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1、关于煤炭企业信息化建立的考虑公文易文秘资源网佚名2008-10-11 12:03:18我要投稿添加到百度搜藏 -近年来，在我国各行各业信息化建立的浪潮一浪高过一浪的时候，作为根底产业的大多数中国煤炭企业，信息化建立的步伐却显得异常缓慢近年来，在我国各行各业信息化建立的浪潮一浪高过一浪的时候，作为根底产业的大多数中国煤炭企业，信息化建立的步伐却显得异常缓慢。如何以信息化为手段改造我国传统的煤炭工业企业，促使它们实现治理信息化，以信息化带开工业化，发挥后发优势，到达提高核心竞争力的目的，是摆在我国大多数煤炭企业治理者面前的一道难道。笔者通过在煤炭行业的亲身体验与其他行业的比照分析，找到了制约我国大
2、多数煤炭工业企业信息化建立开展的假设干要素。主要有以下几个方面： 一是资金征询题。从历史积累看，处于根底产业的我国煤炭行业长期遭到国家宏观经济政策的妨碍，真正进入市场经济的时间较晚，“三年扭亏脱困”政策的出台，煤炭企业是无私奉献，这时大多数煤炭企业已是囊中羞怯。而真正进入市场经济之后，煤炭市场在经历了1999年前后几年的持续疲软状态之后，煤市不断处于低弥走势。当时，煤炭企业的收入仅仅能够维持简单的接着消费，“三角债”的持续存在，企业的流淌资金大量沉淀在了应收账款之中，职工的工资尚且拖欠，别说没钱，确实是有了钱，每年安排于信息化建立的资金也是微乎其微，极其有限的。关于整个信息化工程建立来说也不过
3、是杯水车薪，缺乏挂齿。资金严峻短缺的征询题成了制约我国大多数煤炭工业企业信息化建立最大的障碍。 二是思想认识的征询题。二十世纪八、九十年代煤炭企业在企业信息化方面(如办公自动化、自动操纵等)的投入，由于受当时技术水平、缺乏合理的规划等诸多要素的妨碍，收效甚微。长期以来，在大多数煤炭企业领导人的心目中已经构成了信息化只不过是大把花钱、装饰门面的东西。由于煤炭企业的特别性，使用人员多，属劳动密集型的传统根底产业，地下作业，是高危行业，通常大多数企业领导人把主要精力用于平安和消费，认为平安上不出事，多出煤企业就有效益，缺乏用开展的目光对待企业信息化，主要缘故有二：一是国内煤炭企业在信息化建立方面缺乏
4、成功案例参考，二是对信息化涉及的各种技术和知识缺乏必要的理解。 大多数煤炭企业的治理者对企业治理信息化的过程和重要性认识缺乏。企业治理信息化是信息技术与企业治理的有效结合。信息化不可能在机制落后、装备陈旧、治理粗放的根底上实现。企业信息化不仅需要制度创新、技术创新更需要观念更新，只有打破传统的僵化的思想和做法，树立先进的治理理念，通过引入先进的科学的治理方法，运用现代化的治理工具，完全改头换面，才能构造全新的企业。大多数煤炭企业领导人普遍认为，只要买了计算机、建了网络，把日常工作简单搬上计算机确实是企业信息化了。没有认识到企业信息化的过程确实是体制与观念变革的过程，是企业完全改头换面重新架构的
5、过程，是企业全体员工参与的“洗脑”工程。要学习和领悟信息化所蕴涵先进的治理思想，真正提高企业内部各个环节对信息化代表的先进治理理念和治理思想的认识，达成共识，才能加强企业上下级之间、各部门之间、企业与客户、供给商、信息化软件开发商和治理征询公司之间的沟通和协作，通过业务流程的重组和快速施行，到达合理配置企业内部资源，实现根底数据积累，实现治理前移、事前科学预算，事中自动操纵、能动调理，事后客观公正分析评价的目的，才能真正把企业的信息化工作做好。 三是需求分析征询题。由于煤炭企业缺少资金，做任何事情在钱的征询题上都斤斤计较，应该说总想花小钱办大事，这种节俭节约的作风当然是需要，但关于信息化建立如
