建筑施工组织概论课件.ppt

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1、1 1 概论概论建筑施工组织建筑施工组织建筑施工组织建筑施工组织End End 1 1 概论概论主要内容：主要内容：本章主要介绍建筑施工组织的基本内容基本内容及与施工组织有关的基本概念基本概念和基本建设程序、建筑施工项目基本建设程序、建筑施工项目等；建筑施工准备工作目的作用及类型等。学学习习重重点点：建筑施工组织的基本内容与施工组织有关的基本概念和基本建设程序；掌握建筑施工准备工作的主要内容及技术资料、现场、人员、机械和材料、冬雨期施工的准备工作要点。第一节第一节 基本建设程序基本建设程序一、基本建设项目一、基本建设项目基本建设项目（建设项目）基本建设项目（建设项目）凡是按一个总体设计组织施工

2、，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程，称为一个建设项目。例如：工业建设项目:一个纺织厂、一个钢铁厂；民用建设项目：一所学校、一家医院等。基本建设项目的角度进行划分：按按规模大小模大小：大型、中型、小型建设项目；按建按建设项目的性目的性质：可分为新建、扩建、改建、恢复和迁建项目；按建按建设项目的投目的投资主体：主体：国家投资、地方政府投资、企业投资、“三资”企业以及各类投资主体联合投资的建设项目；按建按建设项目的用途：目的用途：生产性建设项目(工业、农田水利、交通运输、地质资源勘探等建设项目)和非生产性建设项目(包括住宅、文教、卫生、公用生活服务事业等建设项目)。国

3、家建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）规定 工程工程项目目单位工程位工程分部工程分部工程分分项工程工程检验批批大大小小 单位工程单位工程 凡具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物为一个单位工程。一个建设项目可由一个单位工程组成，也可由若干个单位工程组成。从施工的角度看，单位工程就是一个独立的交付使用工程，在建设项目总体施工部署和管理目标的指导下，形成自身的项目管理方案和目标，按其投资和质量的要求，如期建成交付使用。如：生产车间、办公楼、食堂、住宅、教学楼、图书馆等，都可以称为一个单位工程，其内容包括建筑工程、设备安装工程及设备、工具、仪器的购置。分部工程分部工程 分部工

4、程是建筑物按单位工程的部位部位、专业性专业性质质划分的，既单位工程的进一步分解。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类材料种类、施工特点施工特点、施工程序施工程序、专业系统及类别专业系统及类别等划分为若干子分部工程。建建筑筑工工程程可可划划分分为为如如下下九九个个分分部部：地基、基础分部；主体分部；建筑装饰装修分部；建筑屋面分部；建筑给水、排水及采暖分部；建筑电气分部；建筑智能分部；通风与空调分部；电梯分部。分项工程分项工程 分项工程是分部的组成部分，一般是按主要工主要工种种、材料材料、施工工艺施工工艺、设备类别设备类别等进行划分。例：基础工程分为：挖土垫层基础回填土 主体工程分为：钢筋模板混

5、凝土 检验批检验批 分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。例：钢筋工程分为：制作、绑扎、焊接、安装等 模板工程分为：模板支设、模板拆除 建设项目组成一个建设项目单位工程1#单位工程2#单位工程3#分部工程分部工程分部工程分项工程分项工程分项工程检验批检验批检验批学校宿舍楼 教学楼 实验楼土建工程水暖工程电气工程装修部分主体部分基础部分开槽混凝土基础回填土一个建设项目基本建设程序基本建设程序 基本建设程序就是建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序，也是建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观规律。基本建设程序一般可分为

6、决策、设计、准备、实施及竣工验收五个阶段：房屋建设一般程序（非严格意义）房屋建设一般程序（非严格意义）1.决策阶段1）项目建议书项目目建建议书是是业主主单位位向向主主管管部部门提提出出的的要要求求建建设某某一一项目目的的建建议性性文文件件，是是对拟建建项目目的的轮廓廓设想想，是是从从拟建建项目目的的必必要要性及大方面的可能性加以考性及大方面的可能性加以考虑的。的。项目建议书的内容一般包括以下五个方面：建设项目提出的必要性和依据；产品方案、拟建工程规模和建设地点的初步设想；资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；投资估算和资金筹措的初步设想；经济效益和社会效益的估计。1.决策阶段2）可行性研究

