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1、oooooooooooo边坡支护专项施工方案编制人：审 核：审批：编制单位：编制日期：a,边坡边缘位移较大或位移速率突然加大；b.边坡出现局部坍塌或其他异常现象；c.支护结构水平位移或沉降值较大或移动速率突然加大。待分析出不稳定原因并 拿出具体控制措施后方可施工。监测方法：四周巡视、全站仪测量。5、因各工序间可能出现交叉施工，各专业队伍之间的工作可能存在个别冲突，如 何做好各队伍之间的组织协调工作将有利于施工工期的保证。解决措施：详见第6.4 章第五点关于现场协调的有关说明。6、如何保证土方开挖边坡坡度达到设计要求也是本工程的重点。解决措施：测量 首先应确保红线控制点及各坡段的相对位置及坡度控
2、制线的测量放线的准确做到准确 无误，其次应土方开挖时派专人负责开挖的坡度高度达到设计要求。7、本工程存在多处古滑坡体，如何保护滑坡体也是本工程的重点：在0+680下方 有一处古滑坡，后缘下错约25m,坡脚长度约80m；在截洪沟2+240下方发现有多个 古滑坡形成滑坡群，后缘下错约68m,横向展布宽度约为80100m,上述古滑坡滑 坡体上植被发育，多为灌木、杂草等，现状处于稳定（休止）状态，古滑坡体虽然不 在次边坡支护工作范围之内，但从保护生态环境的角度出发，防止古滑坡体水土流失、 崩塌和或滑坡等不良地质破坏从而对周边的边坡造成破坏，保证施工区的安全也是本 工程的重要工作，拟采取以下措施保护古滑
3、坡体：1）在古滑坡体顶部和坡脚按20 30米的间距设置沉降位移观测点，每15天监测一次，遇雨季暴雨天气加强巡视，并 加密监测。2）设置坡顶排水沟，完善排水系统。3）配备必要的抢险物资、设备配 备必要的抢险物资、设备与人员，如包括防雨薄膜、雨衣、雨鞋、钢管、砂包、水泥 速凝剂、注浆加固的材料与设备，反压或减载所需的挖填土设备挖机，锚固工程所需 的锚杆设备与材料，防止暴雨冲刷的覆盖材料。4）当监控测量指标超限时，及时通知 相关各方，对场内滑坡体进行专项评估，尽快实施治理方案。8、A号路终点停车场段存在不利于边坡稳定的岩层倾向，对该段应予以重视，开 挖时视岩层情况，如需爆破，应按规定编制爆破专项方案
4、，严禁采用大爆破，要求离 设计要求坡面3至5米时采用光面或预裂爆破，做好防护措施，减少或避免爆破对岩土体结构造成破坏和影响，及时向设计有关各方反映岩层情况，组织人员依据设计要 求施工。3施工总体布署3.1 施工目标一、工程质量：达到国家验收规范合格标准。二、工期要求：施工总工期计划140天，确保在计划工期内完成任务，力争提前 竣工。三、安全生产：防止重伤，杜绝死亡。四、文明施工：文明施工检查达标，争创安全文明达标工地。五、环保目标：严格控制粉尘及噪音污染。六、协调配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥。七、社会效益目标：杜绝质量投诉，按建设工程质量管理条例的规定执行。八、降低成本：通过优
5、化方案，成本分析、控制管理，使本工程最大限度地合理 用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的。3.2 施工顺序总体安排施工准备；场地测量放线分别在A号路、B号路、截洪沟自起始点向1区填埋场方向进行土方开挖； 为边坡施工提供作业面，截洪沟范围内的土方在边坡施工具有一定作业面后， 可开挖 0+0000+580, 0+8000+940、1+0201 + 120、1+2401+860、2+280 2+560、2+6602+840、2+5802+950七个坡段，为绿化提供作业面。沉降观测点布置安排三个施工队分别在A号路、B号路、截洪沟按照分级开挖，分级支护的 原则进行坡顶截水沟、锚杆锚索、方形格构施工
6、；同时穿插进行喷播植草。坡底截水沟施工；竣工收尾；质量验收工程移交。本工程沿线边坡有多种支护形式，仅就典型的方形格构作以说明。1、支护施工顺序平整场地f测量放线f土方开挖一坡顶截水沟一锚杆锚索施工f格构梁f平台、 坡底截水沟施工f喷播植草f下个边坡重复依次施工。2、施工工艺流程3.4施工技术管理1、本工程设计图纸应组织各专业技术人员认真学习图纸，了解设计意图及要求, 对图纸疑点要认真记录并及时提请监理、设计院解决。2、做好技术交底工作。3、根据进度要求，提出周、月施工计划和相应的材料需用量计划、原材料检验计 划、钢筋加工计划、机械设备安全计划等，经项目技术负责人审批后予以实施。4、建立健全工程
7、技术档案，在施工中严格按照规定及时准确地保存各种内业资料。4施工准备4.1 施工准备一、成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。二、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明 确任务目标。三、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的机修房、材料库、办公室、住宿 等设施，保证场内道路畅通、规则整齐。四、找相关单位开通临时用电、用水，根据水、电源以及施工总平面图做好现场 临时施工图和水、电及消防等系统安装。五、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。六、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的 设备。七、合理安排、精心组
8、织各种周转材料进场。八、从合格分供方名录中选择供货商采购施工所需物资，进场检验合格后方 可使用。4.2 技术准备一、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。二、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准 备图纸会审。三、明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施 全过程监控。四、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。五、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、原材料检验和 试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。六、提交公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可
9、行性报告和计划。七、建立工程档案，在工程施工中严格按照深圳市档案管理规定及时准确地收集 内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测 量复核记录、会议纪要等其它有关施工记录。4.3 劳动力准备一、根据施工工艺、施工工期要求及计划，组织测量、安装、机械等专业施工队 伍进场。具体进场安排见劳动力使用计划表。二、由项目经理部制定劳动力进场计划，分期分批组织各劳务施工班组进场，并 进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。三、根据本工程规模以及施工任务情况，本工程施工阶段时最高峰人数预计达到 134余人，所需劳动力按不同阶段配备，陆续组织进场。4.4施工机械
10、准备一、施工机械按使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型 机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建立现场机械设 备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。二、组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养 和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好 率达到90%以上，利用率达到95%以上。三、根据本工程总工期要求，配备设备详见机械设备投入计划表。4.5 材料准备根据本工程的工期要求及施工段划分情况，计划在工程施工过程中投入主要材料 包括钢筋、钢绞线、水泥、砂、等。具体需求计划详主要材料需求计划