6、此的系统工程太吝啬反而不好。一方面，本身往往缺乏系统分析方面的人才和知识。到目前为止，有些单位甚至大多数单位还不能详细描绘用信息化这种先进的工具能干什么，到底通过信息化能为企业带来什么，只能任由软件供给商的摆布，同时这也给后期的工程验收带来了难度。另一方面，承担工程调研、施行的软件公司，由于拿到的钱少，往往蜻蜓点水，不能深化企业内部做详细调研，根本不明白企业最需要处理什么征询题，找不到IT的支撑点和时机点，往往给企业开出的是通用途方，施行的是标准流程，在他们看来，反正中国的煤炭企业大同小异，根本差不多，在给企业提交的处理方案中，企业个性化的治理需求避而不谈或模糊其词。往往是工程施行是到中途，遇
7、到企业个性化的关键征询题软件无法完成，软件二次研发的代价又较大，企业和软件供给商都不愿做出牺牲，最终导致工程中途流产，或者是双方谈妥，避开这些一时难以完全处理的征询题，放弃应该实现的功能，匆忙完成工程验收，往往是劳民伤财，应用效果非常不理想。绝大多数煤炭企业由于手头紧，在搞信息化建立上工程时，根本不可能去请征询公司和找工程监理。 四是信息化规划征询题。缺乏整体规划，对企业信息化的规划涉及到最根本的企业信息资源规划和建立在前者根底之上的硬、软件两方面的规划征询题。 企业信息资源规划最重要的是完成总体数据规划工作。没有充分地认识到总体数据规划是整个信息化建立规划的根底与核心，是企业信息化设备购置规
8、划，人才培训规划和应用工程开发规划的根底。由于企业的信息化建立投入较多，尤其对资金的需求量较大，对单个企业来讲，规划相对可能比拟容易，对企业集团来说就更难。没有充分认识到进展总体数据规划的重要性和必要性，没有做信息化工程的企业暂且不谈，各个业务部门依照本身的需求仍在建各自的应用系统，到目前为止，仍大有单位存在。他们没有系统的思想，根本不考虑信息共享和今后如何进展整合的征询题，缺少必要的数据规划。往往是硬件投入完成了，没钱购置合适本企业应用的软件系统，造成高速公路修好了，没车跑，或者跑空车的场面。目前，大多数煤炭企业搭建了企业本人的局域网，充其量是满足员工上互联网，根本上没有多少业务在上面跑。随
9、着科学技术的飞速开展，构成信息系统的主要硬件（包括计算机、效劳器、交换机等）快则两年、慢则三、四年就要晋级换代一次，软件晋级换代较硬件慢些，信息系统应用和开发的平台是在不断迁移，从Netware到Novell到Intranet、Internet,从Dos到Windows，从dBase到SQL Server, 从C到Java,随着功能的不断扩大和完善，各种应用系统越来越庞大，几年前非常先进的硬件运转起来都显得异常费劲。硬软件的这种不匹配使资金实力缺乏的企业堕入了两难的窘境。到底是先买车依然先修路、买什么样的车、修什么样的路都面临着选择、面临着规划。 五是绝大多数煤炭企业普遍缺乏建立信息化所必需的
10、人才。广义上将，人作为企业的一项不可或缺资源，在现代企业运营治理中不应被无视。息化建立的过程中，一方面应注重对企业员工信息化知识和应用技能的培训，特别是加强对企业治理层应用计算机技能的培训，这也是信息化工作得以在本企业加以成功推行的根本保证。举一个非常简单的例子，如今大多数单位都上了公文流转系统，假设领导不会应用计算机，不能在计算机上做简单的编辑工作，所有报送给他的文件仍然需要有纸质的材料，供他在上面圈点修正。领导出差，不能在异地实现网上办公，所有的工作仍然要等他回来，工作效率仍然是得不到能提高，同时，在信息化建立上花费了大量的资金，不仅建立时有大量的投入，而且为了系统的正常运转日常也要投入大
