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1、人资总监岗位职责及要求（共8篇）人资总监岗位职责及要求（共8篇）第1篇：人资总监岗位职责人力资源总监岗位职责1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、 长期人力资源，以“人岗匹配”为原则，合理调配公司人力资源;2、组织建立、完善人力资源管理制度及体系，包括人力 资源规划、招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工 关系管理等并监督实施；3、参与公司各项重大会议，向公司 高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议， 并致力于提高公司的综合管理水平；5、全面指导公司人才的“选、育、用、留”工作，实施人 才发展储备计划，负责人才梯队建设；6、负责实施公司人员考核、奖惩工作；7、负
2、责及时、合 理处理劳资纠纷问题；5、负责建立畅通的沟通渠道和有效的 激励机制；6、全面负责公司人力资源日常工作并提出指导意见，督 办人力资源各重大事项的执行和落实；7、完成领导交办的其他临时性工作。（4）用工单位与招聘员工签订试用期合同十、本办 法由人力资源部负责明释。定本制度。考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，提 制二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班不迟到， 不早退，工作时间按不得擅自离岗，外出办理业务必须到本部 门主管批准。三、根据工作需要原则上每周安排一天休息，具体休息时 间由各部门掌握，公司值班由综合部统一安排。四、严格制度, 员工因私事请假1天以内的（
3、含一天）有部门主管批准；3天 以内的（含3天）有经理批准；中层以上管理人员请假由董事 长批准。请假员工事毕要及时向批准人销假。未经批准擅离工 作岗位的按旷工处理。五、上班点名后20分钟内到岗者，按 迟到论处；超过20分钟以上到岗者，按旷工半天论处。提前 20分钟以内下班者，按早退论处；超过20分钟早退者，按旷 工半天论处。六、1个月以内迟到、早退累计超过3次者，扣发3天基 本工资；累计3次以上5次以下者，扣发5天基本工资；累计 5次以上10次以下者，扣发当月15天基本工资取消绩效工资; 累计达10次以上者，扣发当月全部工资。七、旷工半天着， 扣发当天的基本工资；每月旷工1天者，扣发3天的基本工
4、资, 并给予警告；每月旷工2天者，扣发10天基本工资；每月旷 工3天者，扣发15天基本工资和绩效工资；每月旷工3天以 上者扣发当月全部工资。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗、聊天等做与工作无 关的事情，如有违反者，当天按旷工1天处理；当月累计2次 的按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。九、公司组织会议、培训、学习、考试或其它团队活动， 如有事不能参加必须提前向组织者请假。在规定时间内迟到、 早退未到者按本制度第五、六、七条规定处理。十、节假日加 班或值班人员不得迟到空岗；迟到者按本制度第五、六条处理; 空岗着视为旷工，按本制度第七条规定处理。十一、员工考勤情况，人力资源部负责监督检
5、查，要秉公 办事，认真负责。对弄虚作假、包庇袒护违纪员工者，一经查 实，按处罚员工的双倍数额予以处罚。第5篇：企划总监职责及岗位要求企划总监职位说明书华泰瑞立集团企划中心岗位资料一、岗位编号：岗位名称：企划总监类A职位等级：岗位人 数：人1直属上司职位所属部门董事长:企划中心：可升迁岗位岗位在组织中的位置二、长事董首席战略官企划中心总监企业文化专员美工设计经理影视后期制作策划文案专员三、汇报程序及督导范围直接汇报对象：董事长、首席战略官；直接下级：策划文案专员、美工设计经理、企业文化专员、影视后期 制作；监督部门：集团办公室；四、岗位职责：协助董事长制定集团市场营销规划和市场营销策略，参与 公
6、司重大营销决策。1.根据集团战略部署，制定集团品牌战略 规划、定位和推广策略等工作，提升集团品牌知名度，打造集 团2.美誉度。3.完成集团营销推广项目的整体策划创意、设计与提报， 并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作。协助董事长建立调整集团营销组织，细分市场，拓展营销 网络建设。4.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进 行核查分析，及时调整营销策略和计划，制定预防和纠5.正措 施，确保完成营销目标和营销计划。疏理企业文化、规划组织大型企业活动，执行完成活动方案，树立良好企业形象。6.完成集团所有识别系统的整合与策划设计，统一企业形象。7负责收集、整理主要竞争
7、对手及 国内外业内企划案例及成败分析，建立集团企划智库。8.9.负 责组织团队内部专业知识技能方面培训，及时指导、提高下属 提升工作能力。负责企划中心的日常管理事务，保证部门正常运行。10.五、权限范围、对整个企划中心的决策权、管理权、执行权、监督权；1六、任用资格年龄：受教育程度本科及以上：岁-40岁30验经年以上企划总监工作经验；3至少年以上企业营销策划管 理经验，8：基本技能、熟悉保健品行业运营，具有品牌管理、文案策划、企划 管理等方面的专业素养；1第6篇：运营总监任职要求及岗位职责运营总监任职要求及岗位职责、任职要求1、本科以上学历，管理类，市场营销类专业2、掌握先进的营销方法，对市场