11、表。4.6 试验工作计划进场的原材料应符合有关标准的要求，并依据规范和有关规定进行质量检验或试 验。重点进行以下几项试验和检验：1、钢筋、钢绞线每进场一批钢筋，每种型号的原材应进行原材料检验，检验合格后方可使用；每300个钢筋焊接接头，应抽取一组焊接钢筋进行抗拉试验。钢绞线应做原材料抗拉试验；2、水泥水泥每两百吨一个批次，送检一次；3、砂石料砂需采用河砂，砂料应进行原材料检验；4、锚索注浆体试块注浆体试块应做强度检验。4.7 职工培训计划一、对进场的施工人员进行三级安全教育，让员工的安全意识从开始进入施工现 场的一刻起便形成。三级教育要从公司、现场项目部和施工班组三个层次对员工进行 教育，使安
12、全教育切实作到实处，深入人心，使制度变成一种习惯。二、建立健全持证上岗制度，对施工现场从事特殊作业的工种进行记录，保证从 事电气焊接、特殊机械操作、电气管理、工程测量等种类作业的员工都持有经历过专 业培训或经过类似专业机构的认证。三、职工岗位转换应有记录，对于岗位转换后的职工，应继续进行岗位再教育， 使员工能够胜任新岗位的工作。四、在每天开工前，进行施工班组班前安全教育，班组长在分配当天的工作任务 时，将施工中应注意的质量问题和安全问题细致的交代给下边的施工人员。使每个施 工人员都做到心中有数，从而减少安全事故的发生率。4.8 防雨、消防设施准备施工期间，注意做好雨天施工的准备工作。大雨到来之
13、前要及时使作业人员撤离 到安全区，护设备，作好设备、机具的防雨工作。准备足够数量的雨布、雨衣。做好 防火工作也是施工现场应十分重要的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫 灭火器、沙箱、铁铲、及消防设施及工具供消防使用，任何人不得以任何借口挪作他 用。5施工组织管理5.1 施工管理模式现场实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及现场 管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经 理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有 计划的组织协调和管理。施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全
14、、文明” 为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术， 有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力 争提前完成。5.2 项目经理部组织机构按项目管理模式组建“边坡支护工程项目经理部”，管理人员主要由对高边坡支 护丰富经验的项目经理和管理人员组成。配备精干高效、作风务实、决策科学和人才 结构合理的项目管理层。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人1人，职能部门设技 术部、施工部、安质部、预算部、材设部、后勤部。5.2. 1项目部组织框构图5.3 2. 2项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结
15、合实际情况，特制定本 规章制度：1、行为规范考核维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工 安排。爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情 节严重的移交司法部门处理。由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环 境。2、劳动纪律考核严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而 造成的一切责任由当事人负全责。上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得
16、在上班途中无故滞 留宿舍。特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月 基本工资。项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请， 发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上 级党委。3、安全生产、文明施工考核严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意 识和自我保护意识，杜绝违章作业。项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。 不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接
17、电炉子等易引起火灾的电器等。 正常的接线应由电工统一安排。项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其 他人员的违章作业。4、考勤、请假考核严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准 后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手 续，否则一律作旷工处理。凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除 在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院 治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。5、制度附则 以上条款除已作说明外，违反
18、一条罚50元。实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元, 情节严重或屡教不改者开除本单位。本细则作为工资考核、分配的主要依据。本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。项目部管理人员职责1、项目经理职责组建项目经理部。全面负责项目管理工作。贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量目标和项目经理部管理职 责，确保质量目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对质量、进度、安全文明施工状况 予以控制。主持召开例会，对项目的整个经营活动进行组织、指挥、监督和调节。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等
19、其 他管理职权，对总经理负责。2、项目技术负责人职责负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质 量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对各种情 况进行检查监实施监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关 程序；对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。1编制说明及依据11.1 编制说明11.2 编制依据12边坡支护工程概况22.1 总体概况22.2 设计概况22.3 场地地质条件42.4 主要工程量52.5 重点难点分析与应对措施63 施工总体布署83.
