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1、江苏腾龙生物药业有限公司管理交流管理交流稻丰散稻丰散 圣国存圣国存1各位各位领导：下午好！下午好！今天能在今天能在这这里与大家里与大家交流交流车间车间管理我感到很荣幸，我的管理我感到很荣幸，我的发发言言谈谈不上什么不上什么经验经验，更多的是一些不成熟的想法与做法，有不妥之，更多的是一些不成熟的想法与做法，有不妥之处处敬敬请请各位指正各位指正。2三、建立健全三、建立健全各各项管理制度，提倡管理制度，提倡标标准、准、规规范、精范、精细细操作操作四、利用班四、利用班组对组对比考核，比考核，调动职调动职工工作工工作积积极性极性式式五、五、强强化化职职工技能培工技能培训训管理方法管理方法六、关六、关爱职
2、爱职工工理理主要内容主要内容二、明确目二、明确目标标，制，制订计订计划确保安划确保安环保保全生全生产产一、改一、改变职变职工思想工思想认识认识，提高，提高执执行力行力七七、工作到位的五大心工作到位的五大心态3思想决定行思想决定行动动，态态度决定一切度决定一切，一些一些工作工作没能按没能按时时完成，完成，有有时时确确有客有客观观因素，但因素，但归归根到底根到底还还是思想原因、是思想原因、态态度度问题问题。没有不重要。没有不重要的工作，只有不重的工作，只有不重视视工作的人。不同的工作的人。不同的态态度，就会度，就会产产生不同的生不同的结结果果。在在实际实际工作中，工作中，职职工会工会产产生各种各生
3、各种各样样的思想的思想问题问题，这这些都会些都会间间接或直接影响生接或直接影响生产产工作。通工作。通过过平平时时与与职职工多交流沟通了解工多交流沟通了解职职工工需求，听取需求，听取职职工意工意见见。（例：稻丰散。（例：稻丰散职职工怕停工怕停车车工作不工作不稳稳定、工定、工资问题资问题人人员员少不加工少不加工资资（定（定岗岗定人）只有定人）只有这样这样做做职职工的思想工的思想工工作作时时，对对职职工思想方面存在的工思想方面存在的问题问题能做到能做到全面了解全面了解，消除引起思消除引起思想想问题问题的客的客观观因素因素。一、改一、改变职变职工思想工思想认识认识，提高，提高执执行力。行力。4安全生产
4、只有在思想上重视，方能落到实处。明确车间目标，制订细致的计划是车间管理首要任务。（产量的确保，质量的保证是稻丰散车间的目标。怎样确保、保证，是车间的计划制订的关键）车间从组织机构的调整着手（解释车间组织机构）、有序生产的控制（解释车间有序生产）危险点控制（因稻丰散车间操作还处于单釜现场操作没有DCS的安全联锁报警装置要求备溴、投红磷采用车间副主任现场监督）、板报宣传、召开班前会、一日一问等多项措施，让每位职工都清楚地知道安全生产的重要性，从而达到职工从思想上重视和认识,安全是自己最大的福利，没有安全就没有了一切。开展了“安全隐患全员参与合理化建议”（例：一个视筒与阀门位置）等多项贴近生产实际，
5、行之有效的安全活动，营造了的良好的安全生产氛围，从而确保了安全目标的顺利实现。二、明确目二、明确目标，制，制订计划确保安全划确保安全环保生保生产。5678910环保管理本着环保优先，水不着地、气不出来的理念来进行管理。稻丰散车间气味大是多年来一直都存在的问题，导致很多职工提到去稻丰散车间工作许多人都有顾虑。工艺操作的繁琐，平时工作中没有养成良好的习惯，跑、冒、滴、漏不及时收集修复，危险废物不按规定分类存放，等都是造成车间气味大的主要原因。（在公司对工艺的优化基础上，车间根据产量目标通过有序生产的调整，废水入库跟踪取消废水放桶、原油放桶位置改变、周转桶室内存放、对职工的坏习惯的改正来解决车间环境
6、）二、明确目二、明确目标，制，制订计划确保安全划确保安全环保生保生产。11对于管理者说，重要的不是工作有无偏差，或者是否出现偏差，而在于能否及时发现偏差或潜在的偏差，并采取措施予以纠正或预防，以确保目标的顺利实现。对车间每项制度每年都进行一次审核修改并组织职工培训学习。严格考核，坚持制度面前人人平等，对事不对人。车间本着“考核什么就能避免什么，奖励什么就能得到什么”的原则，做到制度面前人人平等。通过日常操作标准化、人员行为规范化、生产现场清洁化、班组记录真实化、检查考核制度化等，全方位、全员齐抓班组管理，全面提高管理水平。对违反车间制度的员工从重、从严、从快进行处理，对车间有贡献的员工进行及时
