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1、第六章跨国公司区位第六章跨国公司区位The Location of Transnational Corporations教学目标和要求v理解跨国公司直接投资原因以及跨国直接投资的国别选择。v了解跨国公司直接投资的微观区位选择；我国古时的重要通商之路-丝绸之路我们耳熟闻详的外国品牌我们的国产名牌也走向世界.目前，全球大约有6.5万家跨国公司,它们大约控制着世界生产总值的30%,世界贸易的60%,技术研究开发及技术转移的80%,以及海外直接投资的90%.你知道还有哪些世界著名的跨国公司你知道还有哪些世界著名的跨国公司?它们的主要业务是什么它们的主要业务是什么?第一节跨国直接投资区位选择第一节跨国直
2、接投资区位选择跨国直接投资区位探讨的三个问题：跨国直接投资区位探讨的三个问题：为何跨国投资；为何跨国投资；选择在何国家投资；选择在何国家投资；选择在投资国的何地点建立机构。选择在投资国的何地点建立机构。一、跨国直接投资原因一、跨国直接投资原因(一一)产品周期理论产品周期理论弗农把产品的发展分为三个阶段（新产弗农把产品的发展分为三个阶段（新产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段），品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段），然后，分析每个阶段的区位要求，从而把这然后，分析每个阶段的区位要求，从而把这些阶段与企业的区位选择联系起来，用来解些阶段与企业的区位选择联系起来，用来解释国际投资的空间变化。释国
3、际投资的空间变化。第一，新产品阶段 特点：v新技术、新产品的研发需要较高的技术水平v良好的通讯接触条件，沟通生产者与消费者v较高的消费水平 新产品往往技术含量高，宣传费用高，刚进入市场时价格较高 随着市场需求的增加，市场区范围的扩大，在其它发达国家开始有一部分新产品的生产，产品通过出口供应国际市场。第二，成熟产品阶段 特点v产品的技术水平基本稳定，实现标准化生产v企业重视降低生产成本，当产品的成本（出厂价格+运费）高于在当地直接投资生产的平均成本时，企业选择在他国直接投资v由于消费市场主要集中在发达国家，这种国际投资也以发达国家为主第三，标准化产品阶段 特点v产品已经定型，生产技术标准化v生产
4、企业的区位选择在成本最低的区域v产品的价格有所下降，市场区延伸带发展中国家，生产企业转移到劳动力成本很低的发展中国家，产品出口到发达国家。此阶段的成本包括劳动力成本、生产企业建厂投资（地价、建筑材料等）、关税等、生活消费品和奢侈品的关税差距很大，寻找廉价的生产要素和巨大的市场，生产活动和产品市场进入发展中国家图图6.1产品周期模式图式产品周期模式图式(资料来源：据教材本章参考文献资料来源：据教材本章参考文献2改绘改绘)（二）折衷理论 提出：邓宁在前人研究的基础上，将企业优势、内部化优势和投资国的区位优势结合起来，提出折衷理论来解释跨国投资的原因。（1）企业所有权优势，跨国公司直接投资可以保证其
5、拥有市）企业所有权优势，跨国公司直接投资可以保证其拥有市场的所有权，如技术优势、管理优势、品牌优势等。公司可场的所有权，如技术优势、管理优势、品牌优势等。公司可以根据市场的变化制定相应策略，以降低经营风险。当企业以根据市场的变化制定相应策略，以降低经营风险。当企业只拥有所有权优势时，可以考虑将其转让给其它企业获取收只拥有所有权优势时，可以考虑将其转让给其它企业获取收益，如技术转让、授权生产、品牌转让、加盟连锁等形式。益，如技术转让、授权生产、品牌转让、加盟连锁等形式。（2）交易内部化优势，直接投资可以实现产品交易的内部化，）交易内部化优势，直接投资可以实现产品交易的内部化，节约部分成本。如果跨