7、可行性研究；其主要问题是：建设项目提出的背景、必要性、经济意义和依据；拟建项目规模、产品方案、市场预测；技术工艺、主要设备建设标准；资源、材料、燃料供应和运输及水、电条件；建设地点、场地布置及项目设计方案；环境保护、防洪、防震等要求与相应措施；劳动定员及培训；建设工期和进度建议；投资估算和资金筹措方式；经济效益和社会效益分析。2.设计阶段1)一般中小型项目采用两阶段设计，即初步设计和施工图设计；2)对重要的、复杂的、大型的项目，采用三阶段设计，即初步设计、技术设计(扩大初步设计)和施工图设计。初步设计初步设计：是对批准的计划任务书所提出的内容进行概略的设计，作出初步的规定(大型、复杂的项目，还

8、需绘制建筑透视图或制作建筑模型)。技术设计技术设计：是在初步设计的基础上，进一步确定建筑、结构等设备的技术要求。施工图设计施工图设计：是在前一阶段的基础上进一步形象化、具体化、明确化，完成建筑、结构、水、电、气、工业管道等全部施工图纸、工程说明书、结构计算书以及施工图设计概(预)算等。3.建设准备阶段v1)征地拆迁和三通一平；v2)工程地质勘察；v3)组织设备；v4)材料订货；v5)准备必要的施工图纸；v6)组织施工招标投标，择优选定施工单位；v7）办理开工报建手续。4.实施阶段1)1)建筑、安装施工建筑、安装施工要做到计划、设计、施工三个环节互相衔接，投资、工程内容、施工图纸、设备材料、施工

9、力量五个方面的落实，以保证建设计划的全面完成。主要工作：主要工作：施工前要认真做好图纸会审工作，编制施工图预算和施工组织设计，明确投资、进度、质量的控制目标。注意：注意：施工中要严格按照施工图施工，如需变动应取得设计单位同意；要坚持合理的施工程序和顺序；要严格执行施工验收规范，确保工程质量。对质量不合格的工程要及时采取措施，不留隐患。不合格的工程不得交工。施工单位必须按合同规定的内容保质、保量、按期完成施工任务。2)2)生产准备生产准备建设单位在整个建设过程中，要有计划有步骤地一面抓好工程建设，一面做好建设项目的使用(或生产)准备。工业建设项目在投产前的准备工作主要有工业建设项目在投产前的准备

10、工作主要有：招收和培训生产职工，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收，使其掌握生产技术和工艺流程；组织好生产指挥管理机构，制订管理的规章制度；收集生产技术资料和产品样品等，落实生产所需的原材料、燃料、水、电、气等的来源和其他协作配合条件，组织生产所需要的工具、器具、备品、备件等的购置或制造 5.竣工验收、交付使用1)竣工验收前，监理单位组织施工等单位进行初验，系统整理技术资料，绘制竣工图；2)竣工验收，建设单位组织设计、施工、监理等单位进行验收，向主管部门提出竣工验收报告。部门：消防、环保、规划、质检站等三、施工项目三、施工项目施工施工项目：目：由建筑业企业自工程施工投标开始到保修期满为

11、止的全过程中完成的项目，是建筑业完成的最终产品。施工施工项目管理：目管理：建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术的方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。施工施工项目管理的主要内容：目管理的主要内容：编制“项目管理目管理规划大划大纲”（标前）前）和“项目管理目管理实施施规划划”（标后）后）项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理，项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价和项目回访保修。施工项目管理程序施工项目管理程序 是拟建工程项目在整

12、个施工阶段中必须遵循的先后顺序。这个顺序反映了整个施工阶段必须遵循的客观规律。从承接施工任务开始到竣工验收为止，可分为八个步骤：(1)编制项目管理规划大纲 内容包括：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工及环境保护等。标前施工组织设计应满足项目管理规划大纲的要求。(2)编制投标书并进行投标，签定施工合同 施工单位承接任务的方式一般有两种：投标议标 除了上述两种承接任务的方式外，还有一些国家重点建设项目由国家或上级主

13、管部门直接下达给施工企业。注意：注意：不论是哪种方式，施工单位都要检查其施工项目是否有批准的正式文件，是否列入基本建设年度计划，是否落实投资等等。签订施工合同承接施工任务后，建设单位与施工单位应根据经济合同法和建筑安装工程承包合同条例的有关规定及要求签订施工合同。施工合同主要内容：施工合同主要内容：承包的内容工期质量造价材料明确合同双方应承担的义务和职责应完成的施工准备工作施工合同经双方法人代表签字后具有法律效力（3）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求与项目经理签定“项目管理目标责

