《2022年巴蜀江油燃煤发电有限公司KPI指标库.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年巴蜀江油燃煤发电有限公司KPI指标库.docx（47页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、巴蜀江油燃煤发电考核指标汇总说 明1 以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时能够采纳，也能够不采纳这些指标，还能够在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；2 实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；3 上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级能够从驱动要素、责任人、时间、数值4个方面将本人的指标分解为下级的指标；4 公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的开展和治理体系的演化，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目的、岗位职责分工相习惯。目 录参加考核的治理人员2指挥长绩效考核指标2副指挥长绩效考核指标5综合治理室7综合治理室主管绩效考核指
2、标7综合治理室综合治理专责绩效考核指标9综合治理室合同档案治理专责绩效考核指标10工程治理室11工程治理室主管绩效考核指标11工程治理室电气专责绩效考核指标13工程治理室汽机专责绩效考核指标15工程治理室土建专责绩效考核指标18工程治理室热控专责绩效考核指标20工程治理室平安/环保专责绩效考核指标22物资室25物资室主管绩效考核指标25物资室机械设备、三材岗位专责绩效考核指标27物资室电气设备及热控产品专责绩效考核指标29计划治理室31计划治理室主管绩效考核指标31计划治理室计划治理专责绩效考核指标33计划治理室预算治理专责绩效考核指标34总经理工作部35总经理工作部经理绩效考核指标35总经理
3、工作部人力资源专责绩效考核指标37总经理工作部审计专责绩效考核指标38总经理工作部合同、文秘专责绩效考核指标39财务治理部40财务治理部经理绩效考核指标40财务治理部出纳绩效考核指标42财务治理部外派会计绩效考核指标43财务治理部外派出纳绩效考核指标44参加考核的治理人员指挥长绩效考核指标序号KPIKPI解释计算方法目的效果信息来源考核目的1工程工程进度完成情况工程进度是否按计划完成，因治理不当的缘故造成工程进度延后时间的长短100%+（P-F）*1%；100%+（M-N）*0.5%P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数 工程进度同一级网络图、二级
4、网络图完成时间、工程阶段施工计划及指挥部上报的工程进度计划相一致工程进度报告保证建立工程按计划按时完成2工程工程建立质量建立质量合格率、优良率为多少100%+(F-P)*1P：规定的合格率或优良率F：实际检验的合格率或优良率工程建筑及安装工程合格率、优良率到达要求工程定期质量检验、关键网点的竣工验收保证工程工程质量3工程工程平安治理是否发生平安事故，事故的性质100%-A*10%A发生严重平安事故次数100%-B*5%B发生非严重平安事故次数在工程工程建立期间不发生任何平安事故平安事故汇报保证工程工程平安无事故4工程工程造价治理保证工程造价超出月工程预算上（下）浮动20的数量100%+(P-F
