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1、采购中心绩效考核指标采购中心主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1）在规定时间上交,得100分2）比目的值每多 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算直截了当领导及相关记录2采购治理制度制定医院相关采购治理制度的制定，无明显的错漏处1）无明显的错漏处,得100分2）每出现 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算物价治理制度3采购信息治理及时性和精确性及时搜集、整理采购商品信息，建立和维护采购价格信息库，无遗漏现象1）无信息遗漏和过期现象,得100分2）
2、每出现信息遗漏和过期现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算信息材料4采购计划完备性依照需求计划拟定医院的采购计划，无明显的错漏处1）无明显的错漏处,得100分2）每出现 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算采购计划5采购日常工作及时性和有效性开展医院医疗器械、药品、办公用品、耗材的采购工作，无过失和拖延妨碍工作现象1）无过失和拖延妨碍工作现象,得100分2）每出现过失和拖延妨碍工作现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算采购记录、投诉记录6采购验收参加采购物资的入库验收工作，无遗漏未查出咨询题现象1）无遗漏未查出咨询题现象,得100分
3、2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算验收记录、投诉记录7采购本钱操纵负责采购本钱的操纵工作1）无遗漏未查出咨询题现象,得100分2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算抽查记录8招标组织负责大型仪器设备的招标组织工作1）发觉所有较严重咨询题,得100分2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算检查记录9供给商信息治理负责组织开展供给商信息的搜集、整理工作1）无明显的错漏处,得100分2）每出现 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算物价治理制度10供给商档案治理负责组织供给商档案的
4、建立1）无过失,得100分2）每出现过失 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算结算记录11供给商评价负责开展供给商供给商品的使用效果评价工作和供给商的考核评价工作1）在规定时间内完成申报,得100分2）每无故拖延 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算申报记录12供给商调整负责开展供给商的调整工作1）无过失,得100分2）每出现过失 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算维护记录13预算的精确性（1科室实际发生值预算值）100%1）在目的值高5及低15%的区间内浮动,得100分2）比区间最高值每提高 %，减 分，累计最低至50分3）比区间最低值
5、每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表14实际支出与预算值的比率（科室实际支出/预算支出值）100%1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目的值每提高 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表15科室治理费用与预算值比率（科室治理费用/治理费用预算值）100%1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目的值每提高 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表16业务招待费用与预算的差异率（当期实际发生的业务招待费用当期招待费用预算）1
6、00%1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目的值每增加 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表17部门员工有无严重错误部门员工出现严重失误或遭到行政处分的次数总分值100分，每出现一次减 分，累计最低至50分医院相关通报、通知18科室职工流失率（科室主动离任的职工数量/科室总人数）100%1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算人事科员工离任记录19部门被投诉次数对本部门的投诉不多于起1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中
7、按线性关系计算相关投诉记录20科室绩效考核的组织治理在规定时间内完成科室的绩效考核1）按时完成，得100分2）每延时一天，减 分，累计最低至50分考核相关记录21科室绩效考核合规性科室职工因考核过程不标准、考核无反应、考核不公平等缘故向上级投诉次数1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算考核投诉记录22员工出勤率员工出勤率员工的实际出勤人天数员工的正常出勤人天数100%1）=目的值，得100分2）比目的值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算采购中心出勤记录序号GS指标解释考核主体、信息来源1科室工作计划的制订科
8、室工作计划制订，符合医院整体要求。科室目的分解合理，配套措施完善，有阶段性目的和计划、详细负责人，有明确计划完成时间直截了当领导2制度制定和执行本部门规章制度制定完备、标准、系统、实在可行，同时严格执行院办（检查记录）3采购分析监控采购情况和使用情况，撰写分析报告，为领导决策提供依照直截了当领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1违背职业道德（一票否决）科室人员出如今采购工作中收受红包、拿回扣等违背职业道德的行为相关的投诉、处分记录2综合治理发生被盗、火灾、交通事故等情况综合治理相关记录采购中心后勤采购员绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1采购信息治理及时性和精确性及时搜
9、集、整理后勤采购商品信息，建立和维护采购价格信息库，无信息遗漏和过期现象1）无信息遗漏和过期现象,得100分2）每出现信息遗漏和过期现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算信息材料2采购计划完备性依照需求计划拟定医院后勤采购计划，无明显的错漏处1）无明显的错漏处,得100分2）每出现 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算后勤采购计划3采购合同标准精确性拟定后勤采购合同、订单，无明显的错漏和不标准1）无明显的错漏和不标准处,得100分2）每出现明显的错漏和不标准 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算后勤采购合同4采购日常工作及时性和有效性开
10、展医院办公用品、耗材的采购工作，无过失和拖延妨碍工作现象1）无过失和拖延妨碍工作现象,得100分2）每出现过失和拖延妨碍工作现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算后勤采购记录、投诉记录5采购验收参加后勤采购物资的入库验收工作，无遗漏未查出咨询题现象1）无遗漏未查出咨询题现象,得100分2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算验收记录、投诉记录6采购本钱操纵后勤采购本钱操纵，每季度节约本钱不少于元1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 元，加 分，累计最高至120分3）比目的值每降低 元，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算