14、任书”，明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标。（4）项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备 项目管理实施规划（或施工组织设计）是在工程开工之前由项目经理主持编制的，用于指导施工项目实施阶段管理活动的文件。编制项目管理实施规划的依据是项目管理规划大纲、项目管理目标责任书和施工合同。项目管理实施规划的内容应包括：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理和技术经济指标分析等。施工准备主要工作：施工准备主要工作：首先调查收集有关资料、进行现场勘察、熟悉图纸、编制施工组织总设计

15、然后根据批准后的施工总组织设计，施工单位应与建设单位密切配合，抓紧落实各项施工准备工作，v会审图纸，v编制单位工程施工组织设计，v落实劳动力、材料、构件、施工机具v现场“三通一平”具备开工条件后，提出开工报告并经监理审查批准，即可正式开工。（5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 施工过程是一个自开工至竣工的实施过程，是施工程序中的主要阶段。在这一过程中，项目经理部应从整个施工现场的全局出发，按照项目管理实施规划（或施工组织设计）进行管理，精心组织施工，加强各单位、各部门的配合与协作，协调解决各方面问题，使施工活动顺利开展，保证质量目标、进度目标、安全目标、成本目标的实现。（6）验收、交工

16、与竣工结算 竣工验收是施工的最后阶段，在竣工验收合格后，办理验收签证书，并交付使用，同时应将工程资料进行备案。（7）项目考核评价 项目考核评价的目的是规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价。安全、质量、进度、成本、奖罚等（8）项目回访保修 承包人在施工项目竣工验收后，对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照施工合同的约定和“工程质量保修书”的承诺，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任。建筑工程有关规定，质量保修期限：建筑工程有关规定，质量保修期限：基础结构工程基础结构工程50年年 装修装修2年年 防水工程防水工程5年年 采暖为两

17、个采采暖为两个采暖期、给排水为两年暖期、给排水为两年第二节第二节 施工组织设计概述施工组织设计概述 施工组织设计及其作用施工组织设计及其作用 施施工工组组织织设设计计是以以以以施施施施工工工工项项项项目目目目为为为为对对对对象象象象进进进进行行行行编编编编制制制制，用用用用以以以以指指指指导导导导其其其其建建建建设设设设全全全全过过过过程程程程各各各各项项项项施施施施工工工工活活活活动动动动的的的的技技技技术术术术、经经经经济济济济、组组组组织织织织、协协协协调调调调和和和和控控控控制制制制的的的的综综综综合合合合性性性性文文文文件件件件。（投标、签订合同、施工准备到竣工验收）施工组织设计的作

18、用施工组织设计的作用(1)指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容。(2)实现基本建设计划的要求，它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律。(3)保证各施工阶段的准备工作及时地进行。(4)明确施工重点和影响工期进度的关键施工过程，并提出相应的技术、质量、文明、安全等各项生产要素管理的目标及技术组织措。(5)协调各施工单位、各工种、各类资源、资金、时间等方面在施工程序、现场布置和使用上的相应关系。施工组织设计任务：施工方案、施工进度、现场布置；人、材、机的协调；进度、质量、成本的控制。施工组织设计的作用：施工准备、实施的重要依据。施工组织设计的分类施工组织设计的分类

19、 建筑工程施工组织设计可根据编编编编制制制制时时时时间间间间和编编编编制制制制对象对象对象对象的不同来划分。建筑工程施工组织设计根据编制时间的不同可分为：投投标标施施工工组组织织设设计计和实实施施性性施施工工组组织织设设计计两类。建筑工程施工组织设计根据编制对象的不同可分为：施施工工组组织织总总设设计计、单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计和分部工程施工组织设计分部工程施工组织设计三类。标前、标后施工组织设计的区别标前、标后施工组织设计的区别 两类施工组织设计的区别种 类服务范围 编制时间 编制者主要特性追求主要目标标前设标前设计计投标与投标与签约签约投标书编制投标书编制前前 经营管理经营

