《团队建设与沟通的方法技巧幻灯片.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队建设与沟通的方法技巧幻灯片.ppt（55页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧1第1页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧2一、团队建设 1.1 制造中心团队现状 1.2 什么是团队建设 1.3 如何建设完美团队 1.4 如何解决团队执行力差二、沟通技巧 2.1 沟通的意义 2.2 沟通的重要性 2.3 沟通的三个方向 2.4 沟通之人际关系目目 录录第2页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧3 制造中心9个部门，团队超过千人，整个团队是否像拧紧的一根绳子一样，聚集了一股力量，完成制造中心的各项目标、各种任务、各种配合？部门内部
2、团结进取、部门之间相互协调？团队存在的根本目标是为了达成个人利益、部门利益、中心利益，最终实现公司的利益。而事实上，大部分时间看到的是个人抱怨情绪普遍存在、部门之间协调配合困难、从上至下的执行力差、调度难。制造中心团队现状制造中心团队现状第3页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧4 我们经常在讲团队建设，有没有人能够很明确的说清楚“团队建设”的含义？团队建设到底要建设些什么？第4页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧5“团队建设”它包括完善、合理的规划结构；针对性的培训；良好的服务意识；整体能力的提
3、升。团队一个共赢的组织 国内企业中存在一种现象：高素质的人才很多，但这些人互相不买帐，谁也不服气谁，那么这个团队的各项工作绩效不彰。我们的公司有没有这种情况存在？有，并且还很普遍。难道你比我更有本事？第5页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧6怎样建设一个完美团队呢？方法一方法一 从主管向教练转变下定决心，让团从主管向教练转变下定决心，让团队在最大程度上实现自治。队在最大程度上实现自治。教练：确保团队培养起必要的技能，获得向上的动力，得到必需的设教练：确保团队培养起必要的技能，获得向上的动力，得到必需的设 备，并且能备，并且能够有效的准备比赛。够
4、有效的准备比赛。团队应该在多大程度上实现自治？它想有多大程度的自治？你想让它有多大程度的自治？公司想让它有多大程度的自治？完美团队建设方法第6页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧7方法二方法二 团队成功和个人成功是有区别的团队成功和个人成功是有区别的完美团队建设方法 -要拥有一个高效的团队，就不能让团队成员只关注自己个人的工作。要使团队比传统工作小组运作的更有效，就要让每个成员全身心的投入到团队及工作当中。他们还必须专注于整个团队及其成功，而不是某段时间里自己负责的那一小部分工作。如何解决这一问题？11确保团队中的每个人都知道整体的任务是什么；
5、确保团队中的每个人都知道整体的任务是什么；22确保每个人都致力于完成整体的任务，而不仅仅是自己手头上的工作；确保每个人都致力于完成整体的任务，而不仅仅是自己手头上的工作；33鼓励所有的员工一起工作，并把自己视为团队的一员；鼓励所有的员工一起工作，并把自己视为团队的一员；现状：整体任务有，但是大多数人关注的不是怎样把自己负责的做好，而是现状：整体任务有，但是大多数人关注的不是怎样把自己负责的做好，而是分给我的工作是不是多了？我的任务量是不是太大了？或是你给我的工资够分给我的工作是不是多了？我的任务量是不是太大了？或是你给我的工资够不够支付我所做的事情？不够支付我所做的事情？第7页，共55页，编辑
6、于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧8方法二方法二 团队成功和个人成功是有区别的团队成功和个人成功是有区别的完美团队建设方法 要使团队能全身心的投入到自己的任务中去，这些任务要具备三个特点：任务必须明确：所有的成员都必须理解团队的任务，并且，他们的理解必须是一致的。例如：“使顾客满意”相对来说比较明确，而“生产高质量的产品”就并不是很清晰；任务必须值得去做：要使团队成员能够全身心的投入到每一项工作中去，就必须“有高质量的任务”；任务必须有挑战性：任务要有一定的难度从而激发其斗志，一个高效的团队，必定从事并擅长接收富有挑战的工作。个人的成功不是团队的成功，团队的失
7、败是所有人的失败。个人的成功不是团队的成功，团队的失败是所有人的失败。现状：领导有交代工作现状：领导有交代工作“你去把你去把XX事情做一下！事情做一下！”首先工作是否有质量？其次首先工作是否有质量？其次任务是否明确交代要达成什么样的效果？什么样的工作有挑战性？任务是否明确交代要达成什么样的效果？什么样的工作有挑战性？“刘设计师，刘设计师，你帮我把叠资料装订一下！你帮我把叠资料装订一下！”对一个设计师来说，这样的工作有挑战性？对一个设计师来说，这样的工作有挑战性？第8页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧9方法三方法三 不要孤立的对待每一位团队成员