8、战略规划、市场开拓、 市场管理、终端维护及品牌建设方面有深入研究与实践经验；3、具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能 力，对市场信息有独到的分析判断能力。4、具备优秀的领导能力、团队管理能力5、具备优秀的语言表达和演讲能力;具有强烈的责任心、 事业心，6、具备独立解决问题的能力;具有很强的抗压能力，敢于 接受新挑战;7、身体健康，精力充沛，能适应高强度的工作状 态，具备良好的身体和心理调适能力。二、营销总监岗位职责1、负责管理公司营销体系的运行2、全面推进实施市场战略和销售战略。3、参与公司战略研究，根据公司经营战略目标。4、提供公司年度经营预算和投资提案，制订营销工作方 针、政策，
9、提供公司内部营销管理改进方案。运营部总监：王静静2017年10月26日第7篇：营销总监岗位职责要求常州耀春格瑞纺织品有限公司常州耀春纺织工艺品有限公司位于常州新北区春江镇，北临长江、南接沪宁高速、西靠常州机场，处于中国经济发展最 活跃地区。于2002年注册成立，经过五年的迅猛发展，公司 成长为家纺行业的龙头企业，年销售过亿元，品牌产品覆盖全 球五大洲、47个国家（地区）。2006年投资2.05亿元，占地 5.5公顷，新建了常州耀春格瑞纺织品有限公司。公司主营以 “春格儿”商标为旗帜的家纺用品、服饰用品、家居装饰用品、 婴儿用品、汽车内装饰用品、工艺毯类产品共六大项48个系 列近三千个品种，拥有
10、国际先进的生产设备，精密的检验仪器, 精益化的生产管控，立足生态纺织品的绿色制造和国际纺织品 高端市场的开发，标志着公司从传统的纺织制造企业向科技创 新型纺织企业迈出了成功的坚实的一步。专项招聘：急招营销总监1名，女性优先，营销或相关专 业本科以上学历，有8年以上家纺类产品销售工作经验，3年 以上企业高层管理经验。岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公 司营销工作的正常运行。有丰富的市场营销工作经验，能 够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；具有卓越的营销才能，极强的市场策划与动作能力，且 业绩杰出；熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施引导 团队，有能
11、力在短时间内，组织有力的销售队伍，带领团队高 质量地完成公司所制定的销售任务；具有出色的市场拓展、 项目协调及组织管理能力；具有出色的谈判能力和说服力；工作职责与任务全面了解国家的宏观政策走向；全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消 费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据；全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行；负责拟定销售预测及行销计划；负责督促拟订销售与推广行销方案；负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行； 全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系；负责公司营销费用的审核；负责制订公司的营销管理制度及工作规范；负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训
12、； 定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的 营销运行状况；及时、准确地领会公司的意图和直接上级的 指示，并贯彻执行； 代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广 告策划公司的关系，重要危机公关；负责审核销售佣金内部分配方案的执行；领导、规范、考核直接下级的工作；完成直接上级委派的其他作务； 负责对分子公司行销计划的审核及管控； 全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户 投诉问题。第8篇：营销总监岗位职责及任职要求范本营销总监岗位职责及任职要求范本工作责任一、业务职责1 .参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组 合策略和营销计划，经批准后组织实施。2 .负责重大
13、公关、促销活动的总体、现场指挥。3 .定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查 分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保 完成营销目标和营销计划。4.根据市场及同业情况制订公司新 产品市场价格，经批准后执行。5 .负责重大营销合同的谈判与签订。6 .主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度， 经批准后施行。7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训 部实施。8 .协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓 展、调整市场营销网络。9 .负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据 市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10 .定期和不定期拜访重点客户，及时了
14、解和处理问题。11 .代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责组织建设(1)参与讨论公司部门级以上组织结构；(2)确定下级部门的组织结构；(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。第2篇：人资行政总监岗位职责人事行政总监岗位职责在总经理领导下，全面主持人事行政部工作，主管公司人 力资源、行政事务和日常事务工作。一、人力资源1 .全面统筹规划公司的人力资源战略，制订适应公司发展 的人力资源规划，人力成本预算，并负责监督实施；2 .参与公司战略规划及重大问题的决策，向公司总经办提 供有关人力及公司业绩战略、组织发展和建设等方