20、管理层层 规划性规划性中标和经中标和经济效益济效益标后设标后设计计施工准施工准备至验备至验收收签约后开工签约后开工前前 项目管理项目管理层层 作业性作业性施工效率施工效率和效益和效益1.编制依据及说明 v 编制依据文件的名称；v 编制说明。2.工程概况 v 简述工程规模、结构形式；v 建筑场地特点和现场施工条件；v 分析工程施工关键问题。3.施工准备工作 v 针对工程特点，简述施工单位的技术准备、生产准备。4.施工管理组织机构 v项目管理机构设置及主要管理人员的简历和证书复印件。标前施工组织设计主要内容标前施工组织设计主要内容5.施工部署 v 概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标；v

21、施工区段划分；v 大型机械设备及精密测量装置配备；v 劳动力投入；v 分包项目名称。6.施工方法 v 分部分项工程施工方法，提供企业工艺标准的章节名称；v 施工的重点和难点部位名称，详细介绍其施工方法及保证措施。7.施工进度计划 v 施工总进度计划及次级进度计划；v 论证进度计划的合理性。标前施工组织设计主要内容标前施工组织设计主要内容8.资源需求计划 v 用表格形式列出主要资源需求计划。v 如：劳动力，主要材料和预制品；v 机械设备、大型工具、器具，生产工艺设备，施工设施。9.施工现场平面布置与管理v 施工各阶段平面布置及管理措施,用图表示，并加说明；v 施工用水量、用电量计算。10.工程质

22、量保证措施；安全生产保证措施；文明施工、环境保护保证措施 v 企业三项管理体系认证证书复印件；v 三项管理体系在工程中的技术组织措施。11.冬季、雨季施工措施 v 根据工程特点、施工周期和现场环境条件，针对性的进行叙述。标前施工组织设计主要内容标前施工组织设计主要内容 施工组织总设计施工组织总设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计和和分部工程施工组织设计分部工程施工组织设计简介简介（1）施工组织总设计编制对象：整个建设项目或建筑群体编制性质：规划性、全局性、控制性编制目的：对整个建设项目进行战略性施工部署，指导全场性的施工准备和有计划地调整施工力量，开展施工活动。编制作用：是确定拟建工程

23、的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各临时设施及现场总的施工部署；是指导整个施工过程的组织、技术、经济的综合设计文件。编制单位：一般由该工程的总承建单位牵头，建设单位、设计单位及分包单位共同协助参加编制。主要内容：工程概况，施工部署与主要项目施工方案，施工总进度计划，施工准备工作计划及各项资源需查计划，主要技术组织措施及主要技术经济指标，施工总平面图等。(2)单位工程施工组织设计 编制对象：单位工程编制性质：实施性、局部性指导性编制目的：为单位工程的施工作出具体安排，用以直接组织单位工程的施工。编制作用：在施工组织总设计和施工单位总体施工部署的指导下，具体地安排人力、物力；是编制季、月、旬施工

24、计划和分部分项工程施工设计的依据。编制单位：一般由工程项目主管工程师负责编制。主要内容：因工程的规模、技术复杂程度和施工条件不同，编制内容的深度和广度上有所不同。一般分为两种：1)单位工程施工组织设计：一般适用于重要的、规模大的、技术复杂或采用新技术的工程，编制内容要全面、详细。其内容包括：工程概况与施工方案、施工进度计划表、单位工程施工平面布置图。技术经济比较，以寻求最优方案和最佳进度。2)单位工程施工方案：一般适用于规模较小、简单的单位工程，其内容包括：施工方案并附以施工进度计划和施工平面图。(3)分部分项工程施工设计分部分项工程施工设计又称为“专项施工方案”。编制对象：针对施工难度较大或

25、技术较复杂、工程规模大的分部分项工程。例如：复杂基础工程、特大构件吊装、大型土方工程、厚大体积混凝土、深基坑降水与支护结构、模板工程、脚手架工程等，以及采用新技术、新工艺、新结构、新材料或在特殊气候条件下施工的项目为对象编制的，是针对性特别强的施工方案。编制性质：可操作性、具体性、针对性编制单位：由施工队技术队长负责编制。编制主要内容：工程概况，施工方案，施工进度表，施工平面图及技术组织措施等。根据中华人民共和国建筑法第38条的规定：“对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。”建筑产品是指各种类型和规模的工业、民用和公共建筑物。建筑产品及其生产过程主要有其特有