6、国公司把各种所有权出售或租借给外节约部分成本。如果跨国公司把各种所有权出售或租借给外国企业，就要产生外部化交易，增加成本和风险。当企业具国企业，就要产生外部化交易，增加成本和风险。当企业具有所有权和内部化优势时，可以通过出口产品获得利润，扩有所有权和内部化优势时，可以通过出口产品获得利润，扩大国际市场需求，增加企业的生产能力。大国际市场需求，增加企业的生产能力。（3）区位优势，拥有前俩种优势的企业，要考虑不同国家生）区位优势，拥有前俩种优势的企业，要考虑不同国家生产条件的差异，如土地价格、自然资源状况、劳动力费用等产条件的差异，如土地价格、自然资源状况、劳动力费用等因素，要充分利用其它国家的优
7、势，选择适当的企业区位。因素，要充分利用其它国家的优势，选择适当的企业区位。当企业具有以上三种优势时，才会直接投资，其它国家具有当企业具有以上三种优势时，才会直接投资，其它国家具有较好的区位，则生产企业设置在当地以供应市场需求。较好的区位，则生产企业设置在当地以供应市场需求。2优势利用与跨国公司投资选择优势利用与跨国公司投资选择当一企业仅仅拥有所有权优势时，它可当一企业仅仅拥有所有权优势时，它可将其优势转让给其它企业以获取收益；当一将其优势转让给其它企业以获取收益；当一企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种优势时，它可通过产品出口获取收益；只有优势时，它可
8、通过产品出口获取收益；只有当企业内部利用所拥有所有权优势，并充分当企业内部利用所拥有所有权优势，并充分利用世界各国的区位优势时，对外直接投资利用世界各国的区位优势时，对外直接投资才会发生。才会发生。二、跨国投资的国别选择二、跨国投资的国别选择 企业进行跨国投资，主要是受利益驱动。企业进行跨国投资，主要是受利益驱动。具体地，成本、市场和要素投入在决定其跨具体地，成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。因此，跨国国投资国别选择上起重要作用。因此，跨国投资国别选择包括成本取向、利润取向、市投资国别选择包括成本取向、利润取向、市 场取向、要素取向和公司战略取向。场取向、要素取向和公司
9、战略取向。（1）根据区位论成本学派的观点，生产成本最低或预期利润较高的国别，易于成为跨国公司的投资地。（2）根据区位论市场学派的观点，可以服务较大市场的区位，成为企业追求的最佳区位。当一国具有较大的潜在市场，而公司在国内生产出口这一国家受交通运输成本影响，或者更为重要的是受国家关税和其它贸易壁垒影响时，公司便会自然地选择在这一国家直接投资。（3）韦伯的工业区位理论中，把生产原料分为遍在原料和局地原料。由于资源的区位差异，以及不同工业（企业）又有不同的要素需求，为了充分利用他国的资源优势，公司必然在相应国家跨国投资。（4）从公司地理角度，公司本身是一个生产组织系统公司会在战略重点区位投资建立相应
10、生产或经营机构。这些战略重点区位，并不一定是符合以上区位选择原则。三、跨国投资的微观区位选择三、跨国投资的微观区位选择v结合中国实例，分析跨国公司投资区位选择特点 外国直接投资区位，有三个显著特征：趋于经济中心区、邻国边界区和文化社会关系密切地带(一一)集中于经济中心区布局集中于经济中心区布局区位：经济中心区区位：经济中心区区位选择原因：区位选择原因：跨国投资者仿效东道国已有的投资格局跨国投资者仿效东道国已有的投资格局,在经济中心区投资，可以减少因对投资地情况不在经济中心区投资，可以减少因对投资地情况不了解所带来的风险和成本。了解所带来的风险和成本。1979197919851985年的合资企业
11、投资数据，我国的外资投资区也是集中于主要经济年的合资企业投资数据，我国的外资投资区也是集中于主要经济中心。中心。(二二)集中集中于边界地区于边界地区区位：边界地区区位：边界地区区位选择原因：区位选择原因：边界地区，历史上相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信边界地区，历史上相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。政府在边界地区建立息较多。政府在边界地区建立“经济特区经济特区”、“出口加工区出口加工区”等，给予较优惠的政策吸引外资，加强了等，给予较优惠的政策吸引外资，加强了这种边界区位。我国的深圳、珠海、厦门、海口等经济特区及沿海开放城市的建立，