20、1 施工目标83.2 施工顺序总体安排83.3 施工工艺流程93.4 施工技术管理104施工准备104.1 施工准备104.2 技术准备104.3 劳动力准备114.4 施工机械准备114.5 材料准备114.6 试验工作计划124.7 职工培训计划124.8 防雨、消防设施准备135施工组织管理135.1 施工管理模式135.2 项目经理部组织机构136 施工进度计划216.1 施工进度计划216.2 进度控制的方法216.3 强化进度计划管理216.4 保证工期的措施227各种资源需要量计247.1 机械需要量计戈ij247.2 施工人员需要量计划257.3 主要材料需要量计划26负责文件
21、和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查 生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作；确保质量记录的完整性、准 确性和可追溯性。定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措 施。组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展 QC小组活动。领导本项目质量评定和竣工交验工作。3、施工部职责负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况；及时掌握工程进度、物资、 机械、运输、劳动力情况及
22、存在问题及时处理解决。认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。确保施工过程按照质量体系文件要求进行。负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求， 了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时 编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工 作。参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。负责质量记录
23、的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。4、安质部职责贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策， 并监督执行。参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安 全、质量技术措施。根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作 规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈 报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。参加隐蔽工程检查和工程竣工子验及验收交接
24、工作。5、技术部职责负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求， 了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时 编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工 作。参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。6、材设部职责贯彻执行有关物资管理的方针、政策，负责制定与健全各项规章制度及实施办 法。掌握市场行情，做好各种材料的采购工作，解决生产急需。编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。负责进场物资的验收
25、，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。负责物资验证的各种质量证明文件的收集；分类整理和移交。搞好部门问协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。参与施工调查，编制机械配备、使用计划。掌握项目机械设备的数量、质量、性能及生产能力。解决机械设备的管、用、 养、修中的技术问题。组织对各种机械事故的调查、分析和处理。7、预算部职责严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则， 并组织实施。负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工 计价表和季度验工及年度验工。依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算
26、。配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合问执行时的合同 评审工作。负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格分承包方名录和 合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。8、后勤部职责努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记, 健全各项管理制度。做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工 作。积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工 作。认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证 生产工作的顺利进行。加强对消防
27、工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工 种、重点部位工人的安全防火教育。对治保员和警卫人员实行统管；加强检查考核；搞好训练，努力提高责任心和 业务素质。9、项目质量检查工程师职责宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。 牢固树立质量第一、用户至上的思想。认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，使用各种检测工具。负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报 表。做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。参加工程竣工验交和验交前的自检工作。10、项目安全检查工程师职责贯彻执行