5、)*0.5%P：月工程预算数额上（下）浮动20后的数额（元）F：工程实际现金支出额（元）工程造价与月预算上（下）浮动20后的偏向财务报表保证工程工程按预算完成5工程合理化建议工程改良合理化建议的数量100%+（P5）*1%P：合理化建议的数量提高工程质量、降低工程造价、提高工程进度工程进度报告保证工程工程质量提高、进度提高、造价的降低6权限范围内物资采购物资采购时间、质量是否能够满足工程进度的要求，采购价格是否合理，采购合同签订是否合理F-100%F：物资实际检验合格率物资采购及时，质量到达工程建立要求，价格合理，所签合同没有疏漏物资采购合同、物资质量检验报告保证所采购物资能够满足工程建立的需
6、要，节约资金7指挥部费用操纵指挥部费用与月治理费用预算上下浮动10后的差额100%+(P-F)*0.5%P：月治理费用预算数额上（下）浮动10后的数额（元）F：治理费用实际现金支出额（元）实际治理费用不超过月治理费用预算上浮10的范围财务报表操纵指挥部的费用，提高效率、降低本钱8指挥部各业务室工作情况管辖范围内各业务室工作情况100%-F*1%F：指挥部整体考核成绩各业务室按时完成工作计划绩效考核表能够非常好组织下属部门完成工作目的9对乙方单位的治理监视检查各乙方单位是否按照合同要求完成工作、到达要求乙方工作到达合同要求，对乙方未到达合同要求，进展索赔总经理保证工程进度、质量、造价到达要求，消
7、费无平安事故10工作总结上报工程进度报告上报是否及时工程进度报告按月、按要求及时上报总经理公司及时理解工程建立的进度及计划11团队建立指挥部内部人员工作是否积极主动，工作配合中是否有互相推诿现象指挥部内部工作效率的提高、员工工作积极性、主动性，互相合作总经理指挥部内部工作协调、互相配合，提高工作效率12指挥部业务室主管的绩效考核指挥部员工申述次数、缘故及受理处理情况公平、公正、公开总经理保证考核能够真实的反映员工工作的情况，并提高以后工作的积极性、主动性13协作性与职能部门工作是否配合，信息沟通交流是否及时信息沟通反响及时，积极配合职能部门工作总经理保证指挥部与职能部门工作间的互相配合14接受
8、审查对审查是否配合对总公司、其它有关领导对指挥部工作的审查的配合总经理保证指挥部对上级部门审查工作的支持与配合副指挥长绩效考核指标序号KPIKPI解释计算公式目的效果信息来源考核目的1工程工程进度完成情况工程进度是否按计划完成，延后时间的长短100%+（P-F）*0.5%；100%+（M-N）*0.2%P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数 工程进度同一级网络图、二级网络图完成时间及指挥部上报的工程进度计划相一致工程进度报告保证建立工程按计划按时完成2工程工程建立质量建立质量合格率、优良率为多少100%+(F-P)*1P：规定的合格率或优良率F：实
9、际检验的合格率或优良率工程建筑及安装工程合格率、优良率到达要求工程定期质量检验、关键网点的竣工验收保证工程工程质量3工程工程平安治理是否发生平安事故，事故的性质100%-A*10%A发生严重平安事故次数100%-B*5%B发生非严重平安事故次数在工程工程建立期间不发生任何平安事故平安事故汇报保证工程工程平安无事故4工程工程造价治理保证工程造价在预算范围内100%+(P-F)*0.5%P：月工程预算数额上（下）浮动20后的数额（元）F：工程实际现金支出额（元）工程造价与预算的偏向财务报表保证工程工程按预算完成5工程合理化建议工程改良合理化建议的数量100%+（P5）*1%P：合理化建议的数量提高
10、工程质量、降低工程造价、提高工程进度工程进度报告保证工程工程质量提高、进度提高、造价的降低6指挥部费用操纵指挥部费用与月治理费用预算上下浮动10后的差额100%+(P-F)*0.5%P：月治理费用预算数额上（下）浮动10后的数额（元）F：治理费用实际现金支出额（元）实际治理费用不超过月治理费用预算上浮10的范围财务报表操纵指挥部的费用，提高效率、降低本钱7指挥部各业务室工作情况管辖范围内各业务室工作情况100%-F*0.5%指挥部整体考核成绩各业务室按时完成工作计划绩效考核表能够非常好组织下属部门完成工作目的8对乙方单位的治理监视检查各乙方单位是否按照合同要求完成工作、到达要求乙方工作到达合同
