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1、青岛乾坤木业岗位说明书北大纵横治理征询有限责任公司二零零二年七月青岛乾坤木业岗位说明书目 录第一部分 高级治理人员1总经理岗位说明书1营销副总经理岗位说明书4运作副总经理岗位说明书7总工程师岗位说明书10总经理秘书岗位说明书13营销副总经理助理岗位说明书15运作副总经理助理岗位说明书18第二部分 营销部门20营销规划部20营销规划部部长岗位说明书20市场营销员岗位说明书23渠道治理员岗位说明书25销售部27销售部部长岗位说明书27销售部部长助理岗位说明书30销售导购岗位说明书32门市经理岗位说明书34门市业务员岗位说明书36售后效劳部38售后效劳部部长岗位说明书38售后效劳部部长助理岗位说明书
2、40客户效劳治理岗位说明书42售后效劳部安装班长岗位说明书44售后效劳部安装组长岗位说明书46售后效劳部安装组主安装岗位说明书48售后效劳部安装组辅安装岗位说明书50工程销售部52工程销售部部长岗位说明书52工程销售业务员岗位说明书55国际业务部57国际业务部部长岗位说明书57国际业务部业务员岗位说明书60第三部分 运作部门62采购部62采购部部长岗位说明书62原材料采购岗位说明书65辅料采购岗位说明书67消费部69消费部部长岗位说明书69消费部部长助理岗位说明书71枯燥车间主任岗位说明书73四面刨车间主任岗位说明书76四面刨组长岗位说明书78带锯车间主任岗位说明书80油漆车间主任岗位说明书8
3、2UV漆消费组长岗位说明书84PU漆消费组长岗位说明书86包装车间主任岗位说明书88仓储部90仓储部部长岗位说明书90原材料治理岗位说明书92成品库治理岗位说明书94辅料库治理岗位说明书96低值易耗品治理岗位说明书98第四部分 技术质量部门100质量治理部100质量治理部部长岗位说明书100质量主管岗位说明书103审核主管岗位说明书105质量工程师岗位说明书107质量检验岗位说明书109研发部111研发部部长岗位说明书111研发工程师岗位说明书114工艺工程师岗位说明书116第五部分 综合治理部门118财务部118财务部部长岗位说明书118财务会计岗位说明书121本钱会计岗位说明书123预算审
4、计岗位说明书125出纳岗位说明书127收银员岗位说明书129人力资源部131人力资源部部长岗位说明书131薪酬考评治理岗位说明书134人事岗位说明书136行政部138行政部部长岗位说明书138综合文秘岗位说明书141后勤治理岗位说明书143财产治理岗位说明书145接待岗位说明书147保安岗位说明书149电工岗位说明书151司机岗位说明书153厨师岗位说明书155勤杂工岗位说明书157战略开展部159战略开展部部长岗位说明书159战略研究员岗位说明书161第一部分 高级治理人员总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号QK-00-01所在部门岗位定员1直截了当上级董事长工资等级直截了当下级营销副总、
5、运作副总、总工、总经理秘书、人力资源部部长、财务部部长、战略开展部部长、行政部部长薪酬类型所辖人员8岗位分析日期2002年7月本职：全面主持乾坤木业公司运营治理工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司战略规划并组织推进施行工作任务依照公司开展阶段性战略目的，制定长、中、短期战略规划制定战略规划施行计划和方案并推进施行跟踪和预测外部环境变化，结合公司本身优优势调整战略规划和施行方案积极探究公司开展的潜在商机依照规划制定资源配置、整合及投资计划并组织施行职责二职责表述：制定年度运营目的并组织施行工作任务制定年度运营计划和施行方案将年度运营目的分解到副总和下属职能部门，审批其年度计划对年度运
6、营计划的施行进展监视、操纵和指导监视检查下属工作计划的施行，协助处理执行中的征询题职责三职责表述：建立务实高效的组织体系和治理体系工作任务依照开展需要，不断优化组织构造和业务流程完善治理体系，保障组织运转顺畅监视检查重要治理制度的执行职责四职责表述：组建高效团队工作任务鼓励和团结高层治理团队，构成运营治理核心选拔、培养和任免中层治理人员塑造良好的企业文化，加强公司的凝聚力职责五职责表述：塑造外部良好形象，营建宽松有利的外部环境工作任务维护与主管上级之间的良好关系，制造有利的行业环境维护与当地政府等部门之间的良好关系，制造有利的地点环境维护与客户和供给商之间的良好关系，制造有利的运营环境维护与社
