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1、 课程特点课程特点管理经济学是一门把管理经济学是一门把经济学经济学原理和分析方原理和分析方法应用于企业经营法应用于企业经营管理和决策管理和决策实践的学科。实践的学科。它是它是应用经济学应用经济学的一个分支。的一个分支。注重实践性、实战性。注重实践性、实战性。Uptopresidentdowntofatherandmotherandmary.管理经济学是管理经济学是微观经济学微观经济学中公司经理们最感兴趣的、中公司经理们最感兴趣的、对他们来说最重要的部分的对他们来说最重要的部分的应用应用。属于这类的专题有：需求、属于这类的专题有：需求、生产、成本、定价、利润、生产、成本、定价、利润、市场结构等。
2、市场结构等。理论经济学宏观经济学微观经济学工业经济学农业经济学管理经济学管理经济学应用经济学现现代代经经济济学学经经济济学学前前沿沿学习内容学习内容p绪论绪论n市场供求及其运行机制市场供求及其运行机制n需求分析需求分析n需求估计和需求预测需求估计和需求预测l生产决策分析生产决策分析l成本利润分析成本利润分析u市场结构和企业行为市场结构和企业行为u定价实践定价实践长期投资决策长期投资决策企业决策中的风险分析企业决策中的风险分析p政府的经济作用政府的经济作用学习目标学习目标n熟悉管理经济学的分析方法熟悉管理经济学的分析方法n了解企业与市场的关系了解企业与市场的关系n熟悉市场需求、市场供给的函数与曲
3、线以及市场均衡熟悉市场需求、市场供给的函数与曲线以及市场均衡理论，了解需求的价格弹性、收入弹性与交叉弹性理论，了解需求的价格弹性、收入弹性与交叉弹性n掌握生产函数、成本函数的主要内容与盈亏平衡的分掌握生产函数、成本函数的主要内容与盈亏平衡的分析方法析方法n了解市场结构的主要类型及其特点了解市场结构的主要类型及其特点n掌握产品定价方法和实施条件掌握产品定价方法和实施条件博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。有弗博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。有弗学，学之弗能，弗措也；有弗问，问之弗知，弗措也；学，学之弗能，弗措也；有弗问，问之弗知，弗措也；有弗思，思之弗得，弗措也；有弗辨，辨之弗明，弗
4、措有弗思，思之弗得，弗措也；有弗辨，辨之弗明，弗措也；有弗行，行之弗笃，弗措也。人一能之，己百之；也；有弗行，行之弗笃，弗措也。人一能之，己百之；人十能之，己千之。果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强。人十能之，己千之。果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强。-礼记礼记 中庸中庸 博学博学学习方法学习方法教学目的教学目的通过对市场经济基本理论、分析方通过对市场经济基本理论、分析方法的学习，提高在管理决策过程中理性法的学习，提高在管理决策过程中理性思考、理性创新、用经济方法管理经济思考、理性创新、用经济方法管理经济的能力。的能力。教学要求教学要求n本课程注重对基本概念、原理和方法的理解和应用，本课程注重对基本
5、概念、原理和方法的理解和应用，包括课堂讲授、案例讨论等教学环节，需要在有限的包括课堂讲授、案例讨论等教学环节，需要在有限的课时完成大量内容，有一定的学习难度。课时完成大量内容，有一定的学习难度。n本课程采取开卷考试，卷面成绩占总成绩的本课程采取开卷考试，卷面成绩占总成绩的80%，平，平时考核占时考核占20%。经济学基础经济学基础管理经济学概述管理经济学概述管理经济学与企业管理决策管理经济学与企业管理决策管理经济学的基本方法管理经济学的基本方法社会主义市场经济体制下的企业社会主义市场经济体制下的企业社会主义市场经济条件下的企业利润社会主义市场经济条件下的企业利润绪论绪论经济资源的稀缺性与人类需要
6、的无限性。经济资源的稀缺性与人类需要的无限性。n经济学的基本命题经济学的基本命题第一节第一节 经济学基础经济学基础人类需要的无限性人类需要的无限性需要需要 指人们想要或者希望得到的包括物质方面和精神指人们想要或者希望得到的包括物质方面和精神方面的各种物品、服务、生活与工作环境等的要求。方面的各种物品、服务、生活与工作环境等的要求。欲望欲望 需要需要 终日奔波只为饥终日奔波只为饥 方才一饱便思衣方才一饱便思衣 衣食两般皆俱足衣食两般皆俱足 又想娇容美貌妻又想娇容美貌妻 娶得美妻生下子娶得美妻生下子 恨无田地少根基恨无田地少根基 买到田园多广阔买到田园多广阔 出入无船少马骑出入无船少马骑 槽头扣了