26、的属性。建筑产品及建筑施工的特点建筑产品及建筑施工的特点 建筑产品建筑产品 建筑产品的特点建筑产品的特点 建筑产品的特点（1）建筑产品的固定性；（2）建筑产品的庞大性；（3）建筑产品的多样性；（4）建筑产品的综合性。建筑施工的特点建筑施工的特点（1）建筑施工的流动性；（2）建筑施工的工期长；（3）建筑施工的个别性；（4）建筑施工的复杂性；第三节第三节 施工准备工作施工准备工作学习要求学习要求:v掌握技术准备的主要内容；v掌握施工现场准备的主要内容；v熟悉劳动力及物资准备的主要内容v了解冬、雨季施工的主要内容。v了解施工准备工作的展开程序。第一节第一节 施工准备工作的作用与分类施工准备工作的作用

27、与分类 施工准备工作是为了保证工程顺利，开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作，它是施工程序中的重要环节，不仅存在于开不仅存在于开工之前工之前，而且贯穿在整个施工过程中而且贯穿在整个施工过程中。一、建筑施工准备工作的作用 现代的建筑施工是一项十分复杂的生产活动，它不仅要耗用大量的材料、使用许多机具设备，还要组织安排各工种的施工人员施工操作，要处理各种复杂的技术问题，协调各种协作配合关系，涉及面广、情况繁杂、千头万绪。(1)遵循基本建设程序(2)可降低施工风险(3)创造工程开工和施工的良好条件(4)提高企业经济效益施工准备工作的意义施工准备工作的意义 实践证明、施工准备工作的好与坏，

28、将直接影响建筑产品生产的全过程。凡是重视和做好施工准备工作积极为工程项目创造一切有利的施工条件、则该工程能顺利开工。取得施工的主动权；反之如果违背施工程序，忽视施工准备工作或工程仓促开工必然在工程施工中受到各种矛盾掣肘、处处被动以致造成重大的经济损失。二、建筑施工准备工作的要求（一）施工准备不仅施工单位要做好，相关单位也要做好（二）施工准备工作应分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行（三）施工准备工作应有严格的保证措施单位工程应具备的开工条件如下：（1）施工图纸已经会审并有记录；（2）施工组织设计已经审核批准并已进行交底；（3）施工图预算和施工预算已经编制并审定；（4）施工合同已经签订，施工许可

29、证已经审批办好；（5）现场障碍物已清除，场地已平整，施工道路、水源、电源已接通，排水沟渠畅通，能满足施工需要；（6）材料、构件、半成品和生产设备等已经落实并能陆续进场，可保证连续施工的需要；（7）各种临时设施已经搭设，能满足施工和生活需要（8）施工机械、设备的安排已落实，先期使用的已运入现场、已试运转并能正常使用；（9）劳动力安排已经落实，可以按时进场；（10）现场安全守则、安全宣传牌已经建立，安全、防火的必要设施已具备。（四）施工准备工作应做好几个结合1.施工与设计的结合2.室内与室外的结合3.土建工程与专业工程的结合4.前期准备与后期准备的结合三、建筑施工准备工作的分类（一）按准备工作范围

30、分1.全场性施工准备。2.单位工程施工条件的准备。3.分部分项工程施工作业条件的准备。（二）按工程所处施工阶段分1.开工前的施工准备。2.开工后的施工准备。第四节第四节 施工准备工作的施工准备工作的 内容内容一般工程的施工准备工作内容可归纳为六个部分。（1）调查研究收集资料调查研究收集资料调查研究收集资料调查研究收集资料；（2）施工技术准备施工技术准备施工技术准备施工技术准备；（3）施工现场准备施工现场准备施工现场准备施工现场准备；（4）物资准备物资准备物资准备物资准备；（5）施工人员准备施工人员准备施工人员准备施工人员准备；（6）季节施工准备季节施工准备季节施工准备季节施工准备；一一 调查研

31、究、收集有关施工资料调查研究、收集有关施工资料调查与收集资料的主要内容调查与收集资料的主要内容1.原始资料的调查v 建设项目有关文件：施工许可证、规划许可证、土地使用证复印件；v 施工现场的调查：建设规划图、场地地形地貌、控制桩与水准基点的位置。v 工程地质、水文的调查：岩土地质勘察报告v气象资抖的调查：全年、各月平均气温，最高与最低气温；雨季最大及月平均降水量；主导风向及频率。v周围环境及障碍物的调查：施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水井、古墓、文物、树木、电力架空线路、人防工程、地下管线等资料。2.收集给排水、供电等资料v 当地给排水资料：当地现有水源连接的可能性、供水能力;当地排水设施