7、会公众的良好关系，制造有利的社会环境职责六职责表述：其他日常工作工作任务文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理参与下属阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动权力：战略、规划、资源配置、中层以上治理人员人事调整的决策权运营事务中的严重事项审批权财务支出的审批权财务报销的最终审批权下属工作监视检查权和考评权工作协作关系：内部协调关系副总、总工及直截了当分管部门外部协调关系行业协会及上级主管部门、地点政府、供给商和客户、其他社会关系任职资历：教育水平大学本科以上学历专业经济治理或木材相关专业培训经历工商治理培训、木材专业知识培训等经历4年木材加工或木材加工消费治理经历， 2年以上副总治理经历 ，
8、有深沉的治理功底和行业经历知识综合治理知识、木材专业知识、财务知识、有宽广的知识面技能技巧有高超的领导艺术和感化力，学习才能强，思维敏锐，有非常强的洞察力和分析征询题处理征询题的才能，有较强的沟通才能和交际才能其它：使用工具设备专用小车、计算机、通讯设备等相关设备工作环境单独温馨的办公室，配有一套小会议室工作时间特征无明显节假日所需记录文档战略规划、运营计划、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件等备注营销副总经理岗位说明书岗位名称营销副总经理岗位编号QK-00-02所在部门营销中心岗位定员1直截了当上级总经理工资等级直截了当下级营销副总助理、营销规划部部长、销售部部长、售后部部长、工程销售部
9、部长、国际业务部部长薪酬类型所辖人员6岗位分析日期2002年7月本职：协助总经理对公司严重事件的决策；全面负责组织公司整体营销计划施行；全面负责营销中心的日常治理工作；受权或直截了当向消费通知消费需求计划；协助总经理的日常工作 职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理对公司严重事件的决策工作任务参与公司开展战略的制定工作参与公司严重人事、财务、运营的决策工作参与公司年度预算的制定工作，参与公司年底预算执行情况的审议工作对总经理的工作提供参谋意见职责二职责表述：负责公司的营销规划，为公司开展计划的制定提供决策支持工作任务负责组织拟定并上报营销长期规划和年度计划参与公司的年度计划制定工作组织部门
10、主要治理人员审议严重的营销决策职责三职责表述：负责组织施行公司的营销计划工作任务将公司的整体营销战略落实到营销中心的详细计划之中，并负责组织施行依照公司的年度营销计划，组织各部门制定各自的年度计划，并组织落实施行负责搜集、整理并上报各部门的月度、季度工作计划监视、检查、指导营销各部门的计划施行情况年底组织对各部门的计划执行情况的检查审议工作年底向总经理汇报整体营销计划的执行情况职责四职责表述：参与指导公司严重的营销活动工作任务负责组织整体销售渠道的搭建工作、负责维系和销售有关的重要社会关系 参与指导严重国际出口业务的会谈事宜参与指导严重工程业务的会谈事宜参与指导严重促销活动计划和广告宣传计划的
11、制定及施行职责五职责表述：负责向消费中心通知消费需求计划工作任务组织销售各部门进展销售预测，依照销售预测制定消费需求计划负责审批月度消费需求计划、季度消费需求计划、年度消费需求计划，受权营销副总助理向消费中心下达受权助理向消费中心通知详细的消费需求计划与运作副总一起协调消费与销售的矛盾，并负责对销售计划做出调整职责六职责表述：协助总经理做好公司日常运营治理工作工作任务对重要的人事任免向总经理提出意见与建议，协助总经理建立高效的领导团队协助总经理制定公司层面的重要规章制度并协助监视检查执行情况，协助落实协助总经理做好公司内部各部门关系的协调工作协助总经理做好对外重要关系的维系工作总经理不在时，在
12、其受权之下，负责公司的日常治理工作职责七职责表述：负责本部门的日常治理工作工作任务参与营销中心各部部长、助理的选拔、推荐工作负责每月对各部长的考核工作负责制定营销中心的规章制度并监视执行负责指导下属员工制定阶段工作计划，并催促执行负责营销中心工作任务分工，合理安排人员负责安排营销各部门有关人员参加外部组织的对口会议负责将营销中心的培训需求上报有关部门，按照上级要求组织本部门的培训工作负责销售费用的总体操纵职责八职责表述：负责和其他部门的协调工作工作任务负责和消费中心协调销售与消费的矛盾负责向质量治理部提出有关质量操纵的建议负责向研发部提出有关产品改良和开发的建议职责九职责表述：完成直截了当上级