7、骡和马槽头扣了骡和马 叹无官职被人欺叹无官职被人欺 县丞主簿还嫌小县丞主簿还嫌小 又要朝中挂紫衣又要朝中挂紫衣 作了皇帝求仙术作了皇帝求仙术 更想登天跨鹤飞更想登天跨鹤飞 若要世人心里足若要世人心里足 除是南柯一梦西除是南柯一梦西 从经济学的角度，资源可以分为两大类：从经济学的角度，资源可以分为两大类：自由资源自由资源指人类不必花费任何代价就可获得的可以自由取用指人类不必花费任何代价就可获得的可以自由取用的资源。的资源。经济资源经济资源指人类必须花费一定的代价才能获得的，以及人类指人类必须花费一定的代价才能获得的，以及人类不可以无限取用的自然资源不可以无限取用的自然资源。物质资源（土地、原料、
8、资本品等）物质资源（土地、原料、资本品等）经济资源经济资源 知识资源（信息、智力、无形资产等）知识资源（信息、智力、无形资产等）经济资源的稀缺性经济资源的稀缺性经济学经济学经济学就是研究如何实现经济学就是研究如何实现资源的合理配置和充分利用，资源的合理配置和充分利用，以使人类需要得到最大限度满以使人类需要得到最大限度满足的一门科学。足的一门科学。经济学是一门抽象的科学经济学是一门抽象的科学分分析析经经济济形形势势既既不不能能用用化化学学试试剂剂，也也不不能能用用显显微微镜，二者都必须用抽象力来代替。（马克思）镜，二者都必须用抽象力来代替。（马克思）经济学需要多种知识积累经济学需要多种知识积累一
9、一个个经经济济学学家家应应该该在在某某种种程程度度是是一一个个数数学学家家、历历史史学学家家、国国务务活活动动家家、哲哲学学家家像像艺艺术术家家那那样样冷冷漠漠和和正直。（凯恩斯）正直。（凯恩斯）构建经济学大厦需要付出艰苦的劳动构建经济学大厦需要付出艰苦的劳动在在科科学学上上没没有有平平坦坦的的大大道道，只只有有不不畏畏劳劳苦苦沿沿着着陡陡峭峭山山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。（马克思）路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。（马克思）w宗教问题宗教问题人从何来？最终去哪里？为什么？人从何来？最终去哪里？为什么？w哲学问题哲学问题人是什么？应该是什么？为什么？人是什么？应该是什么？为什么？w
10、伦理问题伦理问题道德是什么？应该是什么？为什么？道德是什么？应该是什么？为什么？w经济学问题经济学问题如何选择？选择的后果？为什么？如何选择？选择的后果？为什么？宗教、哲学、伦理、经济的基本问题比较宗教、哲学、伦理、经济的基本问题比较：问题问题核心解决途径生产什么生产多少怎样生产市场需要需求量资源使用情况公平分配高效组织合理配置n经济学需要解决的基本问题经济学需要解决的基本问题n经济理论研究里程碑式的代表人物经济理论研究里程碑式的代表人物亚当亚当斯密斯密（AdamSmith）“It is not from the benevolence of the butcher,the brewer,or
11、 the baker that we expect our dinner,but from their own interest.”The Wealth of Nation梅纳德梅纳德凯恩斯（凯恩斯（JohnMaynardKeynes）就业、利息与货币通论就业、利息与货币通论 19361936年年奠定了宏观经济学的基础奠定了宏观经济学的基础阿尔阿尔弗雷德弗雷德马歇马歇尔尔(AlfredMarshall)保罗保罗萨谬尔森萨谬尔森（PaulA.Samuelson)美国获诺贝尔经济学奖的第一人美国获诺贝尔经济学奖的第一人现代主流经济学集大成者现代主流经济学集大成者现代经济学之父现代经济学之父 每一项
12、所言及的国家事务都需每一项所言及的国家事务都需要有经济学方面的知识才能在处理要有经济学方面的知识才能在处理这件事务时取得进展。没有系统学这件事务时取得进展。没有系统学习过经济学的人，甚至没有足够的习过经济学的人，甚至没有足够的条件来考虑国家事务。条件来考虑国家事务。经济学第十版中译本，第经济学第十版中译本，第8页页l经济学要解决的问题经济学要解决的问题生产什么生产多少怎样生产第二节第二节 管理经济学概述管理经济学概述l管理者的基本任务管理者的基本任务生产经营什么生产经营多少怎样生产经营l什么是什么是管理经济学管理经济学是是一一门门研研究究如如何何把把传传统统经经济济学学理理论论和和经经济济分分