11、要求总经理、指挥长保证工程进度、质量、造价到达要求，消费无平安事故9团队建立指挥部内部人员工作是否积极主动，工作配合中是否有互相推诿现象指挥部内部工作效率的提高、员工工作积极性、主动性，互相合作总经理、指挥长指挥部内部工作协调、互相配合，提高工作效率10协作性与职能部门工作是否配合，信息沟通交流是否及时信息沟通反响及时，积极配合职能部门工作总经理、指挥长保证指挥部与职能部门工作间的互相配合11接受审查对审查是否配合对总公司、其它有关领导对指挥部工作的审查的配合总经理、指挥长保证指挥部对上级部门审查工作的支持与配合综合治理室综合治理室主管绩效考核指标序号KPIKPI解释计算公式目的效果信息来源考
12、核目的1工作计划本业务室工作计划制定、上报是否及时，计划执行完成情况100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推延上交计划的时间M：计划规定完成时间N：实际完成时间工作计划制造标准、上报及时，工作按计划完成工程进度报告保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性2会议组织会议组织预备工作出现失误次数及程度100%-A*1%（50%100%）A：出现错误次数依照错误的成度在50%到100%之间调整会议组织紧密，保证会议顺利召开指挥长保证重要会议顺利召开3对外协调工作工程建立期间征地、租地、拆迁赔偿对工程进度造成的妨碍100%-P*5%P：因对外协调工作不力，造成工程进度延后时间按工作计划
13、按时完成工程进度报告保证工程按计划进展4会议记录落实会议记录的制造及会议议题的事后跟踪落实情况会议记录的及时下发，会议议题在规定时间内跟踪落实指挥长保证会议议题落实5规章制度的制定指挥部各工程治理规章制度的制定、施行指挥部各工程日常治理标准有序指挥长保证指挥部日常治理标准有序6外事接待重要接待活动失误次数及程度周到指挥长保证活动组织紧密、有序7协同性对其它业务室工作的支持与效劳协作良好、支持得力指挥长保证指挥部内部互相协作、有效运转8下属人员的治理下属完成工作目的的总体情况下属能够按照工作计划完成工作任务绩效考核表能够非常好组织下属完成工作任务8业务室人员考核业务室员工向上一级领导提出考核申述
14、次数及受理处理情况考核公平、公正、公开指挥长保证考核能够真实的反映员工工作的积极性主动性9外部公关外部投拆处理是否及时与是否有及时反响及时将投拆转到有关部门处理处理，并将结果及时告知有关人员及单位指挥长保证咨询题的及时有效处理综合治理室综合治理专责绩效考核指标序号KPIKPI解释计算公式目的效果信息来源考核目的1对外协调工作负责工程征地、租地和拆迁赔偿工作及土地治理工作；100%-A*5%A：因对外协调缘故造成工期延误时间对外协调工作的完成工程进度报告保证工程建立期间土地的需要2会议组织及记录会议组织预备工作的完成情况，会议内容的记录，会议记录下发及归档保证会议及时顺利的召开，会议记录的完好、
15、精确，会议记录进展归档治理综合治理室经理保证会议顺利召开，会议有记录，以备日后查找3公文的接收和处理往来公文的接收，下发到有关业务室的时间是否有延误和错误，是否进展登记，是否进展及时的催促反响公文接收进展记录，及时下发到有关业务室，催促有关业务室及时处理给予反响综合治理室经理往来公文及时有效的处理，并有处理意见4治理指挥部的公章指挥部公章的保管，建立公章使用登记簿，并做好公章使用记录。公章标准治理，公章使用按规定进展综合治理经理保证指挥部公章的标准使用及治理5其它事务性工作报纸杂志发放，外来、外来人员联络工作的记录日常事务处理井井有条，不出现过失，外来人员接待热情，及时做好接待记录综合治理室经