12、也吸引了很多投资这种边界区位。我国的深圳、珠海、厦门、海口等经济特区及沿海开放城市的建立，也吸引了很多投资者。在改革开放后的相当一段时间内，沿海地区所吸引的外资占全国比例高达者。在改革开放后的相当一段时间内，沿海地区所吸引的外资占全国比例高达90%90%以上。以上。（三）（三）集中于社会联系密切地区集中于社会联系密切地区区位：社会联系密切地区区位：社会联系密切地区区位选择原因：区位选择原因：一般来说，语言和文化习惯的相同，可以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当地各有一般来说，语言和文化习惯的相同，可以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳
13、资冲突。也利于避免劳资冲突。中国广东、福关方面的沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资冲突。也利于避免劳资冲突。中国广东、福建的海外华人投资，在很大程度上考虑了其原有的社会联系。建的海外华人投资，在很大程度上考虑了其原有的社会联系。谢谢观看第二节跨国公司不同组分的区位选择模式一一一一公司总部的区位特征公司总部的区位特征二二二二公司研究与开发（公司研究与开发（&）机构的区位特征）机构的区位特征三三三三公司生产单位的区位特征公司生产单位的区位特征一、公司总部的区位特征一、公司总部的区位特征(一一)公司总部的区位要求公司总部的区位要求 1 1公司总部的功能公司总部的功能 2 2公司总部对区位条
14、件的要求公司总部对区位条件的要求（1 1）便利的交通运输；）便利的交通运输；（2 2）及时的信息获取；）及时的信息获取；（3 3）便于与关键人员随时接触。）便于与关键人员随时接触。（4 4）拥有丰富高质的管理和技术人才拥有丰富高质的管理和技术人才特例：特例：特例：特例：ToyotaToyota日本的丰田日本的丰田日本的丰田日本的丰田PhilipsPhilips荷兰的埃茵霍温荷兰的埃茵霍温荷兰的埃茵霍温荷兰的埃茵霍温VolfswagenVolfswagen德国的沃尔夫斯堡德国的沃尔夫斯堡德国的沃尔夫斯堡德国的沃尔夫斯堡(二二)公司总部的实际区位公司总部的实际区位 1 1区位区位主要大都市区。主要
15、大都市区。2 2区位选择原因区位选择原因大都市区具有以下三种优势：具有公司大都市区具有以下三种优势：具有公司之间当面接触可能性；提供金融、法律、广之间当面接触可能性；提供金融、法律、广告等方面服务的便捷性；具有与其它大都市告等方面服务的便捷性；具有与其它大都市高度接近性。高度接近性。图图6.2跨国公司总部和区域总部集中地跨国公司总部和区域总部集中地（资料来源：教材本章参考文献（资料来源：教材本章参考文献1，198页）页）3案例案例图图6.3美国主要公司总部的区位美国主要公司总部的区位(资料来源：转引自教材本章参考文献资料来源：转引自教材本章参考文献33)(资料来源：资料来源：Bergman E
16、 F,Renwick W H.Introduction to Geography:People,Places,and Environment.New Jersey:Prentice-Hall,Inc,1999.472)图图6.4位于德国慕尼黑的宝马公司总部位于德国慕尼黑的宝马公司总部(三三)公司总部的区位变化公司总部的区位变化 公司总部区位并非固定不变。随着公司公司总部区位并非固定不变。随着公司的地理扩张及公司经营环境的变化，公司总的地理扩张及公司经营环境的变化，公司总部的区位也会发生变化。但是，这种变化在部的区位也会发生变化。但是，这种变化在不同尺度、不同国家表现有所不同。在宏观不同尺度、不
