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1、安监员绩效工资百分制考核表姓名：王全成 年 月 日工程考 核 内 容考核标准及方法加减分缘故单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班处理严重疑难咨询题。2、在现场做到认真全面的进展平安检查，包括准军事化内容的落实，现场督导处理咨询题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现严重未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班处理隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场处理咨询题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起严重未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质
2、量达标考核内容，各小项到达80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，到达标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项到达标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清晰分管范围内规程措施，发觉妨碍平安消费咨询题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业根本标准，3、熟知国家法律法规，平安规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项治理规定、奖罚方法及要求。1、发觉一次减2分；2、发觉一次减2分；3、
3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分。 纪律要求20分1、按规定到达下井次数及时间要求。2、做到遵从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、恪守矿制定的各项治理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的治理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，咨询题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发觉一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它缘故达不到下
4、井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：王满堂 年 月 日工程考 核 内 容考核标准及方法加减分缘故单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班处理严重疑难咨询题。2、在现场做到认真全面的进展平安检查，包括准军事化内容的落实，现场督导处理咨询题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现严重未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班处理隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场处理咨询题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起严重未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分
5、分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项到达80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，到达标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项到达标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清晰分管范围内规程措施，发觉妨碍平安消费咨询题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业根本标准，3、熟知国家法律法规，平安规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项治理规定、奖罚方法及要求。1、发觉一次减2
6、分；2、发觉一次减2分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分。 纪律要求20分1、按规定到达下井次数及时间要求。2、做到遵从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、恪守矿制定的各项治理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的治理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，咨询题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发觉一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最
7、低70分。因其它缘故达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：赵 鹏 年 月 日工程考 核 内 容考核标准及方法加减分缘故单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班处理严重疑难咨询题。2、在现场做到认真全面的进展平安检查，包括准军事化内容的落实，现场督导处理咨询题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现严重未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班处理隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场处理咨询题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起严重未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事
8、故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项到达80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，到达标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项到达标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清晰分管范围内规程措施，发觉妨碍平安消费咨询题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业根本标准，3、熟知国家法律法规，平安规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项治理规定、奖罚
9、方法及要求。1、发觉一次减2分；2、发觉一次减2分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分。 纪律要求20分1、按规定到达下井次数及时间要求。2、做到遵从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、恪守矿制定的各项治理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的治理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，咨询题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发觉一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总
10、分注：最高不超过120分，最低70分。因其它缘故达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：王仁良 年 月 日工程考 核 内 容考核标准及方法加减分缘故单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班处理严重疑难咨询题。2、在现场做到认真全面的进展平安检查，包括准军事化内容的落实，现场督导处理咨询题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现严重未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班处理隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场处理咨询题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起严重未遂事故减1
11、5分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项到达80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，到达标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项到达标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清晰分管范围内规程措施，发觉妨碍平安消费咨询题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业根本标准，3、熟知国家法律法规，平安规程，4、及时熟悉掌
12、握矿下发的各项治理规定、奖罚方法及要求。1、发觉一次减2分；2、发觉一次减2分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分。 纪律要求20分1、按规定到达下井次数及时间要求。2、做到遵从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、恪守矿制定的各项治理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的治理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，咨询题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发觉一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月
13、完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它缘故达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：齐尚彬 年 月 日工程考 核 内 容考核标准及方法加减分缘故单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班处理严重疑难咨询题。2、在现场做到认真全面的进展平安检查，包括准军事化内容的落实，现场督导处理咨询题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现严重未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班处理隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场处理咨询题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、
14、当班出现一起严重未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项到达80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，到达标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项到达标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清晰分管范围内规程措施，发觉妨碍平安消费咨询题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业根本标准，3、熟知国家法律法
15、规，平安规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项治理规定、奖罚方法及要求。1、发觉一次减2分；2、发觉一次减2分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分。 纪律要求20分1、按规定到达下井次数及时间要求。2、做到遵从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、恪守矿制定的各项治理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的治理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，咨询题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发觉一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分；5
16、、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它缘故达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：王洪颖 年 月 日工程考 核 内 容考核标准及方法加减分缘故单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班处理严重疑难咨询题。2、在现场做到认真全面的进展平安检查，包括准军事化内容的落实，现场督导处理咨询题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现严重未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班处理隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场处理咨询题加1分；3、当
17、班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起严重未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项到达80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，到达标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项到达标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清晰分管范围内规程措施，发觉妨碍平安消费咨询题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业
18、根本标准，3、熟知国家法律法规，平安规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项治理规定、奖罚方法及要求。1、发觉一次减2分；2、发觉一次减2分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分。 纪律要求20分1、按规定到达下井次数及时间要求。2、做到遵从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、恪守矿制定的各项治理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的治理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，咨询题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发觉一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发觉一次减
19、2分；4、发觉一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它缘故达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：白宝祥 年 月 日工程考 核 内 容考核标准及方法加减分缘故单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班处理严重疑难咨询题。2、在现场做到认真全面的进展平安检查，包括准军事化内容的落实，现场督导处理咨询题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现严重未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班处理隐患加5分；2、每差一小项扣1分。
