项目施工管理基本知识介绍课件.ppt

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1、Wison(Shanghai)Chemical Engineering CO.,LtdPage:1 2023/1/4项目施工管理基本知识介绍 主讲:王玉宝 Page:2 施工管理基本知识施工管理基本知识欢迎您欢迎您参加项目施工管理参加项目施工管理 基本知识学习基本知识学习 Page:3 施工管理基本知识施工管理基本知识目目 录录第一部分施工管理过程第二部分施工前期阶段第三部分施工准备阶段第四部分现场施工阶段第五部分交工验收阶段 Page:4 施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段基本基本概念概念施工管理施工管理 工程建设

2、过程中的组织管理和技术管理工作。建设项目建设项目 在一定的条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个相互内在联系的单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。单项工程单项工程 建设项目中具有独立设计文件、可独立组织施工，建成后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。单位工程单位工程 具有独立设计文件、可独立组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。第一部分第一部分第一部分第一部分施工管理过程施工管理过程 Page:5 施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施施施施工工工工准准准准备

3、备备备阶阶阶阶段段段段基本基本概念概念单机试车单机试车 现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的负荷试车，以检验其除受介质影响外的机械性能以及制造、安装质量。联动试车联动试车 对规定范围内的机器、设备、管道、电气、自动控制系统在达到试车标准后，以水、空气、部分实物料等介质所进行的模拟运行，以检验其除受介质影响外的全部性能和设计、制造、安装质量。生产考核生产考核 投料试车产出合格产品后，对装置生产能力、工艺指标、产品质量、设备性能、自控水平、消耗定额、经济效益等是否达到设计要求的全面考核。第一部分第一部分第一部分第一部分施工管理过程施工管理过程 Page:6 施工管理

4、关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段基本基本概念概念中间交接中间交接 单项工程或单位工程按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，承包单位和建设单位所做的交接工作，它标志着工程施工安装结束，由单机试车转入联动试车。它是工程保管、使用责任的移交，不解除承包单位对工程质量、验收应负的责任。工程交接工程交接 建设项目、单项工程或独立单位工程在联动试车完成后、投料试车前，承包单位和建设单位按规定内容所做的交接工作。第一部分第一部分第一部分第一部分施工管理过程施工管理过程 Page:7

5、 施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段基本基本概念概念竣工验收竣工验收 检验建设项目是否按照国家法律法规、标准规范和设计要求建成，能否合法、正常生产和使用所做的验收工作。竣工验收后，建设单位向承包商颁发工程接收证书。项目文件项目文件 建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件。包括项目前期文件、项目竣工文件和项目竣工验收文件。项目竣工文件项目竣工文件 项目竣工时形成的反映施工（指建筑、安装）过程和项目真实面貌的文件，主要由项目施工文件、项目竣工图和项目监

6、理文件组成。第一部分第一部分第一部分第一部分施工管理过程施工管理过程 Page:8 施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段基本基本概念概念交工技术文件交工技术文件 施工单位或其他承建单位按国家现行的施工标准和规范以及企业相关规定，在施工和管理过程中所形成的，在工程交接时移交建设单位的工程交付、安全质量、使用性能等技术资料，是项目施工文件的重要组成部分。项目监理文件项目监理文件 监理单位对项目工程安全、质量、进度和建设资金使用等进行控制的文件。第一部分第一部分第一部分第一部分施工管理过程施工管理过程 Page:9 施工管理

7、关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段基本基本概念概念第三方检测机构第三方检测机构 指与建设项目的业主、承包商双方在行政上没有直接的隶属关系、在经济和技术上没有直接的利害关系、具有相应资质条件、出具的检测报告具备法律效力的检测机构。建设工程监理建设工程监理 指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其特性主要表现为监理的服务性、科学性、独立性和公正性。监理工作范围监理工作范围 四控四控“质量控制、进度控制、投资控制和安全控制”；两管两管“合同

8、管理、信息管理”；一协调一协调“组织协调（协调有关单位之间的工作关系）”第一部分第一部分第一部分第一部分施工管理过程施工管理过程 Page:10 施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段基本基本概念概念工程质量监督工程质量监督 是建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构（统称监督机构）根据国家的法律、法规和工程建设强制性标准、对责任主体和有关机构履行质量责任的行为以及工程实体质量进行监督检查、维护公众利益的行政执法行为。工程质量监督机构工程质量监督机构 是指建设行政主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体