32、排水的可能性、排水距离、去向等资料。v 当地供电资抖：电源位置、可以满足的容量、电压及电费等资料；施工单位自有的发变电设备、供电能力。v 供热、供气资料：3.收集交通运输资料v主要交通运输方式一般有：铁路、公路、水运和航运等。还要调查沿途架空电线、桥梁的高度。5.收集三材、地方材料及装饰材料等资料 地方材料：砖、砂、石、灰 当地商品砼、建筑机械、脚手架、模板、工具租赁、装饰材 料、防水等 6.社会劳动力和生活条件调查v 施工能力、信誉程度；v 施工经验、管理水平；v 设备条件、技术水平、工种人数等。二二 施工技术准备施工技术准备1 1 熟悉图纸与施工图会审熟悉图纸与施工图会审 施施工工技技术术

33、准准备备即通常所说的内内业业准准备备，它是施工准备工作的核心。其主要内容包括：熟熟悉悉与与会会审审图图纸纸、编编制制施施工工组组织织设设计计、编编制制施施工工图图预预算算和和施施工工预预算算。重点讲施工图会审。施工图会审。施工图会审的目的v保证按设计图纸的要求施工；v了解和掌握设计图纸的设计意图、构造特点和技术要求；v通过会审图纸尽可能发现图纸中存在的问题和错误，将存在的问题在施工之前解决。v充分吸收工程建设各方的意见，提高施工的可操作性和安全性。图纸自审 图纸自审工作主要体现在项目的管理层项目经理部。图纸会审的准备工作由项目技术负责人统筹安排，组织有关技术人员对图纸进行分工审阅和消化，并制定

34、图纸会审的进度计划。v 施工单位在接到施工图纸后，先组织各专业有关人员对施工图进行熟悉。一般情况下，土建负责建施和结施部分，安装负责水、电、采暖、空调电梯等；v 然后组织这些人员进行图纸综合审查，对存在的问题进行汇总；v 由项目技术负责人召集有关人员进行一次内部初审，先在单位内部统一口径，确立会审会议上需要解决的相关问题并加以整理。v 把初审后的问题带到图纸会审时逐条加以解决，并指定专人发言和补充发言人。图纸会审侧重点 图纸会审的内容没有具体的规定，一般应主要包括以下方面：n 第一，审查图纸的有效性和完整性；第一，审查图纸的有效性和完整性；第一，审查图纸的有效性和完整性；第一，审查图纸的有效性

35、和完整性；v(1)施工图纸设计单位是否正式签署，是否经施工图审查；v(2)按施工图目录，各专业图纸是否完整，有无缺页；v(3)设计说明是否齐全、完整；v(4)节点大样及构造详图与平立剖是否对应；v(5)施工图中所列的各种标准图册，施工单位是否具备。若不具备时，采取何种措施加以解决；v(6)是否分期供图，供图安排是能满足施工的要求。n 第二，施工图纸的功能设计是否满足建设单位要求；第二，施工图纸的功能设计是否满足建设单位要求；第二，施工图纸的功能设计是否满足建设单位要求；第二，施工图纸的功能设计是否满足建设单位要求；v 建设单位侧重于使用功能提出合理的要求；施工单位则对图纸自身的问题。n 第三，

36、地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求；第三，地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求；第三，地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求；第三，地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求；v(1)建筑工程项目的地质勘探资料是否齐全，工程基础设计是否与地质勘探资料相符；v(2)施工安全措施是否有保证，周边的建筑物或环境是否影响本建筑物的施工等。n 第四，找出图纸自身的缺陷和错误第四，找出图纸自身的缺陷和错误第四，找出图纸自身的缺陷和错误第四，找出图纸自身的缺陷和错误；v(1)审阅图纸设计是否符合国家有关政策和规范规定；v(2)图纸与说明是否清楚，引用国家标准、行业标准是否确切；v(3)施工标准图集引用有无错漏；v

37、(4)总平面图与建筑施工图尺寸、平面位置、标高等是否一致；v(5)专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾，选用材料等是否一致；v(6)设计图纸中的标注有无遗漏；v(7)工程项目的防火、消防设计是否符合国家的有关规定；n 第五，结合图纸的特点，施工的可行性；第五，结合图纸的特点，施工的可行性；第五，结合图纸的特点，施工的可行性；第五，结合图纸的特点，施工的可行性；设计图纸在施工过程中，在质量上、安全上、工期上、工艺上、材料供应上，能否满足图纸的要求，必要时建议设计单位给予适当地修改。例如：v(1)地基处理方法是否合理；建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题；容易导致质量、安全、工程费