7、嘉奖和鼓励。激发了员工的工作激情，提高了操作标准，推动了既定任务目标的如期顺利实现。三、建立健全各三、建立健全各项项管理制度，大力提倡管理制度，大力提倡标标准化、准化、规规范化、精范化、精细细化操作化操作12为规范考核，充分调动职工积极性，车间对考核方案进行讨论和修订，对安全、环保、质量、现场管理等考核细化，车间人员实行了绩效安全奖考核，从员工到班长再到班组，最终形成班组对比考核成绩与工资挂钩（争议最大的请假、调班都是要考核个人、班长、班组都进行考评），极大调动了职工生产积极性，通过班组评比表、用现场考核公示本等管理方式营造良好的生产氛围，从不主动做事到主动找事做甚至提醒别人主动做事），别人做
8、事与我无关变成事事关己好的工作风气，班组对比考核不仅合理拉开了工资差距，还调动了职工积极性，各班组形成了比、学、赶、帮、超的强烈竞争意识，有力地促进了车间各项工作的顺利开展。四、利用班四、利用班组对组对比考核，比考核，调动职调动职工工作工工作积积极性极性13职工技术水平的高低，决定着车间的兴衰成败。车间非常注重职工知识技能的培养（人员不多能操作的没几个）培训的效果好坏在很大程度上取决于培训的方法（年龄的偏大、文化程度、人的个性等方面考虑），内容以应知应会、操作规范、工艺技术和质量标准为主，一日一题与集中培训相结合，充分利用班中空闲时间，对班组开展内容多样化的技能培训，让职工们学得更扎实，更贴近
9、生产实际，并及时有效地让他们把新学到的知识运用到实际生产工作中去。在日常操作中职工碰到技术难题或者职工的操作不规范，车间管理人员及时给以指导。通过强化培训，精细操作，加强考核，为车间管理一致性的实现奠定了基础。五、五、强强化化职职工技能培工技能培训训14从加强职工车间荣誉感和自豪感入手，切实把职工的疾苦、困难放在心上，尽最大努力，关心帮助职工解决工作、生活上的困难，真正把职工当作兄弟来看待（车间职工几天不上班经车间查实给他请医生挂水）。在车间管理上，本着帮助员工的目的，该指出的指出，该批评的批评，赏罚分明（有一职工因罚五元钱不做）。当员工在工作、生活上遇到难处时，我们尽自己所能给予关心和帮助，
10、为员工解决实际问题。避免因思想问题带来安全隐患，使职工全心投身生产。以人为本，使每位职工都你能产生一种车间归属感，从而增加班组凝聚力，对车间的管理起到很好的促进作用。六、关六、关爱职爱职工工151、责任心态：改“自己为重”为“工作为重”自已为重的特出表现为，做任何工作都先从自己出发，厌烦、不符合我个人发展、对我没好处的事不做，其实这就是不负责任的心态。工作其实就是各分工不同的人互相协作。想把工作做好必须将“自己为重”改为“工作为重”，工作提前、自我靠后。2、称职心态：改“一定努力”为“一定得力”有些人整天上班早出晚归，忙的不可开交，但即看不到他的成绩也看不到他的进步这是为什么呢？什么叫称职就是
11、你所做的和这个职位对你的要求相符合、相一致。努力是一种工作状态，但得力却意味着你的素养和能力能够达到职位要求你的标准。想把工作做到位并产生明显效果，就必须完成从“一定努力”改为“一定得力”。七、工作到位的五大心七、工作到位的五大心态163、主动心态：改“要我到位”为“我要到位”凡事都要推着走的人，如果不要求他到位、不逼他到位他绝对做不到，有这种心态的人什么事都不可能做好。以别人的工作心态来作为自己的工作标准，实在是太不合算了，别人永远不会为你的发展埋单，为你发展负责的人只有你自己。4、专业心态：改“差不多”为“零缺陷”很多时候在工作中我们都会听到或自己说道“差不多”这三个字，其实这都是为自己的
12、不专业找借口，在差不多的掩盖下，就可以心安理得的不学习、不钻研、不深入，即使有缺陷，有错误，也觉得理所当然。想要零缺陷最好的方法就是找错，只有把错误一一找出来并解决了工作自然就无可挑剔了。不是事事差不多而是处处零缺陷。七、工作到位的五大七、工作到位的五大心心态175、空杯心态：改“自大自满”为“时刻归零”在工作中，如果为自己的优秀洋洋得意，就不会再有进步的空间；如果觉得自己已经做的够好，就算别人有再好的经验，也吸收不进来。而实际上一个人无论多能干，总有自己的盲点和短板，如果不虚心，就算曾经很优秀，总有一天会被别人超越。只有抛开自大自满才有更大的超越保持时刻归零的空杯心态。总之，培养责任心态，从管好自己开始。一个有责任的人，不会分分内事和分外事，只要与工作有关与单位有关都是分内事。只要自己有了到位的责任心态，不管是管理还是做其他任何事都会给自己或别人交出满意的答卷。七、工作到位的五大心七、工作到位的五大心态18谢谢！Thank you！19