8、不要孤立的对待每一位团队成员-要关注每个成员为团队的整体表现做出了哪些贡献。完美团队建设方法方法四方法四 应该有团队规则应该有团队规则-团队应该有基本准则，每个人都必须遵守这些准则。把团队召集起来，向大家阐明：任何团队都需要两种规范：行政规范和人际规范。当一个人付出了，并取得一定效果的时候，这个时候不要对它的成果视而不见，而是要对当一个人付出了，并取得一定效果的时候，这个时候不要对它的成果视而不见，而是要对人对事的表扬，这样才会聚集这个成员的向心力。人对事的表扬，这样才会聚集这个成员的向心力。再优秀的团队都要有一定的基本准则：能做什么、不能做再优秀的团队都要有一定的基本准则：能做什么、不能做什
9、么，应该做什么、不应该做什么。有规矩才能成方圆，什么，应该做什么、不应该做什么。有规矩才能成方圆，并且保证每个人都能贯彻遵守。并且保证每个人都能贯彻遵守。第9页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧10方法五方法五 让团队来做让团队来做“好人好人”-总是让团队来做总是让团队来做“好人好人”，这应当成为你的一条原则。，这应当成为你的一条原则。当付出时，不要吝啬将功劳放到你的团队身上，每个人在称赞你的团队时，都会说“XX部门的人员那没的说！优！”方法六方法六 积极暴露冲突是为了解决冲突积极暴露冲突是为了解决冲突-必须防止团队走向一团和气或冲突不断的两个
10、极端。必须防止团队走向一团和气或冲突不断的两个极端。因个性的不同，处事方式的不同，一团和气的团队是不可能存在的，有也只是暗自较劲，心中必定有不满与抱怨。当冲突已经隐蔽存在时，不妨将其暴露出来，明朗化之后开诚布公的拿出来来讨论、解决，反而能找出冲突的根源并加以解决。完美团队建设方法第10页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧11方法七方法七 改变团队的行为方式改变团队的行为方式-要允许、鼓励提出不同意见，使反对意见成为团队创造力的来源。为什么聪明的员工一旦加入团队后，其行为却经常不能体现企业的最高利益？为什么以团队为基础的决策过程有时会变成效率低下
11、、导致错误决策的“集体思想”？方法八方法八 积极有效的团队活动积极有效的团队活动TQM活动百日安全无事故活动工业安全无事故活动消防演习工作技能操作大赛各类业余团队活动完美团队建设方法各类球类、棋类、拔河比赛；卡拉OK大赛；文艺晚会；生日Party；座谈会；参观、访问；旅游、踏青；征文比赛；第11页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧12团队建设4个维度完美团队建设方法企业文化队队形形势势声声誉誉 /品品牌牌制制度度 /保保障障业务业务 /基础基础团队缺乏执行力三个核心病因：团队缺乏执行力三个核心病因：人员人员/流程流程/士气士气执 行 力能力心态
12、EE知识（曾经学过）知识（曾经学过）经历（曾经做过）经历（曾经做过）技能（正在执行的能力）技能（正在执行的能力）自信（能做）自信（能做）承诺（将会做）承诺（将会做）动机（想做）动机（想做）第12页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧13目前团队重大问题执行力目前团队重大问题执行力团队建设之执行力团队缺乏执行力病因分析及解决方案：团队缺乏执行力病因分析及解决方案：(一一)人员问题人员问题A、态度问题、态度问题症状：症状：1）凡事找借口；）凡事找借口；2）推责任专家；）推责任专家；3）绝对不吃亏；）绝对不吃亏；4）绝对不认错；）绝对不认错；5）关键点
13、恐惧症；）关键点恐惧症；病因：病因：1）缺动力）缺动力为什么而战？为什么而战？企业缺乏愿景与目标；企业缺乏愿景与目标；员工缺乏职业规划；员工缺乏职业规划；2）价值观不一致）价值观不一致 沟通不良；沟通不良；教育问题；教育问题；3）用人问题）用人问题用人用人问题问题公司需要公司需要用人所长用人所长利于团结利于团结本人意愿本人意愿第13页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧14团队建设之执行力(一一)人员问题人员问题B、能力问题、能力问题症状：症状：1）自身能力不足，跟不上企业发展；）自身能力不足，跟不上企业发展；2）纵容能力不足的下属；）纵容能力不
14、足的下属；3）绝不吃亏；）绝不吃亏；4）绝不认错；）绝不认错；5）关键点恐惧症；）关键点恐惧症；解决方案：解决方案：1）将学习能力转化为执行能力；）将学习能力转化为执行能力；2）招聘的）招聘的5W1H；u分级培训；分级培训；u主管推荐名单；主管推荐名单；u政审名单；政审名单；u面谈确认；面谈确认；u学会分享；学会分享；第14页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧15团队建设之执行力(二二)流程问题流程问题A、流程不畅、流程不畅6大病因大病因1）层级不清；）层级不清；2）多头指挥；）多头指挥；3）分工不明；）分工不明；4）职责不清；）职责不清；5）
