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1、北京李宁体育用品任职资历治理方法新华信治理征询制造2001年11月16日目录第一章 总则11.1.目的11.2.原则11.3.任职资历评定者11.4.组织者1第二章任职资历评定程序22.1任职资历评定分类22.1.1.新聘员工的资历评定22.1.2.转正员工的资历评定22.1.3.公司员工任职资历年度评定22.2任职资历评定程序22.2.1新聘员工的资历评定程序22.2.2转正员工的资历评定程序22.2.3公司员工任职资历年度评定程序22.2.4岗位任职资历的复议程序32.2.5 特别情况的处理3第三章岗位任职资历标准43.1.标准制定43.2任职资历标准4第四章任职资历评定结果执行54.1.
2、新聘员工任职资历评定结果执行54.2.转正员工任职资历评定结果执行54.3.员工年度任职资历评定结果执行5第一章 总则1.1. 目的第一条 岗位任职资历评定的目的在于评定任职人员与岗位所需才能的匹配程度，提升各岗位员工的任职才能，保证公司整体运营目的的实现。1.2. 原则第二条 公司对员工的任职资历评定遵照以下原则：（1） 公正性原则：公司对员工任职资历的评定针对员工个人特质与岗位所需素养的做出评定，评定不受任何非客观要素的妨碍；（2） 公开性原则：任职资历评定在被评定人知晓并参与的前提下进展；（3） 公平性原则：任职资历评定是对被评定人针对评定岗位所需才能进展，而非与其他被评定人比照进展。（
3、4） 客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实根据1.3. 任职资历评定者第三条 任职资历评定者（1） 新应聘者、转正员工任职资历由人力资源部协同用人部门经理共同完成；（2） 基层员工由其直截了当业务主管或部门经理进展资历评定；（3） 业务主管任职资历由部门经理进展资历评定；（4） 部门经理任职资历由总监进展评定；（5） 总监任职资历由总经理进展评定。1.4. 组织者第四条 任职资历评定的组织者为公司人力资源部；第二章 任职资历评定程序2.1 任职资历评定分类2.1.1. 新聘员工的资历评定第五条 在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资历才能进展审核测试。
4、2.1.2. 转正员工的资历评定第六条 在试用期（公司规定为2月）完毕的前1周，部门主管或经理与申请转正人进展谈话，部门经理填写试用期评定，申请人填写转正申请并提交转正报告。2.1.3. 公司员工任职资历年度评定第七条 人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资历进展年度评定。2.2 任职资历评定程序2.2.1新聘员工的资历评定程序第八条 参见招聘治理规定。2.2.2转正员工的资历评定程序第九条 参见员工转正治理规定。2.2.3公司员工任职资历年度评定程序第十条 人力资源部在每年12月30号将岗位任职资历评定表下发给各部门经理；第十一条 任职资历的评定将以各岗位KPI及态度与才能的考核为根底进展（
5、KPI及态度才能的考核参见绩效考核手册）；第十二条 各岗位员工任职资历由其直截了当主管或经理评定；第十三条 评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门内不能处理的征询题提交人力资源部进入复议程序；第十四条 岗位任职资历的评定在次年2月10号前完成并提交人力资源部；第十五条 人力资源部对各部门提交的评定进展整理2.2.4岗位任职资历的复议程序第十六条 员工对任职资历评定有异议且在本部门不能处理者可在10日内向人力资源部提出书面申述，进入复议程序；第十七条 人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进展重新审核；第十八条 重新审核的结果如与初次评定结果不
6、符者交由公司考核委员会处理；第十九条 整个复议过程将在2周内完毕。2.2.5 特别情况的处理第二十条 年中内部转岗员工的任职资历评定将启用新的岗位任职资历标准。第三章 岗位任职资历标准3.1. 标准制定第二十一条 各岗位详细任职资历由各部门在职位说明书的根底上制定；第二十二条 各部门制定的任职资历标准在人力资源部统一审核的根底上确定3.2任职资历标准3.2.1新聘员工任职资历标准第二十三条 参见招聘治理规定3.2.2转正员工任职资历标准第二十四条 参见转正治理规定3.2.3正式员工任职资历标准第二十五条 到达公司规定的KPI指标和态度、才能考核标准第四章 任职资历评定结果执行4.1. 新聘员工任职资历评定结果执行第二十六条 参见招聘治理规定。4.2. 转正员工任职资历评定结果执行第二十七条 参见转正治理规定。4.3. 员工年度任职资历评定结果执行 第二十八条 参见绩效考核手册 海量材料 免费下载