11、量的运转本钱，结果只能是功半事倍。另一方面，要做好复合型人才的培养。信息化建立的目的是合理开发和利用信息资源，为提高企业经济效益效劳。1999年前后几年煤炭行业的不景气，导致煤炭企业大量的计算机人才流失，尤其是企业内既明白计算机又通晓业务知识的复合型人才的流失，计算机、信息治理等专业的大中专毕业生进入煤炭行业工作的又非常少，企业本身也未看到计算机科学和网络技术的开展对企业消费运营治理带来的极大挑战，不注重对相关人才的储藏、培养等等多方面的缘故促成了信息化人才短缺的场面。 六是信息化软件的征询题。由于煤炭企业长期资金的匮乏和传统产业对信息化认识的缺位，需求不旺，造成软件研发单位关于煤炭行业的研究
12、经历缺乏，到目前为止国内外还没有一家软件开发商对煤炭企业（集团）提出一套成熟的信息化整体处理方案，来满足不同治理层次的煤炭企业的需要。企业治理当局的治理思想和业务流程对软件的整体架构妨碍宏大，往往是软件的通用性多于个性化、专用化，不能满足煤炭企业的个性化要求，二次开发的投入量又非常大。企业假如上了信息化系统往往也只能是削足适履，软件功能的不完善，又使得无形中建立起了一个个信息孤岛。而针对企业量身定制的软件研发本钱高，灵敏性差，一旦治理思想和业务流程发生大的变化，软件就不习惯了，就要推倒重来。企业机构和业务流程的重组往往导致应用软件系统的报废和退出。 七是信息化工程的施行征询题。从某种意义上来讲
13、，企业信息化要通过ERP系统的施行来完成的。ERP系统的施行处理的是ERP软件和企业治理嫁接的征询题,实现的是先进治理方式、治理思想、治理方法和治理理念的转移，本质是完成知识转移的过程。由于ERP软件的设计表达了国内外同行业先进的治理思想和治理理念，是对这些先进的思想和理念进展的固化，通过专业团队和专业人员的施行，防止了本人探索多走的弯路，不仅到达了快速见效的目的，而且完成了信息化知识和技术与本企业人员的交接，为企业输入的不仅是一套先进的治理工具，更重要的是输入了日后工作的新思路、教给企业员工的是工作新方法。ERP承载的先进治理理念正是：以先进的信息技术对标准的治理和以标准化、程序化的手段对企
14、业的治理。大多数人员并没有认识到这一点。 八是网络平安征询题。网络技术无疑是目前IT开展的方向，特别是Internet在企业信息化建立中的应用，对企业的治理信息系统的妨碍将是革命性的。但网络环境具有开放性和动态性的特点，这就给企业的治理信息系统的内部操纵带来了许多新征询题。譬如，网络财务广泛用到电子单据、电子货币，由于其无纸化和修正不留痕迹的特性，而使财务平安性成为应用企业和专家最为关注的征询题。同时，企业在进展网络买卖时会遇到诸如物流、付款、结算等财务征询题，如何平安、高效地实现网络化治理、电子化运作是成功实现电子商务的关键。财务系统作为企业运营的内部核心，有别于能够公开推销的信息（如销售信
15、息、采购信息等），一般不宜公开，而将企业财务系统置于Internet上通过Web登录进展账务处理查询等工作，无疑给企业带来了许多平安隐患。尽管基于互联网的治理信息系统（MIS），具有界面简单、使用和维护都非常方便的特性，但它依附Internet，使用的是开放式的TCP/IP协议，以广播的方式进展传播，便于拦截侦听、口令试探和窃取、身份假冒以及其它内部难以操纵等征询题，其财务数据的平安性差，为病毒的入侵和黑客的攻击提供了时机。无纸化的信息尽管带来了会计信息沟通和财务分析上的方便，但信息如何平安地传输和保存，不被修正、泄露和毁损，却是个难题。再次，MIS系统分布式的操作使的网络攻击能够从多个地点同