16、理保证指挥部日常工作正常有序的进展，维护指挥部对外形象6外事接待工作重要活动的接待及小车的安排接待活动无严重失误综合治理室经理保证指挥部活动有序紧密7协同性对本业务室其别人员工作的支持与效劳及为其它业务室工作的支持与效劳协作良好、支持得力综合治理室主管保证业务室内部及业务室之间互相协作、有效运转综合治理室合同档案治理专责绩效考核指标序号KPIKPI解释计算公式目的效果信息来源考核目的1工程档案治理施工图、竣工图纸材料及其它档案是否完好、齐全，手续是否齐备；档案丧失数量、损坏数量、混乱程度；是否发生档案文件泄密工作100%-A*2A：错误率档案的搜集、分类、整理、组卷、编号、上架等工作，保证案卷
17、质量完好，文件材料完好性、系统性、精确性和标准性，材料交接手续齐全。综合治理室主管保证所搜集、保管和积累工程整个过程中构成的文件、图纸等材料的完好齐全和系统，文件的平安保密2编制档案分类方法说明分类方案说明的标准性及其中的错误率100%-A*2A：错误率依照国家有关规定和行业规定编制工程档案分类方案说明综合治理室主管保证工程档案分类方案说明符合国家及行业有关规定3工程档案归档文件归档是否及时、移交手续是否完好，移交文件验收是否合格保证文件及时归档、移交手续完备综合治理室主管保证工程结算时工程档案文件的系统完好，按时结算4合同治理指挥部所有签订合同的副本的存档治理是否完好、齐全，是否有丧失、损坏
18、、混乱程度保证合同副本保管完好、齐全，为工程工程建立的使用提供方便综合治理室主管保证合同的完好、齐全，方便查阅，5协同性对本业务室其别人员工作的支持与效劳及为其它业务室工作的支持与效劳协作良好、支持得力综合治理室主管保证业务室内部及业务室之间互相协作、有效运转工程治理室工程治理室主管绩效考核指标序号KPIKPI解释计算公式目的效果信息来源考核目的1工作计划及相应的用款计划本业务室工作计划制定、上报是否及时，用款计划编制是否合理，及工作计划执行完成情况100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推延上交计划的时间M：计划规定完成时间N：实际完成时间工作计划制造标准、上报及时，用款计划编制合
19、理，工作按计划完成工程进度报告保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性2工程进度治理工程是否能够按照计划按时完成100%+（P-F）*1%；100%+（M-N）*0.5%P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数 工程进度按照工程进度计划按时完成工程进度报告工程进度按照一级网络图、二级网络图的要求按时完成3工程质量治理工程质量是否到达要求100%+(F-P)*1P：规定的合格率或优良率F：实际检验的合格率或优良率合格率及优良率到达工程治理制度中的规定质量检验报告保证工程建立的质量4工程平安治理工程建立工程中是否出现平安事故100%-A*10%A发生
20、严重平安事故次数100%-B*5%B发生非严重平安事故次数工程建立期间不出现任何平安事故绩效考核表保证工程建立期间不出现任何平安事故5工程造价治理承包商月施工量核定是否精确100%P100%P：上报完工量与实际完工量相差的绝对值与实际完工量的比值为工程建立款支付提供可靠的工程完工量数据工程进度报告、财务报告保证工程建立按预算完成合理化建议工程改良合理化建议的数量100%（P5）*1%P：合理化建议的数量提高工程质量、降低工程造价、提高工程进度工程进度报告保证工程工程质量提高、进度提高、造价的降低6设计变更的审批一般变更审批是否及时，严重变更上报是否及时100%-(F-2)*2%-(M-1)*5
21、%F：一般变更审批天数M：严重变更上报天数及时审批一般设计变更，向由原初设审批单位上报严重设计变更。设计变更审批单保证工程设计更加合理7竣工验收工程竣工验收报告质量；工程后评价报告质量；机组的试消费和功能考核情况100%+(F-P)*1P：规定的合格率或优良率F：实际检验的合格率或优良率竣工验收合格率、优良率到达要求，机组试消费和功能考核到达要求竣工验收报告保证工程竣工验收的顺利进展保证机组及时交付使用8招标活动的支持依照需要，参与与工程建立有关招标活动的支持招标合同中技术条款的合理性、有效性指挥长保证招标合同中工程建立技术条款合理性9负责锅炉专责工作锅炉专责工作的完成情况完成锅炉专责所应负责
