管理咨询项目总结报告.ppt

上传人:wuy****n92 文档编号:69427559 上传时间:2023-01-03 格式:PPT 页数:16 大小:2.08MB
返回 下载 相关 举报
管理咨询项目总结报告.ppt_第1页
第1页 / 共16页
管理咨询项目总结报告.ppt_第2页
第2页 / 共16页
点击查看更多>>
资源描述

《管理咨询项目总结报告.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理咨询项目总结报告.ppt(16页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、依澜众鑫依澜众鑫 公司管理咨询项目总结报告公司管理咨询项目总结报告演示者:依依澜众鑫众鑫前前 言言本咨询公司于本咨询公司于 年年 月启动了月启动了公司管理咨询项目,实公司管理咨询项目,实现了现了公司规范化建设目标公司规范化建设目标主要工作内容主要工作内容项目目标项目目标公司管理体公司管理体系梳理系梳理分分权权与与集集权权公公司司治治理理结结构构组组织织结结构构设设计计核心管理流核心管理流程设计程设计人力资源管人力资源管理体系建立理体系建立信息系统规信息系统规划划建立建立规范规范化、化、流程流程化的化的管理管理体系体系依依澜众鑫众鑫目目 录录1企业管理模式设计企业管理模式设计2企业治理结构调整企

2、业治理结构调整3组织结构及岗位职责确立组织结构及岗位职责确立4企业核心管理流程设计企业核心管理流程设计5企业人力资源体系建设企业人力资源体系建设6企业信息系统规划企业信息系统规划依依澜众鑫众鑫1.企业管理企业管理模式设计模式设计(1)企业总部的管理职能企业总部的管理职能战略管理战略管理风险管理风险管理AB职能支持职能支持D运营协调运营协调C依依澜众鑫众鑫1.企业管理企业管理模式设计模式设计(2)企业总部的管理模式企业总部的管理模式指指标标管理管理扶持扶持培育培育效益效益监监控控管理模式管理模式依依澜众鑫众鑫2.企业治理企业治理结构调整结构调整(1)治理结构调整治理结构调整 为了适应为了适应公司

3、对管理变革的要求,项目组建议在公司公司对管理变革的要求,项目组建议在公司董事会下面设立投资委员会和预算委员会董事会下面设立投资委员会和预算委员会董事董事会会总裁总裁投资投资委员委员会会预算预算委员委员会会依依澜众鑫众鑫2.企业治理企业治理结构调整结构调整(2)投资委员会职能投资委员会职能 公司对外重大投资项目公司对外重大投资项目 企业并购、重组企业并购、重组 控股公司或子公司的控股公司或子公司的对外重大投外重大投资项目目由董事会成员、高层管理人员、专家等组成委员会构成委员会构成审查范围审查范围依依澜众鑫众鑫2.企业治理企业治理结构调整结构调整(3)预算委员会职能预算委员会职能 公司年度公司年度

4、预算算审核核 审核核预算算执行情况行情况 对预算算执行行过程中出程中出现的的问题进行行纠正、正、监督督由董事会成员、高层管理人员、专家等组成委员会构成委员会构成审查范围审查范围依依澜众鑫众鑫3.组织结构组织结构及岗位职责确及岗位职责确立立(1)组织结构图组织结构图股股东东大大会会董董事事会会监事监事会会审计部运营管理部各个子公司战略发展中心业务拓展部财务管理中心人力资源中心董董事事会会秘秘书书室室企企业业预预算算委委员员会会投投资资决决策策委委员员会会总裁总裁依依澜众鑫众鑫3.组织结构组织结构及岗位职责确及岗位职责确立立(2)各部门职能及岗位职责各部门职能及岗位职责各部门职能描述(略)各部门职

5、能描述(略)各岗位职责说明书(略)各岗位职责说明书(略)依依澜众鑫众鑫4.企业核心管理流程设计企业核心管理流程设计(1)核心管理流程涉及内容核心管理流程涉及内容审计管理审计管理战略管理战略管理投资管理投资管理运营管理运营管理财务管理财务管理核心管理流程核心管理流程依依澜众鑫众鑫4.企业核心企业核心管理流程设计管理流程设计(2)核心管理流程涉及部门核心管理流程涉及部门类别类别流程名称流程名称高层高层领导领导战略发战略发展中心展中心业务拓业务拓展部展部运营管运营管理部理部财务财务管理管理中心中心人力人力资源资源中心中心审审计计部部其他其他部门部门控股控股公司公司战略管理战略规划流程投资管理投资管理

6、流程重大项目跟踪流程运营管理运营计划管理流程运营过程管理流程财务管理预算管理流程资金管理流程审计管理年度审计管理流程离任审计管理流程依依澜众鑫众鑫5.企业人力企业人力资源体系建设资源体系建设(1)人力资源管理体系人力资源管理体系育人育人留人留人选人人招聘招聘培训培训绩效绩效薪酬薪酬用人用人人力人力资资源体系源体系依依澜众鑫众鑫5.企业人力企业人力资源体系建设资源体系建设(2)总部人力资源管理定位总部人力资源管理定位负责拟定公司统一的负责拟定公司统一的人力资源管理政策,人力资源管理政策,并监督其执行效果并监督其执行效果以人力资源战略制定以人力资源战略制定为核心,实现为核心,实现“选人选人”、“用人用人”、“育育人人”、“留人留人”的有的有机结合机结合面向公司高层以及各面向公司高层以及各控股公司,提供全方控股公司,提供全方位的人力资源服务位的人力资源服务依依澜众鑫众鑫6.企业信息企业信息系统规划系统规划办办公自公自动动化化系系统统人力人力资资源源信息系信息系统统财务财务管理管理信息系信息系统统依澜众鑫依澜众鑫 谢谢!

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 大学资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