9、质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（简称工程质量责任主体）和质量检测等单位的工程质量行为实施监督的职能部门。第一部分第一部分第一部分第一部分施工管理过程施工管理过程 Page:11 施工过程管理施工过程管理第一部分第一部分第一部分第一部分施工管理过程（施工管理阶段）施工管理过程（施工管理阶段）施工准备阶段施工准备阶段施工前期阶段施工前期阶段现场开工准备现场开工准备前期准备前期准备交工验收阶段交工验收阶段现场施工阶段现场施工阶段招投标管理招投标管理试压试压/冲洗冲洗/吹扫吹扫/气密气密施工召标施工召标项目启动项目启动电气仪表联校电气仪表联校施工协调施工协调合同谈判合同谈判开工准备开工准备

10、三查四定三查四定中间交接中间交接联动试车联动试车性能考核性能考核单机试车单机试车竣工验收竣工验收设计管理设计管理采购管理采购管理会议管理会议管理施工技术管理施工技术管理施工进度管理施工进度管理施工材料管理施工材料管理施工费用管理施工费用管理施工质量管理施工质量管理施工施工HSE管理管理文明施工管理文明施工管理 Page:12 施施施施工工工工前前前前期期期期阶阶阶阶段段段段开始前期准备合同谈判项目启动招投标第二部分第二部分第二部分第二部分施工前期阶段施工前期阶段 Page:13 在项目启动后在项目启动后,项目公司要组建项目施工项目公司要组建项目施工管理组织机构（工程管理部或施工管理部），管理组

11、织机构（工程管理部或施工管理部），任命部门经理（部长），配备相关施工管理人任命部门经理（部长），配备相关施工管理人员，协助项目公司（或项目经理）处理现场具员，协助项目公司（或项目经理）处理现场具体工作体工作.直接管理部门：设计管理部、采购部直接管理部门：设计管理部、采购部（物供部、装备部）、工程管理部、计划控（物供部、装备部）、工程管理部、计划控制部、质量安全部、装置项目部（制部、质量安全部、装置项目部（PMTPMT）等。）等。间接管理部门：人力资源部、综合管理间接管理部门：人力资源部、综合管理部、财务部、审计监察部等部、财务部、审计监察部等 第二部分第二部分第二部分第二部分项目前期阶段项目前

12、期阶段项项项项目目目目前前前前期期期期阶阶阶阶段段段段施工管理施工管理组织机构组织机构 Page:14 第二部分第二部分第二部分第二部分项目前期阶段项目前期阶段典型的矩阵式项目管理组织机构图典型的矩阵式项目管理组织机构图 Page:15 施施施施工工工工前前前前期期期期阶阶阶阶段段段段第二部分第二部分第二部分第二部分施工前期阶段施工前期阶段前期准备前期准备部门经理根据部门经理根据所分管的工作，落实所分管的工作，落实本部门人力资源，做本部门人力资源，做好项目施工管理策划。好项目施工管理策划。包括：施工临设规划、包括：施工临设规划、项目许可手续管理策项目许可手续管理策划、商品混凝土供应划、商品混凝

13、土供应管理规划、施工总平管理规划、施工总平面管理规划等。面管理规划等。按公司安排参按公司安排参与各类招标文件编制，与各类招标文件编制，参与开标、评标、定参与开标、评标、定标工作。标工作。配合合同主管配合合同主管部门，进行施工管理部门，进行施工管理交流，参加施工管理交流，参加施工管理相关内容谈判。相关内容谈判。招投标招投标合同谈判合同谈判主要主要工作工作 Page:16 施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段项目启动项目经理设计经理设计经理采购经理采购经理施工经理施工经理项目副经理行政经理行政经理组建项目部组建项目部组建项目部组建项目部现场开工准备现场开工准备施工招投标施工招投标采购招