13、析析方方法法应用于企业管理决策实践的学科。应用于企业管理决策实践的学科。它它以以微微观观经经济济学学理理论论与与方方法法为为基基础础，结结合合应应用用计计量量经经济济学学和和决决策策科科学学的的方方法法与与工工具具，为为企企业业解解决决经经营营决决策问题提供理论和工具。策问题提供理论和工具。决策者在管理中遇到的问题管理经济学:运用经济学和决策学解决经营管理问题经济学决策学管理者决策问题的解决研究对象研究对象对企业目标对企业目标的假设的假设对企业环境对企业环境的假设的假设研究目的研究目的微观经济学微观经济学抽象的企业抽象的企业利润最大化利润最大化假定企业的内假定企业的内部环境和信息部环境和信息为
14、已知为已知企业行为的企业行为的一般规律一般规律管理经济学管理经济学现实的企业现实的企业短期目标多短期目标多样化，长期样化，长期目标企业价目标企业价值最大化值最大化企业环境，特企业环境，特别是外部环境别是外部环境信息的不确定信息的不确定企业决策企业决策管理经济学原理和方法主要来自微观经济学，但又不是简单管理经济学原理和方法主要来自微观经济学，但又不是简单借用其中一些现成原理和结论，更重要的是应用在推导这些借用其中一些现成原理和结论，更重要的是应用在推导这些原理和结论时所使用的分析方法。原理和结论时所使用的分析方法。微观经济学对微观经济学对企业企业行为的研究是以企业的惟一目标是追求最行为的研究是以
15、企业的惟一目标是追求最大限度的利润为前提，即大限度的利润为前提，即“经济人经济人”假设。现实企业只能有假设。现实企业只能有条件地谋求尽可能多的利润，且目标追求的多样化。管理经条件地谋求尽可能多的利润，且目标追求的多样化。管理经济学应用微观经济学的分析方法从事企业管理决策时，考虑济学应用微观经济学的分析方法从事企业管理决策时，考虑利润及其他目标和条件，得到的是利润及其他目标和条件，得到的是满意的利润满意的利润。长期追求企。长期追求企业价值最大化。业价值最大化。微观经济学的另一个假设是微观经济学的另一个假设是“完全信息完全信息”；管理经济学所研；管理经济学所研究的现实企业面临环境的混沌性，决策需要
16、借助数学、统计究的现实企业面临环境的混沌性，决策需要借助数学、统计学、运筹学等，所以管理经济学是跨学科的综合学科。学、运筹学等，所以管理经济学是跨学科的综合学科。怎么看有钱人的捐赠？怎么看有钱人的捐赠？Student of managerial economics:Will I ever use this?Cost-minimizinginputcombinationOnedoctorwhoownsandmanagesachainofwalk-inclinicsdecidedtoreducetheemploymentofandincreasetheemploymentofonthebasiso
17、fclassroomdiscussionofcostminimization.Apparently,formanyoftheproceduresperformedattheclinic,experiencednursescanperformthemedicaltasksapproximatelyaswellasthephysicians,aslongasthenursesaresupervisedby.Thedoctor-managerreasonedthateventhoughhavehighermarginalproductsthan,themarginalproductperdollar
18、spentonexceededthemarginalproductperdollarspenton.Afteraclassdiscussionontheadvertisingdilemmainoligopolymarkets,adoctorwhospecializesinradialkeratotomy(RK)surgeryexpressedherreliefthatnoneoftheotherRKsurgeonsinhersmalltownhadshownanyinterestinadvertisingtheirservices.Shedecideditwouldnotbewiseforhe