15、利益不公；）利益不公；6）没有监督检查系统；）没有监督检查系统；B、优化执行力流程十大步骤：、优化执行力流程十大步骤：1）各部门讨论运作不畅之处；）各部门讨论运作不畅之处；2）部门集中讨论协作不佳营运不畅环节；）部门集中讨论协作不佳营运不畅环节；3）组织小组分析；）组织小组分析；4）公司组织结构调整；）公司组织结构调整；5）编写部门职能手册；）编写部门职能手册；6）工作流程设计；）工作流程设计；7）职位分析、岗位说明书；）职位分析、岗位说明书；8）KPI设计；设计；9）建立目标预算管理；）建立目标预算管理；10）检讨与修正；）检讨与修正；第15页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟
16、通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧16团队建设之执行力(三三)士气问题士气问题A、症状、症状1）企业死气沉沉；）企业死气沉沉；2）待遇福利越来越好，跳槽越来越多；）待遇福利越来越好，跳槽越来越多；3）干部、群众差距大；）干部、群众差距大；B、解决方案：、解决方案：1）永远激励你的团队；）永远激励你的团队；2）导入竞争；）导入竞争；3）主管魅力；）主管魅力；(四四)企业文化企业文化A、企业文化、企业文化4个层面个层面B、病因分析：、病因分析：1）最高执行者带头破坏；）最高执行者带头破坏；2）开坏源头；）开坏源头；3）习惯作用；）习惯作用；4）没有执行刚度；）没有执行刚度；领导精神制度物质第16
17、页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧17沟通的方法技巧 沟通并不是一种本能，而是一种能力。也就是说，沟通不是人天生具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。也有另外一种可能，即我们本来具备沟通的潜在能力，但因成长中的种种原因，这种潜在能力被压抑住了。所以，如果人一生当中想要出人头地，一定要学会沟通。第17页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧18沟通的意义沟通的意义将一个人的意思（感觉）传达给别人，且企图为对方所接受与了解的行为：意思意思反应反应语言或非语言语言或非语言传达者传达者传达信息传达信息
18、接受者接受者第18页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧19沟通的方法技巧有效沟通的目标l交流信息交流信息l表达感情表达感情l控制员工工作行为控制员工工作行为l激励员工提高绩效激励员工提高绩效有效沟通的基本原则l信任原则信任原则l尊重原则尊重原则l主动原则主动原则l兴趣原则兴趣原则第19页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧20沟通的方法技巧有效沟通：说的艺术说话的说话的4C原则：原则：清楚（清楚（Clear）明确（明确（Concise）完整（完整（Complete)慎重思考慎重思考(Conside
19、rate)所谓说话的艺术，就是说别人想听的话。所谓说话的艺术，就是说别人想听的话。戴尔戴尔.卡耐基卡耐基第20页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧21 说话的技巧说话的技巧：谨慎，考虑周列后再谈；说者无意，听者有心，说话要小心！不可太快，一句一句讲清楚，不可罗嗦，不可一直重复；不可太快，站在对方立场，不可有语病；不可太抽象，多称赞少批评，重点要加强，声音有高低。沟通的方法技巧第21页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧22沟通的方法技巧有效沟通：听的艺术积极倾听的原则：积极倾听的原则：不说话不说话
20、 不打断别人的话不打断别人的话感同身受（共鸣）感同身受（共鸣）目光接触目光接触点头示意与表情点头示意与表情 适当提问适当提问复述复述 避免一些小动作避免一些小动作做个听众往往比做一个演讲者更重要。专心听他人讲话，是我们给予他做个听众往往比做一个演讲者更重要。专心听他人讲话，是我们给予他的最大尊重、呵护和赞美。的最大尊重、呵护和赞美。戴尔戴尔.卡耐基卡耐基第22页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧23倾听的技巧：倾听的技巧：少讲多听，不打断对方讲话，轻松点，不要有压力；认真听，不可不耐烦，站在对方立场想，不插咀；控制情绪，保持冷静，不争论，不批评