38、用增加等方面的问题。v(2)材料来源有无保证，无保证时能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无把握。v(3)工艺管道、电气设备、设备安装、运输道路、施工平面布置与建筑物之间有无矛盾，布置是否科学合理。n 第六，水电施工图与土建施工图是否一致；第六，水电施工图与土建施工图是否一致；第六，水电施工图与土建施工图是否一致；第六，水电施工图与土建施工图是否一致；v (1)土建中墙、柱、梁等是否影响卫生器具、消防设备、灯具、电气器具设备及水电管线的安装。例如：框架结构中，有时候水卫设计未考虑结构柱对卫生器具安装和使用的影响，而实际现场施工时，由于结构柱的尺寸会影响到器具安装应达到的尺

39、寸。v(2)电气施工应注意土建结构图中梁的位置是否影响电气器具的对称布置、光照度等，同时要考虑梁是否会影响吊扇的安装。v(3)水电图中设备器具用房设置的位置、尺寸及工艺要求，与土建图中的设计要求是否统一。例如：消防控制室的门应向疏散方向开启，并应在入口处设置明显的标志，而土建设计中要看门的开启方向是否达到上述要求。泵房预埋件土建图是否与水卫图中的尺寸、位置一致。v(4)管道的布置是否影响装修效果。例如：排水管道，当横管很长时，由于总管与主管之间规范要求有一定的高差，再加上管道坡度，沿管道坡度方向到管道最末端时，高差很大，会因此影响整体装修高度。v(5)土建图中轴线、墙中线、柱中线、梁中线等是否

40、与水电图统一，电气配管、水卫预留洞等必须注意这些尺寸。n 第七，专项设计第七，专项设计第七，专项设计第七，专项设计；v 建筑工程的专项设计应满足相关的规程、规范要求（如玻璃幕墙、球形网架、冷库、地下汽车库、计算机房等）。图纸会审纪要 图纸会审后，由施工单位对会审中的问题进行归纳整理，建设、设计、施工及其它与会单位进行会签，形成正式会审纪要，作为施工文件的组成部分。图纸会审纪要应包括：v(1)会议时间与地点；v(2)参加会议的单位和人员；v(3)建设单位、施工单位和有关单位对设计上提出的要求及需修改的内容；v(4)为便于施工，施工单位要求修改的施工图纸，其商讨的结果与解决的办法；v(5)在会审中

41、尚未解决或需进一步商讨的问题；v(6)其它需要在纪要中说明的问题等。二二 编制施工预算和项目成本计划编制施工预算和项目成本计划 为了加强施工项目的工料成本管理、控制与核算，除了编制施工图预算外，还应应编施工预算和项目成本计划。施工预算是项目经理部的目标成本，它根据最合理的施工方案和企业定额进行编制。成本计划就是制定计划期内工程成本支出水平和降低程度的计划，它是成本管理的首要环节；其核心内容是确定项目计划成本和计划成本降低额、计划成本降低率。三三 编制施工组织设计编制施工组织设计 施施工工组组织织设设计计是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的

42、综合性文件。中标后，承建单位往往将施工组织设计放在一边，束之高阁。既没有根据施工组织设计的计划安排，对各种施工生产要素进行落实与管理，也没有按照施工组织设计的要求，对施工进度、技术成本、质量安全进行控制。变成文字上写一套，做的全凭经验。造成这种现象的一个重要原因是，施工组织设计缺乏针对性，不能反映客观实际，片面追求形式主义。因此,要求施工组织设计一定要反映客观实际，能符合国家有关文件和标准的要求，使施工组织和管理工作经常处于主动地位，能取得好、快、省、安全的效果。三三 施工现场准备施工现场准备1 1 清除障碍物清除障碍物 施施工工现现场场准准备备即通常所说的外外业业准准备备，它是为工程创造有利

43、于施工条件的保证。主要内容有：清清除除障障碍碍物物、三通一平三通一平、测量放线测量放线、搭设临时设施搭设临时设施等。施工场地内的一切障碍物，无论是地上的还是地下的，都应在开工前清除。这些工作一般是由建设单位来完成。在清除前需要采取相应的措施，防止发生事故。拆除障碍后，留下的渣土等杂物都应清除出场。运输时，应遵守交通、环保部门的有关规定，以免渣土飞扬而污染环境。2 2 三通一平三通一平 平整场地 平整场地根据建筑设计总平面图确定的标高，通过高程测量，一般采用方方方方格格格格网网网网法法法法计算出挖土、填土数量；根据挖与填的土方平衡调配设计方案。平整时挖方量与填方量应尽可能取得平衡，以此计算平整场