22、的全部工作工程进度报告完成锅炉专责的工作10对乙方单位的治理对承包商及监视公司的治理是否有力对承包商及监理公司实行有效的治理，保证工程进度、质量、造价、平安进展，对工程建立质量进展定期检查指挥长保证承包商及监理公司按照合同规定按时完成工作11下属人员的治理下属完成工作目的的总体情况下属能够按照工作计划完成工作任务，对下属的廉政负责指挥长能够非常好组织下属完成工作任务12协同性对其它业务室工作的支持与效劳协作良好、支持得力指挥长保证指挥部内部互相协作、有效运转13业务室人员考核业务室员工向上一级领导提出考核申述次数及受理处理情况考核公平、公正、公开指挥长保证考核能够真实的反映员工工作的积极性主动
23、性工程治理室电气专责绩效考核指标序号KPIKPI解释计算公式目的效果信息来源考核目的1计划及报告编制电气专业工程开工计划、进度计划及进度报告是否及时、错误的数量100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推延上交计划的时间M：计划规定完成时间N：实际完成时间及时、精确的编制电气专业工程开工计划、每月进度计划及每月进度报告； 工程治理室主管保证计划制定的严肃性，执行的高效、有序性2电气专业工程进度治理电气专业工程是否出现进度延后100%+（P-F）*1%； P：电气专业月工作计划中完工时间天数F：电气专业月工作计划中实际完工天数按照一级网络图、二级网络图及月工作计划完工时间的规定，按时完成
24、电气专业工程工程进度报告保证电气专业工程按时完成3电气专业工程平安治理电气专业工程是否出现完全事故100%-A*10%A：电气部分发生严重平安事故次数100%-B*5%B：电气部分发生非严重平安事故次数电气专业工程不出现任何平安事故工程进度报告保证电气专业工程建立期间不出现任何平安事故4电气专业工程质量治理质量检验中，电气专业工程建筑及安装的合格率、优良率是否到达要求，物资设备部分是否到达工程建立要求100%+(F-P)*1P：规定的合格率或优良率F：实际检验的合格率或优良率电气专业工程建筑及安装合格率、优良率到达工程治理制度的要求，物资设备部分到达工程建立要求工程质量检验报告保证电气专业工程
25、质量到达要求5电气专业工程造价治理承包商月施工量核定是否精确100%P100%P：上报完工量与实际完工量相差的绝对值与实际完工量的比值为工程建立款支付提供可靠的工程完工量数据工程进度报告、财务报告保证工程建立按预算完成6合理化建议提出电气专业工程合理化建议的数量及质量100%（P2）*1%P：合理化建议的数量提出电气专业工程合理化建议合理化建议书提高电气专业工程的质量、保证平安、节约资金、加快工程进度7设计变更审批审批变更及上报变更是否及时100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：一般变更审批天数M：严重变更上报天数在二个工作日内，对一般设计变更进展审批，对严重设计变更，在一个工作日内送
26、往原设计单位审批变更审批单保证工程的按时建立8竣工验收工程竣工验收报告质量；工程后评价报告质量；机组的试消费和功能考核情况100%+(F-P)*1P：规定的合格率或优良率F：实际检验的合格率或优良率电气专业工程质量及电气机组试消费和功能考核到达工程工程治理规定竣工验收报告保证电气专业工程的总体质量9参与电气专业部分的招标依照需要，参与电气专业部分招标工作招标合同中技术条款的合理性、有效性工程治理室主管保证招标合同中电气部分技术条款的合理性、有效性10对乙方单位进展治理是否对施工单位、监理公司工作中同电气专业有关的工作，不符合合同的部分进展相应的指正与处分保证施工单位及监理公司等乙方单位标准工作