28、有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业 知识和安全要求；提高管理水平，搞好安全工作。调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况, 组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安 全生产。禁止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。按时上报各种安全报表。11、项目试验员职责认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定碎的配合比以及执行 中的检验、修订工作。监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质
29、量的问题。开展质 量分析活动，提出改进建议。负责现场计量工作；正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设 备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。提供竣工文件中所需要的试验报告资料。12、项目材料员职责负责对进场所有物资进行验证；并对物资数量和外观质量进行检验。对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。负责现场周转材料；工具的使用管理工作。根据施工预算；建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。6施工进度计划为了确保本工程项目的实现，我公司特组成一个强有力的项目部，建立严
30、格的项 目管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。在施工中，随时与建设、设 计及监理等有关部门沟通，确保工程进度。6.1 施工进度计划本施工总工期计划为140日历天，各分项的施工工期安排如下：具体施工进度计划详见施工进度计划横道图。6.2 进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定 重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工队分解，明确分部目标。以总进度网络计划为依据，明确各个施工队的工期目标，通过合同责任书落实责 任，以分头实现各自的工期目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接
31、时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合, 确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过 对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、进度目标分解按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬期、周进度计 划。6.3 强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据合同的工期要求，编制工程总进度计划，并在对其 是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程 施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的
32、推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因， 立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。6.4 保证工期的措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、 水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预 防和克服上述影响进度的诸多因素。一、尽量减小设计变更对施工进度的影响设计变更是施工进度执行中最大干扰因素，其中改变部分工程的功能引起大量变 更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流 水节奏，导致施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图
33、纸 与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前 预控，把影响降低到最低。二、保证资源配置充足，确保实现工期目标1、劳动力配置：最高峰安排各工种11余人的施工队伍，进入现场施工，选择与 我公司有良好合作关系、质量可靠的劳务队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素 质及人员管理，保证总工期的实现。2、材料配置根据总进度计划和月、周计划，详细编制各种材料供应计划，确保材料供应及时, 不影响施工进度。3、机械配置现场布置足够的机械设备，专人负责设备的维修保养，保证设备正常运转。同时 现场应预留一定数量的机械设备备用。4、水电供应利用建设单位提供的供水点能够满足施工要求。施
34、工现场利用发电机提供施工用电。三、技术因素为了确保施工进度能够按计划进行，拟采取如下技术措施：1、应合理组织现场文明施工，使土方能够及时运出场地，保证施工工作面，从而保证工期按计划完成。2、加强施工管理，合理进行施工调度，确保各工序均不造成窝工。3、配备足够的劳力，不因辅助工序衔接不上而造成钻机停待。4、加强设备的维护保养，确保设备运转正常，如设备出现故障，现场配备的2 名钳工要及时进行抢修。5、配备常用的设备配件，材料采购和进场要按计划进行，不得停工待料或因材料 堆放过多而影响施工。6、加强食堂管理，使职工吃饱、吃好，有旺盛的精力投入生产。7、遵循以人为本的管理原则，充分调动员工的积极性。四
35、、气候因素编制防风雨施工措施，做到防患于未然，合理组织安全防护措施，以消除不利的 影响因素，如因台风暴雨等因素影响工期，将对后续工序进行及时调整，增加作业班 组，确保工期。五、现场组织协调因各工序间可能出现交叉施工，各专业队伍之间的工作可能存在个别冲突，做好 各队伍之间的组织协调工作将有利于施工工期的保证。1、技术协调：提高图纸会审的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关 系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分, 一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签 时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸
36、会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉 与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图纸上解决问题。而 技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉 协调问题。2、管理协调；协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减 少施工中各专业的配合问题。建立以项目部为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工班组的协调工作， 作为项目部管理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有 可能统筹各专业施工班组，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的贵任制度。建立奖罚制
