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1、岗位描绘预算部主管岗位名称： 预算部主管直截了当上级： 财务治理部经理直截了当下级：预算员本职工作：组织酒店预算的编制、平衡、分解、下达及监视执行情况。直截了当责任：1. 定期召开预算部例会，并参加企业有关会议。2. 正确传达上级指示。3. 掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。4. 主管酒店年度总预算的编制。5. 主管监视各部门预算的执行情况并进展汇总分析。6. 按月制订预算部工作计划，报批通过后执行。7. 制定直截了当下级的岗位描绘，并界定好下级工作。8. 向下级员工布置工作任务。9. 受理下级员工上报的合理化建议，按照程序处理。10. 制订预算部员工岗位技能培训计划，报批通过后协助培训
2、部施行、考核。11. 巡视、监视、检查下属员工的各项工作。12. 掌握预算部门工作情况和有关数据。13. 向直截了当下级受权。14. 定期听取直截了当下级述职，并对其做出工作评定。15. 依照工作需要调配下级员工的工作岗位，报直截了当上级批准后施行，并转人力资源部备案。16. 填写直截了当下级过失单和奖励单，依照权限按照程序执行。17. 及时对下级工作中的争议作出裁决。18. 定期向直截了当上级述职。19. 关怀所属下级的思想、工作、生活。领导责任：1. 对本部门工作计划的完成负责。2. 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神相貌负责。3. 对本部门给企业造成的妨碍负责。4. 对本部门工作流程的正确执行负责。5. 对本部门负责监视检查的规章制度的执行情况负责。6. 对本部门掌管的企业机密的平安负责。主要权利：1. 对下级岗位调配的建议权。2. 对下级员工的工作有监视、检查权。3. 对下级员工的工作争议有裁决权。4. 对下级员工有奖惩的建议权。5. 对下级员工的业务水平有考核权。管辖范围：1. 预算部所属员工。2. 预算部所属办公场所及办公设备、设备。