17、同国家表现有所不同。在宏观尺度上，跨国公司一般很少将其总部从其母尺度上，跨国公司一般很少将其总部从其母国移往它国。至多发现有的跨国公司将其总国移往它国。至多发现有的跨国公司将其总部的一部分迁往它国。部的一部分迁往它国。总部经济的思维方式和理念创新总部经济的思维方式和理念创新 v总部经济模式下的企业布局：中心城市的战略资源(优势)+欠发达地区的常规资源(优势)企业组织企业组织企业企业新收益新收益新”木桶“发达地区的战略资源发达地区的战略资源欠发达地区的常规资源欠发达地区的常规资源v总部1996年从兰州迁入北京，资产5亿元，2005年集团资产达到300亿元，销售额300亿元，10年扩张60倍v蓝星
18、控股“蓝星清洗”、“星新材料”、“沈阳化工”3家上市公司，在国内拥有25个工厂和4个科研机构。在海外拥有15个工厂，7个研发和技术服务机构，营销网络遍及全球140多个国家 v蓝星集团不仅对北京经济发展作出了贡献，而且带动了位于全国各地的生产制造基地所在区域的发展蓝星集团二、公司研究与开发二、公司研究与开发(R&D)(R&D)机构的区位机构的区位特征特征1 1R&DR&D的重要性的重要性公司间的竞争，在某种意义上，就是公司间的竞争，在某种意义上，就是技术水平的竞争。在技术发展日益迅速、技术水平的竞争。在技术发展日益迅速、技术创新的生命周期日益缩短的时代，技技术创新的生命周期日益缩短的时代，技术对
19、公司增长的作用更显重要。术对公司增长的作用更显重要。(一一)R&DR&D的过程特点的过程特点2 2、研究与开发、研究与开发（R&D）的过程的过程 （1）接近于科研机构和贸易组织，以获）接近于科研机构和贸易组织，以获取市场需求信息和科技支持；取市场需求信息和科技支持；（2）接近数量充足、高素质的劳动力供）接近数量充足、高素质的劳动力供应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求；动力的需求；（3）接近新产品的使用者，以便及时对）接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。意见
20、，并引导消费。(二二)R&DR&D 的区位要求的区位要求(三三)R&D)R&D 区位区位公司的公司的R&DR&D区位应该趋于大都市区和大科区位应该趋于大都市区和大科研集中研集中区。区。R&DR&D在空间上倾向于公司总部所在在空间上倾向于公司总部所在地。地。母国市场型公司很少在海外建立母国市场型公司很少在海外建立R&DR&D。东东道国市场型公司，在公司母国建立道国市场型公司，在公司母国建立有有R&DR&D机构机构的同时，也趋于在海外市场建立较高层次的的同时，也趋于在海外市场建立较高层次的R&DR&D机构。世界市场型公司趋于在适宜区位建机构。世界市场型公司趋于在适宜区位建立国际性和相对独立的特定研
21、究实验室立国际性和相对独立的特定研究实验室。(四四)R&D)R&D 区位类型区位类型母国中心型母国中心型国际多样化型国际多样化型多国中心型多国中心型全球网络型全球网络型所有权母国研发机构海外研发机构美国/加拿大303126日本968欧盟119179世界其他150表1最大500家跨国公司拥有的实验室三、公司生产单位的区位特征三、公司生产单位的区位特征v跨国公司的生产单位分布相对而言比较分散，但大体上还是有规律可循。v迪肯提出4种生产单位区位格局特征：图图6.10跨国生产单位的几种组织型式跨国生产单位的几种组织型式（资料来源：教材本章参考文献（资料来源：教材本章参考文献1,202页）页）2002年
22、年11月月3日，日，2002年中国航空航天高峰论坛年中国航空航天高峰论坛在珠海举行，欧洲空中客车公司中国公司总裁马乐德在珠海举行，欧洲空中客车公司中国公司总裁马乐德在作题为在作题为A38021世纪新的飞行方式世纪新的飞行方式的演讲。的演讲。案例2A380的机舱制作现场v最新的最新的“空中客车空中客车”A380于于2004年年5月诞生，月诞生，它的一般客舱可以容纳它的一般客舱可以容纳800多人，比多人，比747型和型和400型客机多型客机多35%的载客的载客量，成为欧洲人的一大量，成为欧洲人的一大骄傲。骄傲。v 想一想：为什么说想一想：为什么说A380型客机是欧洲人的型客机是欧洲人的骄傲？骄傲？小结v跨国公司区位理论的发展v跨国公司组织形式与区位选择v跨国公司与新经济地理学