19、rtobeginrunningradioads.Advertisingdilemma确确定定目目标标明明确确问问题题找找出出问问题题产产生生的的原原因因提提出出可可供供选选择择的的方方案案收收集集和和估估计计数数据据方方案案评评估估选选优优实实施施和和监监控控l决策程序决策程序第三节管理经济学与企业管理决策第三节管理经济学与企业管理决策1.明确目标，做决策才有意义明确目标，做决策才有意义布莱克和迪克是生产电动工具的企业，需要决定是否重新设布莱克和迪克是生产电动工具的企业，需要决定是否重新设计电动工具产品，目标是维持企业的利润并达到计电动工具产品，目标是维持企业的利润并达到15%的年增的年增长率
20、，自给自足且为目标市场服务。长率，自给自足且为目标市场服务。2.决策中较困难的一个部分是确定问题到底是什么决策中较困难的一个部分是确定问题到底是什么在大量研究之后，企业认为问题是国外竞争加剧的可能性以在大量研究之后，企业认为问题是国外竞争加剧的可能性以及法律上要求电动工具设计双重绝缘的可能（在电器上附加一及法律上要求电动工具设计双重绝缘的可能（在电器上附加一层绝缘层，以保护使用者在主绝缘系统失效时免遭电击）。层绝缘层，以保护使用者在主绝缘系统失效时免遭电击）。l布莱克和迪克的决策布莱克和迪克的决策3.问题明晰了，必须找出合理的解决方案问题明晰了，必须找出合理的解决方案备选方案：对现有生产线重新
21、设计；现有设计基础上的备选方案：对现有生产线重新设计；现有设计基础上的制造产品有效的生产和销售。制造产品有效的生产和销售。4.选择方案选择方案改善生产线，重新设计电动工具产品。改善生产线，重新设计电动工具产品。5.贯彻实施决策贯彻实施决策为贯彻实施决策，公司改变了企业的组织结构，设置了为贯彻实施决策，公司改变了企业的组织结构，设置了一个新职位一个新职位经营副总经理，负责生产的产品开发及高经营副总经理，负责生产的产品开发及高级制造工程级制造工程。第四节管理经济学的基本方法第四节管理经济学的基本方法任何决策问题都可以用一句话来概括：这样任何决策问题都可以用一句话来概括：这样做值得吗？一个家庭买件生
22、活用品，一个企业更做值得吗？一个家庭买件生活用品，一个企业更新一台机器设备，一个政府考虑组织一个课题研新一台机器设备，一个政府考虑组织一个课题研究，都会提出这样的问题：准备的行动是否带来究，都会提出这样的问题：准备的行动是否带来效益，是否值得付出。效益，是否值得付出。这就是决策的核心这就是决策的核心。一个洗碗机说明书，让人看得一个洗碗机说明书，让人看得心心惊惊肉肉跳跳：必须使用必须使用15A以上的专用插座，否则会引起火灾；以上的专用插座，否则会引起火灾；接地线，否则会触电；接地线，否则会触电；专用洗涤剂，非专业洗涤剂会导致及其运转有误；专用洗涤剂，非专业洗涤剂会导致及其运转有误；除去鱼骨、牙签
23、、皮筋等物，否则会有故障；除去鱼骨、牙签、皮筋等物，否则会有故障；茶渣过滤器如不及时清洗，会造成堵塞，导致清洗不良；茶渣过滤器如不及时清洗，会造成堵塞，导致清洗不良；电源条件不符合时，须加装电源条件不符合时，须加装1500W以上的自动稳压器配合使用；以上的自动稳压器配合使用；还有：还有：n塑料餐具不能洗，怕变形；塑料餐具不能洗，怕变形；n玻璃餐具不能洗，怕打碎；玻璃餐具不能洗，怕打碎；n银制餐具不能洗，怕变色；银制餐具不能洗，怕变色；n漆器餐具不能洗，怕掉漆；漆器餐具不能洗，怕掉漆；n小口餐具不能洗，洗不净；小口餐具不能洗，洗不净；n铝制餐具不能洗，怕变黑；铝制餐具不能洗，怕变黑；n裂纹餐具不
24、能洗，经不住震动；裂纹餐具不能洗，经不住震动；许多决策，如怎样用你兜里的下一个许多决策，如怎样用你兜里的下一个1元，如何度过元，如何度过星期日的下一个小时等，在日常生活中似乎不重要，但星期日的下一个小时等，在日常生活中似乎不重要，但对于经济学家来说，这个对于经济学家来说，这个“下一个下一个”或或“额外的额外的”决策决策则是一种边际决策。则是一种边际决策。经济学中的边际并不是边界线的意思，而仅仅是指经济学中的边际并不是边界线的意思，而仅仅是指“下一个下一个”或或“额外的额外的”涵义。涵义。n边际：既指已经加上的最后一个单位，也指可能追加的下边际：既指已经加上的最后一个单位，也指可能追加的下一个单
25、位。某个人认为的某种商品的边际单位，就是他要一个单位。某个人认为的某种商品的边际单位，就是他要购买的最后一个单位，或他可能购买的下一个单位。购买的最后一个单位，或他可能购买的下一个单位。在边际上意味着要决定何去何从。在边际上意味着要决定何去何从。n边际分析：要进行边际分析，必须承认各种经济现象之间边际分析：要进行边际分析，必须承认各种经济现象之间存在的函数关系，即承认经济变量间相互依存、相互影响存在的函数关系，即承认经济变量间相互依存、相互影响的关系。的关系。我们关心的是随一个变量的变化，另一个依存于它的变量我们关心的是随一个变量的变化，另一个依存于它的变量也随之变化的程度也随之变化的程度。n