13、交办的其他任务权力：公司战略制定的参与权对总经理严重决策的建议权公司年度预算制定的参与权、公司年度计划制定的参与权营销中心预算费用的支配权权限范围内营销业务活动的决策权营销中心计划制定的决策权、各项预算的决策权营销中心计划和预算执行情况的监视、检查、审核、评议和处置权对直截了当下级人员调配和任免的提名权权限范围内对所属下级人员的奖惩权，权限范围外对所属下级人员奖惩的建议权对所属下级的工作的监视、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系消费各部门、质量治理部、研发部、财务部、人力资源部、战略开展部、行政部外部协调关系行业协会、工
14、商局、消费者协会、技术监视局、广告商、各种媒体、重要客户任职资历：教育水平大学本科以上专业市场营销、工商治理或相关专业培训经历市场营销、企业治理、室内装潢、装饰材料方面的有关培训经历5年以上工作经历，3年以上本行业或相近行业营销治理经历，2年以上高层治理经历知识通晓企业治理、室内装潢、装饰材料等知识技能技巧纯熟使用办公软件、具备根本的网络知识；具备一定的英语应用才能；具有较强的领导才能、推断与决策才能、组织才能，人际才能、沟通才能、妨碍力、计划与执行才能、会谈才能其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，依
15、照需要加班所需记录文档计划、业务报告、通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件备注运作副总经理岗位说明书岗位名称运作副总经理岗位编号QK-00-03所在部门岗位定员1直截了当上级总经理工资等级直截了当下级消费部、采购部、仓储部部长，运作副总经理助理薪酬类型所辖人员4 岗位分析日期2002年7月本职：负责组织全公司消费工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供给工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理工作，参与公司运营治理与决策工作任务参与制定公司开展战略，负责组织制定消费战略规划 组织施行消费战略规划，提高公司消费才能和消费效率参与制定公司年度运营计划、预算方案参与公司严重财务
16、、人事、业务征询题的决策负责掌握和理解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现消费、采购年度工作目的工作任务领导制定消费、采购部门年度工作计划和预算，并组织施行按消费任务的大小权限审核、审批消费计划，并检查执行情况及时处理妨碍消费计划施行的征询题按供给量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况职责三职责表述：监视消费治理、物资供给日常工作，降低消费本钱和采购本钱工作任务参与供给商调查，按供给量的大小权限审批确定供给商，建立长期合作关系监视操纵采购和消费进程，保证原料、产品供给的及时性负责监视公司产品制造本钱、物资采购本钱组织信息的搜集和本钱的
17、操纵与治理职责四职责表述：参与公司全面质量治理制度体系的建立工作任务领导消费、采购，仓储部门建立和完善质量治理制度，并监视执行领导所辖部门协助技术质量治理部制定各种标准，并监视检查施行情况职责五职责表述：负责分管部门的组织治理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持消费、采购治理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，处理争议监视、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司严重决策的建议权在产值权限内，对消费计划制定的审批权对消费计划、消
18、费作业计划的执行情况的监视检查权在采购量权限内，确定供给厂商的审批权在采购量权限内，采购计划的审批权权限内或受权内合同的审批权消费本钱的信息搜集的监视权和本钱的操纵权对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对分管部门工作的监视、检查权对直截了当下级工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系高层治理人员、各部门部长等外部协调关系供给商任职资历：教育水平大学本科以上专业企业治理或者木材加工相关专业培训经历企业治理、财务治理培训经历5年以上工作经历，4年以上治理经历，在部门经理岗位工作2年以上知识通晓相应的消费治理知识具备财