21、；可发问，表示认真听；如何责骂 责骂什么事情要明确指出。不好的责骂 早知你会错，果然错了，上次也是你的错。我看你该退休了，咀上无毛，办事不牢。沟通的方法技巧第23页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧24沟通的方法技巧沟通的漏斗：人类的局限你心里想的你心里想的100你嘴上说的你嘴上说的80别人听到的别人听到的60别人听懂的别人听懂的40别人行动的别人行动的20第24页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧25沟通的方法技巧沟通的漏斗：人为的过滤员工汇报：员工汇报：60+40经理汇报：经理汇报：70+3
22、0总监汇报：总监汇报：80+20VP汇报：汇报：90+10CEO听到了什么？听到了什么？第25页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧26沟通的方法技巧错觉：a与b哪个大？ab第26页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧27沟通的方法技巧错觉：你可以看到什么？第27页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧28沟通的重要性沟通在管理上的重要性统一团体内成员的想法，使产生共识，以达成团体目标提供资料，以掌握工作的过程与结果，使管理工作更顺利相互交换意见，使“知
23、”的范围扩大，“不知”的部分缩小，以利问题的解决强化人际关系，鼓动工作情绪第28页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧29沟通的方法技巧问题1来了：“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”，此话正确与否？问题的启发问题的启发第29页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧30沟通的方法技巧“拍马屁”即是向上沟通，若一个人连向上沟通都学不会，更不可能向左右沟通和向下沟通。所以，不会“拍马屁”的人不可能成为一名优秀的职业经理人。“拍马屁”是处理人际关系沟通的最高技巧之一。问题问题1的启发的启发第30页，共55页
24、，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧31沟通的方向沟通的方向往上沟通；往下沟通；水平沟通；沟通的方向往上沟通；往下沟通；水平沟通；我们可以用人体的三个器官来形象说明这三种不同的方向往上沟通没有胆往上沟通没有胆：碰到领导没有那个胆子，这个胆就是胆识；碰到领导没有那个胆子，这个胆就是胆识；只有勤与上级领导或老板沟通，你才有可能知道自己的长处与短处，才能够了解自己的处境。但现实是很多人因为怕领导打官腔，很少人愿意去跟领导沟通。往下沟通没有心：这个心是心情；往下沟通没有心：这个心是心情；一位成功的老板这样说过“我的下属的确在适应我，但我为适应他们而做出的努力要多得
25、多。”如何向下沟通？多了解状况/不要只会责骂/提供方法，紧盯过程水平沟通没有肺：这个肺叫做肺腑；水平沟通没有肺：这个肺叫做肺腑；水平沟通是指没有上下级关系的部门之间的沟通。因部门和平级之间沟通经常缺乏真心，没有肺腑之言，没有服务和积极配合意识，所以水平沟通存在很多障碍，最常见的就是“踢皮球”。如何水平沟通？主动/谦让/体谅/协作/双赢第31页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧32向上沟通面对主管 怎样与上司沟通问题问题2 2：能跟上司说能跟上司说“不不”吗？吗？怎样跟上司说怎样跟上司说“不不”？第32页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建
26、设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧33向上沟通问题问题2 2的启示的启示 一名不对上司说“不”的人不可能成为优秀的职业经理人 对上司说“不”前一定要深思熟虑，力求正确 对上司每说一次正确的“不”，你晋升的台阶便上升一步 对上司每说一次错误的“不”，你晋升的台阶便退后一步 上司即使暂不采纳你正确的意见也会对你欣赏有加 最优秀的向上沟通是想办法将自己的看法变成上司的看法 即使自己的正确意见被采纳获得了成功也要把功劳标在上司的头上，而不是放在自己头上 要理解上司，有时在你的局部范围正确的想法和做法到了上司的全局范围内，可能会变为不正确 有时因时机不成熟，上司会将你的正确看法“冷藏”，你必须有
27、耐心等待第33页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧34向上沟通问题问题3 3：上上上上司司司司喜喜喜喜欢欢欢欢第第第第象象象象限限限限的的的的人人人人？还是第还是第还是第还是第象限的人？象限的人？象限的人？象限的人？其它能力沟通能力面对主管 怎样与上司沟通第34页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧35向上沟通问题问题3 3的启示的启示 第象限的人无法理解上司的意图，凭自己能力强独断专行，甚至会违抗命令，打乱上司的全局计划 第象限的人至少可以理解和贯彻上司的意图，能服从命令，只是执行力度不够而已
