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1、根据学校XX年党政工作要点和后勤处工作方案及任务，以迎接建 党90周年和校庆60周年为契机，以科学开展为主题，以教育教学为 中心，以提升办学层次为目标。在学校党委行政的正确领导下，解放 思想，创新理念，后勤处认真贯彻落实学校中长期开展规划纲要、十 二五开展规划和五个行动方案，按照后勤处工作方案，经过全体后勤 人员的共同努力，圆满完成了本年度各项工作。现总结如下：探索适应高校开展的后勤工作模式，进一步深化后勤改革，坚决 不移地推进后勤社会化改革，完善了各项政策配套和总体改革方案及 后勤效劳规划，完善了后勤各项管理制度建立。按照后勤管理处工作 方案，从饮食效劳业入手，整合学校各方面资源，调整经营思
2、路和经 营模式，建立了饮食效劳业市场准入制度，校内市场化，内部管理企 业化，建立了校内效劳市场监管体系和效劳认证制度。根据工作需要 经学校党委批准成立了园林科和大学动中心管理办公室，调整了 管理科的职能和人员，赋予了管理物业公司的职能职责。今年，以学校60周年校庆为工作重点，以此为中心，开展各项工 作。邀请请市规划设计院、建筑设计院、市区园林局、文德设计院等 部门三次对我校校园总体建立开展规划进展修改完善，对校园建立开 展进展战略规划，对校园景观绿化进展提升规划设计。经过反复征求 各方面意见，不断修改完善，规划设计方案成果经由市规划局、市建 立局、市园林局、市高校工委、规划设计院、建筑设计院、
3、省内有关 高校等领导专家组成的专家论证会进展研讨论证，按专家意见进展了 修改完善并形成了设计方案成果。根据学校确定的十项重点建立工程情况，陆续完成了南门景观 提升工程（完成投资50万元）、杏坛广场景观提升（完成投资180余 万元）、建立文园（完成投资120余万元）、双山环山景观路建立（完成投资150万元）、辅路景观提升（完成投资50万元）、校园灯 饰亮化工程（完成投资50万元），安放大型景观园林石50余块（完 成投资70万元），建立校园精品景观10余处，完成总投资800余万 元。以上景观提升工程的竣工，使我校校园景观有了质的提高和飞 跃，突出了我校校园特有的文化特色和文化品位。各项重点工作的开
4、展都离不开常规工作。一年来，后勤处始终坚 持以全面做好常规效劳工作为工作根底，充分发挥后勤部门三效 劳，两育人的效劳思想。后勤处始终以全心全意为全校师生效劳为宗 旨，积极主动地做好学校和领导交办的各项工作。全面提高工作的积 极性、主动性，全力效劳全校师生。在工作中，严格按照有关法律法 规及学校、处室的规定开展工作，力求高效落实上级政策和领导安 排，对广阔师生提出的问题和困难及时给予答复和解决。今年共为学 校30余次大型活动提供后勤效劳保障，主导组织各类活动10余次。进一步完善了后勤处各项管理制度和增设科室的职责制定完善。 加大对物业、直饮水厂、浴室、开水房的管理和督查力度，及时建立 了定期消毒
5、制度和卫生检查制度，对直饮水的发放管理进一步标 准。并按期报请主管部门对学校锅炉、电梯设备进展了年检，保证了 设备的正常运转。上半年，针对后勤处各类资产繁琐以及学校干部职 工调整情况，对现有资产情况（办公设施、食堂设备、根底设施、绿 化绿地等）进展了全面清查登记，完善了固定资产账目，建立了绿化 绿地档案。大学生活动中心管理办公室于今年6月由校党委决定成立，为做 好该中心的标准化管理，先后起草下发了淄博师范高等专科学校大 学生活动中心管理规定和多功能体育木地板使用与维护方法， 为今后的管理提供了依据。在各级领导的指导下，圆满的完成了我校 庆祝建党90周年大会暨大学生活动中心启用揭牌仪式和学校建校
6、60 周年庆典会场及大型文艺晚会的保洁、秩序、音响、灯光、舞台机械 的后勤保障工作。该中心自启用以来，经过后勤人员的努力，有效地 保证了 20多项大型活动的顺利进展和圆满成功。校庆后艺术馆共接待 参观人员50多批，约1000人次，得到了各级领导和师生的高度评价 和认可。一年来，共参加并落实学校及相关业务处室各种会议100余次， 圆满的完成了各项工作任务，后勤保障一切顺利，没有出现任何后勤 效劳问题。今年我校获得山东省高校绿化管理达标单位，并被市园林局推 荐参评山东省花园式单位，现在各项验收条件已根本到位，等待验 收组的验收。按照已经形成的校园建立及景观绿化提升规划成果，立 足实际，加快了生态化
7、、园林化文化校园建立的步伐，突出了校园景 观绿化的改造提升。现在我校的绿化覆盖率达65%,人均公共绿地达 74.9 111）为全体师生的工作、生活、休闲提供了良好的舒畅环境。3月份召开了全校绿化发动大会，随后，邀请省、市园林部门专 家、兄弟院校的专家、学校老领导、各部门负责人、师生代表对校园 景观绿化进展现场观摩、检查指导、研讨，达成了学校景观绿化要向 纵深开展的共识，为全面提升校园景观绿化改造提升工作起到了极其 重要的作用。今年的校园景观绿化无论从规模上、档次上都上了一个 新台阶，截止目前已完成庭院绿化面积1.65万而，栽植各类苗木2000 余株、模纹、宿根花卉7000肝，新增绿化22个品种