19、务治理、法律、质量治理等方面的知识理解木材加工领域专业知识技能技巧掌握计算机根本知识，具备一定的英语应用才能；具有较强的领导才能、推断与决策才能、组织才能，人际才能、沟通才能、妨碍力、计划与执行才能、会谈才能其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备、通讯设备工作环境办公室 工作时间特征需要经常加班所需记录文档本钱分析表，工作总结，述职报告、运作中心的制度备注总工程师岗位说明书岗位名称总工程师岗位编号QK-00-04所在部门岗位定员1直截了当上级总经理工资等级直截了当下级研发部部长、质量治理部部长薪酬类型所辖人员2岗位分析日期2002年7月本职：负责公司内技术和全面质量治理。职责与工作任务：职责
20、一职责表述：协助总经理，参与公司运营治理与决策工作任务协助总经理制定公司开展战略，负责组织制定技术开展战略规划及时理解和监视技术开展战略规划的执行情况，对执行情况负主要责任参与制定公司年度运营计划和预算方案参与公司严重财务、人事、业务征询题的决策掌握和理解公司内外技术动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目的工作任务领导制定质量治理部、研发部年度工作计划，并组织施行组织制定分管部门严重任务阶段工作计划，并协助施行职责三职责表述：领导公司质量治理体系的建立和认证，保证公司产质量量符合ISO9000标准工作任务负责领导公司ISO9000质量体系
21、的建立，通过认证与年检，并组织执行负责组织制定公司技术质量标准及产质量量标准，及时修订，并监视检查施行情况组织ISO9000相关部门制定质量工作计划，并监视施行情况负责组织A级产质量量征询题分析，处理质量征询题职责四职责表述：负责领导技术科研治理工作工作任务负责指导研发部组织消费工艺流程的设计、改良和审核工作负责指导研发部组织消费工艺文件的制定、保存、发放和变更工作，指导消费过程。组织监视、操纵研究开发过程，使之符合ISO9000质量治理体系标准负责监视检查科研档案治理工作，保证科研材料的标准搜集、整理组织新产品、新技术市场研究和立项技术可行性分析监视产品工艺预备、执行情况，主持公司工艺技术改
22、造工程的立项和施行职责五职责表述：负责组织公司技术创新工作工作任务负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术开展趋势，提出新技术、新产品研发方向， 负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系负责依照公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，构成消费力负责组织系统搜集国内外先进技术信息、材料，主持研发工作负责组织公司内部技术交流与培训负责组织研究先进技术，构成技术积累职责六职责表述：内部组织治理工作任务负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持科研开发、质量治理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部
23、门间关系，处理争议监视分管部门的工作目的和经费预算的执行情况，及时给予指导职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司严重决策建议权公司技术开展战略建议权消费工艺流程和工艺方案的最终审批权研发技术文件标准的审定权对公司各部门的质量治理体系的建立的监视检查权对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监视、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系高层治理人员、各部门外部协调关系行业协会、技术合作单位、客户、科协、专利局、技术监视局等任职资历：教育水平大学本科以上专业木材加工相关