44、地的工程量。三三通通一一平平是指在工程用地范围内，接通施工用用水水、用电用电、道路道路和平整场地平整场地的工作简称为“三通一平”。2 修通道路 实践证明，交通道路对工程施工至关重要，有些大型工程往往没有提前把道路修通修好，一到雨季，交通阻塞，工程中断，造成严重的停工待料和机械损耗。因此，工程开工前应提前修建好道路网，并在施工过程中加强道路的维护管理。施工用的道路应尽可能利用永久性道路。3 水通 施工现场的水通，包括给水和排水两方面。n n 施工现场排水系统；施工现场排水系统；施工现场排水系统；施工现场排水系统；v(1)施工现场整体排水方向，在场地平整时应予以考虑；v(2)施工道路两侧，应修筑排

45、水沟；v(3)雨季基坑排水。电源选择电源选择 选择施工现场临时供电电源时，应考虑下列因素：v 施工现场建筑安装工程的工程量和施工进度安排；v 各施工阶段的电力需要量；v 施工现场各用电设备的布置情况及距离电源的远近情况；v 施工现场附近现有配电装置情况等。选择施工现场临时供电电源方案种类：v 完全由施工现场附近现有的永久性配电装置供给；v 施工现场附近现有的配电装置只能供给一部分，尚需自行扩大现有电源或增设临时供电系统以补充其不足；v 利用施工现场附近高压电力网，设置临时变压器；v 设置临时发电装置4 电通2.4.3 2.4.3 测量放线测量放线 在测量放线前，应做好以下几项准备工作：v(1)

46、对测量仪器进行检验和校正v(2)了解了解设计意图，熟悉并校核施工图纸。v(3)校核红线桩与水准点v(4)制定测量、放线方案。2.4.4 2.4.4 临时设施的搭设临时设施的搭设 临时设施的搭设包括：工地办公室、职工宿舍、食堂、材料库房、作业棚的搭设。尽量利用原有建筑物，或先施工一部分永久性建筑物作为施工临时设施，尽量减少临时设施的数量，以节约资金。四四 施工现场人员准备施工现场人员准备1 1 组建项目经理部组建项目经理部2 2 施工班组准备施工班组准备n(1)砖混结构，以瓦工，配备适量的架子工、木工、钢筋工、混凝土工以及小型机械工等。n(2)全现浇结构，以模板工、钢筋工、混凝土工为主，装饰阶段

47、须配备抹灰、油漆、木工等。n(3)装配式结构，以构件吊装为主，同时配以适当的木工、钢筋工、混凝土工、瓦工。因焊接量较大，电焊工要充足。3 3 组织外包工队伍组织外包工队伍v(1)外包工队独立承担单位工程的施工；v(2)外包工队承担某个分部(分项)工程的施工；v(3)临时施工队伍与本企业队伍混编使用；4 4 施工队伍教育施工队伍教育v(1)安全教育；v(2)质量培训；v(3)技术培训；五五 施工物资准备施工物资准备施工物资准备，包括：施工物资准备，包括：n(1)建筑材料准备n(2)预制构件及商品混凝土准备n(3)施工机具的准备n(4)模板和脚手架的准备第五节第五节 冬、雨季施工准备冬、雨季施工准

48、备一一 冬季施工的准备工作冬季施工的准备工作1 合理安排冬施项目v(1)安排冬施可行，采取措施影响不大的项目。如砌砖、砼结构。v(2)不安排冬施影响较大的项目。2 冬施材料准备v(1)外加剂(防冻剂、早强剂)；v(2)保温材料(稻草、炉渣、草垫、麻袋、锯末等)；v(3)劳动保护、防寒用品等。3 做好保温测温工作4 加强安全教育，严防火灾发生二二 雨季施工的准备工作雨季施工的准备工作v(1)防洪排涝，做好现场排水工作；v(2)做好雨季施工安排，尽量避免雨季窝工造成的损失；v(3)做好道路维护，保证运输、畅通；v(4)做好物资的储存；v(5)做好机具设备等防护v(6)加强施工管理，做好雨季施工的安全教育。