14、投标采购招投标质量经理质量经理HSE经理经理第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段承包商主要工作承包商主要工作承包商主要工作承包商主要工作 Page:17 施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段现场协调现场协调图纸会审设计交底图纸会审设计交底采购准备采购准备现场开工现场开工现场开工准备现场开工准备施工招标项目项目实施实施规划规划施工施工工序工序策划策划现场现场施工施工策划策划参与参与评标评标确定确定短命单短命单合同合同会签会签施工可行性审查技术谈判施工准备施工准备第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段建设单位（业主）施工准备阶段主要工作建设单位（业

15、主）施工准备阶段主要工作 Page:18 1.组建项目施工管理组织机构，配备相关管理人员；2.参与对EPC承包商的招投标工作，组织施工承包商的招投标工作；3.协助项目公司编制项目管理手册；4.组织施工管理人员熟悉各专业设计文件，从施工角度，审查相关资料，做好技术准备工作；5.协助采购经理,关注长周期主要设备、材料的采购工作；6.协助项目经理根据现场实际情况，配备相关资源；7.组织做好“四通一平”的相关工作；8.协助做好项目“七牌三图”宣传告知工作。施工施工图设图设计阶计阶段段施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段 施工准备阶段的主要任务施工准备阶段的主要任务现场开现场开工准备工准备第

16、三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段 Page:19 项目管理手册的内容项目管理手册的内容项目管理手册的内容项目管理手册的内容施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段现场开现场开工准备工准备项目概况项目概况项目建设目标项目建设目标项目管理模式和组织机构项目管理模式和组织机构项目进度管理项目进度管理项目投资管理项目投资管理项目质量管理项目质量管理项目项目HSE HSE 管理管理项目合同管理项目合同管理沟通与协调管理沟通与协调管理第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段 Page:20 项目管理手册的内容项目管理手册的内容项目管理手册的内容项目管理手册的内

17、容施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段现场开现场开工准备工准备项目项目ITIT管理管理项目文档管理项目文档管理项目报告管理项目报告管理项目设计管理项目设计管理项目采购管理项目采购管理项目施工管理项目施工管理项目竣工验收管理项目竣工验收管理生产准备与试车管理生产准备与试车管理第八部分第八部分第八部分第八部分施工过程管理施工过程管理 Page:21 施工管理程序文件（管理规定）施工管理程序文件（管理规定）施工管理程序文件（管理规定）施工管理程序文件（管理规定）施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段现场开现场开工准备工准备1.1.工程开工报告审查管理规定工程开工报告审查管理规定

18、 2.2.施工承包商管理规定施工承包商管理规定 3.3.现场签证单管理规定现场签证单管理规定4.4.工程停工工程停工/复工管理规定复工管理规定5.5.工程监理管理规定工程监理管理规定6.6.工程中间交接管理规定工程中间交接管理规定 7.7.施工过程管理规定施工过程管理规定8.8.现场施工管理规定现场施工管理规定第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段 Page:22 施工管理程序文件（管理规定）施工管理程序文件（管理规定）施工管理程序文件（管理规定）施工管理程序文件（管理规定）施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段现场开现场开工准备工准备9.9.施工总平面管理规定施工

19、总平面管理规定 10.10.施工临设管理规定施工临设管理规定 11.11.施工组织设计管理规定施工组织设计管理规定12.12.施工方案管理规定施工方案管理规定13.13.三查四定管理规定三查四定管理规定 14.14.施工质量管理规定施工质量管理规定 15.15.施工过程标识管理规定施工过程标识管理规定16.16.大型设备吊装管理规定大型设备吊装管理规定 17.17.现场道路管理规定现场道路管理规定18.18.现场施工土石方管理规定现场施工土石方管理规定第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段 Page:23 施工管理程序文件（管理规定）施工管理程序文件（管理规定）施工管理程序文

20、件（管理规定）施工管理程序文件（管理规定）施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段现场开现场开工准备工准备19.19.管道试压包管理规定管道试压包管理规定20.20.特种设备安装告知、监检管理规定特种设备安装告知、监检管理规定21.21.施工交工技术文件管理规定施工交工技术文件管理规定22.22.施工场地管理规定施工场地管理规定23.23.焊工管理规定焊工管理规定24.24.商品混凝土供应管理规定商品混凝土供应管理规定25.25.施工用水、用电计量及收费管理规定施工用水、用电计量及收费管理规定26.26.作业许可证管理规定作业许可证管理规定27.27.单位工程划分原则（规定）单位工程划

