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1、建筑工程施工管理的若干思考关键字建筑工程；建筑工程管理；以人为本随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程 管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极 尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能 地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞 争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重 要。在我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容，与当 今社会现状相联系。1建筑工程施工管理存在的问题1.1施工准备阶段存在的问题1.1. 1人员问题在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工, 而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是 现招聘进来的，没
2、有时间对其开展培训，他们对于将要修建 的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是 机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关 系却缺乏工作经验的；至于监理单位，往往出现监理工程师 身兼多职的现象。1. 1.2材料问题由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”, 由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了 解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以, 所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于 进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作 质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验, 导致不合格材料进入工程中；由于，施工单
3、位的疏忽，使得 建筑材料保管或者使用不当，材料混杂堆放，使其发生化学 反应或者是错用，致使工程的刚度及实体强度发生了变化。1.2现场施工阶段管理存在的问题1.2 . 1人员问题就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人 都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一 些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更 多的方面；而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业 资格证或者的技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。 有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程 缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。1.3 .2机械问题我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，
4、机械的运 用很少，导致生产率底下。同时，技术欠缺使得很多新型机 械推广不够，应用力度小。2提高建筑工程施工管理的途径2. 1以人为本党的十七大指出“科学发展观，第一要义是发展，核心 是以人为本“，可见以人为本的对当今社会发展的重要作用。 在建筑工程施工管理中，以人为本同样不可小觑。2. 1. 1加强教育在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的 进度，在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分 重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过 工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时, 加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提 高员工自我保护意识，以及积极
5、性和凝聚力。3. 1.2强化用人机制企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲， 尤其是在家族企业，或者是中小企业现象很严重。建筑工程 中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人 力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当 大，例如物资采购员、工程监理工程师等，如果他们忽略了 工程的材料等的质量或者是型号、材料出现偏差，都会导致 工程质量受损。4. 1.3建立健全激励机制做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企 业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬 民主听取员工代表意见。执行多劳多得，奉献多着多得，充 分表达员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者
6、薪酬。要 充分挖掘有能力品德好的员工，对其开展提拔重用，同时向 全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和 完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在 工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活中相互学习， 让生活充满人性的美。5. 2认真对待前期准备工作6. 2. 1人员准备由于建筑工程项目的管理者主要是：项目经理、安全员、 技术员等，每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前 就让人员配备齐全，并对不熟悉的人员核查，身份、学历、 技能、特长、人品等。各项目部用该对其开展入职培训和安 全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员, 应该对其开展专业的培训。7. 2
7、.2技术、材料准备技术方面，做好技术工作的分配，查看好设计图纸，在 充分熟悉图纸的情况下，检查图纸是否有问题，对于出现的 问题需要及时汇报给设计单位以及工程法人，在达成一致的 情况下尽快解决问题。在材料方面，各个部门之间讨论解决 好施工材料的问题，争取买到的材料和设计中的材料相差不 大，不对工程质量出现影响。要制定详细的购买单据，减少 购买中出现误差；做好材料的保管，防止材料在没有运用前 就受到损坏。2. 3控制好工程施工过程3. 3. 1进度控制做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但 是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在 必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施
8、工按期完 成。4. 3.2质量控制工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理 时，可以根据质量的目标要求开展质量计划的编制，对于施 工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标 准开展控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要 严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。2. 3. 3成本控制树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费 用，建立有效的成本控制机制，对成本开展好预算，在倡导 节约成本的同时应该保证工程质量。2. 3.4安全控制首先建立健全安全生产责任制，开展安全教育，对安全 生产开展宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员 工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消 除安全隐患，防止、杜绝重大伤亡事故的发生。3总结：对于建筑工程施工管理，每个公司都有自己的管理方式, 但是，无论什么样的公司都应做到以人为本，重视质量，只 有如此才能得到更多的经济效益，不能因为追求施工进度或 者节约资金就忽略了工程质量和职工的安全。