16、时进展，关于企业内部使用者来说，假如使用权限划分不当、内部操纵不严，也容易造成信息的滥用和向外流失。另外，企业信息化建立必将使企业的财务业务一体化，应用高度集成，企业的日常消费运营治理活动几乎完全依赖于网络系统，假如企业对网络的治理和维护水平不高或疏于治理监控，一旦网络系统瘫痪将严峻妨碍企业的整体运作。网络系统所面临的外部和内部的损害，是煤炭企业信息化建立不得不慎重考虑的征询题。 在找到了上述妨碍煤炭企业信息化建立工作顺利开展的诸多要素之后，我们不妨对症下药，从根本上处理绝大多数煤炭企业开展信息化工作面临的困难，从而做好煤炭企业的信息化建立工作。 一要解放思想，提高认识，把搞好企业信息化工作同
17、搞好企业日常消费运营治理工作一样摆在重要位置。一方面，企业的领导人对此事要高度认识，信息化不仅是迈向优秀企业的一道困难的门槛，更是先进消费力的代表。目前的社会是一个竞争十分剧烈的社会，不依托信息化，没有先进的治理手段和先进的治理方式，企业非常难习惯不断变化的市场的需求，就非常难对市场做出快速的响应。另一方面，要使教育广大职工明确，信息化的目的确实是实现资源共享，保证信息透明。信息化必定会打破各个部门之间的壁垒，实现利益的正确分配，一定要消除各种抵触情绪，先进的治理手段本身就蕴涵着减人提效，企业今后只有走信息化之路才能生存、开展，每个员工只有不断学习新知识、不断习惯新情势、新的工作环境，也才有本
18、身的立足之地。 二要统筹考虑，合理安排资金，加大信息化资金的投放，确保信息化工作的顺利开展。从2001年开场，煤炭行业的情势已经开场好转，之后几年煤市走势逐年攀升，逐年赢利的场面在煤炭行业开场呈现。经历了4、5年时间的积累，煤炭企业在资金供给方面已经完全有才能保障信息化的工作的顺利开展。煤炭企业应抓住这个大好时机，加大信息化资金的投放，快速实现煤炭行业信息化，完成以信息化带开工业化，走可持续开展的道路。 三是努力做好人才储藏和培训工作，为煤炭企业培养一批既通晓专业知识又擅长计算机应用的复合型人才。一方面，通过招聘，高薪聘请一些信息化人才到企业来工作，同时送我们企业原有的一些计算机、消费运营治理
19、等专业的优秀人员到外面去培训，从企业信息化的骨干人员入手。另一方面，做好全体职工的信息化知识培训，重点作好岗位信息化技能知识的培训和企业高管层人员的培训。企业高管层人员要充分认识到本人的行为对开展信息化工作的妨碍，要为广大员工树典范、做表率，尤其是企业一把手要亲身挂帅，克服重重困难，要有决心有决心铲除信息化建立道路上的一切障碍，力争在较短的时间内把煤炭企业的信息化建立工作搞好。 四是做好需求分析和工程调研工作。搞好信息化工作，需求分析是关键。煤炭企业应成立专门的组织机构，企业一把手在该组织中要亲身挂帅，同时抽调企业各部门的业务骨干，必要时能够聘请治理征询公司的专家参加，对企业做全方位的刨析，要
20、对企业的开展战略、组织机构、业务处理流程、信息系统的功能做出科学的分析。要从企业的战略出发，充分分析企业核心价值链的运作方式，进而找出IT的支撑点和时机点，从而明晰企业的IT战略，并构筑企业的IT应用蓝图、IT治理方式、信息资源体系及系统施行规划等，以实现对企业战略目的达成的有效支持 。需求分析的最终结果要构成企业详细的需求说明书或IT战略规划工程书。记录今后通过信息化应完成的每一项详细的工作。 五是做好硬、软件的选型工作。信息系统是企业今后的神经中枢系统。做好信息系统的硬、软件选型工作至关重要。计算机硬件（包括效劳器、交换机、路由器、计算机、通讯光缆等）的稳定性、可靠性是保障我们顺利开展各项