28、能与你沟通相处并不太漂亮能干的太太比不能与你沟通相处但漂亮能干的太太对你更合适 个人与主管的有效沟通是企业目标承上启下的关键，也是相互支持的管道 作为高阶主管，能与老板良好有效的沟通，融洽相处是企业、老板和高阶主管三者的福气第35页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧36向上沟通企业中向上沟通要点从“他帮你想”到“你帮他想”“管理期望”管理上司对你的期望多汇报注意上司的不安全感多沟通主动让上司了解你多称赞上司也需要激励尊重上司，但不怕，事先整理好要谈的内容，以轻重缓急记入笔记要有数据观念，不可乱讲，好好听取上司的暗示作笔记不发牢骚，不要只提出问题
29、，而不提出解决问题的方案与上司意见相左时，问明原因，讨论但不顶嘴见上司时，应选对时机，不宜在上司忙时进行工作之中，应不断提出进行报告，报告是建立上下级关系的基础第36页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧37向上沟通挨上司骂要领工作挨骂，人之常情表现出应有的气量，不要顶嘴，也不可不在乎的样子低头不语，偶而点头辩论之前，先道歉“对不起”众人前挨骂也不在乎别人的想法了解上司在骂什么，改过就是，把骂当成教导找个倾听对象倾诉一番，不要压在心中上司不讲理时，这边听那边出，心中想着快乐之事，但表面上装出反省的样子次日要早到公司，以最好的精神与上司和同事打招呼
30、，不要有恨意第37页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧38水平沟通面对同仁面对同仁怎样与同级主管相处怎样与同级主管相处问题问题4 4：作为部门主管对部门作为部门主管对部门权限之间交叉地带的事权限之间交叉地带的事该不该管？怎样去管？该不该管？怎样去管？第38页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧39水平沟通问题问题4 4的启示的启示 所有的企业中，不论部门之间的权限怎样划分，都一定存在一些“灰色地带”，类似于几个圆相交部分。灰色地带灰色地带第39页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的
31、方法技巧团队建设与沟通的方法技巧40水平沟通问题问题4 4的启示的启示 对“灰色地带”的事一定要去管，但管之前应深思熟虑，力求正确 对“灰色地带”的事管得正确，会有利于部门与主管之间的沟通 对“灰色地带”的事管不正确，会不利于部门与主管之间的沟通 同仁的联系是属于横向的沟通，因此若能彼此配合就需要形成团队，联结两者的关系形成一体共识 企业中整体工作的完成取决于部门间的配合，而部门间的配合取决于部门主管的相互沟通能力第40页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧41水平沟通问题问题4 4的启示的启示部门间横向沟通要点多了解其他部门的业务运作情况多学习
32、其他部门的业务知识凡事应站在整体利益的立场考虑问题对本部门要求严一些，对其他部门要求松一些从自己作起，从现在作起与同事相处尊重对方，不可自傲自满，不可凡事都自认为有一套不讲同事的坏话不可自吹自擂多沟通、多协调、多合作多站在对方的角度想问题，少站在自己的角度想问题别人不肯与自己合作，是因为自己先不与别人合作第41页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧42向下沟通面对部属面对部属 怎样与下属沟通怎样与下属沟通问题5：你是怎样与下属沟通的，沟通中应注意哪些？第42页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧43
33、向下沟通问题问题5 5的启示的启示 成为优秀职业经理人，一定要能与下属进行有效沟通 应尊重下属并相信他们有朝一日会超过自己 应看到下属的长处，特别是自己不具备的技能 应站在下属的立场去想问题倾听下属的声音，随时表扬激励下属关注下属的进步，适当授权给下属一个部门工作目标的达成80%取决于上级主管与下属的沟通方式是否正确第43页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧44沟通的方向表扬 与 批评场合 人越多越好 人越少越好情绪 平和时时机 越及时越好原因 越清楚越具体越好第44页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的
