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1、消费治理部车间主任岗位说明书岗位名称车间主任岗位编号所在部门各分厂岗位定员直截了当上级厂长职系直截了当下级员工工资等级所辖人员岗位分析日期本职： 安排消费流水线作业，负责治理监视产量、质量、员工教育，完成上级交付的其它工作职责与工作任务：职责一职责表述：依照消费部下达指定单安排消费工作时间百分比： 30%工作任务接到上级的指令单预备所需材料频次：设定当天产量，妥善安排好消费任务频次：监视消费流程作业，对妨碍流水线流转的作业随时予以纠正频次：按照消费指令单交货期催促各组操纵消费进度频次：职责二职责表述：严格操纵消费产品的质量工作时间百分比： 30%工作任务新产品投产，对员工进展工艺讲解，按工艺要
2、求操作频次：要求每位员工检查上道工序质量是否合格频次：随时对各工序进展质量检查，发觉咨询题即时处理频次：每天对现场质量进展评价频次：职责三职责表述：加强本钱的操纵工作时间百分比： 40%工作任务监视领料员领发材料、账目的核对频次：组织员工进展本钱观念教育，加强员工的本钱认识频次：监视指导操作工合理利用材料，节约使用材料频次：随手关好电源及水源频次：职责四职责表述：负责机械设备的保养及维护工作时间百分比： 20%工作任务每天监视检查要求员工对机器进展清扫，保持清洁频次：监视指导检查员工按操作标准进展操作对机器设备转动处定时加油频次：随时对机器设备电源进展检查频次：职责五职责表述：其他日常治理工作
3、工作时间百分比：5 %工作任务每天对员工出勤进展考核频次：卫生、纪律工作的监视及安排频次：按照“5S”要求，组织车间人员随时进展整理频次：按照IS074001环境体系要求，做好垃圾分类频次：负责员工的入岗引导、厂规、厂纪、工艺技能、消费平安等培训职责六完成上级交付的其它任务工作时间百分比： 5%权力：对下属车间员工有考勤权对员工上报的各种情况有调查处理权对下属车间员工的工作有指挥调度权、监视检查权对下属车间员工在工作中的争议有裁定权对下属车间员工有考核评价权有下属车间员工岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权有权向相关部门索取必要的材料和信息的权力对下属车间员工的各项违规操作行为有制止权和命令整改权对下属车间员工在权限范围内的请假有审批权工作协作关系：内部协调关系本消费车间的上下工序、消费治理部各科室外部协调关系质量治理部品检员任职资历：教育水平初中以上专业制鞋相关专业培训经历质量、平安、工艺、技能、文化素养等培训经历五年以上相关工作经历知识质量治理知识、平安消费知识、消费工艺流程知识技能技巧纯熟的本车间各工序操作技能、良好的沟通协调才能、较好的治理才能其它：使用工具设备相关车间使用的消费工具和设备工作环境消费厂房工作时间特征正常工作时间、经常需要加班所需记录文档消费指定单、日常报表、工作计划、工作总结备注：