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1、XX集团母子公司主要运营治理者绩效考核表被考核者姓名：职位：所在公司：考核期间：考核期工作自述（可另附工作报告）计划完成情况考核（集团公司考核委员会填写，总分值100分）以下为考核人打分标准：不令人满意(60分以下)被考核者的绩效表现与公司要求相差非常大，公司需要加大对其的治理力度。低于目的要求(60-80)被考核者计划完成情况没有到达公司的预期，应该在公司董事会的指导下制定详细的绩效提高方案。符合目的要求(80-90)该被考核者计划完成情况根本到达公司的要求。高于目的要求(90以上)该被考核者处在此水平时，绩效表现是出色的, 其工作各方面都具有代表性。（填写评语）计划完成情况得分： KPI考
2、核（集团公司考核委员会填写）KPI考核周期考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%工作才能考核（被考核者直截了当下级和考核委分别填写）关系建立才能本项得分：102030405060708090100刚愎自用不易与别人相处，自我封闭较为自我，不易与别人建立长期关系可以与别人建立可信任的长期关系易与别人建立可信任的积极开展的长期关系（评语，包括证明其才能的例子）敏感才能本项得分：102030405060708090100不太关怀别人，对别人的需求毫无感受有时能关怀别人，体会人的苦衷能关怀别人，谅解别人，领会别人的恳求，有时协助想方法处理对别人较关怀，容易感知别
3、人的办法，谅解别人，擅长领会别人的恳求，并付之于适当的言行（评语，包括证明其才能的例子）应变才能本项得分：102030405060708090100待人处世刻板，习惯性差对公司的变化或角色的转变不太习惯，工作开展有困难待人处世较灵敏，可以依照公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变待人处世非常灵敏，擅长审时度势，非常容易习惯岗位、职位或治理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化非常快习惯环境，获得主动（评语，包括证明其才能的例子）责任治理才能本项得分：102030405060708090100放任自流虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助可以与下属沟通，注重过程治理，指导和协助员工完
4、成任务可以充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反应和培训，让下属对本人的工作担负责任（评语，包括证明其才能的例子）战略考虑才能本项得分：102030405060708090100对公司的今后不太关怀，也不留意工作上可能出现的时机和挑战主要忙于事务性工作，有时也会留意公司的前景和对策等咨询题可以依照现状，理解组织面临的挑战和时机能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和时机，兼顾短期和长远目的（评语，包括证明其才能的例子）核心才能考核汇总表（人力资源部负责填写）核心才能考核人得分考核人权重加权得分才能权重加权汇总得分关系建立才能直截了当下级20%15%考核委80%敏感才能直截了当下级20%15%考
5、核委80%应变才能直截了当下级20%20%考核委80%责任治理才能直截了当下级20%20%考核委80%战略考虑才能直截了当下级20%30%考核委80%工作才能考核最终得分（汇总）100%工作态度考核表（集团公司考核委员会填写）考核内容权重得分加权得分是否与公司保持高度统一的价值观？是否具有较高的创业激情并具有创新认识和创新精神？30%是否具有较强的责任心，可以及时贯彻落实公司的决策、决定和临时性任务？20%在工作中能否做到以身作则、处理咨询题公正、合理？20%是否关怀员工成长，讲究工作方法，及时协助员工处理工作中遇到的困难和咨询题？15%是否注重发挥团队精神，有效协调本单位的工作15%汇总100%公司考核委员会建议人力资源部汇总表（由人力资源部填写）考核事项得分权重加权得分计划完成情况考核10%KPI指标考核60%工作才能考核20%工作态度考核10%综合考核得分（总分）100%集团公司董事会意见被考核人签名直截了当上级（假如有）签名考核委主任签名董事长签名考核完成时间