34、方法技巧45沟通的方式沟通的方式沟通的方式向下：命令、说明、面谈、演说、会议、电话、训话、讲习、广播、通告、公告、文书、传阅、海报、手册、备忘录、年度报告向上：报告、面谈、会议、电话、文书、提案、意见、问卷调查、意见箱、抱怨表、报表平级：面谈、会议、电话、文书、传阅、备忘录、报表第45页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧46沟通的障碍沟通的障碍沟通的障碍克服障碍利用反馈-事前问清楚，事后负责任，不推、托、赖简化语言-讲话要有重点，善用比喻，将复杂的问题简单化主动倾听-沉默在前，发言在后，倾听注意：*提问题 *不要打断 *不要批评 *集中精神 *
35、有话也要少讲 *站在对方立场 *让对方轻松 *控制情绪个人障碍个人障碍地位的差异地位的差异信息的可信度信息的可信度认知的偏误认知的偏误过去的经验过去的经验情绪的影响情绪的影响第46页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧47有效沟通有效沟通七步法有效沟通七步法1.1.确定想传达的内容确定想传达的内容2.2.提供具体事例提供具体事例3.3.保证信息的完整性保证信息的完整性4.4.收集一切相关信息收集一切相关信息5.5.考虑听众的兴趣和需要考虑听众的兴趣和需要6.6.尽量使用尽量使用“我们我们”一词一词7.7.选择最佳的传达时间和地点选择最佳的传达时间
36、和地点第47页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧48良好沟通的原则 良良 好好 沟沟 通通 的的 原原 则则 传达要清楚、具体、实际 清楚具体地接受 巧妙运用身体语言 若对某事耿耿于怀就应坦诚讨论 建设性批评，勿吹毛求疵 耐心说出决定或结论的理由 承认每件事情皆有多方面看法，接受并承认事实 主动积极的倾听，以鼓励对方充分表达意见 使对方所讲话题不偏主题太远 不要让讨论变成恶言的争吵 不要说教，最好能以发问方式 错了或不小心伤害对方，须坦诚道歉 委婉有礼的尊重对方和他的感受 对于“不合理要求”能指出其与行为的矛盾 进行好的沟通：多称赞、鼓励 避免
37、不当的沟通技巧第48页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧49良好沟通的原则常见的常见的“不良沟通不良沟通”l终日脸臭臭，难得微笑；l只顾自已，不顾他人；l交待（委托）工作用命令的口气；l开会不用数据，谁大声谁就对；l吹毛求疵，鸡蛋里挑骨头；l只用员工的劳力，不鼓励发言；l主管不好好教下属，或更根本不教；l交待工作说话太快，交待不清；l属下有意见，不肯听固执已见；l开会时都是主席在讲话；l属下做错认为全是属下的错而大加责备。l从不关心属下；l工作不顺畅，整天发牢骚。第49页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通
38、的方法技巧50沟通之待人处事待人处事的技巧待人处事的技巧 微笑：发自内心的很高兴见到你，我喜 欢你，相信你 有礼：谢谢对不起、请、礼多人不变 凡事往好处想好处看：人生之事十之八九不如意？人生之事十之八九皆如意？第50页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧51成功管理者的三个关键l要练好基本功要练好基本功l要从改变自己开始要从改变自己开始l要以结果为中心要以结果为中心第51页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧52管理者要练好基本功别只想着那些看似花哨的技术，把注意力集中在磨练基本功上，这样你别只想着
39、那些看似花哨的技术，把注意力集中在磨练基本功上，这样你就能打败很多现在你打不过的对手。就能打败很多现在你打不过的对手。维克维克.布莱顿布莱顿什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易。做好它，就是不容易。张瑞敏张瑞敏第52页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧53管理者要从改变自己开始年轻时，我希望有能力改变世界；成熟时，我发现无力改变世界，便希望年轻时，我希望有能
40、力改变世界；成熟时，我发现无力改变世界，便希望改变国家；及至暮年，我发现亦无力改变国家，便希望改变家庭。改变国家；及至暮年，我发现亦无力改变国家，便希望改变家庭。如今，我就要进入坟墓，我发现唯一能改变的就是我自己，也惟有改如今，我就要进入坟墓，我发现唯一能改变的就是我自己，也惟有改变自己，才有可能改变家庭，才有可能改变国家，才有可能改变世界。变自己，才有可能改变家庭，才有可能改变国家，才有可能改变世界。埃及一位主教的墓志铭埃及一位主教的墓志铭第53页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧54管理者要从以结果为中心管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。而在于成果；其唯一权威就是成就。彼得彼得.德鲁克德鲁克第54页，共55页，编辑于2022年，星期五团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧55第55页，共55页，编辑于2022年，星期五