37、度，在责 任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验 收与中间验收制度。隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从 图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同 时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小，同时保证 了施工工期要求。3、组织协调：建立专门的协调会议制度、施工中项目部应定期组织举行协调会议，解决施工中 的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步 明确施工顺序和责任，使之能够在规定时间内完成自己得任务。7各种资源需要量计7.1机械需要量计划本工程工程量大
38、，工期紧，投入的机械设备应确保施工工期。拟投入本工程机械 设备如下表：序号机械名称型号数量功率(KW)性能1潜孔钻100B6台套3 KW良好2交流电焊机BX3-3003台22KW良好3空气压缩机12m33台良好4喷草机MT2302台套良好5起重机QY251台25良好6注浆机150型2台15良好7挖机PC2001台1立方良好8锚索张拉设备PC-1202台1. 5良好9电焊机BX-3158台5良好10水泵QJ40103. 5良好11钢筋割机QJ402台5良好12全站仪GTS-6021台良好13水准仪苏州一光S31台良好7.2 施工人员需要量计划本工程专业分工较多，需求专业作业人员需求量较多，高峰期
39、需要作业人员共计83人：具体见下表：施工人员需要量计划1机修工3人负责现场机具检查、维修2电工2人负责现场电气设备检查、维修3钻孔工人18人锚杆（索）施工4钢筋工18人格构梁、板墙、锚杆钢筋制作，安装5险工人12人负责混凝土浇注工作6测量工6人测量放线、定桩位、标高7注浆工人12负责锚杆、预应力锚索注浆施工8泥工25人片石截水沟、挡墙施工9脚手架工人15人脚手架搭设、拆除10杂工6人现场文明施工11后勤4人伙食、饮水等12合计115人7.3 主要材料需要量计划分项工程主要材料数量拟进场时 间备注锚索钢绞线67. 9T2010-6-20锚杆钢筋92833. 3T2010-6-23三级钢钢筋932
40、116. 5T2010-6-23三级钢格构梁钢筋918220.3T2010-7-18三级钢钢筋。857T2010-7-18C25碎2750. 2m32010-7-26模板17415. 2 m22010-7-26边坡施工脚手架安全网3500m22010-6-20数量为高峰投入量钢管架及扣件120t2010-6-20数量为高峰投入量绿化工程三维植被网植草50100 m22010-9-218主要分项工程施工方法278.1 测量施工分项工程278.2 土方开挖298.3 脚手架施工308.4 锚杆施工308.5 预应力锚索施工338.6 预应力锚索施工348.7 排水系统施工368.8 变形观测 37
41、8.9 工程验收 389工程质量保证措施399.1 质量目标399.2 质量管理组织机构399.3 项目部质量管理规章制度409.4 质量保证一般措施4310施工安全保证措施4610.1 安全目标4610.2 安全保证体系4610.3 安全教育及交底工作4710.4 安全保证措施4710.5 临时用电方案及安全保证措施4910.6 施工现场防火管理50附：1、施工进度计划横道图2、I区填埋库区总平面布置图材料进场方式：主要材料如钢筋等在定点厂家或指定厂家购买，直接送货到场。 碎在制定厂家购买，根据需求随时送至工地。钢筋、碎进场前应我司将做好进场计划 统一订购。主要材料比如钢筋、钢管、钢绞线、水
42、泥，在开工前应做好供应商的比选工作， 选信誉好、质量好的厂家，确保施工过程中材料能持续供应。8主要分项工程施工方法8.1 测量施工分项工程1 .1.1分项工程概况本工程拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施 工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制 点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工程测量规 范(GB50026-2007)执行。8 . 1.2测量施工方法1、平面施工控制网测量根据本工程设计图纸和甲方提供的坐标原点，一次性建立整个工程场地的平面施 工控制网。平面控制网的建立利用全站仪及经纬仪用极坐标测量法
43、进行测设；所有现 场控制网均用混凝土固定点，混凝土埋入地下0.5米深，并在钢板上留下永久点后进 行闭合。2、水准控制网测量根据场内业主提供的控制点，水准控制网采用闭合导线测量法进行测设。将标高 引测至坐标控制网上的钢板后进行闭合。3、标高控制标高控制主要是控制锚杆、锚索的标高，控制挖土不得超挖。8. 1.3主要测量仪器的使用1、全站仪放样平面测量的主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站仪”，该仪器技术规格为：测 角精度2，测程3000米,测距精度(2mm+2ppm)。可满足本项目的平面精度要求。使用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或 从设计文件查出各待定
44、特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。使用方法如 下：架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；输入待定点坐标值；按照仪器所显示的角度和距离放样定位。2、高程测量高程测量的仪器为苏州一光S3型自动安平水准仪”，该仪器技术规格为：放大倍 率32X；有效孔径42mm ；视场角1 26；乘常数100；加常数0 ；最短视距 W2M；圆水准器角值8，/2mm；管状水准器角值2272mll1；度盘360 ；度盘分 度值1 o可满足本项目的平面精度要求。3、施工仪器配备序号仪器名称型号单位数量1全站仪拓普康GTS-60222普通水准仪苏光S3台23铝合金塔尺
45、0-50把34多功能检测尺套35钢卷尺50M把28. 1.4施工期间工程监测(1)水准基点的埋设一般设置3个水准点构成1组，要求埋在沉降影响范围之外的稳定建筑物上或稳 定地段。作为整个高程变形监测控制网的起始点。为了检查水准基点本身的高程是否 有变动，可在每组3个水准点的中心位置设置固定测站，经常测定三点间的高差，判 断水准基点的高程是否有变动。(2)沉降监测点的埋设监测点根据设计要求布置在最具代表性的地点，即要埋在真正能反映边坡发生沉 降变形的位置。(3)人工巡视：包括对支护结构状态及岩土体状态、植被状态、裂缝等进行巡视。(4)边坡顶水平位移监测方法边坡水平位移监测，本工程拟采用视准线法或小角度法用经纬仪测出各点的侧向 水平位移。各测点设置在边坡格构梁等较易固定的地方，以便保护且真实反映边坡侧 向变形。测量基点设置在距边