26、边际分析法：借助函数关系，研究因变量随自变量的变化边际分析法：借助函数关系，研究因变量随自变量的变化而变化的程度，从而比较经济效果的一种分析方法。而变化的程度，从而比较经济效果的一种分析方法。如：消费和收入的关系。如：消费和收入的关系。如果如果X表示自变量，表示自变量，Y表示因变量，表示因变量，Y=f(X)，X表示表示X变化量（增量），变化量（增量），Y表示表示Y变化量（增量），变化量（增量），则因变量则因变量Y受自变量受自变量X变化影响的边际值为变化影响的边际值为 Y X。当函数当函数f(X)连续可微时连续可微时,Y相对于相对于x变化的边际值就是变化的边际值就是Y对对X的导数的导数dY/dX
27、。n边际分析法的实质：重视边际分析法的实质：重视现实现实的变化。的变化。判断一项决策的优劣，不是依据全部事实或者过去的判断一项决策的优劣，不是依据全部事实或者过去的事实，而是依据由于这一行动所直接引起的经济效果事实，而是依据由于这一行动所直接引起的经济效果的边际值（增加值、变化值），即重视现实的变化。的边际值（增加值、变化值），即重视现实的变化。边际收入：每增加一个单位的产品带来的收入增量。边际收入：每增加一个单位的产品带来的收入增量。边际成本：每增加一个单位的产品引起的成本的增量。边际成本：每增加一个单位的产品引起的成本的增量。边际收入大于边际成本，对企业有利，否则就不利。边际收入大于边际成
28、本，对企业有利，否则就不利。某豪华电影院放某大片，票价某豪华电影院放某大片，票价70元，元，100个座位。到电影即将开演时卖掉个座位。到电影即将开演时卖掉了了98张票。电影刚开演，来了一位顾张票。电影刚开演，来了一位顾客，希望能以较低的价格（如客，希望能以较低的价格（如40元）元）买票进去。该电影院是否应把这张票买票进去。该电影院是否应把这张票卖给他？卖给他？饮料费饮料费租片费租片费成本成本员工工资员工工资票价票价影院的占用影院的占用利润利润等等等等假如每一顾客的全部成本是假如每一顾客的全部成本是55元，元，增加一个人而额外增加的成本增加一个人而额外增加的成本5元，元，即：边际成本即：边际成本
29、=5元元而增加一个人额外增加的收入而增加一个人额外增加的收入40元，元，即：边际收入即：边际收入=40元元如何做出决策呢？如何做出决策呢？n边际分析法应用的主要方向边际分析法应用的主要方向确定企业规模。确定企业规模。价格决策：每提高（降低）一个单位价格对总收益带来价格决策：每提高（降低）一个单位价格对总收益带来什么影响，用边际分析法帮助企业制定具有竞争力的价什么影响，用边际分析法帮助企业制定具有竞争力的价格战略。格战略。确定合理的要素投入：在确定生产中需要投入的各个要确定合理的要素投入：在确定生产中需要投入的各个要素的量时，需要分析每增加一个单位的某种要素时，对素的量时，需要分析每增加一个单位
30、的某种要素时，对总收益会产生什么影响。总收益会产生什么影响。产品结构分析：许多企业都不只生产一个产品，各个产产品结构分析：许多企业都不只生产一个产品，各个产品的生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少品的生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系，用边际分析法对各个产品的边际效益进行的比例关系，用边际分析法对各个产品的边际效益进行分析。分析。总值：我们要衡量的某一变量的整体。总值：我们要衡量的某一变量的整体。平均值：总值被单位数相除所得的结果。平均值：总值被单位数相除所得的结果。边际值：自变量一个单位的变化，总值发生的变化量。边际值：自变量一个单位的变化，总值发生的变化量。总值
31、与边际值的关系：总值与边际值的关系：总值是以前所有边际值之和。总值是以前所有边际值之和。边际值与平均值的关系：边际值与平均值的关系：边际值小于平均值，平均值下降。边际值小于平均值，平均值下降。边际值大于平均值，平均值上升边际值大于平均值，平均值上升。1499499499298448549231437479418404035335435624244047256914536782392475-117275102200QARMRTR练练习习题题n最优化最优化经济主体最大限度地实现自己的目标。经济主体最大限度地实现自己的目标。最优化技术和工具：极值原理。在管理经济学中，极值最优化技术和工具：极值原理。