11、后勤采购记录、财务数据7供给商信息治理及时开展后勤供给商信息的搜集、整理工作，无信息遗漏和过期现象1）无信息遗漏和过期现象,得100分2）每出现信息遗漏和过期现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算信息材料8供给商档案治理后勤供给商档案治理工作，无明显的错漏处1）无明显的错漏处,得100分2）每出现 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算后勤供给商档案9供给商评价精确性开展后勤供给商供给商品的使用效果评价工作和供给商的考核评价，无评价不精确现象1）无评价不精确现象,得100分2）每出现较大评价不正确现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算
12、评价记录10供给商调整及时性及时开展后勤供给商的调整工作，无调整不及时造成损失现象1）无调整不及时造成损失现象,得100分2）每调整不及时造成损失现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录序号GS指标解释考核主体、信息来源1采购分析及时监控后勤采购情况和使用情况，撰写分析报告，为领导决策提供有价值的决策依照直截了当领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1违背职业道德（一票否决）出如今采购工作中收受红包、拿回扣等违背职业道德的行为相关的投诉、处分记录采购中心药品采购员绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1药品集中招标采购执行北京市医疗机构药品集中招标
13、采购，无明显的错漏和不标准处1）无明显的错漏和不标准处,得100分2）每出现明显的错漏和不标准 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算招标工作记录2采购信息治理及时性和精确性及时搜集、整理药品采购商品信息，建立和维护采购价格信息库，无信息遗漏和过期现象1）无信息遗漏和过期现象,得100分2）每出现信息遗漏和过期现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品信息材料3采购计划完备性依照需求计划拟定医院的药品采购计划，无明显的错漏处1）无明显的错漏处,得100分2）每出现 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品采购计划4采购合同标准精确性拟定药
14、品采购合同、订单，无明显的错漏和不标准处1）无明显的错漏和不标准处,得100分2）每出现明显的错漏和不标准 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品采购合同5常规药品采购及时性和有效性开展医院常规药品的采购工作，无过失和拖延妨碍工作现象1）无过失和拖延妨碍工作现象,得100分2）每出现过失和拖延妨碍工作现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算采购记录、投诉记录6新药、特别药品采购事务搜集新药认证资历，办了新药、特别药品相关手续，无过失发生1）无过失发生,得100分2）每出现过失 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录、投诉记录7采购
15、验收参加药品采购物资的入库验收工作，无遗漏未查出咨询题现象1）无遗漏未查出咨询题现象,得100分2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品验收记录、投诉记录8采购本钱操纵药品采购本钱操纵，每季度节约本钱不少于元1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 元，加 分，累计最高至120分3）比目的值每降低 元，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算药品采购记录、财务数据9供给商信息治理及时开展药品供给商信息的搜集、整理工作，无信息遗漏和过期现象1）无信息遗漏和过期现象,得100分2）每出现信息遗漏和过期现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线
16、性关系计算药品信息材料10供给商档案治理药品供给商档案治理工作，无明显的错漏处1）无明显的错漏处,得100分2）每出现 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品供给商档案11供给商评价精确性开展药品供给商供给商品的使用效果评价工作和供给商的考核评价，无评价不精确现象1）无评价不精确现象,得100分2）每出现较大评价不正确现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算评价记录12供给商调整及时性及时开展药品供给商的调整工作，无调整不及时造成损失现象1）无调整不及时造成损失现象,得100分2）每调整不及时造成损失现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关
17、系计算工作记录序号GS指标解释考核主体、信息来源1采购分析及时监控药品采购情况和使用情况，撰写分析报告，为领导决策提供有价值的决策依照直截了当领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1违背职业道德（一票否决）出如今采购工作中收受红包、拿回扣等违背职业道德的行为相关的投诉、处分记录采购中心医疗器械采购员绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1采购信息治理及时性和精确性及时搜集、整理医疗器械采购商品信息，建立和维护采购价格信息库，无信息遗漏和过期现象1）无信息遗漏和过期现象,得100分2）每出现信息遗漏和过期现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算医疗器械信息材
18、料2采购计划完备性依照需求计划拟定医院的医疗器械采购计划，无明显的错漏处1）无明显的错漏处,得100分2）每出现 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算医疗器械采购计划3采购合同标准精确性拟定医疗器械采购合同、订单，无明显的错漏和不标准处1）无明显的错漏和不标准处,得100分2）每出现明显的错漏和不标准 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算医疗器械采购合同4采购日常工作及时性和有效性开展医院医疗器械的采购工作，无过失和拖延妨碍工作现象1）无过失和拖延妨碍工作现象,得100分2）每出现过失和拖延妨碍工作现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算
19、医疗器械采购记录、投诉记录5采购验收参加医疗器械采购物资的入库验收工作，无遗漏未查出咨询题现象1）无遗漏未查出咨询题现象,得100分2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算医疗器械验收记录、投诉记录6采购本钱操纵采购医疗器械本钱操纵，每季度节约本钱不少于元1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 元，加 分，累计最高至120分3）比目的值每降低 元，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医疗器械采购记录、财务数据7供给商信息治理及时开展医疗器械供给商信息的搜集、整理工作，无信息遗漏和过期现象1）无信息遗漏和过期现象,得100分2）每出现信息遗漏和过
20、期现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算医疗器械信息材料8供给商档案治理医疗器械供给商档案治理工作，无明显的错漏处1）无明显的错漏处,得100分2）每出现 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算医疗器械供给商档案9供给商评价精确性开展医疗器械供给商供给商品的使用效果评价工作和供给商的考核评价，无评价不精确现象1）无评价不精确现象,得100分2）每出现较大评价不正确现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算评价记录10供给商调整及时性及时开展医疗器械供给商的调整工作，无调整不及时造成损失现象1）无调整不及时造成损失现象,得100分2）每调整不及时造成损失现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录序号GS指标解释考核主体、信息来源1采购分析及时监控医疗器械采购情况和使用情况，撰写分析报告，为领导决策提供有价值的决策依照直截了当领导2大型仪器设备招标组织有计划地进展大型仪器设备的招标组织工作，工作有序，效果良好直截了当领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1违背职业道德（一票否决）出如今采购工作中收受红包、拿回扣等违背职业道德的行为相关的投诉、处分记录