《2022年关于体验式培训.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年关于体验式培训.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于体验式培训体验式工作确实是体验式培训在实际工作中的延伸和应用。 所谓体验式培训，确实是通过个人在活动中的充分参与，来获得个人的体验，然后在培训师指导下，团队成员共同交流，分享个人体验，提升认识的培训方式。总而言之，但凡以活动开场的，先行后知的，都能够算是“体验式培训”。 专业培训机构提供的体验式培训一般把受训人员带到大自然中，通过专门设计的富有挑战性的课程，利用种种典型场景和活动方式，让团队和个人经历一系列的考验，磨练克服苦难的毅力，培养健康的心理素养和积极进取的人生态度，加强团队合作的团队认识。 体验式培训有它独特的课程设计。这些课程设计总的思路时，以体能活动为导引，以心理挑战为重点，以
2、人格完善为目的。体验式培训由既独立又亲密关联的五个环节组成。这五个环节是： （1）体验：此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的方式进展。这种初始的体验是整个过程的根底。 （2）分享：有了体验以后，非常重要的确实是，参加者要与其他体验过或观察过一样活动的人分享他们的感受或观察结果。 （3）交流：分享个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其他参加者讨论、交流以及反映本人的内在生活方式。 （4）整合：按逻辑的程序，下一步是要从经历中总结出原则或归纳提取出精华。并用某种方式去整合，以协助参加者进一步定义和认清体验中得出的成果。 （5）应用：最后一步是筹划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环开场了。因而参加者能够不断进步。体验式培训是在虚拟环境中通过感悟提高认知，总结方法和经历；而体验式工作是把实际工作的得失通过双向循环沟通的方式，并利用头脑风暴等方法，来查找或总结工作中的绩效增长点或者才能（才能是指完成工作所必须具备的心理特征，非同于技能）提高点。这种方式不仅能够大幅提高工作热情，提升团队的凝聚力和制造力，还能够提高个人和团队的工作绩效，变工作为游戏、学习，每天都是新的起点，每天都能够进步一点点。