32、在管理经济学中，极值原理具体表现为边际分析方法和增量分析方法。原理具体表现为边际分析方法和增量分析方法。极值原理：设函数为极值原理：设函数为Q=f（L），则函数取得极值的），则函数取得极值的必必要条件要条件为一阶导数为一阶导数dQ/dL等于零。等于零。极大值的充分条件是二阶导数小于零，极小值的充分条极大值的充分条件是二阶导数小于零，极小值的充分条件是二阶导数大于零。件是二阶导数大于零。n无约束条件下的最大化无约束条件下的最大化总利润最大化总利润最大化边际利润必为零边际利润必为零MR=MC原原则则人们总是期望他们的行动能取得更大的利益，这种情况人们总是期望他们的行动能取得更大的利益，这种情况只有
33、在他们的只有在他们的边际成本边际成本=边际收益边际收益才会正常出现。才会正常出现。假设你出门去森林中露营，越过一片生长着野生乌假设你出门去森林中露营，越过一片生长着野生乌饭果的地带，你沿着它走下去，并从脚下摘了一小把乌饭果的地带，你沿着它走下去，并从脚下摘了一小把乌饭果。由于你很饿，所以只用了很少的人力代价，乌饭饭果。由于你很饿，所以只用了很少的人力代价，乌饭果就给你以巨大的好处，你看到周围还长着更多的果实，果就给你以巨大的好处，你看到周围还长着更多的果实，走过去也把它们摘下来走过去也把它们摘下来。为得到吃新鲜果实的满足，值得花极少量的一点额外为得到吃新鲜果实的满足，值得花极少量的一点额外劳动
34、。在你吃了大约劳动。在你吃了大约20分钟以后，就不再象以前那样分钟以后，就不再象以前那样饿了，但你再多吃果子，仍然能够得到满足。然后，饿了，但你再多吃果子，仍然能够得到满足。然后，你边吃边摘的时间越长，就越难以找到位置方便的果你边吃边摘的时间越长，就越难以找到位置方便的果子了子了这些果子有些长在山上，有些被棘丛包围着，这些果子有些长在山上，有些被棘丛包围着，还有一些长在看起来象是有毒的常青藤一类植物的近还有一些长在看起来象是有毒的常青藤一类植物的近旁。旁。你摘果子的时间越长，摘果子所付出的代价越大，因为你摘果子的时间越长，摘果子所付出的代价越大，因为要得到它更费事。同时，你吃的时间越长，每增加
35、一把要得到它更费事。同时，你吃的时间越长，每增加一把果实给你带来的满足越小。半小时左右你就会达到某一果实给你带来的满足越小。半小时左右你就会达到某一点，在这一点上吃另一把果子带给你的好处（满足）与点，在这一点上吃另一把果子带给你的好处（满足）与你摘这一把位置不方便的果子所付出的代价相等，而后，你摘这一把位置不方便的果子所付出的代价相等，而后，你会停止摘果子而继续走路。因为再摘一把果子的困难你会停止摘果子而继续走路。因为再摘一把果子的困难会比它们的价值大得多。因此，无论是否有意识，你都会比它们的价值大得多。因此，无论是否有意识，你都运用了边际分析的方法，从而达到了一个吃果子和摘果运用了边际分析的
36、方法，从而达到了一个吃果子和摘果子的最佳水平。你已经不断接近吃果子的边际收益与摘子的最佳水平。你已经不断接近吃果子的边际收益与摘果子的边际成本相等的那一点，而后你就停止了。果子的边际成本相等的那一点，而后你就停止了。n有约束条件下的最优化有约束条件下的最优化当各种使用方向上每增加单位业务量所带来当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际效益都相等时，业务量的分配能使总的边际效益都相等时，业务量的分配能使总效益最大。效益最大。当各种使用方向上每增加单位业务量所引起当各种使用方向上每增加单位业务量所引起的边际成本都相等时，业务量的分配能使总的边际成本都相等时，业务量的分配能使总成本最低。成本最低
37、。原原则则某企业的广告费预算为某企业的广告费预算为110万元，打算分别用于万元，打算分别用于电视、电台和报纸广告。经调查，这三种媒介的广告电视、电台和报纸广告。经调查，这三种媒介的广告效果预计如下表。效果预计如下表。假设每做一次广告，电视、电台和报纸的费用分假设每做一次广告，电视、电台和报纸的费用分别为别为30万元、万元、10万元和万元和20万元。问：应如何在不同万元。问：应如何在不同媒介中分配广告预算，才能使广告效果最优。媒介中分配广告预算，才能使广告效果最优。练练习习题题能使销售增加的金额能使销售增加的金额n电视电视4万万3万万2.2万万n电台电台1.5万万1.3万万1.0万万n报纸报纸2
