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1、三力系统理解与运用 惠州宝安房地产开发有限公司惠州宝安房地产开发有限公司2010年10月目的与意义目的与意义对于公司：对于公司：1、为规范和促进公司培训工作，通过培训管理机制解决各部门开展培、为规范和促进公司培训工作，通过培训管理机制解决各部门开展培训的标准和工作规范问题训的标准和工作规范问题；2、为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作提供重、为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作提供重要依据。要依据。对于员工：1、提升员工职业技能与职业素质，使之适应集体业务发展的需要，、提升员工职业技能与职业素质，使之适应集体业务发展的需要，建立职业发展通道，为员工打通职业发展路
2、径；建立职业发展通道，为员工打通职业发展路径；2、培育学习氛围，促进员工的自我学习、终生学习、不断成长；、培育学习氛围，促进员工的自我学习、终生学习、不断成长；目录：目录：一、压力系统一、压力系统二、动力系统二、动力系统三、活力系统三、活力系统四、附件四、附件压力系统压力系统一、集团总部的目标管理模式一、集团总部的目标管理模式为了实现规范化运作，保证考核这些任务完成，必须明确界定目标设定、目标跟踪、目标考核的机构、功能、流程、模块（工具）。功能的确定功能的确定流程的确定流程的确定模块的确定模块的确定目标管理模式（见附件目标管理模式（见附件1）二、所属企业的目标管理模式二、所属企业的目标管理模式
3、所属企业目标管理的模式所属企业目标管理的模式附件附件2压力系统压力系统任务：分解集团目标任务：分解集团目标跟踪：落实到基层跟踪：落实到基层考核：员工绩效考核：员工绩效三、目标管理的三项指引三、目标管理的三项指引压力系统压力系统目标设定指引目标设定指引目标跟踪指引目标跟踪指引目标考核指引目标考核指引核心内容：核心内容：通过激励，调动员工积极性和创造性通过激励，调动员工积极性和创造性四个方面：四个方面：物质激励、精神激励、工作激励、其他激励物质激励、精神激励、工作激励、其他激励十个体系：十个体系：薪酬体系、共享体系、福利体系、奖罚体系薪酬体系、共享体系、福利体系、奖罚体系价值观体系、荣誉体系、关怀
4、体系、职业发展价值观体系、荣誉体系、关怀体系、职业发展体系、工作认可体系、环境营造体系体系、工作认可体系、环境营造体系动力系统动力系统物质激励物质激励薪酬体系、共享体系、福利体系、奖罚体系薪酬体系、共享体系、福利体系、奖罚体系动力系统动力系统精神激励精神激励价值观体系、荣誉体系、关怀体系价值观体系、荣誉体系、关怀体系动力系统动力系统工作激励工作激励职业发展体系、工作认可体系职业发展体系、工作认可体系动力系统动力系统其他激励其他激励环境营造体系环境营造体系动力系统动力系统核心内容：核心内容：通过激励，调动员工积极性和创造性通过激励，调动员工积极性和创造性四个方面：四个方面：物质激励、精神激励、工
5、作激励、其他激励物质激励、精神激励、工作激励、其他激励十个体系：十个体系：薪酬体系、共享体系、福利体系、奖罚体系薪酬体系、共享体系、福利体系、奖罚体系价值观体系、荣誉体系、关怀体系、职业发展价值观体系、荣誉体系、关怀体系、职业发展体系、工作认可体系、环境营造体系体系、工作认可体系、环境营造体系活力系统活力系统培培训计训计划划月度培训计划表月度培训计划表.doc培训实施培训实施1、场地、场地根据培训内容确定培训场地，可选择在公司会议室或外部培训基地，于公司会议室进行的应在培训举行的前一天知会行政部门做好对场地的安排，于外部培训基地进行培训的应在培训前一天落实好外部培训基地使用时间。2、设备、设备各部门培训所需使用的设备，应于培训前一天到行政不领取，若需要购买的设备应报领导审批后，提前通知行政不购买并安装或调试3、人员、人员所有参训人员需提前落实，包括公司领导、部门领导、部门员工、需配合的人员等，有特别情况不能参训的员工，请到部门部长处请假，并说明情况。4、费用、费用培训所产生的费用应提前报公司领导班子审批（日常公司内部的除外）培训效果评估表培训效果评估表培训效果评估表培训效果评估表.doc培训小结培训小结一、自我评估一、自我评估 二、确定职业发展目标及发展路线二、确定职业发展目标及发展路线三、制定职业生涯行动计划与措施三、制定职业生涯行动计划与措施四、评估与回馈四、评估与回馈