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1、人力资源管理计划人力资源管理计划人力资源管理计划人力资源管理计划1说明说明2集团人力资源管理基础工作集团人力资源管理基础工作3基于业务发展的组织结构和人员配置计划基于业务发展的组织结构和人员配置计划 招聘招聘4集团员工素质模型和业务能力集团员工素质模型和业务能力 培训培训5量化的员工绩效管理体系量化的员工绩效管理体系6职级体系的建立职级体系的建立 员工发展及保留员工发展及保留7集团人工成本配置集团人工成本配置 薪酬管理薪酬管理8集团企业文化建设集团企业文化建设人力资源管理计划人力资源管理计划一、一、说明说明 人力资源管理计划应该紧密联系集团业务需要人力资源管理计划应该紧密联系集团业务需要,根据
2、集团实际情况有重点的逐步建立及完善根据集团实际情况有重点的逐步建立及完善。这就要这就要求集团总部的人力资源职能部门多与管理层沟通，制求集团总部的人力资源职能部门多与管理层沟通，制定出能配合公司定出能配合公司 战略发展的计划。战略发展的计划。作为集团总部的人力资源职能部门应通过培训作为集团总部的人力资源职能部门应通过培训形式培养各分公司专、兼职人力资源负责人理解公司形式培养各分公司专、兼职人力资源负责人理解公司整体人力资源管理计划并具备相应能力执行实施。整体人力资源管理计划并具备相应能力执行实施。本计划为基本纲要，具体执行计划待根据公司实本计划为基本纲要，具体执行计划待根据公司实际需求再详订。际
3、需求再详订。人力资源管理计划人力资源管理计划二、集团人力资源管理基础工作二、集团人力资源管理基础工作 *依据国家劳动法等相关法律、法规管理好如员依据国家劳动法等相关法律、法规管理好如员工劳动合同的签定、档案的保管等基础性事务。工劳动合同的签定、档案的保管等基础性事务。*明确各项人力资源管理政策和流程并加强其实明确各项人力资源管理政策和流程并加强其实施管理。（特别针对员工纪律性的政策应做到施管理。（特别针对员工纪律性的政策应做到 员工周员工周知及严格管理。）知及严格管理。）人力资源管理计划人力资源管理计划三、三、基于业务发展的组织结构和人员配置计划基于业务发展的组织结构和人员配置计划 招聘招聘
4、*回顾组织结构的合理性回顾组织结构的合理性 *岗位工作职责、资质要求标准化岗位工作职责、资质要求标准化 *招聘筛选专业化招聘筛选专业化人力资源管理计划人力资源管理计划四、集团员工素质模型和业务能力四、集团员工素质模型和业务能力 培训培训 *与管理层沟通确定集团员工素质模型标准，并与管理层沟通确定集团员工素质模型标准，并 提供培训提供培训/考核支持；考核支持；*合理使用培训预算以提高员工业务能力。合理使用培训预算以提高员工业务能力。人力资源管理计划人力资源管理计划五、量化的员工绩效管理体系五、量化的员工绩效管理体系*建立量化的员工绩效管理体系，并监督其实施。建立量化的员工绩效管理体系，并监督其实
5、施。人力资源管理计划人力资源管理计划六、职级体系的建立六、职级体系的建立 员工发展及保留员工发展及保留 *运用科学的方法评估各岗位并建立相应的职级运用科学的方法评估各岗位并建立相应的职级体系；体系；*设定员工发展计划，为员工发展创造空间提升设定员工发展计划，为员工发展创造空间提升员工积极性并保留优秀员工。员工积极性并保留优秀员工。人力资源管理计划人力资源管理计划七、集团人工成本配置七、集团人工成本配置 薪酬管理薪酬管理 *根据集团实际情况确定薪酬标准根据集团实际情况确定薪酬标准 *绩效薪酬等有激励机制的薪酬管理方法建议绩效薪酬等有激励机制的薪酬管理方法建议 *做人工成本分析，帮助管理层决策做人工成本分析，帮助管理层决策人力资源管理计划人力资源管理计划八、集团企业文化建设八、集团企业文化建设 *向员工宣传企业文化向员工宣传企业文化 *组织员工活动组织员工活动 *加强员工沟通提高员工积极性加强员工沟通提高员工积极性