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1、员工绩效考评细则第一条 为完善集团内部鼓励和约束机制，标准绩效考评组织和施行行为，保障集团绩效评价结果的科学、客观、公正，依照建业住宅集团员工绩效考评暂行方法制定本细则。 第二条 考评内容和指标一、考核的内容分以下三部分： 1、重要任务：本月度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进展考评；2、岗位工作：岗位职责中描绘的工作内容，由直截了当上级进展考评； 3、素养考评：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被效劳者进展考评。 二、考核内容及考评指标分别为：1、企业开展中心（1）研究部岗位 关键任务 日常工作 关键评价指标与标准（2）研究部岗位 关键任务 日常工作 关
2、键评价指标与标准2、治理中心3、财务中心 4、设计工程中心5、开发公司6、物业公司7、热力公司8、休闲公司第三条 考评工作的根本程序及方法一、月度绩效考评的程序月度考评以业绩考评为主1、每月3日前，个人月度（周）岗位计划目的(包括数量目的、质量目的、时限目的、本钱目的)的制定与沟通。2、上月3日本月3日，完成计划过程，包括周例会临时任务及详细工作的微调；各目的任务的下达者应随时监控、协调、记录计划执行情况。3、每位员工依照当月目的任务完成情况及岗位职责履行情况进展总结自评，并附在目的任务书之后提交直截了当上级。4、各部门负责人，针对本部门员工上月目的任务完成情况及岗位职责履行情况预备考评意见，
3、提交治理中心（子公司治理部），并依照与本部门业务关联情况针对其他有关部门及人员填写考评表并提交治理中心（子公司治理部）。5、治理中心（或子公司治理部）于每月27日日）汇总（上月27日本月27日）各考评人的报告，写出考评意见，计算员工绩效考核综合得分，并将结果反应给有关部门。6、治理中心（子公司治理部）依照（部门）员工考绩分核算浮开工资后，最晚在每月日提交财务中心。7、考核结果及相关材料归档留存。二、年度考评包括业绩考评与素养考评。其中年度业绩考评内容与程序与月度考评程序与内容一样，素养考评内容包括：、关于高层治理人员的考评要特别注重其思想才能、协调才能，对中层各级治理人员应强调其详细操作技能，
4、而其思想才能、协调才能、技术才能则应大体平衡。详细为：（1）关于高层（总经理级），应是50：10：10；（思想：协调：技术）（2）关于中层（副总经理级），应是30：40：30；（3）关于基层（部门经理），则是10：30：60。、在对各级治理人员的治理才能的调查中：（1）高层治理人员的计划才能权重应占25%，组织才能应占20%，用人才能占30%，指挥才能占10%，操纵才能占15%；（2）中层治理人员的这个比例应该是：20%，15%，20%，35%，10%；（3）基层治理人员是15%，10%，15%，55%，5%。同时，对高、中、基层各级治理人员这五个方面治理才能所要求的详细内容也应不同。 、关于
5、一般员工，特别是关于业务人员的素养考评，则主要调查其工作素养，操作才能，兼顾对其治理潜力的调查，为其上升留下空间。（1）业绩考核主要与工资、奖金挂钩，即与利益分配挂钩比方每月进展的业绩考核应当与浮开工资、月资金、季度奖挂钩，年终考绩与年终奖、工资调整相联络等；（2）素养考评主要与人员任用、各级治理人员提拔挂钩。 第四条 考评的计算思路与公式一、分值计算1、原则上，岗位业绩考评总分值，权重，其中，计划目的完成情况总分值，权重；2、岗位日常工作完成情况，总分值，权重；3、素养考评总分值，权重。二、员工绩效考核综合得分的计算公式：员工绩效考评综合得分（计划目的完成情况得分岗位日常工作完成情况得分）素
6、养考评得分惩办扣分、关于计划完成情况得分计划目的完成情况以“完成”、“根本完成”和“未完成”三种标准，分别按该工程标的100%、80%、0分计算得分。2、关于岗位日常工作完成情况得分岗位日常工作完成情况得分=各项岗位日常工作内容完成情况得分之和、惩办扣分除未完成计划目的任务被扣分外，假设出现责任事故给集团造成经济或声誉损失的视情况而定，由直截了当上级予以适当扣分，扣分额度限于分以内。第五条 岗位浮开工资计算公式如下：岗位月度浮开工资标准级别浮开工资员工月度考核综合得分/100责任事故罚金承担额其中，责任事故罚金承担额确实定如下：一、罚金总额确实定罚金总额直截了当经济损失额品牌损害赔偿额直截了当经济损失额（）二、罚金承担额确实定1、总额不超过直截了当责任人月基薪的罚金由直截了当责任人个人完全承担。2、罚金总额不超过直截了当责任人所在部门月基薪总额的罚金由其所在部门承担。