27、，到达合同的要求罚单数量加强对工程建立中承包商及监理公司现场治理11咨询题事前操纵是否在某些事件发生前，提出过有可能出现的咨询题或需要处理的咨询题及时提出对建立过程中有可能出现的咨询题或需要处理的咨询题。如进度是否有可能延后，平安隐患等工程进度报告做到事件的事前操纵12协同性对本业务室其别人员工作的支持与效劳及为其它业务室工作的支持与效劳协作良好、支持得力工程治理室主管保证业务室内部及业务室之间互相协作、有效运转工程治理室汽机专责绩效考核指标序号KPIKPI解释计算公式目的效果信息来源考核目的1计划及报告编制汽机专业工程开工计划、进度计划及进度报告是否及时、错误的数量100%-(P-F)*1%
28、+(M-N)*1%PF：推延上交计划的时间M：计划规定完成时间N：实际完成时间及时、精确的编制汽机专业工程开工计划、每月进度计划及每月进度报告； 工程治理室主管保证计划制定的严肃性，执行的高效、有序性2汽机专业工程进度治理汽机专业工程是否出现进度延后100%+（P-F）*1%； P：汽机专业月工作计划中完工时间天数F：汽机专业月工作计划中实际完工天数按照一级网络图、二级网络图及月工作计划完工时间的规定，按时完成汽机专业工程工程进度报告保证汽机专业工程按时完成3汽机专业工程平安治理汽机专业工程是否出现完全事故100%-A*10%A：汽机部分发生严重平安事故次数100%-B*5%B：汽机部分发生非
29、严重平安事故次数汽机专业工程不出现任何平安事故工程进度报告保证汽机专业工程建立期间不出现任何平安事故4汽机专业工程质量治理质量检验中，汽机专业工程建筑及安装的合格率、优良率是否到达要求，物资设备部分是否到达工程建立要求100%+(F-P)*1P：规定的合格率或优良率F：实际检验的合格率或优良率汽机专业工程建筑及安装合格率、优良率到达工程治理制度的要求，物资设备部分到达工程建立要求工程质量检验报告保证汽机专业工程质量到达要求5汽机专业工程造价治理造价是否在预算范围内100%P100%P：上报完工量与实际完工量相差的绝对值与实际完工量的比值保证汽机部分造价在预算范围内财务报告保证汽机部分本钱操纵在
30、合理范围内6参与汽机专业部分的招标依照需要，参与汽机专业部分招标工作招标合同中技术条款的合理性、有效性工程治理室主管保证招标合同中汽机部分技术条款的合理性、有效性7合理化建议提出汽机专业工程合理化建议的数量及质量100%（P2）*1%P：合理化建议的数量提出汽机专业工程合理化建议合理化建议书提高汽机专业工程的质量、保证平安、节约资金、加快工程进度8设计变更审批审批变更及上报变更是否及时100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：一般变更审批天数M：严重变更上报天数在二个工作日内，对一般设计变更进展审批，对严重设计变更，在一个工作日内送往原设计单位审批变更审批单保证工程的按时建立9竣工验收工
31、程竣工验收报告质量；工程后评价报告质量；机组的试消费和功能考核情况100%+(F-P)*1P：规定的合格率或优良率F：实际检验的合格率或优良率汽机专业工程质量及汽机机组试消费和功能考核到达工程工程治理规定竣工验收报告保证汽机专业工程的总体质量10对乙方单位进展治理是否对施工单位、监理公司工作中同汽机专业有关的工作，不符合合同的部分进展相应的指正与处分保证施工单位及监理公司等乙方单位标准工作，到达合同的要求罚单数量加强对工程建立中承包商及监理公司现场治理11咨询题事前操纵是否在某些事件发生前，提出过有可能出现的咨询题或需要处理的咨询题及时提出对建立过程中有可能出现的咨询题或需要处理的咨询题。如进
32、度是否有可能延后，平安隐患等工程进度报告做到事件的事前操纵12协同性对本业务室其别人员工作的支持与效劳及为其它业务室工作的支持与效劳协作良好、支持得力工程治理室主管保证业务室内部及业务室之间互相协作、有效运转工程治理室土建专责绩效考核指标序号KPIKPI解释计算公式目的效果信息来源考核目的1计划及报告编制土建专业工程开工计划、进度计划及进度报告是否及时、错误的数量100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推延上交计划的时间M：计划规定完成时间N：实际完成时间及时、精确的编制土建专业工程开工计划、每月进度计划及每月进度报告； 工程治理室主管保证计划制定的严肃性，执行的高效、有序性2土建专
