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1、员工绩效考核结果申述1 范围在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进展申述，由人力资源部协调处理员工的申述，并给予员工处理的方案2 操纵目的2.1 确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司气氛2.2 确保考核质量，对有偏向的员工绩效考核及时纠正并追查相关人员责任3 主要操纵点3.1 员工直截了当上级、员工以及员工直截了当上级的上级领导签字确认员工申述调查结果3.2 人力资源部作为第三方出具处理意见3.3 人力资源部人事信息档案治理员依照人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果4 特定政策4.1 员工对绩效考核的结果有异议时，能够提出申
2、述，人力资源部受理申述后，必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导理解情况，以确保所理解的信息真实客观4.2 人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求处理纠纷的方法4.3 关于提出过申述的员工，其档案信息中应包含申述信息备查4.4 人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期完毕前处理员工的绩效考核申述处理5 员工绩效考核结果申述流程说明C-11-06-004步骤涉及部门步骤说明1员工员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，向人力资源部提出申述，将申述缘故和理由记入员工申述表2人力资源部经理受理员工申述，向员工直截了当上级的上级领导、员工直截了当上级和员工理解情况，进展调查核实，并将调查情况写入员工申述表中3员工、员工直截了当上级、员工直截了当上级的上级领导签字确认员工申述表调查结果4人力资源部经理依照理解到的实际情况和公司制度，出具第三方处理意见5人力资源部经理与考核人面谈解释缘故并在员工申述表上签署意见6人力资源部经理与员工面谈解释缘故并在员工申述表上签署意见7人力资源部人事信息档案治理员将员工申述表归入员工绩效考核档案中，在作人事决定时结合员工绩效考评得分综合评价员工绩效