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1、商业计划书BUSINESS PLAN亚马逊目 录CONTE N T S1234项目介绍行业前景需求分析盈利模式核心优势团队介绍发展历程组织架构团队成员企业荣誉产品运营产品介绍销售渠道技术核心推广渠道风险管控风险预测解决方案融资计划SWOT分析PART1项目介绍行业前景需求分析商业模式核心优势行业前景我国的适龄人群有7亿，常用消费人群9000万，在今后几十年，我国人口和育龄人群仍呈上升趋势，对避孕药具（包括避孕套）的需求总量肯定呈增长趋势。2015年中国避孕套年消耗量已达71亿只，成为全世界避孕套消耗量最大的国家，从2013年至2015年的数据来看，中国避孕套销售一直保持15%以上的增长速度，市
2、场潜力在百亿元以上。据中国艾滋病防治协会数据称，全球3500万艾滋病感染者中，中国占57.5万例，现存艾滋病人数居全球第12位。避孕套仍然是预防艾滋病传播的首选用品和防止传播的最有效措施，这是中国避孕套行业发展的一大良好动因。朝阳产业技术革新市场潜力巨大需求分析安全套行业需求走势及预测42%44亿24岁至29岁的年轻人是安全套消费市场的主力军，总计占比42%，据三胜咨询机构数据分析，预测在2017年整体安全套市场行业收入将达到44亿元，市场需求每年呈15%的速度正常，市场缺口十分大，盈利空间明显，现在是填补空白的良好契机。34%18%盈利模式盈利模式主要分为四个方式，OEM产品订制，自主加工能
3、力建立强大的成本优势；KA分销和3000家医药联盟作为传统销售渠道，建立品牌知名度；B2B电商平台、自助售货机以及电商B2C旗舰店实现线上线下良好互动。盈利手段OEM产品订制B2B平台医药联盟KA分销自助售货机电商旗舰店盈利手段广告位出租产品技术革新增值服务会员充值佣金收取租借资质盈利模式早期的互联网企业，其盈利基本都来自于“流量-广告”模式。产品缺乏技术创新，更新缓慢，产品同质化严重将某项非核心技术、产品或服务利用新方式加以修正改善，以创造更高的价值。资质“挂靠”是指被挂靠方通过出租、出借资质证书等方式，并收取管理费。是商业活动中的一种劳务报酬，在商业活动中为他人提供服务所得到的报酬。到货后
4、您可以按照充值卡上的说明进行自助充值，充值成功金点将会立即到帐。核心优势成本优势技术创新行业地位稳定客源十六年的销售经验以及十年的生产经验PART2产品运营产品介绍销售渠道技术核心推广渠道产品介绍移动下载类目丰富在线支付完美的手机购物流程，从购买到支付轻松搞定!手机商城和PC商城的会员资料，商品信息，订单管理等所有数据同步!集结网络最丰富的强势类目，精选最优质的卖家和商品，达到最广泛的买家覆盖率，几乎98%。商品都有返利,多元化的满足用户不同面的购物需求。在线支付是指卖方与买方网络进行交易时,银行为其提供网上资金结算服务的一种业务，为企业和个人提供了一个安全、快捷、方便的交易方式。销售渠道手机
5、用户游戏用户电视观众本产品不对产品本身进行增值，而是通过服务，增加产品的附加价值；对本产品来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。增值服务会员付费入驻商家技术创新隐私保护大数据实名认证云计算智能推荐手机防盗智能仓储电子商务（ElectronicCommerce）是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务（买卖）过程中的电子化、数字化和网络化。推广渠道会员拉人通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。手机下载通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。软文推广通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建
6、立完善的日常运作平台。通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。搜索推广PART3团队介绍发展历程组织架构团队成员企业荣誉发展历程爆发壮大发展成立2000年11月正式建立“亚马逊”安全套品牌，十六年以来一来始终注重于安全套的生产与经营，目前产销量达5亿只。2007年11月，天津施梦乳胶公司成立。在自主品牌实现产销一体的同时扩大OEM业务领域，公司发展势头强劲。与全国近3000家药店和医药联盟建立合作伙伴关系，在医药领域赢得良好口碑。2015年底建立激乐子品牌，开始电商直销的模式，与阿里、他趣等线上平台合作，实现线上线下完美结合，品牌影响力大大增加！20162014200
7、72000组织架构营销部技术部设计部推广部客服部产品运营类目运营商品运营开发组测试组前端组接口组设计中心线上推广地面推广售前服务售后服务XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员亚马逊公司组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。团队成员董事长许文翰总经理张秀洁市场总监 XXX客服经理 XXX曾任职国内某上市互联网公司运营中心经理,
8、成功运营XX项目。曾任职国内某上市互联网公司开发中心经理,成功开发XX项目，保证项目稳定上线。曾任职国内某上市互联网公司市场推广总监，成功推广XX项目，开拓用户XX万人。曾任职国内某上市互联网公司金牌售后中心督导，接待售后人次XX万。企业荣誉2013年5月XX平台获得XXX奖项，获得百万消费者一致好评。2013年5月XX平台获得XXX奖项，获得百万消费者一致好评。2013年5月XX平台获得XXX奖项，获得百万消费者一致好评。2013年5月XX平台获得XXX奖项，获得百万消费者一致好评。PART4风险管控危机预测解决方案财务计划SWOT分析危机预测用户流失成本增加行业转型流量减少恶意竞争生产成本
9、增加危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。产品缺乏创新危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。生产工艺不良危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。市场推广困难危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。恶意竞争危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。解决方案成本增加如何解决成本增加问题？建立价格审核制度、压缩人工成本来对应。用户流失如何解决用户流失问题？绑定会员、建立会员更新机制。流量减少如何解决流量减少问题？创造内容、不间断进行流量变现的调整。行业转型如何面对行业转型问题？紧跟市场步伐，随机应变做出调整。
10、恶意竞争如何面对恶意竞争问题？保持行业领先地位，建立创新机制保持活力。融资计划资金投入情况资金使用计划占比第一期第一期5000万200万60%10%10%20%第一期投资将于2015年5月13日进入，用于XXX开发与推广，第二期预计将2016年3月1日进入，具体占比视第一期财务状况决定。第一期投资将主要用在以下方面：技术开发占比为60%、推广拓展占比为20%、设计成本占比10%、人力占比10%。SWOT分析SWTO我们的优势有哪些？我们的劣势有哪些？我们的机会有哪些？我们的威胁有哪些？品牌认知度较低，新媒体等线上营销平台的推广不足，市场营销和产品推广平台较弱较强的研发实力和技术储备，传统医药和商超等渠道的深耕，专业的产品运营团队政策和年轻市场群体观念的开放，市场需求量每年递增15%。产品技术更新缓慢，老牌国际产品缺乏创新的市场举动。国产品牌激增，产品和渠道竞争更加白热化，行业整体毛利降低，规模化加工生产导致的资本准入门槛越来越高。谢 谢 聆 听T H A N K S F O R Y O U R A T T E N T I O N汇报人：