20、现场处理咨询题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起严重未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项到达80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，到达标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项到达标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清晰分管范围内规程措施，发觉妨碍平安消费咨询题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专
21、业质量达标标准，掌握其他专业根本标准，3、熟知国家法律法规，平安规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项治理规定、奖罚方法及要求。1、发觉一次减2分；2、发觉一次减2分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分。 纪律要求20分1、按规定到达下井次数及时间要求。2、做到遵从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、恪守矿制定的各项治理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的治理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，咨询题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发觉一次减2分，完成好领导交给的临时任务
22、加2分至5分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它缘故达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：吴连国 年 月 日工程考 核 内 容考核标准及方法加减分缘故单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班处理严重疑难咨询题。2、在现场做到认真全面的进展平安检查，包括准军事化内容的落实，现场督导处理咨询题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现严重未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班处理隐患加
23、5分；2、每差一小项扣1分。现场处理咨询题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起严重未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项到达80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，到达标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项到达标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清晰分管范围内规程措施，发觉妨碍平安消费咨询题，及时督导单位
24、拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业根本标准，3、熟知国家法律法规，平安规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项治理规定、奖罚方法及要求。1、发觉一次减2分；2、发觉一次减2分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分。 纪律要求20分1、按规定到达下井次数及时间要求。2、做到遵从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、恪守矿制定的各项治理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的治理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，咨询题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发觉一次减2
25、分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它缘故达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：李子友 年 月 日工程考 核 内 容考核标准及方法加减分缘故单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班处理严重疑难咨询题。2、在现场做到认真全面的进展平安检查，包括准军事化内容的落实，现场督导处理咨询题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现严重未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每
26、差一次扣2分。盯班处理隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场处理咨询题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起严重未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项到达80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，到达标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项到达标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清晰分管范围内规程措施，发觉妨碍
27、平安消费咨询题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业根本标准，3、熟知国家法律法规，平安规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项治理规定、奖罚方法及要求。1、发觉一次减2分；2、发觉一次减2分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分。 纪律要求20分1、按规定到达下井次数及时间要求。2、做到遵从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、恪守矿制定的各项治理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的治理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，咨询题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间
28、不够减2分；2、发觉一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它缘故达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名： 刘立武 年 月 日工程考 核 内 容考核标准及方法加减分缘故单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班处理严重疑难咨询题。2、在现场做到认真全面的进展平安检查，包括准军事化内容的落实，现场督导处理咨询题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现严重未遂事故。5、分
29、管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班处理隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场处理咨询题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起严重未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项到达80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，到达标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项到达标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清
30、晰分管范围内规程措施，发觉妨碍平安消费咨询题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业根本标准，3、熟知国家法律法规，平安规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项治理规定、奖罚方法及要求。1、发觉一次减2分；2、发觉一次减2分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分。 纪律要求20分1、按规定到达下井次数及时间要求。2、做到遵从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、恪守矿制定的各项治理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的治理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，咨询题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2
31、分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发觉一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它缘故达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：王永强 年 月 日工程考 核 内 容考核标准及方法加减分缘故单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班处理严重疑难咨询题。2、在现场做到认真全面的进展平安检查，包括准军事化内容的落实，现场督导处理咨询题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围
32、内不出现严重未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班处理隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场处理咨询题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起严重未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项到达80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，到达标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项到达标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书
33、扣5分。业务管理20分1、清晰分管范围内规程措施，发觉妨碍平安消费咨询题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业根本标准，3、熟知国家法律法规，平安规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项治理规定、奖罚方法及要求。1、发觉一次减2分；2、发觉一次减2分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分。 纪律要求20分1、按规定到达下井次数及时间要求。2、做到遵从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、恪守矿制定的各项治理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的治理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，咨询题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及
34、时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发觉一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它缘故达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：孙玉升 年 月 日工程考 核 内 容考核标准及方法加减分缘故单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班处理严重疑难咨询题。2、在现场做到认真全面的进展平安检查，包括准军事化内容的落实，现场督导处理咨询题情况。3、分管范围内
35、不出现重伤事故。4、分管范围内不出现严重未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班处理隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场处理咨询题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起严重未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项到达80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，到达标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项到达标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、
36、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清晰分管范围内规程措施，发觉妨碍平安消费咨询题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业根本标准，3、熟知国家法律法规，平安规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项治理规定、奖罚方法及要求。1、发觉一次减2分；2、发觉一次减2分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分。 纪律要求20分1、按规定到达下井次数及时间要求。2、做到遵从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、恪守矿制定的各项治理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的治理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，咨询题抓好落实。5
37、、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发觉一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发觉一次减2分；4、发觉一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它缘故达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：阚学贵 年 月 日工程考 核 内 容考核标准及方法加减分缘故单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班处理严重疑难咨询题。2、在现场做到认真全面的进展平安检查，包括准军事化内容的落实，现场督导处理咨询题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现严重未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班处理隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场处理咨询题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起严重未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项到达80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、