21、分原则（规定）第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段 Page:24 项目管理实施规划（项目执行计划）项目管理实施规划（项目执行计划）项目管理实施规划（项目执行计划）项目管理实施规划（项目执行计划）施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段现场开现场开工准备工准备 项目管理实施规划项目管理实施规划是承包商承担项目实施的纲领性文件，是承包商承担项目实施的纲领性文件，由承包商项目经理组织编制，一般在合同签订后由承包商项目经理组织编制，一般在合同签订后2 2个月内提交给监个月内提交给监理和业主。其主要内容包括：理和业主。其主要内容包括：1 1 工程概况工程概况 2 2 项目实

22、施总体策划项目实施总体策划3 3 设计管理设计管理 4.4.采购管理采购管理 5 5 施工管理施工管理 6 6 施工进度控制施工进度控制7 7项目材料控制项目材料控制 8 8 项目质量控制项目质量控制9 9费用控制与合同管理费用控制与合同管理 1010项目项目HSEHSE管理管理1111试车及工程交接试车及工程交接 1212项目信息管理（项目信息管理（ITIT管理）管理）1313项目文档管理项目文档管理第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段 Page:25 项目施工组织设计项目施工组织设计项目施工组织设计项目施工组织设计施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段现场开现

23、场开工准备工准备 施工组织设计：指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和施工组织设计：指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和管理的纲领性文件，施工组织设计以项目工程为对象进行编制。施管理的纲领性文件，施工组织设计以项目工程为对象进行编制。施工组织设计一般由施工单位项目经理组织编制，施工单位技术负责工组织设计一般由施工单位项目经理组织编制，施工单位技术负责人批准，报项目经理审批（总监理工程师审批）。其主要内容：人批准，报项目经理审批（总监理工程师审批）。其主要内容：1 1 编制说明编制说明 2 2工程概况工程概况3 3工程范围及工期工程范围及工期 4.4.施工组织施工组织 5 5施工方案施工方

24、案 6 6 施工临时设施规划施工临时设施规划7 7物资供应及运输物资供应及运输 8 8 质量保证措施质量保证措施9 9HSEHSE管理编制措施管理编制措施 1010施工进度及工期保证措施施工进度及工期保证措施1111施工总平面布置图施工总平面布置图 1212施工费用控制措施施工费用控制措施第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段 Page:26 施工方案主要内容施工方案主要内容施工方案主要内容施工方案主要内容施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段现场开现场开工准备工准备1 1、编制依据、原则、编制依据、原则2 2、编制范围、编制范围3 3、工程概况、工程概况4 4、总

25、体布置及工期安排、总体布置及工期安排5 5、施工技术方案、施工技术方案6 6、工期保证措施、工期保证措施7 7、质量目标、保证体系及保证措施、质量目标、保证体系及保证措施8 8、安全生产目标及保证措施、安全生产目标及保证措施9 9、应急救援预案、应急救援预案1010、季节、冬季施工保证措施、季节、冬季施工保证措施1111、环境保护措施、环境保护措施1212、文明施工要求、文明施工要求1313、与甲方、监理、设计间的协调、与甲方、监理、设计间的协调 第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段 Page:27 关键工序关键工序关键工序关键工序 是指施工质量要求是指施工质量要求是指施工

26、质量要求是指施工质量要求高、施工难度大、施工高、施工难度大、施工高、施工难度大、施工高、施工难度大、施工周期长、工序多，投入周期长、工序多，投入周期长、工序多，投入周期长、工序多，投入人力、机具多的施工部人力、机具多的施工部人力、机具多的施工部人力、机具多的施工部位。关键工序是整个项位。关键工序是整个项位。关键工序是整个项位。关键工序是整个项目能否按计划完成的关目能否按计划完成的关目能否按计划完成的关目能否按计划完成的关键所在，是进度控制的键所在，是进度控制的键所在，是进度控制的键所在，是进度控制的关键路径。关键路径。关键路径。关键路径。是指在现行标准规范中无明是指在现行标准规范中无明是指在现