15、面的建议， 辅助总经理处理烟台公司问题；3.向公司决策层提供人力资源、 组织机构优化等方面的建议，并致力于提高公司综合管理水平, 控制成本，开源节流；4 .督导考核销售部业绩情况，搭建各岗位胜任力模型，组 织梳理公司各序列的任职资格，开发行为化的任职标准，并对 相关岗位进行认证，搭建员工职业发展通道；5 .构建和完善适应公司发展的人力资源管控体系（培训开 发、绩效管理、用人机制等），强化人力资源管理的专业性和 规范性；6.负责各类中高级人才的甄别和选拔，解决公司管理 过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；2.招聘及任免A.用人需求（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗 位
16、职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职 资格），并提交总经理确认。B.面试（1）进行直接下级岗位的初试；（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;（3）组织参与面试的人员。C.不合格员工处理（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议， 提交给人力资源部。3.培训（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4.绩效考评（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经 理商讨并确
17、定绩效考评方法；（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结 果提交人力资源部。5.工作沟通（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将 这些信息传递到直接下级；（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清 晰、准确地传达给直接下级；（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进 行沟通。6.激励（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理 确认；（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商 讨并确定激励方法。7.经费审核与控制（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支 出的合理性；（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总 经理进行费用月报。8.工作
18、报告定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总 经理报告。9.表现领导能力（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。人资总监岗位职责及任职要求后勤总监岗位职责及任职要求人事劳资员岗位职责及任职要求装修工程总监岗位职责及要求7 .结合绩效管理和薪酬福利建立有效的激励机制，完善公司的专项激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性；8 .梳理和传递公司企业文化，打造对目标忠诚、对过程执 着、对结果坚守，人文关怀军队性团队文化；9、完成董事长临时交办的各项工作任务。二、行政管理1、协助参与公司经营战略策划制定
19、，完成公司行政管理 规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做 到计划明确，方法灵活；3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严 格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循， 规划公司的各项行政运营管理；4、根据公司经营管理工作情 况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工 作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请 示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织 编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；6、 拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办
20、公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事，并负责公司行政费用的 预算与控制；7、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系, 汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制 度并监督执行；8、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系, 宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。第3篇：人资经理总监工作职责人资经理、总监岗位职责1.负责岗位任职要求的编制、落实、分析、改进负责 组织各部门进行人力资源盘点。2.负责公司中长期人力资源 规划、年度人力资源计划的编制、落实、分析、改进3. 负责对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议4 .负责制订及完善部门目标与职责
