《管理系统组织及职责.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理系统组织及职责.ppt(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、质量部IQC(入厂检)OQC(出厂检IPQC/QFC进料质量控制制定进料检验指导书制订原材料测试指引/规范进行来料抽样进行来料检验来料不合格品处理成品质量控制制订成品检验指导书制订成品测试规范进行成品抽样进行成品的外观、尺寸、性能全面检验测试成品不合格处理成品质量统计OQC出货控制制订OQC检验指导书制订OQC测试规范进行出货产品抽样进行出货产品检验测试出货产品不合格处理出货质量统计IQC质量保证进行原物料可靠性测试制订相关的QC工程图IQC检验设备检验维护管制向供应商提供质量标准要求供应商提供质量保证协议或报告分析供应商的质量及推动改进成品及出货保证核对客户QEM的样板制订相关QC工程图陪同
2、客户验货,成品品质关键参数测试成品品质关键参数测试对成品问题跟进与客户进行品质沟通1/3品品质管理系管理系统组织及及职责质量部新产品品质评估QA/SQE产品文件BOM、SIP、SOP、工夹具确认员工、QC培训确认试产品外观、尺寸、性能品质总结试产中的问题跟进分析跟进项目、客户生产对试产品的品质跟进客户投诉处理及时全面接受客户信息及时组织相关人员分析制订有效措施对实施结果跟踪确认APQP/FMEA在适合阶段制订产品的APQP、FMEAAPQP/FMEA(先期品质控制计划/故障模式效应分析)体系运行维护参与公司ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18000
3、职业健康安全、QC080000有害物质管理体系、7S等体系的推行与持续改善,贯彻执行公司上述体系在本部门的实施要求。制程质量控制制订制程检验指导书制订产品性能测试规范进行首件确认提报制程异常制程异常处理制程统计控制制程质量保证制订相关的品质计划、QC工程图运用SPC制程监控制程产品关键参数测试,制程异常预防改进分析制程检测设备校验维护生产部QE,QC2/3品品质管理系管理系统组织及及职责质量改进制订品质提升计划运用DOE进行实验设计,改善品质专案品质跟进质量统计分析进行IQC质量统计进行IPQC质量统计进行QA/OQC质量统计对半成品、成品退货及客诉分析对公司年度质量趋势分析持续改进质量部3/3品品质管理系管理系统组织及及职责其他相关文件