27、行标准规范中无明是指在现行标准规范中无明确规定或技术要求高与现行标准的确规定或技术要求高与现行标准的确规定或技术要求高与现行标准的确规定或技术要求高与现行标准的重要工序，一般也包括施工质量要重要工序，一般也包括施工质量要重要工序，一般也包括施工质量要重要工序，一般也包括施工质量要求苛刻的施工工序。例如：在施工求苛刻的施工工序。例如：在施工求苛刻的施工工序。例如：在施工求苛刻的施工工序。例如：在施工过程中经常遇到的焊接工艺问题、过程中经常遇到的焊接工艺问题、过程中经常遇到的焊接工艺问题、过程中经常遇到的焊接工艺问题、超大超常设备的热处理、新材料的超大超常设备的热处理、新材料的超大超常设备的热处理

28、、新材料的超大超常设备的热处理、新材料的制造工艺、进口设备的安装等。制造工艺、进口设备的安装等。制造工艺、进口设备的安装等。制造工艺、进口设备的安装等。特殊工序特殊工序特殊工序特殊工序 施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段 施施施施工工工工工工工工序序序序策策策策划划划划现场开现场开工准备工准备第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段 Page:28 土建土建土建土建施工施工施工施工 安装安装安装安装施工施工施工施工 策划重点：策划重点：土建施工阶段，是项目全面展开施工的基础环节，一个好的开土建施工阶段，是项目全面展开施工的基础环节，一个好的开端，将是项目顺利进行的

29、基本保证。端，将是项目顺利进行的基本保证。1.1.做好做好“四通一平四通一平”工作；工作；2.2.土建工程受气候影响较大，施工措施要到位；土建工程受气候影响较大，施工措施要到位；3.3.协调土建出图计划；协调土建出图计划；4.4.坚持先地下后地上原则组织施工，保证工程质量和文明施工；坚持先地下后地上原则组织施工，保证工程质量和文明施工；5.5.抓好隐蔽工程，加强质量管理抓好隐蔽工程，加强质量管理6.6.做好土建与其它相关专业交叉作业和工序交接验收、交接工作。做好土建与其它相关专业交叉作业和工序交接验收、交接工作。策划重点：策划重点：1.1.大型设备的运输和吊装；大型设备的运输和吊装；2.2.在

30、运输条件允许的情况下，加大钢结构、工艺管线的预在运输条件允许的情况下，加大钢结构、工艺管线的预制深度；制深度；3.3.施工工序合理安排，尽量减少交叉作业；施工工序合理安排，尽量减少交叉作业；4.4.成品保护措施成品保护措施施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段现现现现场场场场施施施施工工工工策策策策划划划划现场开现场开工准备工准备第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段 Page:29 单机单机单机单机试车试车试车试车 中间中间中间中间交接交接交接交接策划重点：策划重点：1.1.加大组织管理力度，与用户建立共检通道；加大组织管理力度，与用户建立共检通道；2.2.与采购

31、部密切配合，要求供货商做好售后服务；与采购部密切配合，要求供货商做好售后服务；3.3.协调解决单机试车需要的水、电、汽、仪表风、工业风、协调解决单机试车需要的水、电、汽、仪表风、工业风、氮气等各种条件；氮气等各种条件；4.4.协调协调做好电气、仪表专业与其它专业的街接工作。做好电气、仪表专业与其它专业的街接工作。策划重点：策划重点：1.1.做好做好“三查四定三查四定”检查和整改的协调工作；检查和整改的协调工作；2.2.会同施工承包商完成单位工程的工程质量初评工作；会同施工承包商完成单位工程的工程质量初评工作；3.3.协助采购部完成随机文件、备品备件的交付工作；协助采购部完成随机文件、备品备件的

32、交付工作；4.4.协助控制部完成工程量和实物量的核对确认工作；协助控制部完成工程量和实物量的核对确认工作；5.5.确定中间交接后的工程尾项内容及完成时间及采取的必要措施。确定中间交接后的工程尾项内容及完成时间及采取的必要措施。施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段现现现现场场场场施施施施工工工工策策策策划划划划现场开现场开工准备工准备第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段 Page:30 施工施工招标招标施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段 建立建立与当地与当地招标投标管理招标投标管理部门的关系部门的关系 1.办理招标申请；2.办理招标技术文件审查；3.