21、及岗位职责， 做好部门、岗位职责的界定5.负责制订及完善人力资源管理制 度，并组织实施与监督6.负责制订公司各岗位的未来发展方向 7.负责寻找符合梯队成员条件的员工进行考察8.组织建立人 才梯队资源库9 .负责人员需求及供给分析，提前做好人员储备计划10. 负责多元化拓展招聘渠道，建立内、外部人才库11.负责组织 人员招聘、评估、面试.负责人员录用、岗位异动、离职手续的办理12 .负责对现有人员进行不定期评估，并据此进行合理的 调整及配置14.负责建立与完善招聘、评估、人员晋级及转正 的试题库15.负责新履职人员的工作引导及人员管理16 .负责对招聘成功率、人员合格率、招聘投入产出比等 进行分
22、析17.负责组织、实施新员工入职培训18.负责组织、实 施在职员工岗位技能培训19.负责组织年度、月度培训需求调 查、分析，制订培训计划20.负责建立与维护培训教材库21 .负责组织培训效果评估，建立培训档案22.负责确定薪 酬分配理念及薪酬结构.负责确定以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬策略23 .负责组织工作分析，明确各岗位的相对价值，确定岗 位薪酬等级25.负责组织外部薪酬调查，编写外部薪酬调查 报告26.负责定期进行薪酬调整27.负责员工考勤监督、统计、 分析与改进工作.负责组织各部门制订、完善绩效考核方案部门预算制定、实施、监督检查、统计分析与改进工作28 .负责组织各部门实施绩效考
23、核、绩效辅导、面谈、绩效改进30.负责组织新履职人员的胜任力评估.负责接受绩效考核争议投诉，负责具体申诉事件处理31 .在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、 状态，提出人员结构调整建议33.负责确定企业文化宗旨.负责持续吸收优秀企业文化案例，提炼企业文化内涵34 .依据已提炼出的企业文化理念和实际需求，设计行为 规范，并持续优化36.多元化、常态化开展企业文化活动，推 动文化内涵落地37.代表公司与员工签订劳动合同.维护劳资关系，妥善处理员工建议与诉求38 .建立顺畅的员工沟通渠道，掌握员工的思想动态，了 解员工工作及生活情况40.定期开展员工面谈，并对调查结果 分析，积极推动改善
24、41.负责及时、有效地管理员工保险，并 协助员工使用保险42.通过对人力资源过程数据统计、分析及各部门需求反 馈，持续优化人力资源作业43.积极提出合理化建议，帮助公 司及其他部门优化作业任职资格：1、人力资源或相关专业大 专以上学历；2、10年以上人力资源工作经验，熟练操作员工劳动合同、 社保、公积金等工作办理；3、具有多重招聘渠道及方法（包括但不局限于网络招聘平台），能够快速的招聘到各种公司急 需优秀人才。4、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各 项劳动人事法规政策，并能实际操作运用5、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心 强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；6
25、、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。第4篇：人资岗位职责人力资源部职责一、根据集团公司发展总体规划，按照人力资源部管理政 策指导开展工作；二、预测集团人力资源需求，指导并组织各 单位做好人力资源需求计划；三、积极认真做好招聘及录用员 工手续办理；四、对员工进行入职培训，指导各单位员工岗前培训，专 业技能及岗位技术培训；五、协助做好薪资体系设计及绩效考评，建立科学完善的 薪资管理制度；六、协调有关部门关系，做好劳动与社会保障 工作；七、健全和完善人力资源管理制度，定期对人事管理考 评、考核；八、严格人事档案管理，建立管理人员及专业技术人员人才库；九、完成上级交办的其它工作。员工招聘和录用
26、办法一、以人为本是员工招聘和录用的首要因素，为吸引和保 留优秀人才，特制订本办法。二、公司招聘和录用的原则是：精心组织策划，全面科学 考评，善于发现人才，择优录取。三、招聘计划手续办理四、（1）各部门根据业务发展需要及人员使用状况，提出员 工招聘计划报集团人力资源部；（2）人力资源部各部门招聘计划汇总后，报主管领导审 批；（3）人力资源部将审批后的招聘计划通知有关部门执行。 五、招聘方式（1）通过新闻媒介发布招聘信息；（2）人才市场及人才 招聘大会；（3）人才库系统中检索；（4）从大中专毕业生中 推荐；（5）通过人才中介公司寻找；（6）教育培训机构导向 培养。六、员工招聘时要明确职位、岗位、职
27、责、学历、经历、 技能、年龄要求。认真填写应聘人员登记表。七、员工挑 选（1）初选：人力资源部对应聘人员材料进行审核，合格 者通知面试；（2）面试：1、一般员工由人力资源部及招聘单 位配合面试2、中层以上人员由人力资源部、用人单位、专业技术人 员、公司领导组成招聘小组进行面试。（3）录用：1、面试合格者参加公司统一组织的健康检查; 2、体检合格者经公司领导批准，发录用通知书，附报 到通知书。七、面试注意事项：包括面试的担保时间、地点；面试组 织者及面试的主题，对话方式及面试要点。要积极掌握面试人 背景，简历、应聘动机、优缺点，对公司的认识及个人愿望。八、录用：面试合格发录用通知书并在规定的时间内 到集团人力资源部报道。九、报道：（1）招聘员工凭录用通知书到人力资源部报道填写 新员工入职登记表（2）人力资源部负责对招聘员工进行 入职教育，发放员工手册（3）入职教育合格员工人力资源部开具员工介绍信上岗报道;