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1、奖惩制度受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-03-01_版本/修正次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总则1.11.21.31.4为健全和完善公司鼓励机制，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。公司遵照“有功必奖、有过则惩、奖惩结合”的原则。本制度适用于公司各工程部、各部门。人力资源部为公司员工奖惩归口治理部门。2奖励2.12.22.2.12.2.22.2.32.2.42.2.52.2.62.2.72.2.82.32.3.12.3.22.3.32.42.52.6奖励分为精神奖励、物质奖励、职级晋升三类，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖；物质奖励包括奖金、奖品等；职级
2、晋升包括员工的职位晋升、工资晋级。有以下情形之一的部门或员工，可给予奖励：尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益明显者；为公司节约各类本钱，成绩突出者；为维护公司利益和荣誉，防止事故发生或挽回经济损失有卓著功绩者；敢于制止、揭露各种损害公司利益之行为，为公司防止严重损失者；积极提出合理化建议，并被公司采纳，产生明显效益者；在年度考核中考评为优秀和良好员工者；获得社会奖励，遭到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出奉献者；其他为公司形象和开展做出突出奉献者。符合以上奖励条件的部门或员工，须填写奖励审批表，按照如下审批程序逐级报批：精神奖励由部门或员工的直截了当领导、分管领导及有关责任部门提议
3、，经人力资源部审查、核实，拟订奖励方案，并报公司总经理审批后，由人力资源部组织施行。物质奖励由直截了当领导、分管领导及有关责任部门提议，人力资源部进展审查、核实，并拟订奖励方案报总经理审批，由人力资源部组织施行。员工职级晋升按治理干部选拔与员工晋升治理制度执行。精神奖励的方式包括：大会表彰、设立员工荣耀榜、通报表扬、在周讯等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等方式；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、出国调查、学习培训等方式。公司人力资源部应对受奖励部门或员工的奖励证明整理存档。人力资源部应对奖励效果进展跟踪和分析，及时完善奖励方式和措施，确保奖励到达最正确的效果。3公司
4、纪律处分原则3.13.23.33.4纪律处分要有充足的理由和确凿的证据； 处分的轻重与所犯过失的轻重享福；员工应明白他们必须到达的标准和应该恪守的规定；员工对纪律处分有申述的权利。4纪律规定4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.104.114.12员工行为如不符适宜当的标准，或触犯以下任何一项规定，一经查处，则进展相应纪律处分。伪造或涂改公司的任何报告或纪录。接受任何品种的贿赂，例如任何礼物或引诱，诱使员工贪污或妨碍其本职工作。未经公司书面同意，擅取公司任何财务记录或其他物品。企图强迫别人参加任何非法组织，社团或工会。在公司办公场所或工地内，向同事鼓吹任何反动政治理论、赌博
5、或使用凌辱性语言。违背任何平安条例或从事任何足以危害平安的行为。未经上级主管获准而缺勤迟到或早退。无故旷工。成心忽略或回绝主管人员的合理合法命令或分配的工作。未经总经理许可而为其他机构、公司或私人工作。从事与公司利益冲突的任何工作。因治理不力、治理措施落实不到位而发生任何平安事故。5纪律处分的品种5.15.25.35.3.15.3.2口头警告。员工初犯或犯小过失，可由其直截了当主管给予口头警告。书面警告。犯较大过失或屡犯小过失而曾遭口头警告者，可由其直截了当主管执行书面正是警告,此警告可采纳“警告”或“严峻警告”方式。停职。犯严峻过错或屡次犯过失者，可受无薪停职处分。采取这种处分的条件如下：员
6、工在六个月内曾被警告3次。员工在过去1年内曾犯同样过失而遭严峻警告。6纪律处分的执行。6.16.1.16.1.26.26.2.16.2.26.36.3.16.3.26.46.56.6口头警告口头警告由受处分者的直截了当主管于事发后两天内执行。受处分的员工应获告知，如再犯将受书面警告处分，该员工的直截了当主管应告知其上一级主管有关执行口头警告情况。书面警告书面警告由受处分人的直截了当主管在获得其上一级主管的受权后，于事发后两天内执行。警告可采取“一般警告”方式；如其上一级主管认为较严峻的，可采取“严峻警告”的方式。书面警告均填写纪律处分审批表，交人力资源部备案。员工所犯过失的详情、处分的类别、往
7、常口头警告的日期及今后再犯时的处分，均应在通知书中明确。降职。降职应在员工犯过失后两天内执行。其上一级主管必须和部门主管商讨后才能执行。纪律处分审批表须依照降职期的长短由上一级主管或部门主管签署，并须于降职前通知该员工，人力资源部负责通知公司财务部核发该员工停职期工资。员工所犯过失的详细情况、以往曾给予的书面警告、再犯时将遭到的处分均应在通知书种明确。撤职：员工被撤职，签署纪律处分审批表并正式通知该员工。通知员工到人力资源部办理离任事宜；在通常情况下，撤职应在事发后即日生效。开除：劳动合同所规定的员工开除的情况出现后，人力资源部签署纪律处分审批表并通知该员工办理相应手续。申述程序：员工如认为受不公平对待或对纪律处分感到不满时，可向人力资源部申述。7附则7.17.2本制度由人力资源部负责解释与修订。本制度自印发之日起施行。