33、接受招投标管理部门的审查。1.调查当地施工队伍；2.调查施工用主要材料的来源及价格；3.调查地商材料的主要来源及价格；4.调查当地生活条件；5.调查当地工程定额、取费标准及有关造价文件；6.调查当地政府的工程建设法规和文件。审核招审核招标文件标文件 参于评标参于评标参与施工参与施工合同会签合同会签第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段参与完成以下工作参与完成以下工作 Page:31 施工承包商选择的成功与否直接关系到项目的成败；施工承包商选择的成功与否直接关系到项目的成败；总承包商选择施工承包商，项目部审查施工分承包商；总承包商选择施工承包商，项目部审查施工分承包商；工程管理

34、部通过资格预审，建立合格施工承包商档案。工程管理部通过资格预审，建立合格施工承包商档案。施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段选选选选择择择择施施施施工工工工承承承承包包包包商商商商施工施工招标招标第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段 Page:32 施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段选选选选择择择择施施施施工工工工承承承承包包包包商商商商1.根据工程特点和以往资料的积累，列出施工承包商初步名单；2.对列入名单的施工承包商进行考察；3.编制合格施工承包商资格预审文件，发出合格施工承包商预审通知；4.汇总、整理返回的资格预审资料，做好登记造册工作；5.

35、由工程管理部组织相关部门有关专家召开评审会议，对合格施工承包商进行评审，给出评审意见；6.将评审合格的施工承包商名单上报主管经理批准，形成施工承包商短名单。对施工承包商考察的步骤对施工承包商考察的步骤施工施工招标招标第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段 Page:33 施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段选选选选择择择择施施施施工工工工承承承承包包包包商商商商施工承包商考察内容施工承包商考察内容1.施工承包商名称、营业执照、组建时间等基本情况；2.承担施工范围的能力和业绩；3.施工技术力量、工程技术人员和技工素质及配备情况；4.施工装备状况，大件设备吊装能力；5

36、.管理水平；6.质量保证体系；7.财务状况，承担合同风险能力；8.施工承包商的地理位置、交通状况、设备及人员迁移能力。施工施工招标招标第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备管理施工准备管理 Page:34 1.1.参加参加项项目施工目施工进进度度计计划划编编制工作；制工作；2.2.向向项项目公司提供目公司提供现场调查报现场调查报告，收集相关数据告，收集相关数据资资料；料；3.3.参加参加项项目公司主持召开的内部目公司主持召开的内部协调协调会；会；4.4.确定确定现场专业现场专业工程工程师师及相关管理人及相关管理人员员的配的配备备；5.5.组织专业组织专业工程工程师师与与设计设计沟通，参与沟通

37、，参与设计阶设计阶段施工可行性段施工可行性审审查查；6.6.组织专业组织专业工程工程师师与采与采购购、设计设计人人员员沟通，参与技沟通，参与技术谈术谈判。判。施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段技术准备工作技术准备工作第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段施工准备施工准备 Page:35 施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段施工组织设计施工组织设计施工组织设计施工组织设计施工组织设计管理规定施工组织设计管理规定 施工方案施工方案施工方案施工方案 施工组织设计、施工施工组织设计、施工施工组织设计、施工施工组织设计、施工方案、监理规划的编方案、监理规划的编

38、方案、监理规划的编方案、监理规划的编制、审查、批准制、审查、批准制、审查、批准制、审查、批准编编编编 制制制制/审批审批审批审批 施工承包商施工承包商施工承包商施工承包商/监理单位监理单位监理单位监理单位 审审审审 查查查查 EPC EPC（MM）承包商）承包商）承包商）承包商 批批批批 准准准准 建设单位和监理单位建设单位和监理单位建设单位和监理单位建设单位和监理单位 施工组织设计和施工技术方案审核施工组织设计和施工技术方案审核施工组织设计和施工技术方案审核施工组织设计和施工技术方案审核施工方案管理管理规定施工方案管理管理规定 第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段施工准备