33、业工程进度治理土建专业工程是否出现进度延后100%+（P-F）*1%； P：土建专业月工作计划中完工时间天数F：土建专业月工作计划中实际完工天数按照一级网络图、二级网络图及月工作计划完工时间的规定，按时完成土建专业工程工程进度报告保证土建专业工程按时完成3土建专业工程平安治理土建专业工程是否出现完全事故100%-A*10%A：土建部分发生严重平安事故次数100%-B*5%B：土建部分发生非严重平安事故次数土建专业工程不出现任何平安事故工程进度报告保证土建专业工程建立期间不出现任何平安事故4土建专业工程质量治理质量检验中，土建专业工程建筑及安装的合格率、优良率是否到达要求，物资设备部分是否到达工
34、程建立要求100%+(F-P)*1P：规定的合格率或优良率F：实际检验的合格率或优良率土建专业工程建筑及安装合格率、优良率到达工程治理制度的要求，物资设备部分到达工程建立要求工程质量检验报告保证土建专业工程质量到达要求5土建专业工程造价治理造价是否在预算范围内100%P100%P：上报完工量与实际完工量相差的绝对值与实际完工量的比值保证土建部分造价在预算范围内财务报告保证土建部分本钱操纵在合理范围内6合理化建议提出土建专业工程合理化建议的数量及质量100%（P2）*1%P：合理化建议的数量提出土建专业工程合理化建议合理化建议书提高土建专业工程的质量、保证平安、节约资金、加快工程进度7设计变更审
35、批审批变更及上报变更是否及时100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：一般变更审批天数M：严重变更上报天数在二个工作日内，对一般设计变更进展审批，对严重设计变更，在一个工作日内送往原设计单位审批变更审批单保证工程的按时建立8竣工验收工程竣工验收报告质量；工程后评价报告质量；机组的试消费和功能考核情况100%+(F-P)*1P：规定的合格率或优良率F：实际检验的合格率或优良率土建专业工程质量及土建机组试消费和功能考核到达工程工程治理规定竣工验收报告保证土建专业工程的总体质量9参与土建专业部分的招标依照需要，参与土建专业部分招标工作招标合同中技术条款的合理性、有效性工程治理室主管保证招标合同
36、中土建部分技术条款的合理性、有效性10对乙方单位进展治理是否对施工单位、监理公司工作中同土建专业有关的工作，不符合合同的部分进展相应的指正与处分保证施工单位及监理公司等乙方单位标准工作，到达合同的要求罚单数量加强对工程建立中承包商及监理公司现场治理11咨询题事前操纵是否在某些事件发生前，提出过有可能出现的咨询题或需要处理的咨询题及时提出对建立过程中有可能出现的咨询题或需要处理的咨询题。如进度是否有可能延后，平安隐患等工程进度报告做到事件的事前操纵12协同性对本业务室其别人员工作的支持与效劳及为其它业务室工作的支持与效劳协作良好、支持得力工程治理室主管保证业务室内部及业务室之间互相协作、有效运转
37、工程治理室热控专责绩效考核指标序号KPIKPI解释计算公式目的效果信息来源考核目的1计划及报告编制热控专业工程开工计划、进度计划及进度报告是否及时、错误的数量100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推延上交计划的时间M：计划规定完成时间N：实际完成时间及时、精确的编制热控专业工程开工计划、每月进度计划及每月进度报告； 工程治理室主管保证计划制定的严肃性，执行的高效、有序性2热控专业工程进度治理热控专业工程是否出现进度延后100%+（P-F）*1%； P：热控专业月工作计划中完工时间天数F：热控专业月工作计划中实际完工天数按照一级网络图、二级网络图及月工作计划完工时间的规定，按时完成热
