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假定方案目的让团队成员为潜在的严峻或灾难性情况制订应急方案。所需材料海绵球。步骤回忆一下头脑风暴的原则（没有批判、追求数量而不是质量、等等）告诉团队成员他们将进展一些应付将来各种咨询题的练习。说请团队成员回忆一下最近遇到过的或看到过的符合墨菲法则的事情。（确实是说：“假如一件事情有可能向坏的方向开展，那它一定会向坏的方向开展。”）让团队每三个人一组进展讨论，同时每组要找到一个（仅一个）现实世界中可能发生的咨询题（比方，假如体能不够如何办？假如销售手册没有按时送到如何办？电脑崩溃了如何办？）让一个小组口述他们的咨询题，然后把海绵球扔给（悄悄地）另外一个小组。不管是谁，抓到了球的人立即要提出可能的处理方案。（必要的话，也可让其他的参与者提供可行的答案。）提出处理方案的小组后提出他们的咨询题，并把球扔向另外一个小组，让那个小组提供处理方案。假如时间同意的话，不断进展下去。讨论题1、是什么阻止了我们去发觉处理本身咨询题的方法？2、为什么我们“看到”处理别人的咨询题要容易得多？3、这个游戏对我们的工作来说意义何在？小提示鼓舞那些提出咨询题的小组所收到的每一种处理方案里真正地得到好处。留神不要让他们掉入折衷的思维圈套。