24、专业培训经历技术治理培训，行业产品标准培训，相关技术工具应用培训经历5年以上行业内研发工作经历，3年以上研发部门治理工作经历， 知识通晓木材领域相关知识，通晓相关技术知识，掌握行业先进技术理解木材加工行业特点和国内外开展动态具备相应的技术治理、财务治理、法律、质量治理等方面的知识技能技巧纯熟使用计算机；具备根本的英语应用才能。纯熟使用各种科研设备，具有非常强的领导才能、推断与决策才能、人际才能、沟通才能、妨碍力、计划与执行才能其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备、通讯设备、各种工具软件、专业科研设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，依照需要加班所需记录文档技术开展规划报告年度的技
25、术研发工作计划与总结技术成果报告质量治理工作计划与总结备注总经理秘书岗位说明书岗位名称总经理秘书岗位编号QK-00-05所在部门岗位定员1直截了当上级总经理工资等级直截了当下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年7月本职：协助总经理开展公司运营治理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责总经理对下属安排工作的催促、检查、协调和反应工作任务详细的记录总经理对下属安排的工作依照总经理对下属的工作要求进展检查和催促，并做好检查记录将重要的工作信息和可能发生的征询题及时向总经理反应。为总经理对下属的考核提供信息材料职责二职责表述：负责总经理的工作时间安排工作任务依照总经理的工作事务，合理安排总经理工
26、作时间，并提示总经理将总经理时间信息传到达总经理的直截了当下属协助总经理下属与总经理商定工作汇报和请示的面谈时间职责三职责表述：代理总经理处理日常工作事务工作任务代理总经理受理下属的工作报告、请示、方案等书面材料代理总经理出席会议或参加外部公关活动代理总经理接待外部来访客人职责四职责表述：负责总经理文件材料草拟和治理工作任务负责记录总经理睬议讲话、较正式的会谈内容等，构成会议纪要或会谈纪要按总经理的要求起草文件材料负责总经理需要信息统计材料的搜集、整理和归纳，为总经理决策提供支持协助总经理整理文件材料并编目职责五职责表述：完成总经理交办的其他工作权力：对总经理下属工作的协调权总经理时间安排的建
27、议权总经理工作的建议权总经理下属工作考评的建议权工作协作关系：内部协调关系副总、总工及总经理直截了当分管部门外部协调关系行业协会及上级主管部门、地点政府、供给商和客户、其他社会关系任职资历：教育水平大学专科以上学历专业文秘或经济治理相关专业培训经历文秘培训、木材专业知识培训等经历2年以上相关工作经历 知识综合治理知识、木材专业知识、公文起草和治理知识技能技巧组织协调才能、较强的文字表达才能、较好的公关才能、纯熟使用各种办公软件其它：使用工具设备计算机、通讯设备等相关设备工作环境安静办公室工作时间特征正常工作时间、经常加班所需记录文档文档记录、会议会谈记录、通知、工作检查和协调记录、统计报表等备
28、注营销副总经理助理岗位说明书岗位名称营销副总经理助理岗位编号QK-00-06所在部门营销中心岗位定员1直截了当上级营销副总经理工资等级直截了当下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年7月本职： 协助营销副总经理的工作；负责向消费中心通知详细的消费需求计划；负责营销中心的培训计划制定和内部培训的组织工作；在营销副总不在时，履行营销副总的日常治理职责职责与工作任务：职责一职责表述：协助营销副总经理的工作工作任务参与公司营销战略的制定工作，参与公司营销计划的制定工作负责营销业务部门的工作情况的信息搜集和汇报负责营销中心总体销售情况的统计、分析及上报工作拟定并上报零货、次品处理计划，协助营销副总安排
29、施行负责拟定销售计划，向消费中心通知消费需求协助营销副总的日常治理工作负责建立和营销有关的重要社会关系档案并协助营销副总对外重要关系的维系工作负责营销中心的文档和合同的治理工作协助营销副总协调营销中心各部门的关系协助营销副总安排施行严重的促销和广告宣传活动职责二职责表述：负责向消费通知详细的消费需求计划 工作任务负责拟定公司的年度、季度、月度各品种销售预测计划，并报营销副总在营销副总的受权下、将计划通知运作中心，以便提早安排消费计划，做好有关预备在营销副总的受权下，向运作中心下达详细的消费任务在营销副总的受权下，负责和运作中心协调销售和消费的矛盾，并对销售计划做出相应的调整；遇到调整比拟严重的
