程 部门分工合理 各部门之间配合良好 公司组织工作效率高 此表结果来自员工民意调查，调查后统计5分的所占比例（如公司被调查人数50人，
3、认为公司各部门之间配和合理的有10人就能够在上表上标为10/5010020）XX公司员工对组织现状评价调查咨询卷表 请为以下内容打分，5分为合理依此类推，极差为1分调查工程配 分 标 准说明理由54321部门分工是否合理各部门之间配合是否合理各部门之间运作效率如何3.公司现有组织体制诊断：（1. 写明组织设计不合理的地点）（2. 员工对组织现状评价较低的缘故，也能够写明上表中员工评定理由说明）4.建议：（次处写明调查人对公司组织设计的建议方案与各部门岗位职责）（3.2）、员工满意度诊断：1. 商务代表忠诚度调查愿意在公司工作5年以上愿意在公司工作35年工作13年有时机就离开公司 2. 员工满意
4、度调查工资奖金福利制度领导信任公司培训职业生涯规划公司员工联谊活动3. 员工满意度与忠诚度调研分析：4. 关于提升员工满意度和忠诚的建议方案：（此项调查能够采纳咨询卷调查法，上述两项调查表的数据显示来自以下两个表格）XX公司员工忠诚度调查表1、不记名答卷；2、认真是填写；3、在同意出画钩；4、说明理由愿意在本公司工作5年以上愿意在公司工作35年愿意在公司工作13年一有时机就立即离开本公司理由：理由：理由：理由：XX公司员工满意度调查表 1、不记名答卷；2、答卷人配分5分为满意，1分为极不满意；3、简单说明理由调研工程配分标准理由54321工资待遇奖金待遇各项福利各项制度领导对你的信任公司组织的
5、培训公司为你设计的职业生涯设计公司组织的各类员工活动其他(3.3)、公司资源分析诊断1、 人力资源现状分析（1） 员工文化构造初中高中（中专）大专本科本科以上（2） 员工整体文化素养简单总结分析。（3） 员工对本人才能缺乏分析业务水平治理水平工作效率理财才能其它XX公司员工才能测评表（自评）请在本人感受到的，知识面最缺乏处画钩；并说明理由；或你希望公司在哪一方面为你提供培训可写在其它一栏中；业务水平治理水平工作效率理财才能其它理由理由理由理由理由（4） 对公司人力资源配置与建立的诊断建议。2、 产品资源分析（1） 经销商或客户对公司产品品牌与质量的综合评价（能够采纳访谈记录咨询卷调研）认为优于
6、竞争对手不相上下差与竞争对手 （2） 调研结果汇总（3） 合理建议3、 品牌资源分析（1） CI现状（2） 诊断建议4、 网络资源分析（1） 员工、经销商对营销网点各区域分布情况的评价太疏太密合理不明白 （2） 上表分析（3） 员工、经销商对渠道级数（下级代理层次）的评价级数太多合理级数太少（4） 上表分析（5） 公司现有的营销渠道品种以及员工对渠道的评价A、 公司现有的营销渠道（例如：批发、直销、走超市等）B、 员工对营销渠道的评价太单一太多合理不明白 （6）、上表分析 （7）、诊断建议：（3.4）公司营销治理分析1. 营销各类计划现状分析（例如促销计划、年度计划、员工营销日记等）2. 员工
7、对营销计划执行情况的评价无计划执行良好执行不完全难以执行不明白 3.员工鼓励手段的现状与分析4.员工操纵手段分析（例如5定1挂）5.客户治理方法分析6.诊断建议 四.公司外部营销环境诊断(4.1)市场运作分析1. 品牌传播（1）、 员工、经销商对公司广告方案与效果的评价（能够设计咨询卷）非常好较好一般不明白方案效果（2） 、上表意见汇总（3） 、员工、经销商对广告频率的评价合理太少不明白（4）、分析（5）、促销情况分析（6）、诊断分析综述（7）、诊断建议2、价格策略现状（1）、员工、经销商对价格竞争力的评价有非常强的市场竞争力有一定的竞争力竞争力不强不明白 （2）、分析（针对上表分析产品定价高
8、依然低）（3）、员工、经销商的价格执行情况评价（可采纳客户访谈法）执行不完全执行良好不明白%（4）、分析(针对上表分析单价是否统一)（5）、诊断（6）、诊断建议3、经销商满意度调查（1）、经销商忠诚度愿意长久稳定合作走一步算一步不明白（2）、上表分析（3）、经销满意度（能够设计咨询卷和经销访咨询）价格沟通质量保证培训广告支持样品更新市场保护其它咨询题（4）、上表分析（5）、诊断（6）、诊断建议（4.2）、竞争力量1、产品竞争力评价（经销与员工意见汇总）非常好较好一般非常差不明白质量品种式样包装 定位2、价格竞争力评价3、渠道竞争力评价4、促销竞争力评价5、 公关与权利关系竞争力评价6、 以上分析与公司开展趋势预测五、SWOT分析（综上所述填写SWOT分析表）内部优势S内部优势W外部时机O外部威胁T例如品牌、资金、老总领导力、员工忠诚度、渠道策略、网络铺设等略略略六、上述建议综述详细咨询题分析与详细处理方案综述年 月 日