38、.0万万1.5万万1.2万万第第1次次第第2次次第第3次次每元的边际效果每元的边际效果n电视电视0.1330.10.073n电台电台0.150.130.1n报纸报纸0.10.0750.06第第1次次第第2次次第第3次次对下面几个决策问题，考虑一下它们有无约束，对下面几个决策问题，考虑一下它们有无约束，每种情况的目标函数是什么？对有约束的问题，其所每种情况的目标函数是什么？对有约束的问题，其所受约束是什么？每种情况下的变量有哪些？受约束是什么？每种情况下的变量有哪些？练练习习题题我们接受了一基金会的赞助，想为员工们购买一批个人我们接受了一基金会的赞助，想为员工们购买一批个人电脑，你得决定购买什么
39、样的个人电脑。电脑，你得决定购买什么样的个人电脑。我们目前的经营状况不如人意。你的任务是重新规划我我们目前的经营状况不如人意。你的任务是重新规划我们的广告计划，在电视、邮寄和杂志上合理分配广告。们的广告计划，在电视、邮寄和杂志上合理分配广告。我们现在所做的效果都不太理想。我们现在所做的效果都不太理想。我们必须完成一生产定额，而不想在上面消耗过多。你我们必须完成一生产定额，而不想在上面消耗过多。你的任务是重新分配机械设备、工人数量和原材料以完成的任务是重新分配机械设备、工人数量和原材料以完成定额。定额。我们已经积攒了我们已经积攒了8000元准备元准备“十一十一”黄金周去旅行。黄金周去旅行。你帮我
40、们决定一下，是去上海好，还是去海南。你帮我们决定一下，是去上海好，还是去海南。一家工厂接受一家工厂接受2400件特殊零件订货，对方出价件特殊零件订货，对方出价100元，元，经核算，平均每件成本是经核算，平均每件成本是85元，合同顺利签订。生产了一段时元，合同顺利签订。生产了一段时间，又有一家工厂也要间，又有一家工厂也要600件这种零件的定货，但每个零件只件这种零件的定货，但每个零件只肯出价肯出价80元。该厂财务部门重新核算了总共元。该厂财务部门重新核算了总共3000件的生产成件的生产成本，平均每件是本，平均每件是81元，认为是赔本生意，反对接受这批订货。元，认为是赔本生意，反对接受这批订货。如
41、果你是厂长，学过管理经济学，考虑的不是平均成本，如果你是厂长，学过管理经济学，考虑的不是平均成本，而是增量成本，如何计算？而是增量成本，如何计算？练练习习题题原原2400件的总成本件的总成本=240065=204000后后3000件的总成本件的总成本=300081=2453000由于增加由于增加600个零件的订货任务，其成本和收益的情况：个零件的订货任务，其成本和收益的情况：增量成本增量成本=243000204000=39000增量收入增量收入=60080=48000增量利润增量利润=4800039000=9000元元模型分析模型分析用用模模型型来来描描述述所所研研究究的的经经济济现现象象或或
42、经经济济问问题题中中有有关的经济变量之间依存关系的一种分析方法。关的经济变量之间依存关系的一种分析方法。形式可以是：形式可以是：文字、数学公式、几何图形等等文字、数学公式、几何图形等等实证分析和规范分析实证分析和规范分析实证分析实证分析-描述经济现象或者说我们遇到的问描述经济现象或者说我们遇到的问题是什么，以及这些问题是如何解决的。题是什么，以及这些问题是如何解决的。规范分析规范分析-研究经济活动应该是什么，以及各研究经济活动应该是什么，以及各种经济问题或决策问题应该怎样解决。种经济问题或决策问题应该怎样解决。均衡分析均衡分析均均衡衡-指指在在经经济济活活动动中中，变变化化着着的的各各种种对对
43、立立的的力力量量处处于于大大小小相相当当，经经济济活活动动达达到到相相对对稳稳定定的的一一种种平平衡衡状状态态，这这时时各各方方力力量量形形成成均均势势，决决策策者者若若重重新新调调整整自自己己的的行为已不能获得更多利益从而不再改变其经济决策。行为已不能获得更多利益从而不再改变其经济决策。均衡分析均衡分析-考察某经济活动达到均衡状态时的状考察某经济活动达到均衡状态时的状态特征，以及实现均衡的条件。态特征，以及实现均衡的条件。1997年年6月，上海通用汽车公司（月，上海通用汽车公司（SGM）在上海浦东）在上海浦东成立，总投资达成立，总投资达15.2亿美元。该公司由美国通用汽车公司亿美元。该公司由
44、美国通用汽车公司与上海汽车工业（集团）总公司各投资与上海汽车工业（集团）总公司各投资50%共同设立。共同设立。SGM的业务主要是制造与销售整车、发动机与变速箱，其的业务主要是制造与销售整车、发动机与变速箱，其生产制造以世界级的技术与世界级的设施为后盾。生产制造以世界级的技术与世界级的设施为后盾。SGM的的五大车间五大车间总装、动力冲压、车身与油漆车间总装、动力冲压、车身与油漆车间坐落坐落于面积达于面积达220000平方米的高科技厂区内。平方米的高科技厂区内。1999年年4月，月，SGM正式投产三款中高档别克中型轿车正式投产三款中高档别克中型轿车别克新世纪、别克别克新世纪、别克GLX与别克与别克