38、控专业工程工程进度报告保证热控专业工程按时完成3热控专业工程平安治理热控专业工程是否出现完全事故100%-A*10%A：热控部分发生严重平安事故次数100%-B*5%B：热控部分发生非严重平安事故次数热控专业工程不出现任何平安事故工程进度报告保证热控专业工程建立期间不出现任何平安事故4热控专业工程质量治理质量检验中，热控专业工程建筑及安装的合格率、优良率是否到达要求，物资设备部分是否到达工程建立要求100%+(F-P)*1P：规定的合格率或优良率F：实际检验的合格率或优良率热控专业工程建筑及安装合格率、优良率到达工程治理制度的要求，物资设备部分到达工程建立要求工程质量检验报告保证热控专业工程质
39、量到达要求5热控专业工程造价治理造价是否在预算范围内100%P100%P：上报完工量与实际完工量相差的绝对值与实际完工量的比值保证热控部分造价在预算范围内财务报告保证热控部分本钱操纵在合理范围内6合理化建议提出热控专业工程合理化建议的数量及质量100%（P2）*1%P：合理化建议的数量提出热控专业工程合理化建议合理化建议书提高热控专业工程的质量、保证平安、节约资金、加快工程进度7设计变更审批审批变更及上报变更是否及时100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%F：一般变更审批天数M：严重变更上报天数在二个工作日内，对一般设计变更进展审批，对严重设计变更，在一个工作日内送往原设计单位审批变更审批
40、单保证工程的按时建立8竣工验收工程竣工验收报告质量；工程后评价报告质量；机组的试消费和功能考核情况100%+(F-P)*1P：规定的合格率或优良率F：实际检验的合格率或优良率热控专业工程质量及热控机组试消费和功能考核到达工程工程治理规定竣工验收报告保证热控专业工程的总体质量9参与热控专业部分的招标依照需要，参与热控专业部分招标工作招标合同中技术条款的合理性、有效性工程治理室主管保证招标合同中热控部分技术条款的合理性、有效性10对乙方单位进展治理是否对施工单位、监理公司工作中同热控专业有关的工作，不符合合同的部分进展相应的指正与处分保证施工单位及监理公司等乙方单位标准工作，到达合同的要求罚单数量
41、加强对工程建立中承包商及监理公司现场治理11咨询题事前操纵是否在某些事件发生前，提出过有可能出现的咨询题或需要处理的咨询题及时提出对建立过程中有可能出现的咨询题或需要处理的咨询题。如进度是否有可能延后，平安隐患等工程进度报告做到事件的事前操纵12协同性对本业务室其别人员工作的支持与效劳及为其它业务室工作的支持与效劳协作良好、支持得力工程治理室主管保证业务室内部及业务室之间互相协作、有效运转工程治理室平安/环保专责绩效考核指标序号KPIKPI解释计算公式目的效果信息来源考核目的1计划及报告编制化水及脱硫专业工程开工计划、进度计划及进度报告是否及时、错误的数量100%-(P-F)*1%+(M-N)
42、*1%PF：推延上交计划的时间M：计划规定完成时间N：实际完成时间及时、精确的编制化水及脱硫专业工程开工计划、每月进度计划及每月进度报告； 工程治理室主管保证计划制定的严肃性，执行的高效、有序性2化水及脱硫专业工程进度治理化水及脱硫专业工程是否出现进度延后100%+（P-F）*1%； P：化水脱硫专业月工作计划中完工时间天数F：化水脱硫专业月工作计划中实际完工天数按照一级网络图、二级网络图及月工作计划完工时间的规定，按时完成化水及脱硫专业工程工程进度报告保证化水及脱硫专业工程按时完成3化水及脱硫专业工程平安治理化水及脱硫专业工程是否出现完全事故100%-A*10%A：化水脱硫部分发生严重平安事故次数100%-B*5%B：化水脱硫部分发生非严重平安事故次数化水及脱硫专业工程不出现任何平安事故工程进度报告保证化水及脱硫专业工程建立期间不出现任何平安事故4化水及脱硫专业工程质量治理质量检验中，化水及脱硫专业工程建筑及安装的合格率、优良率是否到达要求，物资设备部分是否到达工程建立要求100%+(F-P)*1P：规定的合格率或优良率F：实际检验的合格率或优良率化水及脱硫专业工