21、消费运营工作的根底。要结合今后软件的需求，做出相应的配置。在软件选型上，除了软件能够实现需求说明书所要求的内容外，还要看编写软件语言的先进性，支撑软件（操作系统、数据库系统、开发工具）的通用性、可移植性。应用软件架构的灵敏性、可扩展性也是我们关注的焦点，由于企业的组织架构和作业流程不可能是原封不动的，是随着企业的开展在不断优化、不断完善的。 是做好工程规划和工程施行工作。企业的信息化工作是一项复杂的系统工程，它不仅涉及到企业的方方面面，而且关系到企业的今后，因而做好规划工作不容无视。要充分认识到信息资源规划的重要性，调动一切力量首先做好总体数据规划工做，通过建立主题数据库来标准IT应用。在IT
22、战略明晰阶段，需要分析企业的战略、愿景和目的，并对核心价值链的相关业务环节进展深化的分析，从业务方式和流程入手找到IT的支撑点和时机点，进而构建支持业务开展策略的IT战略，制定信息化建立的目的。在IT才能分析阶段，首先要结合企业的IT支撑点，从核心业务环节入手，分析并构成企业不同层面的IT需求和IT目的。然后，构建合理的IT评估模型对企业的信息化现状进展全面的评估，并进展差距和约束条件分析，为后面的IT蓝图及系统规划提供依照。在IT处理方案阶段，需要结合上面两个阶段的成果，设计企业的IT应用蓝图，进展应用系统的集成点分析并构建企业的IT根底架构，同时对这些内容进展深化的描绘和分析。在IT行动方
23、案阶段，需要对设计的IT蓝图进展全面的规划，制定企业的信息化建立步骤，进展风险及效益分析，同时给出企业的IT治理方案，并在此根底上构成企业详细的信息化行动方案，指导企业的下一步行动 。在施行时一定要遵照“整体规划，分步施行，先易后难，有序进展”的原则。在“整体规划”的前提下，为了鼓舞士气，一定要找准切入点，要首先选择根底工作比拟扎实、容易成功或可迅速看到效果的方面去着手开展工作，譬如企业的账务处理、存货治理等。在工程施行过程中，一定要用开展的目光去看征询题，譬如各种编码的规则要科学，编码的长度要留有一定余地，以备今后扩大使用；记录施行过程中每一步骤参与施行工作的人员的任务完成情况，主要是初始化
24、过程录入计算机的数据与手工预备数据的一致性等等。工程的施行工期一定不要太长，由于人机并行阶段的工作量较大，要留意恰中选择系统的切换点，摔掉手工。 七是做好系统维护和数据备份工作。信息系统的维护工作不仅包括日常运转过程中硬、软件的毛病排除，而且还包括由于我们治理的需要而引起的软件内部的调整等工作。由于信息化治理系统是与我们的企业治理工作严密结合的，业务流程的细小变化，都必须通过软件的变动来完成。尽管构建信息系统我们采纳了高可靠性、高度稳定性、高度平安性的硬、软件系统，同时我们也可能采纳了双机热备份系统、容余磁盘阵列、防火墙、VPN“隧道”等先进技术，但计算机病毒的攻击、网络黑客的无空不入、各种自然灾祸的存在都将威胁到我们的信息系统的平安，计算机系统的平安性仍应引起我们高度注重，定期或不定期的数据备份工作不可或缺。 值得快乐的是，随着神华集团、兖州煤业、大同煤矿集团等大的煤炭企业集团ERP系统的成功上线，给我国煤炭工业企业开展信息化工作树立了成功典范。相信通过煤炭行业广大信息化人员的努力，不久的今后，我国绝大多数煤炭工业企业都能走出一合适本企业的信息化之路。