《2022年内部招聘流程汇集.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年内部招聘流程汇集.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1 目的：1.1 更有效地激发员工发奋向上，为员工提供最为便捷的自我提升时机1.2 更好地构成公司的企业文化1.3 降低招聘本钱及招聘风险2 适用范围：本公司所有员工的聘任3 定义：（无）4 权责：4.1 本指引由行政部负责详细施行，由公司其它部门负责协助施行4.2 本方法由行政部负责解释、修订5 内容： 5.1 公司所有职位均实行聘任制，方式分为内聘与外聘5.2 公司内所有职位的聘任均须遵照优先内聘的原则5.3 内聘流程5.3.1 行政部依照公司各部门的人员需求情况整理出公司的人员招聘清单，同时详细列出招聘条件要求，张贴于公司公告栏内5.3.2 公司内员工依照本身实际情况及招聘要求，决定是否
2、向行政部提交应聘申请及填写应聘登记表5.3.3 行政部对公司内员工提交的应聘申请进展初审，对不符合要求的申请，行政部应向申请者说明缘故及理由，并鼓舞员工接着努力，以争取下次时机5.3.4 对符合要求的申请，行政部应将申请材料转相关用人部门，并与用人部门商定好面试时间，安排内聘员工面试，面试时间一般为晚上18：30分至20：30分之间5.3.5 内聘人员能够要求面试以机密或公开的方式进展5.3.6 用人部门在面试考核求职者时，应对内聘员工及外部求职者使用一样标准，既不同意借口推托或敷衍了事，更不同意请情面而降低录用标准，但在同等条件下，应优先录用内聘员工5.3.7 内聘员工经面试考核，因不符合录
3、用要求而未被录用的，用人部门应向内聘人员委婉说明缘故及理由，并鼓舞其接着努力，以争取下次时机5.3.8 内聘员工经面试考核合格被用人部门录用后，应向原所在部门提交内部辞职申请，原所在部门原则上不得以任何借口或理由阻止和回绝，更不同意冷嘲热讽5.3.9 内聘员工原所在部门自收到员工内部辞职申请之日起，应于一个月内为员工办理好内部辞职及工作移交等手续5.3.10 内聘员工办理好相关手续后，由行政部带着至新部门报到上班5.3.11 行政部依照有关材料更新员工材料和薪资记录并存档5.4 员工在新岗位上的试用参照外聘员工的试用治理方法进展内部招聘程序:版本日期修订人修订缘故1.02010.6.1初次发布
4、程序起草审核人批准人职位签名日期目 录1、目的32、程序32.1 内部公开招聘32.1.1部门内部职位申请32.1.2部门之间职位申请32.1.2.1 员工申请指引32.1.2.2 职位需求部门指引32.1.2.3 员工所在原部门指引42.1.2.4 人力资源部指引42.2 测评42.3 部门挑选42.4录用43、内部招聘流程图54、记录65、附件61、 目的 推进内部人员的流淌和职业开展，为员工提供更多的开展时机，发挥员工的潜能，进一步提高员工本身素养和才能，同时加强员工的归属感 。2、 程序2.1 内部公开招聘公布空缺职位和内部人员流淌能够是： 在部门内部进展 在部门之间进展 2.1.1部
5、门内部职位申请 假如需求部门的空缺职位公布后，本部门员工有意申请此空缺，可直截了当向本部门主管/经理提出申请。 部门主管/经理可依照以下要求，评估决定是否考虑或接受应聘员工的申请：- 该员工在申请职位之前12个月里无任何违纪记录和咨询题； - 对申请员工进展正式的评估。也可要求人力资源部协助进展文化测试和行为性向测试。 本部门主管/经理通过评估后，认为该员工合适空缺职位的，部门主管/经理需填写人员动态表，递交给人力资源部批准。 人力资源部负责办理该员工调职的相关手续。2.1.2部门之间职位申请 2.1.2.1 员工申请指引 正式员工必须在目前的职位工作满一年。 正式员工在申请职位之前12个月里