8、，总绿化品种达 128种，提升了生物多样性。共种植法桐、白腊等乔木500余株，紫 薇、榆叶梅等花灌木200余株，模纹2000余nf,形成了春花烂漫、 夏荫浓郁、秋色绚丽、冬景苍翠的景观。杏坛广场景观绿化改造提升工程是我校今年公共绿地建立的重 点，该工程以大树、大色块的形式与泰山石、甬路、修读设施、庭院 灯构成大型公共绿地，配以石刻艺术，成为我校最主要的休读、集 会、交流、娱乐的文化广场。同时文园的改造提升，充分利用原自然 地形-台地，形成了琴、棋、书、画、梅、兰、竹、菊的文化主 题，成为校园重要的休读场所。结合我校土壤、气候等条件，今年共引进102株胸径20 cm的大银杏，种植在杏坛广场，形成
9、有特色的矩形阵林；引进7株树龄在60余 年的泰山平顶松，种植在杏坛广场两侧，丰富了杏坛广场的景观内 涵；在仰山桥两侧引进30余株高大雪松，丰富了我校主要入口处冬季 的季相景观；9株5米的白皮松移植于杏坛广场西侧，平衡了该广场东 西两侧因地势落差造成的季节视觉落差。落实节能减排，加强节约型校园建立。投资10万元对中水站进展 设备改造，增加了大功率管道泵，实现图书馆、科技楼的中水回用， 中水利用率大幅提高，每月利用中水23000立方，每月同比自来水用 量减少7000立方，年节约资金18万元。利用办公楼东北侧和辅路地 表井进展绿化和景观湖蓄水，根本满足办公楼西侧和南侧景观湖用水 需要。投资80多万增
10、加用电节能改造，在用电负荷大幅增加的情况 下，总用电量根本保持持平，节电率明显。以市食品药品监视局打造绿色餐厅，创立和谐校园活动为重 点，以A级食堂管理标准为工作目标。对校内饮食效劳市场实行统一 管理，并建立严格的餐饮企业准入制度和退出制度，引进有资 质、有经历的餐饮企业经营。全面实行原材料统一配送，统一采购制 度，原材料直接从厂家批量进货，减少进货环节，实行农校对接；加 强本钱核算，实行本钱控制，零利润经营，并根据实际给予免水电费 或补贴，从源头上控制饮食和质量。严格遵守食品平安法、学校食堂与学生用餐卫生管理规 定，完善并严格执行餐具消毒制度、留样制度、质量监视制度和应 急保障制度等。坚持人
11、防、机房两手抓，在第一食堂、第二食堂共安装监控摄像头36只；从业人员持证上岗、定期参加培训，保证了饮食 平安。建立学生参与管理制度，加强与学生沟通交流，定期召开学生生 活会议，让学生参与饮食平安监视，参与食堂秩序维护，学生伙食管 理委员会、学生生活委员每周一次对各个餐厅进展检查评比，饮食中 心对查出问题负责整改并向伙食委员会和生活委员进展反响。根底设施的建立必须以规划为根底，为落实学校十二五开展规 划，分三次邀请市区建立行业主管部门及专家对学校的总体建立开展 规划进展论证并修改完善，对校园建立开展进展了战略规划，并专门 召开论证会确定形成了规划设计方案。今年，高标准的完成了大学生活动中心的后期
12、配套建立。该工程 竣工后，先后完成了大学生事务大厅、成长与开展指导中心、舞蹈教 室、艺术展馆等功能用房的装修施工；阶梯教室、乒乓球活动室、艺 术展馆等房间集中铺装了塑胶地板；阶梯教室安装了座椅，舞蹈教室 购配了活动把杆，在供暖前完成了室外供暖管网配套工程。在做好主要基建工程的同时，校园景观改造基建工程和校园根底 配套设施同时施工。重点完成了杏坛广场改造、文园建立、景观水面 提升、河道等基建工程。为提升双山区域环境景观，规划设计了区域 路网，并修建了环山景观路，现路面硬化工程已全部完成，并竣工通 车。环山路总长2. 4千米，4米宽，目前已完成投资150万元；青石板 铺装配套工程正在施工中，场地平
13、整根本完成，招标材料已部分进 场。根据新增专业办学需要，及时完成了陶苑根底设施改造建立。充 分利用现有校舍，合理规划，精心改造，按期完成了 2200 1112陶苑根底 设施的改造。全力做好新建教师公寓的前期准备工作。了 BF户型方案，征求意 见后确定了户型方案；已完成楼座根底地质勘探，勘探报告已通过审 查；完成了施工图设计，已通过市审图中心审图；按校园总体规划进 展选址定点，初步进展定位放线并对室外配套方案进展规划完善。屡 次协调区住建局、区规划局分局等部门，申请启动建立。积极探索物业管理改革，管理和效劳逐步标准。校园环境的日常 管理工作主要由物业公司来承担，按照签订的物业管理合同来落 实各项管理措施，完善了物业管理制度体系、效劳质量标准体系、监 视控制考核体系、内部管理架构等一系列管理运作机制。强化效劳育 人职能，整合内部人力物力等资源，建立了指导性管理、过程监视、 阶段性考核相结合的管理机制。推进效劳工作标准化，将精细化管理 观念付诸于校园管理各项工作之中，创造了和谐、宜居、宜学的优美 校园环境。建立全员参与考核制度，强化教学面师生的意见反响，定 期召开物业考核会，反响意见，落实整改，由专业分管人员负责监视 问题整改落实情况，进一步提升物业管理效劳水平。