30、情况报营销副总决策处理监视并上报重要销售订单的执行情况职责三职责表述：负责营销中心制度治理 工作任务负责营销中心各种规章制度的草拟或审核或营销各部门的草拟的制度负责营销中心各项规章制度执行情况的日常检查工作职责四职责表述：负责营销中心的培训计划制定和内部培训的组织工作 工作任务负责拟定营销中心的整体培训计划，并报人力资源部负责内部业务培训的组织工作负责对培训效果进展考核职责五职责表述：在营销副总不在时，代理营销副总的日常治理工作职责六职责表述：完成直截了当上级交办的其他任务权力：公司营销战略制定的参与权公司营销计划制定的参与权对营销副总经理严重决策的建议权营销中心年度预算制定的参与权、营销中心
31、年度计划制定的参与权营销中心计划和预算执行情况的监视、检查权对营销中心各部门日常工作的监视、检查权对营销中心内部培训学员的评价权、奖惩权工作协作关系：内部协调关系消费各部门、质量治理部、财务部、人力资源部、战略开展部、行政部外部协调关系广告商、各种媒体、重要客户任职资历：教育水平大学专科以上专业市场营销、工商治理或相关专业培训经历市场营销、企业治理、室内装潢、装饰材料方面的有关培训经历3年以上工作经历，2年以上本行业或相近行业营销治理经历知识通晓企业治理、室内装潢、装饰材料等知识技能技巧具有良好的沟通、人际交往较强的文字表达才能纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件、具备根本的网络知识其它：使
32、用工具设备计算机、一般办公设备（、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶然加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件备注运作副总经理助理岗位说明书岗位名称运作副总助理岗位编号QK-00-07所在部门岗位定员1直截了当上级运作副总经理工资等级直截了当下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年7月本职：负责公司消费计划的制定，监视、检查计划的执行情况，保证及时交付产品职责与工作任务：职责一职责表述：负责协助运作副总治理日常工作工作任务负责采购计划，消费计划和仓储治理的协调工作负责公司在制品的治理合理操纵半成品库存，努力降低半成品库存
33、，降低资金占用本钱负责消费业务部门的工作情况的信息搜集和汇报负责运作中心总体消费情况的统计、分析及上报工作负责运作中心的文档治理工作协助运作副总协调运作中心各部门的关系负责对采购合同的治理职责二职责表述：组织编制和执行消费计划工作任务制定消费计划，采购计划，仓储治理计划检查消费计划，采购计划，仓储治理计划的执行情况。协调各消费单位进度，保证消费计划的按时完成。对妨碍消费计划施行的征询题及时处理；严重征询题及时向上级反映制定计划时严格执行物料表的要求，操纵领料的品种和数量，厉行节约参与组织公司消费协调会，协调落实公司消费、供货计划，检查消费进度职责三职责表述：负责运作中心制度治理 工作任务负责运
34、作中心各种规章制度的草拟或审核或营销各部门的草拟的制度负责运作中心各项规章制度执行情况的日常检查工作职责三职责表述：参与公司全面质量治理制度体系的建立工作任务组织消费，采购等部门参与公司全面质量治理体系的建立组织消费，采购等部门参与公司ISO9000质量体系的建立职责四职责表述：在运作副总不在时，代理营销副总的日常治理工作职责五职责表述：完成运作副总交办的其他工作任务权力：消费计划、采购计划的草拟权对消费计划，采购计划，仓储治理计划的执行情况有监视检查权对运作中心各个部门的工作有监视、检查权工作协作关系：内部协调关系消费部、研发部、质量治理部、销售各部门外部协调关系供给商任职资历：教育水平大学
35、专科以上专业企业治理或者与木材加工相关的专业培训经历消费治理培训、质量治理培训经历3年以上消费运作工作经历，2年以上运作治理经历知识具备相应的消费治理、采购治理，质量治理等方面的知识技能技巧纯熟使用计划治理的有关工具；具备根本的计算机知识。具有一定的协调才能、推断与决策才能、人际才能、沟通才能、妨碍力、计划与执行才能其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备工作环境办公室、车间工作时间特征正常工作时间，依照需要加班所需记录文档消费计划，通知、简报、汇报文件或报告、总结等备注第二部分 营销部门营销规划部营销规划部部长岗位说明书岗位名称营销规划部部长岗位编号QK-01-01所在部门营销规划部岗位定员