6、无任何违纪记录和咨询题。 内部员工与外部候选人在同一职位的应聘过程中公平竞争，即内部员工也要通过同样的测评调查程序。 内部应聘需填写内部应聘申请表，并有部门经理签字批准。 将内部应聘申请表于截止日期前递交人力资源部，并等候通知进展正式测评或面试。 2.1.2.2 职位需求部门指引 不得从其他部门挖人。 不得接受未通过经理批准的员工之申请。 在面试之前，需求部门能够向申请员工的现部门主管/经理理解该员工的工作表现，并再次与其经理核实是否已同意此员工的申请。 如评估有相应费用产生，需求部门需承担该费用。 容许被录用的员工在原部门至少有一个月的时间交接工作，除非原部门主管/经理同意该员工提早转到需求
7、部门。 2.1.2.3 员工所在原部门指引 作为规则，如申请该职位关于员工来说是一种职位提升，其主管和经理无特别的理由应批准此员工的申请。 假如申请的员工被聘用，应该在一个月内找到适宜的人选来接替此员工的工作。 假如在目前职位参加了与该职位相关的专业性培训和考试，公司付出了较大的本钱，申请员工需在该职位效劳满24个月以上才有资历申请与该专业性培训和考试不太相关的职位。 2.1.2.4 人力资源部指引 与空缺职位部门经理确认是否进展内部招聘。 依照空缺职位的工作内容和要求，预备空缺职位的公告，将所有已经批准的空缺职位通过内部邮件公布，不得把空缺职位信息直截了当发给单个员工。 职位空缺公告包括信息
8、有职位、工作职能、对个人素养、才能的要求及递交内部应聘申请表的截止时间。 与提出申请的员工所在部门的经理协调。 人力资源部协助需求部门查核申请员工的工作表现记录及是否有违纪违规记录 确保评估过程的客观性。 及时知会被录用员工的经理及提出申请的员工最新招聘进展和反应。 2.2 测评关于不同级别的内部应聘人员，人力资源部将采纳不同类型的职业技能或核心才能测试，详细类别如下: 关于一般文员，采纳根底文化知识测评、电脑操作评估和根本行为评估。 关于专业技能和综合素养要求较高的职位，人力资源部将采纳一些综合性测验。如：核心才能评估、各种方式的面试等，对应聘人员的核心才能进展充分的理解。2.3 部门挑选需
9、求部门主管/经理对内部应聘员工进展进一步的专业技能等方面的测评与甄选。2.4录用 关于已确定录用的内部候选人，需求部门主管/经理需填写人员动态表，递交给人力资源部批准。被录用的员工必须在原部门至少有一个月的交接时间。 人力资源部负责办理该员工调职的相关手续。 假如申请员工调到空缺职务需要调整职级和薪金的，需求部门主管/经理填写好人员动态表的相关内容后递交人力资源部审核，并由总经理批准。 员工在新职位需要通过3个月的试用期。假如不能通过试用期，则可能被调回原职位。 通过测评和面试评估后，未被录用的员工，人力资源部将与需求部门主管/经理沟通以理解其缺乏之处。然后告知员工其未被录用，并分析其有待提高
10、的知识和技能。3、 内部招聘流程图员工 所在部门 需求部门 人力资源部 总经理 提出内部招聘需求批准调动填写人员招聘需求表向内部所有员工发布内部招聘公告有意应聘的员工填写内部应聘申请表审批进展文化测试和性向行为测试进展专业知识测试填写面试评估表资历审查复核公示录用结果填写人员动态表调动前根本信息填写人员动态表调动后信息复核批准存档 批准 通过 通过 、4、 记录记录地点归档负责人存档年限人员招聘需求表HR 备案人力资源部招聘专员2年职务说明书HR 备案人力资源部招聘专员永久面试评估表HR 备案人力资源部薪酬专员离任后2年内部应聘申请表HR 备案人力资源部薪酬专员离任后2年人员动态表HR 备案人力资源部薪酬专员离任后2年5、 附件在流程中产生的模板和表格1、人员招聘需求表2、职务说明书3、面试评估表4、内部应聘申请表5、人员动态表