45、GL。2000年年5月，月，SGM又推出为追求驾驶乐趣的用户而特别设计的别克又推出为追求驾驶乐趣的用户而特别设计的别克CS轿车和轿车和公务商务旅行车别克公务商务旅行车别克GL8。同年。同年8月，一款较小排量的别克月，一款较小排量的别克G型车面世，成为别克家族的又一新成员。型车面世，成为别克家族的又一新成员。2000年年12月月12日，日，SGM的首款紧凑型轿车的首款紧凑型轿车别克赛欧正式下线，并于别克赛欧正式下线，并于2001年年6月起上市。月起上市。SGM同时应用了包括柔性工艺和精益生产在内的诸多同时应用了包括柔性工艺和精益生产在内的诸多先进的工艺和程序，实现了轿车和旅行车共线生产。先进的工
46、艺和程序，实现了轿车和旅行车共线生产。SGM高度重视环境保护，配备了当今汽车工业所采纳的一些最高度重视环境保护，配备了当今汽车工业所采纳的一些最先进的污染控制设备与程序，其中包括排放和废水处理技先进的污染控制设备与程序，其中包括排放和废水处理技术。在术。在SGM，与其生产制造设施和程序相辅相成的是一个，与其生产制造设施和程序相辅相成的是一个高效率、高质量的销售、售后服务与零配件供应网络。高效率、高质量的销售、售后服务与零配件供应网络。SGM根据市场需求灵活掌握产品的产量。它在全国范围实根据市场需求灵活掌握产品的产量。它在全国范围实行统一售价，以充分保证客户利益。行统一售价，以充分保证客户利益。
47、SGM在投产第一年就达到了在投产第一年就达到了40%的零部件国产化率。的零部件国产化率。为了确保质量，为了确保质量，SGM建立了及其严格的供应商选择标准，建立了及其严格的供应商选择标准，根据其品质与服务、技术与价格，并以全球通行的根据其品质与服务、技术与价格，并以全球通行的QS9000标准进行考核。标准进行考核。SGM在生产的所有阶段均设有在线在生产的所有阶段均设有在线质量监测小组，旨在确保其另部件的品质达到与世界水平质量监测小组，旨在确保其另部件的品质达到与世界水平同步的高水准。同步的高水准。2002年年7月，通用汽车公司宣布，当年上半年其在中国月，通用汽车公司宣布，当年上半年其在中国市场上
48、的销售数量达到市场上的销售数量达到47818辆，比上年同期增长辆，比上年同期增长189%。该公司中国集团董事长兼该公司中国集团董事长兼CEO墨菲称，墨菲称，SGM的成功在很大的成功在很大程度上归功于公司迅速推出新产品，以满足中国客户的各程度上归功于公司迅速推出新产品，以满足中国客户的各种需求这一举措。种需求这一举措。作为一项重大投资决策，通用汽车公司和上汽集团作为一项重大投资决策，通用汽车公司和上汽集团在投资之前需要对哪些问题进行分析？影响该投资项目在投资之前需要对哪些问题进行分析？影响该投资项目成功与否的主要因素有哪些？成功与否的主要因素有哪些？为了获得利润，企业把生产要素组织起来，以生产物
49、为了获得利润，企业把生产要素组织起来，以生产物品和提供服务，满足个人消费者和其他企业的需要。品和提供服务，满足个人消费者和其他企业的需要。企业的概念在管理经济学的理论和实践中起着中心作企业的概念在管理经济学的理论和实践中起着中心作用。这门课程的相当部分内容就是围绕着企业的生产、成用。这门课程的相当部分内容就是围绕着企业的生产、成本来展开的。它们构成了经济学中人们所称的企业（厂商）本来展开的。它们构成了经济学中人们所称的企业（厂商）理论的基础。理论的基础。了解企业为什么要存在，它在国民经济中的作用以及它了解企业为什么要存在，它在国民经济中的作用以及它的目标，就是为更好地学习这一理论提供背景知识。
50、的目标，就是为更好地学习这一理论提供背景知识。第五节第五节 社会主义市场经济体制下的企业社会主义市场经济体制下的企业p对企业的认识对企业的认识企业是独立自主地从事生产经企业是独立自主地从事生产经营活动的经济行为主体。它是一个营活动的经济行为主体。它是一个具有投入产出功能的加工转化系统。具有投入产出功能的加工转化系统。在经济学中，一般把它假设为追在经济学中，一般把它假设为追求利润最大化的求利润最大化的“黑匣子黑匣子”。n企业的起源企业的起源一个老头有三个儿子，小儿子和他在一起，父子相依为命。一个老头有三个儿子，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，突然有一天，一个人找到老头，对他说：一个人