36、1直截了当上级营销副总经理工资等级直截了当下级市场营销员、渠道治理员薪酬类型所辖人员2岗位分析日期2002年7月本职： 组织搜集整理各种市场信息；做好市场营销规划；布置施行市场营销规划；负责企业形象筹划职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织搜集整理各种有关市场信息，为公司的整体营销战略的制定提供支持工作任务组织建立并维护市场营销信息系统参与营销中心营销战略的制定工作负责指导并监视市场营销员定期更新市场信息的工作负责组织营销有关部门参加各种相关的博览会、展览会，搜集重要信息并上报负责批阅、修正并上报各种市场分析报告负责定期向上级报告重要市场情况负责组织公司整体销售计划的草拟及上报职责二职责表述
37、：全面负责营销规划的各项事务工作任务负责监视指导市场营销员制定产品策略，批阅并修正后上报营销副总 负责监视指导市场营销员制定产品定价策略，批阅并修正后上报营销副总负责监视指导渠道治理员制定青岛市外埠销售渠道拓展策略，批阅并修正后上报营销副总批阅销售部制定的青岛市内销售渠道拓展策略，并提出建议负责监视指导市场营销员制定促销和广告宣传策略，批阅并修正后上报营销副总负责公司详细的促销计划拟定负责公司详细广告宣传活动计划的拟定负责公司产品品牌设计、治理维护的有关事宜职责三职责表述： 负责组织施行详细的促销活动和广告宣传活动工作任务负责本部门内任务的安排负责和其他部门领导的协调工作负责监视和指导本部门人
38、员的工作负责组织编写并批阅上报施行报告负责组织公司产品到有关博览会、展览会、商品买卖会参展职责四职责表述： 负责组织、安排、监视青岛市外埠销售渠道拓展工作工作任务审查并上报渠道治理员制定的详细渠道拓展计划，并负责安排、指导、监视施行负责审查渠道治理员的详细工作负责核实渠道治理员的渠道销售统计数据并上报负责指导渠道治理员处理和青岛市外埠代理、经销商的关系，有必要时亲身处理有关事宜负责监视、核实渠道销售费用的使用情况职责五职责表述： 负责企业形象筹划工作工作任务负责企业员工对外行为标准的整体设计筹划工作负责企业整体形象的设计筹划工作负责企业文化理念的形象设计工作职责六职责表述：负责本部门的日常治理
39、工作工作任务负责制定本部门的工作计划负责制定本部门的规章制度并监视执行负责部门业务人员的选拔、装备、评价和上报工作负责将本部门的培训需求上报有关部门，按照上级要求组织本部门的培训工作负责指导属下员工制定阶段工作计划，并催促执行负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责操纵部门预算，降低营销费用本钱负责和其他部门的协调工作职责七职责表述：完成直截了当上级交办的其他任务权力：营销计划制定的参与权对青岛外埠销售规划和计划的建议权、参议权对所辖渠道销售商的监视、检查权对所辖渠道销售商治理水平、业务水平和业绩有考核评价权对所辖渠道销售商的选择建议权、惩处建议权、取消建议权对所辖渠道销售商的奖励建议权、广告
40、支持建议权部门预算费用的支配权权限范围内营销业务活动的决策权部门规章制度的制定权、解释权和执行情况的检查权对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监视、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系广告商、各种媒体、家装市场管委会、行业协会任职资历：教育水平大学专科以上专业市场营销、工商治理或相关专业培训经历市场营销培训经历3年以上相关工作经历知识通晓市场营销、装饰行业有关知识技能技巧具有良好的市场推断才能；具有良好的沟通、人际交往技能；纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件其它：使
41、用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，依照工作需要加班所需记录文档计划、通知、汇报材料、工作总结、公司文件备注市场营销员岗位说明书岗位名称市场营销岗位编号QK-01-02所在部门营销规划部岗位定员1直截了当上级营销规划部部长工资等级直截了当下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年7月本职：搜集整理市场信息，维护市场营销信息系统；负责公司产品、定价、渠道和促销策略的拟定和上报；负责施行促销计划和广告宣传活动；负责营销规划部办公室的日常性工作职责与工作任务：职责一职责表述：搜集整理市场信息，维护市场营销信息系统工作任务搜集整理木地板行业的有关信息；搜集整理家装行业的有关信息搜集整理公司所销售产品的市场信息