39、施工准备 监理规划监理规划监理规划监理规划 工程监理管理规定工程监理管理规定 Page:36 施工技术方案分一般和重大两种u一般施工技术方案由监理公司审批，业主项目部备案u重大技术方案由监理审批后，报业主工程部组织会审。主主主主要要要要内内内内容容容容分分分分类类类类施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段施工方案的内容施工方案的内容按施工方案管理规定中相关内容进行第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段施工准备施工准备 Page:37 1.1.组织组织相关人相关人员员收集整理收集整理业业主、主、监监理、理、质质量量监监督、督、HSEHSE、竣工、竣工资资料等相关管理文

40、件；料等相关管理文件；2.2.组织组织相关人相关人员审查员审查施工承包商的施工施工承包商的施工组织设计组织设计；3.3.协调设计经协调设计经理督促理督促设计设计提交施工提交施工图图，组织组织相关相关单单位，相关人位，相关人员员参与参与图纸图纸会会审审、设计设计交底；交底；4.4.落落实实施工承包商施工承包商组织组织机构、人机构、人员员配配备备及施工机具到位情况；及施工机具到位情况；施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段施工准备施工准备现场准备的内容现场准备的内容第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段 Page:38 1.1.协调施工承包商进场条件，提供施工承包商现场

41、临时用地；协调施工承包商进场条件，提供施工承包商现场临时用地；2.2.确认现场确认现场“四通一平四通一平”条件；条件；3.3.协调现场建筑物的预留或拆迁事宜；协调现场建筑物的预留或拆迁事宜；4.4.协调施工用座标控制点及高程控制点引入现场的时间及商式；协调施工用座标控制点及高程控制点引入现场的时间及商式；5.5.了解当地政府办理有关报批证件的途径和要求；了解当地政府办理有关报批证件的途径和要求；6.6.建立临时设施；建立临时设施；7.7.协调实施现场协调实施现场“七牌二图七牌二图”。施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段现场现场协调协调第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工

42、准备阶段现场协调主要内容协调现场协调主要内容协调 Page:39 建立建立与当地质与当地质监部门的关系监部门的关系建立建立与当地交通与当地交通管理部门的关系管理部门的关系1.1.办理工程质量监督手续；办理工程质量监督手续；办理工程质量监督手续；办理工程质量监督手续；2.2.商定工程质量监督范围及程序；商定工程质量监督范围及程序；商定工程质量监督范围及程序；商定工程质量监督范围及程序；3.3.提供工程质量有关文件及报告资料；提供工程质量有关文件及报告资料；提供工程质量有关文件及报告资料；提供工程质量有关文件及报告资料；4.4.进行单位工程质量评定。进行单位工程质量评定。进行单位工程质量评定。进行

43、单位工程质量评定。1.1.办理超限物资、设备运输手续；办理超限物资、设备运输手续；办理超限物资、设备运输手续；办理超限物资、设备运输手续；2.2.办理施工占路手续；办理施工占路手续；办理施工占路手续；办理施工占路手续；3.3.处理交通相关事宜。处理交通相关事宜。处理交通相关事宜。处理交通相关事宜。施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段现场现场协调协调1.1.寻求当地政府、建设主管部门的支持，协助办理有关证件、申寻求当地政府、建设主管部门的支持，协助办理有关证件、申寻求当地政府、建设主管部门的支持，协助办理有关证件、申寻求当地政府、建设主管部门的支持，协助办理有关证件、申请和手续；请和

44、手续；请和手续；请和手续；2.2.建立与当地政府、建设主管部门的联络渠道；建立与当地政府、建设主管部门的联络渠道；建立与当地政府、建设主管部门的联络渠道；建立与当地政府、建设主管部门的联络渠道；3.3.按规定向当地政府、建设主管部门汇报工作。按规定向当地政府、建设主管部门汇报工作。按规定向当地政府、建设主管部门汇报工作。按规定向当地政府、建设主管部门汇报工作。建立建立与当地政府、与当地政府、建设主管部门关系建设主管部门关系 第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段现场协调的层次现场协调的层次 Page:40 1.确定施工用水量；2.确认施工用水点在现场的位置；3.提供施工用水时

45、间；4.计量计价办法。1.确定施工用电容量；2.施工用电变压器的位置；3.提供施工用电的时间；4.计量计价办法。1.进入厂区行车路线；2.进场道路的布置及要求；3.进场道路的通车时间。建议：伊犁项目尽快完善主干道路规划与施工，包括护坡1.现场条件2.通讯方式3.开通时间4.费用计取水水水水路路路路电电电电通通通通迅迅迅迅四四通通一一平平场地平场地平施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段现场现场协调协调第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段返回返回现场四通一平工作内容现场四通一平工作内容 Page:41 七牌施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段现场现场协调

46、协调第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段返回返回二（三）图二（三）图1 1、项目概况牌、项目概况牌2 2、项目组织机构牌、项目组织机构牌3 3、方针目标牌、方针目标牌4 4、质量管理控制牌、质量管理控制牌5 5、安全环保管理牌、安全环保管理牌6 6、文明施工管理牌、文明施工管理牌7 7、入场须知牌、入场须知牌1 1、项目鸟瞰图项目鸟瞰图2 2、施工平面布置图、施工平面布置图3 3、进度控制网络图、进度控制网络图 Page:42 工程管理部经理（承包商施工经理）协调设计经理，按出图计划，做好施工图出图的协调工作；施工图到现场后，组织专业工程师、施工承包商专业工程师对施工图进行

47、审核，重点审核各专业设计深度、专业分工、设计漏项及可施工性审查；工程管理部经理（承包商施工经理）协调将所有发现问题汇总提交设计经理，由设计经理与设计人员沟通、交流，确定设计交底的具体日期和主要内容。施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段图纸会审图纸会审设计交底设计交底 施工图会审完成后，由业主（设计部/项目部）组织，协调设计、总包、施工承包商（或设计院）等进行设计交底，对设计流程、设计依据、设计规范、设计重点、难点等进行澄清，对图纸会审中提出的问题进行答复；图纸会审和设计交底完成后，要形成相关记录并归档。图纸会审图纸会审设计交底设计交底施工图会审和设计底管理规定施工图会审和设计底管理

48、规定参考参考依据依据第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段 Page:43 采购经理根据施工进度要求，协调采购人员对长周期采购物资提前进行技术谈判和合同签订，工程管理部、设计部、项目部配合。施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段采购准备采购准备 对采购周期较短的物资采购，为确保采购的正确性，避免造成不必要的浪费，可根据以往施工经验按比例采购，对仪表、电气等用管材、管件、电缆及其它材料等，原则上在图纸会审和设计交底完成后进行采购。图纸会审和设计交底结束后，工程管理部经理要协调专业工程师对施工材料进行核对，组织与设计人员对接，对设计量、请购量、设计余量、请购余量进行确认

49、，统一采购规格、数量。第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段 Page:44 项目开工报告项目开工报告 项目开工前必须按项目管项目开工前必须按项目管理要求填写开工报告。理要求填写开工报告。此此工作的主体是工作的主体是施工承包施工承包商（或商（或EPCEPC承包商），承包商），工程工程管理部将管理部将全面负责项目开工全面负责项目开工前的准备工作前的准备工作。一般情况下。一般情况下单项工程开工报告由工程管单项工程开工报告由工程管理部审批，单位工程、专项理部审批，单位工程、专项工程开工报告由项目部审批。工程开工报告由项目部审批。施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段现场现

50、场开工开工第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段 Page:45 1.1.已签订了施工承包合同；已签订了施工承包合同；2.2.已按已按施工总平面布置图和临时设施管理规定施工总平面布置图和临时设施管理规定完成总平面布置和临设完成总平面布置和临设设置；设置；3.3.完成设计交底和图纸会审；完成设计交底和图纸会审；4.4.施工组织设计或施工方案已批准；施工组织设计或施工方案已批准；5.5.施工（设备、材料）计划已批准；施工（设备、材料）计划已批准；6.6.施工材料满足连续施工要求；施工材料满足连续施工要求；7.7.关键设备、大型设备到货时间已落实，预制构件、零部件已落实；关键设备、